浅谈医院固定资产的报废管理

日趋激烈的医疗市场竞争，促使医院的管理人员日益认识到加强内部管理的重要性。特别是对国有资产的管理，是医院加强自身约束，提高效益的一个行之有效的方法。因为，医院的资产在医院经济核算上，在医院的现金流出上都占有很大的比重，特别是大型固定资产，不仅     

浅谈医院财务成本管理存在的问题及对策

医院成本管理是医院经济管理的重要组成部分,是根据医院发展客观规律的要求,运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节,加强成本管理,取得尽可能好的社会效益和经济效益。本文主要分析医院财务成本管理存在的问题及对策。医院成本管理是全院成本管理、全员成本管理,涉及医院各部门（科室）以及每一个职工的利益,事关重大。医院要建立一个强有力的成本管理组织。院长、主管院长要亲自抓,具体管理和核算工作归口医院财务部门,配备专职或兼职成本管理（核算）人员,相关职能部门要给予配合和支持。形成一个自上而下,全员行动,互相配合的成本管理组织体系,这是推行成本管理的重要前提。     

浅谈医院财务危机管理

由于医院投资、融资、并购等决策的失误或利率、汇率的调整等因素，导致医院财务陷入困境，资金难以为继，最终造成经营秩序混乱，形成了财务危机。     

论财务工作在医院管理中的作用

财务科是医院财务、经济管理的重要职能科室。它在完成医院综合目标、协助院领导搞好经济管理和决策、督导全院的经济活动中发挥着重要作用?尤其在具体的财会业务如记帐、算帐、报帐、结帐和奖金的核算方面，以及结合经济运行、收支结构、投入产出分析搞好增收节支等方向郁发挥着其它部门不可替代的作用。从一定意义上说，医院经     

浅谈医院全面成本管理

医院运营与管理的情况如何，将直接影响到医院的生存与发展。随着医疗机构不断深化改革，国有医院的经济增长方式逐渐转向集约化、社会化，资源配置在很多方面实现市场化，医院资产多元化趋势日益明显，面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以全面、科学、扎实的成本管理方法，全面提升医院运营管理质量，只有这样，医院才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理系统是十分重要的。下面从医院财务建设的角度出发着重谈谈医院的全面成本管理。     

浅谈医院计划生育管理浅谈医院计划生育管理

新时期的计划生育工作,任务艰巨而光荣。作为计划生育工作者,要肩负起历史的使命,要努力提高自身素质和修养,增强对计生工作的责任感,工作上不断提高,不断进步,使医院计划生育工作质量不断提高。     

探讨新形式下医院的经济管理

随着我国对外开放地进一步加快,为适应新形式的发展需要,加强医院经济管理工作,促进医院的经济发展,就必须制定一整套科学的经济管理模式.……     

浅谈厂矿医院的质量管理

浅谈厂矿医院的质量管理刘世泽医疗是医院工作的中心，而医疗质量管理又是医院科学管理的核心，几年来我们针对医院质量管理中的一些问题，作了一些初步探讨，现就我们的一些做法和认识发表一些不成熟的看法。一、影响厂矿医院医疗质量的因素１．人才的素质：人才素质和医...     

浅谈医院计量管理

浅谈医院计量管理赵昊作者单位：２５７０５５山东省胜利石油管理局胜利医院我们医院的计量管理在三级医院评审标准的基础上，结合实际情况，形成了一整套管理体系。（一）组织制度：①成立了医院计量管理委员会，设立委员会日常工作办公室。②制订医院计量组织结构框图，...     

