人本原理在护理管理中的运用

<正>目前,军队医院的护理人员结构复杂,有军人护士、非现役文职护士和招聘护士,数量明显不足、工作量大;高级职称比例较少,职称晋升困难;工资又偏低。如何调动护理人员的工作积极性是护理管理者面临的课题。人本原理又称能动性原理,即人是管理活动的主体,一切管理工作均应以调动人的积极性,做好人的工作为根本。近年来,笔者所在医院始终把以人为本的管理思想贯穿在护理管理的全过程,更注重做     

心理契约在护理人力资源管理中的作用

随着军队体制编制调整的不断完善,军队医院护理队伍结构呈现新的变化,由原来单一的军人护士构成变为目前的军人、职工、非现役文职护士、聘用护士和返聘护士多元化存在[1-2],护理人员层次的不同势必会影响护理质量和护理安全.如何对现有护理人力资源进行有效管理,不断加强护理队伍建设,提高护理服务质量和水平,满足部队官兵和人民群众的健康需求,是军队医院人力资源管理面临的新课题.心理契约作为一项人力资源管理实践理论被越来越多的用于企业管理[3],并受到高度重视.现将心理楔约在军队医院护理人力资源管理中的作用介绍如下.     

注重"以人为本"管理,提高母婴护理质量

管理的“以人为本”原理就是在管理活动中 ,把实现以人为中心的管理作为最根本的指导思想 ,坚持一切从人出发 ,以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段 ,从而达到提高效率和人的不断发展的目的 [1 ] 。在医院工作人员中 ,护理人员所占的比例最大 ,人员分布遍及医院各科室 ,而且与病人接触最密切。护理人员素质的高低 ,直接影响到医院的医疗护理质量和医院的声誉。几年来 ,我们应用“以人为本”的管理理念 ,不断提高母婴护理质量和护理满意度 ,现将具体实施方法报告如下。1　实施形象战略1.1　强化护士仪表意识 :护士的专业形象是由护士去…     

手术室招聘护士管理中的难点与对策

<正>随着军队医院精简整编,大批地方护士被聘到军队医院从事护理工作。有调查显示,军队医院普通病房一线工作的护理人员中,聘用护士占63.64%,甚至更高。目前笔者所在医院招聘护士远远超过这一比例,现手术室招聘护士占整个     

我院聘用制护士管理的难点与对策

随着国防建设的需要,军队医院现役军人护士的减少,护理人员编制发生了很大的变化,护士缺编现象尤为严重,使护理管理工作面临新的挑战.使用聘用制护士是解决护理人力资源不足,缓解军队医院临床护士缺编的一项重要措施.只有合理设岗,以岗定责,充分挖掘每个聘用制护士的潜力,激发其工作热情与求知欲望,才能充分发挥其最大效能.如何对聘用制护士实行规范化管理,是护理管理者亟须探索的问题.现将我院聘用制护士管理的难点及对策报告如下.     

我院聘用制护士管理的难点与对策

随着国防建设的需要，军队医院现役军人护士的减少，护理人员编制发生了很大的变化，护士缺编现象尤为严重，使护理管理工作面临新的挑战。使用聘用制护士是解决护理人力资源不足，缓解军队医院临床护士缺编的一项重要措施。只有合理设岗，以岗定责，充分挖掘每个聘用制护士的潜力，激发其工作热情与求知欲望，才能充分发挥其最大效能。如何对聘用制护士实行规范化管理，是护理管理者亟须探索的问题。现将我院聘用制护士管理的难点及对策报告如下。     

运用以人为本激励方法做好护理管理工作的体会

在现代医院护理管理中,强调以人为本的思想观念,建立健全以人为本的人性化护理管理激励机制,就是要坚持一切从人出发,充分认识人的价值,发挥人的潜力,以调动和激发护理人员的积极性和创造性,激发她们最大的潜能,从而创造一流的服务水平和最优的护理质量.现阶段,军队医院的护理人员明显不足、工作量大;高级职称比例较少,职称晋升困难;受传统重医轻护思想的影响,有些人认为医生是治病的,护士是伺候人的,往往出现将医生劳动成果夸大化,而护士的劳动成果却被看成是医生劳动成果的附属品,被弱化.在新形势下,如何调动护理人员的工作积极性,是护理管理者面临的一个新课题.从根本上说,管理是以人为中心的管理,护理管理中应强调以人为本的思想观念,把以人为本的管理思想贯穿在护理管理的全过程.     

医院护理人力资源开发利用存在的问题与对策

在军队体制编制调整的大环境下,军队医院护理人力资源的结构配置发生了根本性的变化,这对军队医院护理管理工作无疑是一次新的挑战.要尽快适应大局,必须转变用人观念,真正解决好护理人力资源的有效开发和利用,才能确保军队医院护理工作的可持续发展.近年来,我院在组织护理专业常规培训的同时,着眼于护理人员的能力优化组合训练,逐步构建了能力素质教育管理模式,对有效开发利用护理人力资源起到积极的作用.医院在军人护士集中大量减员的情况下平稳过渡,实现了队伍能力结构日趋合理,护理内涵质量稳中有升,学术科研水平再创新高的良好管理效果.     

