军队医院经济管理的绩效评价

军队医院于90年代相继引入卫生经济管理思想,进而建立了卫生经济管理机制,极大地推动了军队医院的建设与发展。1 卫生经济管理促进了医院管理的全面展开 卫生经济学作为部门经济学的重要组成部分,早已成为一门独立的专业学科,逐渐为军队医院管理者所重视。几年来,我们在抓医院综合目标责任制管理的过程中深切地感到,医院的各项质量指标及各种制度经过医院几代管理者的实践总结,业已形成较为成熟的标准和机制,并纳     

浅谈军队医院的经济管理体制

军队医院的经营管理体制包括军队医院经济管理部门的隶属关系、职责范围、工作划分以及上下级之间、部门之间在经济管理方面的关系等内容。卫生经济管理科(简称经管科,下同)是我军医院经济管理体制中一个新的建制单位,随着社会主义市场经济的不断深化,经管科已在医院管理中占有越来越重要的地位。本文结合本院卫生经济管理科的组建及运行实践,探讨我军医院经济管理的体制及运行模式,与同行商榷。     

军队医院可持续发展的原理研究

本阐述了军队卫生资源配置结构与医疗经济合理增长以及军队医院可持续发展的内涵关系，提出了军队医院可持续发展的资源结构基础是内生性资源增长，构建了军队医院可持续发展机制模型与卫生资源主产出规律模型；界定了卫生资源类别。     

论新形势下军队医院卫生经济管理

医疗卫生体制改革对医疗机构最具冲击力的是竞争机制的引入,将医疗机构推向市场。为适应改革新形势,军队医院要在完成军队卫生保障任务的同时,最大限度地满足人民群众对医疗卫生服务的需求,加速医院建设和发展,为此就必须采取针对性的调整措施,加强卫生经济管理。本文正是在这一背景下为军队医院卫生经济管理提出了相应的对策建议：①更新管理理念,改革卫生经济管理模式;②培育核心经济,实现医院可持续发展;③健全经费管理控制,加强资产管理;④建立综合指标体系,增强分配、竞争机制;⑤利用信息化平台,实现医院全成本核算。     

论军队医院卫生经济组织机构完善

军队医院卫生经济组织机构,是围绕军队医院经济管理的职能目标,以一定结构形式和活动方式,将各种知识结构的医院经济管理人群有机地组合、合理地分工与协调,实行科学的组织管理的系统机构,是军队医院执行经济管理和经济目标的基本体制,是医院经济管理的职能部门。     

新医改形势下的军队医院卫生经济管理探讨

本文从新医改给军队医院带来的机遇和挑战出发，结合军队医院的发展现状和特点，分析军队医院发展中面临的卫生经济问题，提出加强军队医院卫生经济管理的策略和措施：抓发展方向、抓适度规模、抓人才培养，建立高效的经济管理机构和完善的经济管理机制，将服务向社区卫生服务中心延伸。并就加强军队医院卫生经济管理应注意的问题进行了讨论，以适应新医改的要求，更好的推进医院经济的良性发展。     

军队医院应重视招聘人员的管理

军队医院是国家卫生资源的重要组成部分，在满足部队卫生需求的前提下，实行对外开放．为驻地人民群众提供了良好的就医条件，密切了军民关系，合理地利用了有限的卫生资源、加强了军队医院建设。但是，随着改革开放的深入、军队医院中地方伤病员的增多．各医院由于受编制限制．人力不足的现象十分严重，因此．各医院都从地方招聘了大量人员。如何加强这部分人员的管理，充分发挥他们的作用，已成为许多医院研究的新问题。     

加强卫生经济管理促进医院可持续发展

近年来军队医院卫生经济管理在卫生经济法规、卫生经济理论研究,在医疗成本核算和卫生资源配置等方面取得了可喜的成绩。但在市场经济体制日益完善,国家经济高速发展,医疗市场竞争日趋激烈,人性化医疗服务要求越来越高,卫生事业经费又十分有限的情况下,军队医院如何抓住机遇,迎接挑战,按照科学发展观的要求,促进军队医院快速可持续发展,     

军队医院医疗质量管理要正确处理几种关系

随着医疗保障制度的改革 ,我们认为军队医院应以改革为契机 ,迅速转变观念 ,走内涵发展之路 ,正确处理好医疗管理中的几种关系 ,主动适应新形势下国家卫生制度改革的变化 ,解决好新时期医院管理中的各种矛盾 ,保持军队医院的实力和发展后劲 ,更好地为部队服务。一、正确处理军地病人之间的服务质量关系社会主义市场经济体制的建立 ,为军队医院实行对外开放提供了条件。部队医院发挥技术优势 ,向社会开放 ,为人民群众提供医疗服务 ,既锻炼提高了医疗技术 ,又创造了良好的社会效益和经济收益。由于军队医院盲目扩大医院规模、多收地方病人创收…     