浅谈医院的人性化管理

在目前医疗市场转型的特殊时期，一些私立医院、股份制医院、公立转型的股份制医院，在管理上越来越重视现代化管理，越来越重视以各种制度来规范医院内部人员问的行为，却也越来越忽略人性化管理对医院发展的影响。现谈一下我们对人性化管理的粗浅看法，与同道们商榷。     

搞好内部审计 强化医院管理

内审工作在很多医院不被重视，内审职能未能充分发挥，随着医疗体制改革和市场经济的深入，内审工作显得十分重要。提高对内审工作的认识，重新审视内审工作对医院健康发展的作用，并不断改变内审工作的方法和思路，提高内审人员的素质，让内审工作为医院的经营管理水平和两个效益充分发挥积极作用。     

浅谈统计参与医院管理

随着卫生事业的发展和改革的不断深入,医院科学化管理水平日益提高,统计信息在管理中的地位也日益重要。为提高统计工作者的参与意识,当好领导参谋和耳目,统计工作者本身应做好以下几点:     

浅谈医院后勤科学化管理

医院后勤工作是医院三大系统中的支持系统，是医疗服务工作得以完成的保障，因此不能单纯依赖于经验型管理，而应提高科学化管理水平。为此，要加强后勤科学化管理重要性认识，从而使后勤管理人员利用现代科学方法和手段，遵循客观规律，合理作用人，财物，提高其效率和效益。     

浅谈医院成本管理的新思路

一、成本效益观念传统的成本管理以减少支出 ,降低成本为目标 ,从降低乃至力求避免某些费用的发生入手 ,片面强调节约、节省。在市场经济环境下 ,经济效益成为医院管理追求的目标之一 ,医院成本管理应以病人中心 ,以市场需求为导向 ,以成本效益观念看待成本控制问题 ,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本 )的必要性、合理性 ,即努力以尽可能少的成本付出 ,创造尽可能多的使用价值 ,为医院获取更多的经济效益 ,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念上是…     

浅谈医院危机管理

结合医院危机管理的内涵论述医院危机管理的重要意义,提出医院危机管理分为危机预警、危机处理和危机后处理三阶段,并对各阶段的危机管理工作内容和意义阐述。     

浅谈医院药品管理

一、提高经济管理意识医院的药品工作具有双重性,即调剂、制剂工作的技术性和药品生产、购销流通的经济性。因此,就要求药剂人员应把药品的经济管理纳入自己的工作范畴。一般情况是药剂人员多系药学院培养的专业人员,对药学技术特别重视,     

浅谈医院危机管理

正确处理不同发展阶段的危机事件，居安思危，不断学习，努力提高医院整体管理水平，减少和杜绝医院危机的发生，将发生的危机转化成一种医院发展创新的机会，才能做好危机管理。[编按]     

浅谈医院人才管理

人是世界最宝贵的资源和财富,只有树立了正确的人才观,运用科学的人才管理方法,医院才能不断的发展。医院发展的根本是对所有的人力资源进行充分的开发、利用和管理。一、医院人才的分类1．在纵向的层次上,可以将人才划分为一般人     

浅谈医院病案管理

案不仅是病人就医的医疗记录档案,而且是临床进行正确诊断、抉择治疗方案和护理的科学依据,是处理医疗纠纷时必不可少的医疗证据,是卫生统计机关的重要资料来源,是医院全面医疗质量管理的基础.在医院的现代化管理中,强化病案管理,充分发挥病案管理的职能作用,是不断提高医院管理水平的重要途径之一.     

浅谈医院管理现代化

1　医院管理现代化是建立中国特色社会主义的客观要求社会主义最根本的一条就是大力发展生产力 ,创造出高度的物质文明和精神文明。管理是生产力。管理的基本含义是指挥和控制 ,是将人、财、物、时进行有效配置和合理调组。管理虽不是万能的 ,但无数事实证明 ,现代化管理总能激活新的生产力 ,进而提高竞争力。这表明 ,管理制约着医院的发展速度 ,影响着医院现代化的进程。我国生产力的高度发展 ,加速了社会主义现代化目标的实现 ,必将推动医院现代化建设向纵深发展 ,而要大力发展生产力 ,实现医院现代化 ,就必须注重现代化管理。根据我国卫…