医院如何有效地运用无形资产

医院的无形资产并不是固定带来收益的静态资本，而是一个变量，它会因各种因素的作用而发生各种各样的变化，有时会变得分文不值，只有使它进入医疗服务的经营运动之中，才能带来价值和收益，才能使其变得身价百倍。无形资产的形成有医院自然条件形成因素，也有医院全体员工精心设计、培育、劳动智慧的结晶，是医院有形资本和无形资本不断投入的结果。也正因为无形资产具有价值变动性的特征，在进行无形资产评估以及组织无形资本运营中，     

接受医疗设备捐赠的会计核算方法

接受医疗设备捐赠分为无条件接受捐赠和附加条件接受捐赠,附加条件接受捐赠又可分为附加购买其他医疗设备的捐赠和附加潜在成本的医疗设备捐赠。1 无条件接受医疗设备捐赠的会计核算方法 无任何附加条件接受医疗设备捐赠是医院信誉等无形资产转化为有形资产的货币表现。对于医院无形资产中商誉价值的确定,只有当医院合并、买卖、分离时,才能进行会计认定。医院能得到无任何附加条件的设备捐赠的原因是,捐赠方看中了接受方(医院)在社会中的地位、信誉以及接受方对社会的作用与贡献等商誉的优势。医院接受医疗     

医院固定资产投资回收之浅见

一切从事医疗经营活动的单位都拥有和使用一定数量的固定资产,它是医院从事医疗业务活动的物质基础和劳动手段。为了核算一定会计时期的经营成果,势必将固定资产在使用中所消耗的价值,部分地逐渐地转移到医疗成本中,并由医疗服务收入中得到足额补偿,形成医院更新改造基金。在商品经济规律作用下的医疗单位经济活动,不同的医疗层次有着不同渠道和不同层次的投资活动,除其取得的社会效益外,更主要的是投资者都首先考虑研究投资回收问题。一、医疗单位固定资产投资渠道现状我国医院是社会主义具有公益性的福利事业单位,医院的正常活动经费,除自己从事医疗经营活动收入一部分外,其余由国家财政给予补贴。而扩大再生产部分的修建、     

修购基金核算随意性较大易导致医疗成本失真

固定资产可以长期参与医疗活动仍保持原有的实物形态,而其价值随着固定资产的损耗逐渐地转移到医疗服务和药品经销成本中去。这部分转移到医疗成本中的固定资产价值,就是固定资产的折旧。因为《事业单位财务规则》把事业单位固定资产折旧确定为修购基金,又因为医院财务制度是依据《事业单位财务规则》制定的,故医院固定资产折旧可称为修购基金。     

浅谈医院固定资产的审计内容

医院固定资产的审计是对医院单位价值较高、使用期限较长、长期使用后仍保持原实物形态的劳动资料，如房屋、建筑物、医疗设备、图书等的审计。由于在一所医院中固定资产的价值一般都在资产价值中占有很大的比重，同时固定资产的价值转移又是通过修购基金的形式直接影响到医院的本期利润，因此，固定资产价值正确与否，关系到审计人员能否对医院的财务状况和经营成果的评价。笔者认为医院固定资产审计应包括以下几个方面。     

医院无形资产评估方法的比较分析

医院是科技密集型行业，医院冠名权、医疗信誉、专利权、专有技术、著作权、土地使用权、特许权、组合劳动力、病案等无形资产在医院总资产中所占的份额日益增加，合理评估医院无形资产的价值，对医院投资发展、权益保护、提高声誉、增强实力等诸多方向起着重要的作用。而合理选择评估方法是做好评估工作的第一步，只有疗法正确才能保证评估值趋于真实值。笔者对1989-2005年期刊进行系统检索，将国内常见的无形资产评估方法进行比较分析。     

公立医院固定资产内部审计初探

<正>1卫生医疗单位固定资产的分类根据医院固定资产的自然属性,结合其经济用途和使用情况共分为五大类:房屋和建筑物、专业设备、一般设备、图书及其他固定资产。医疗业务活动的特殊性使得医院固定资产种类繁多、品种名称复杂、用途多样。其价值在医院总资产价值中占有相当大的比例,一般要占医院总资产的60%~70%。其中专业设备占固定资产的50%左右。     

企业医院之品牌定位

当前,医院之间的竞争经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争之后,已经开始进入一个品牌竞争的综合竞争新阶段.对于医院而言,质量、技术、服务等因素之外,品牌作为医院的无形资产,其价值比医院的固定资产还要重要.医院的品牌成为影响患者就医选择的重要因素.品牌是核心竞争力,也是生产力.[1]企业医院在激烈的医疗市场竞争中,面临二次创业,必须要重新进行品牌定位和品牌规划.     

医院无形资产的类型与管理

无形资产是现代医院生存必不可少的经济资源,在某种意义上说,其作用、价值有时要超过有形资产.医院的无形资产可分为四类：技术类,形象、信誉类,信息、管理类和医院文化、医院精神类.     