军队医院经济运行现状与机制改革

在适应国家公立医院一系列改革中,军队医院得到快速发展的同时,其经济运行过程中也出现了许多问题,如军队医院未纳入国家区域卫生资源规划,政府未履行相应的筹资职责;军队医院尚未建立起科学的补偿体系和补偿增量机制;计划经济体制下形成的经济运行机制不能适应市场经济下利益主体格局的变化等。因此,为促进军队医院经济的良性发展,应努力将军队医院纳入国家区域卫生资源规划,明晰军队医院的经济补偿机制;并促进军队医院经济运行相关的多元利益主体合作,解决医院发展动力的经济学长效机制问题。此外,军队医院自身应加强内部改革,推进全成本核算,提高质量效益。     

浅谈军队医院的经济管理体制

军队医院的经济管理体制是军队医院管理的重要组成部分。卫生经济管理科是我军医院经济管理体制中的一个新的建制单位，随着社会主义市场经济的不断发展，经济管理科已在医院管理中占有越来越重要的地位。作者结合该院经济管理科的组建及运行实践，探讨医院经济管理的体制及运行模式，提出军队医院应实行高度集中与相对分散相结合的经济管理体制，分决策层、参谋层和执行层设置经济管理组织，强调合理配备人员和明确分工，采用统一的会计制度和尽可能地应用现代化的技术手段，以保证军队医院经济运行的经济、高效     

军队患者实行全成本核算探索

目的：将军队患者核算纳入医院绩效管理,提高为部队服务质量。方法：通过制定军人基本用药和基本检查目录,建立军队患者医疗费用虚收实算制度,对军队患者实行全成本核算。结果和结论：通过对军队患者实行全成本核算,提高了社会效益、经济效益和军事效益。     

成本核算信息管理系统的设计及应用

目的:设计医院成本核算信息管理系统,以降低医疗服务成本,减少浪费。方法:在"军卫一号"工程系统和军财工程及军队会计核算系统运行平台基础上,利用现代网络和数据库技术,对医院成本核算数据和业务流程充分整合,使各系统相互对接,实现数据共享。结果:实现了医院从医疗收入、固定资产、医疗物资、非卫生物资、药品、经费到预算的可视化与动态化管理。结论:成本核算系统优化了工作流程,理顺了财务关系,提升了经济管理水平,为管理者决策提供了依据。     

改进军队医院固定资产会计核算

随着国家和军队卫生体制改革的不断深入和发展,军队医院固定资产会计核算的局限性越显突出,甚至导致会计信息失真,影响到对医院经营成果的客观反映。本文对存在的问题进行剖析,提出应提高固定资产的确认标准,取消修购基金科目,增设固定资产清理科目,改变固定资产基金科目核算内容,完善购人、处置业务的会计核算。     

军队合理医疗应注意的问题

军队医院的合理医疗,是军队医疗保障水平的重要标志。与地方医院相比,它具有自身的特殊性,除参与市场竞争外,还有一些应注意的问题。本文着重从坚持为军队服务。坚持以医疗质量为核心,坚持以伤病员为中心,坚持医疗保险和医疗服务协调发展,重视经济管理、加强成本核算、控制医疗费用不合理增长,适当创收、弥补经济补偿不足、坚持高效低耗的路子等方面,对军队医院合理医疗的要求与注意事项进行了讨论,以期真正达到合理医疗的目的。     

集团化医院财务管理探讨

在新的医疗改革环境下,财务管理工作已经逐步渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,成为医院经济工作的核心。对集团化运作的医院,如何精细化地完成会计核算、如何在财务会计实践中加强管理会计职能,是一项永恒的课题。     

整合现有信息资源 实现科级全成本核算

目的：通过医院全成本核算,全面真实反映医院经济的运行状况,达到加强医院经济管理、提高整体医疗效率的目的。方法：全成本核算以“军卫一号”和军队医院财务管理系统为基础,有效利用现有资源,采集双方数据,进一步深入核算分析。结果：全成本核算的应用促使可控成本降低,经济效益稳步上升,取得了良好的经济效益和社会效益。结论：成本核算系统是医院领导实现科学管理的有效工具。     

基于医院信息管理系统平台加强患者欠费管理

目的：探索医院住院患者欠费管理的有效措施,避免医疗风险,规范账务管理。方法通过分析医院住院患者欠费管理的现状,利用HIS平台的医护工作站、费用管理系统、医信通系统及自行开发的子系统,从临床科室、经济管理科、财务部门和管理部门的角度改进管理方法,及时向科室和机关反馈住院患者欠费信息,督促欠费患者及时结账,完善会计核算制度。结果加大出院患者欠费管理力度,收费及核算流程更加优化,医院财务会计账目更加全面,减少因住院患者欠费给医院带来的经济损失。结论利用信息化平台加强医院患者欠费管理是一种行之有效的手段。     

信息技术在军队人员医疗费用审核中的应用

目的:加强军队人员医疗费用的经济核算,控制医疗费用的不合理增长,实现低消耗高保障的目标。方法:构建军队人员医疗费用审核系统,由军区和医院两级审核管理,控制军队人员医疗费用的结构和额度。结果:为军区机关、后方医院和体系部队提供了安全可靠、资源丰富及全程透明的军队人员医疗保障监督管理信息平台。结论:运用信息技术规范医务人员的医疗行为,促进医疗保障水平的提高,实现军队人员医疗费用统一审核、统一考评和统一管理的新模式。