医疗设备固定资产折旧核算探讨

一、医疗固定资产折旧核算的意义目前，我国医疗制度改革正在发生深刻根本性的变化，逐步由计划经济推向市场经济。医疗固定资产折旧核算是医院主要的经济活动之一，所以正确的核算及时提取因产折旧费用，是保证医疗活动再生产正常资金来源的重要措施；是对医疗固产所具有的潜在资金成本服务能力的充分发挥；也是医院更加科学地进行设备管理和保证设备更新的重要手段。医疗固定资产的折旧过程是在其使用期间陆续、动态地把它的价值转移到医疗活动过程中的，并在固产折旧计算到折旧费用提取期间具有设备管理，再生产投入、财务核算、商业税收…     

浅谈固定资产管理

随着我国医疗卫生事业的不断发展 ,医疗固定资产投入的种类和品种不断增多 ,特别是一部分现代化的高、精、尖医疗设备的投入 ,对提高医院的医疗水平和经济效益有着显著作用。本文拟对医院固定资产的管理 ,谈一些粗浅的看法 ,以引起各级领导和同行对医院固定资产管理的重视。固定资产必须同时具备两个条件 ,一是使用年限在一年以上 ;二是单位价值 ,通用设备在 50 0元以上 ,医用设备在 80 0元以上 ,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。由医院贮藏、统一管理和使用的专业用书、期刊、音像资料 ,(如图书馆、阅览室的图书 )等也作为固定…     

医院固定资产折旧之管见

固定资产资金在医院经营活动中占很大比重。医院固定资产规模的大小,决定着医院医疗技术、经济基础和经营成果水平的高低。现行医院固定资产投资,是在较短时期内集中投入的,其产出甚微,也无投资收回期限,没什么风险可言,使医院固定资产的更新改造难以实现。     

市场经济下医院无形资产管理分析

医院是我国国民健康的保障,更是我国国富民强的根本所在,同时也是科技和技术密切结合的行业,无形资产占医药总资产的比重相当的重,是现代医院生存必不可少的资源,其作用和意义往往要超过有形的资产.无形资产在为医院创造效益的过程中担当起极为重要的角色,成为市场竞争的有力保障.换言之,大力提高和改善医院无形资产的管理方式,对于现代医院的发展和成长具有极其重要的战略价值.     

重视医院信誉 减少无形资产流失

随着市场经济和医院深化改革的不断深入,相继出现了合资医院、股份制医院以及医院集团等多种办院形式,一系列的改革都涉及到医院资产产权变动与重组问题。巳往管理者都注重医院有形资产的管理,巳经有比较完善的管理制度,而对无形资产的管理则较为忽视,尤其对比较重要的无形资产-医院信誉的认识更为薄弱。在新形势下,医院信誉对医院的生存和发展越来越显示出它的重要价值。围绕形资产-医院信誉的重要性、特点和价值以及怎样去维护和发展它提出管理建议。     

对医院职工自身无形资产的探讨

简述了医院职工自身无形资产的内涵，指出自身无形资产既包含文凭、职称、技术等级证书等，又含有职业道德、情商、智商及学识水平等。强调医院职工在工作中要注意体现无形资产的有形价值，要学会珍惜和运用自身无形资产，不断提高劳动技能和创造才能，从而在激烈的岗位竞争中取胜。而作为医院管理者，要认识到无形资产的重要作用，引导职工走向人的全面自由发展。     

医院固定资产管理中应注意的几个方面

医疗单位固定资产是医院开展医疗活动的重要保证,是医院发展创收的物质基础。建立健全固定资产管理制度,完善固定资产数据库的管理,规范固定资产使用中的工作流程,是医院管理工作中重要的组成部分。     

新形势下的医院财务管理

一、拓宽管理内容1.加强对无形资产的管理、核算《医院会计制度》规定 :无形资产是指那些没有实物形态 ,价值较大 ,为法律所承认、许可、保护 ,并在较长时期内给医院带来收益的特殊资产。如专利权、专营权、商誉、著作权、土地使用权等等。长期以来 ,管理者对无形资产给单位带来的收益认识不足 ,也未按《医院会计制度》规定纳入财务管理 ,进行会计核算。在医疗市场激烈竞争的今天 ,无形资产的价值量日渐增加。因此 ,财务管理部门应建立一套行之有效的无形资产管理核算制度 ,实时、足额地反映无形资产的增减变动情况 ,根据无形资产取得的途径…     

浅谈医院固定资产管理

医院固定资产是开展医疗活动必不可少的物质基础，高、精、尖的医疗设备更是进行准确诊断和治疗的工具。管好、用好固定资产是医院实现社会效益和经济效益的保证，也是提高固定资产利用率，防止国有资产流失的重要手段。因此，加强固定资产管理是医院发展的必然要求。     

改进现行医院固定资产核算的探讨

现行医院固定资产核算中不要求计提折旧,所以,医院的“固定资产”和“固定基金”科目反映的是现有固定资产的原始价值,这样无法为医院正确地评估资产提供可靠依据,尤其是在对外投资时,现有的核算制度容易给国有资产流失造成可乘之机。所以,可以借鉴企业固定资产核算方法或事业单位无形资产对外投资的核算方法,对医院现行固定资产核算方法进行改进。     

经营医院品牌 提升医院核心竞争力

品牌是医院的无形资产，是医院核心竞争力的重要支撑。医院要在竞争激烈的医疗市场中赢得一席之地，品牌经营将成为医院竞争的关键因素之一。医院的品牌往往是以医疗技术、服务质量和医院文化为载体，它是医院在一段长期的医疗服务、医学实践、教学科研等经营性或公益性活动中逐步形成的一种服务标准、承诺和品质，也是公众和社会对医院形成价值取向的总和，是医院社会地位的反映^[1]。对品牌的经营可以使医院的竞争力外化为具体的患者利益，同时实现医院的经济效益和社会效益，