搞好合同制护士在职培训的探讨

随着军队医院改革开放的深入发展,大量合同制护士进入军队医院工作,这种举措解决了军队医院护理人员紧缺的问题,但也出现了合同制护士因整体素质差带来的弊端,影响了护理质量。从上述问题看,要全面提高护理质量,就必须搞好合同制护士的在职培训。近年来,我们在合同制护士的在     

边远地区驻军医院护理工作存在的问题与对策

护理工作是医院临床工作的重要组成部分,护士长是护理工作的管理者和带头人,护士是护理工作的直接承担者和完成者。随着改革开放和部队精简整编,大批军队护士转业到地方工作,部队医院面向社会招聘合同制护士、缓解护士的不足,以保证医疗工作的顺利完成。随着合同制护士占军队医院护理人员比例的增加,如何使用、管理、培养她们,提高其整体护理水平,已摆在我们面前。我院地处我国最边远的少数民族地区,社会经济文化落后,交通不便,语言不通,给医院护理工作带来了很大的困难。我们通过多年来的不断探索,积累了一些经验,现报告如下:1本院护士的基…     

柔性管理在医院护理管理中的应用

文章通过对军队医院护理队伍现状进行分析,针对存在的成分多元化、结构不合理、骨干保留难等突出问题,创新管理理念,将柔性管理运用在护理管理中。柔性管理能构建和谐人际关系、充分调动护士的工作积极性,提高执行力,增强护士对岗位及军队医院的认同感及归属感。     

合同制护士规范化管理的实践

近年来,随着军队医院的多次精简调整,为了适应医疗市场的需要,满足社会对护理工作的需求,绝大多数医院都聘用了合同制护士来缓解医院临床护理人员不足的矛盾.     

人性化管理在护理管理中的应用

护理为一项医学治疗过程中的重要措施，对病人采取有效的护理干预可以明显地缩短治疗时间、提高治疗效果，确保病人得到早日康复。人性化管理是管理活动一切都以人为核心，最大地激发、调动人创造性、主动性及积极性的一项管理方法。让全部工作者发挥他们的最大动力是一件不容易的事，如果在临床上实施人性化管理规范护理人员的护理工作，这样可以使护理人员热衷于临床工作，且乐于投身其中，从而真正体现出医院以人为本的思想，因此都受到护士、患者喜爱。因此本文笔者选取2012年1月至2013年1月我院临床科室护理人员共40例，及同期120例患者进行调查研究，探讨人性化管理在护理管理中的应用效果，报告如下。     

聘用制护士工作满意度调查分析

<正>随着军队医院精简整编,大批地方护士被聘到军队医院从事护理工作。有调查显示,军队医院普通病房一线工作的护理人员中,聘用护士占63．64％,甚至更高。这样虽然较好地缓解了护理人力不足的矛盾,但也带来了一系列新的管理问题。如她们的工资、福利待遇、技术职务晋升、入党、个人发展等。若这些关系到被聘人员切身利益的问题处理不好,将     

医院聘用护士存在的主要问题及对策

随着军队医院的精简整编，大批聘用护士走进了军队医院，弥补了军人护士力量的不足，保证了护理任务的完成。但从我们对某部10所军队医院聘用护士的调查发现，普温存在着聘用护士比例偏大、学历偏低、流动无序、管理机制滞后等现象，影响了护理队伍的稳定和整体素质的提高，应引起高度重视并加以解决。     

九所军队医院护理人员战备能力现状调查

目的 了解军队医院护理人员的战备能力,探讨新形势下提高军队护理人员应对各种任务的救护能力.方法 采用军队护理人员战备能力评估量表,采取目的 抽样的方法,对9所军队医院703名护理人员的战备能力进行调查,对调查结果 采用描述性统计分析.结果 9所军队医院护理人员自评战备能力处于中下水平.军事行动护理能力、战士/生存能力、临床护理能力依次递增.结论 军队医院护理人员的战备能力亟待全面提高,在平时战备训练中尤其应加强军队护理人员军事行动护理能力和战士/生存能力的训练,以适应各种战争和非战争军事行动的救护需要.     

防范护患纠纷的实践及体会

随着军队医院地方聘用制护士的增加,以及患者维权意识的不断增强,医院护患纠纷有所增加.针对这种情况,近年来我院注重改进护理工作方法,深化护理制度改革,强化护理人员"三基"训练,严格各项规章制度落实,加大护理质量管理力度,切实落实"以病人为中心"的护理理念.近些年来,无重大护理差错及护患纠纷发生,护理水平有了较大的提高,主要实践体会如下.     

加强疗养院护理管理工作的做法与体会

疗养院的护理工作与治疗医院不同，它既具备治疗医院护理工作的特征，又承担了大量的康复、疗养及接待工作。近年来，为适应现代疗养院的需求，提高护理质量，现我们在加强疗养院护理管理的做法与体会总结如下。１搞好思想教育，以情管理军队疗养院对服务质量要求较高，招聘合同制护士把关较严，招聘的数量较少，工作量明显增大，致使部分护理人员思想不稳定，不安心本职工作等，给护理管理增加了难度。为此，我们适应新的形势和任务要求，既注重加强思想教育，又注重以情管理。１．１加强思想教育我们护理部定期组织对护理人员进行形式多样…     

谈护理形象设计与管理

应用形象管理理论进行护理形象设计与管理，是当今护理人员面临的一个重要课题，从护士形象、质量形象、服务形象三方面对护理形象进行设计、定位，论述了护理形象设计的意义及护理形象与医院形象的关系，指出护理形象直接关系到医院的生存与发展。提出实施形象管理，关键是护理管理人员应站在护理事业发展的战略上，站在社会及病人的立场上，调动护理人员的积极性，树立“病人至上”的观念。加强护理质量内涵建设，开发服务项目，以优质、高效的护理工作塑造良好的护理形象，提高护理工作的美誉度。为医院赢得医疗市场竞争胜利而发挥作用。     

人性化管理在临床护理管理中的效果探讨

目的：探讨人性化管理在护理管理中对护理人员及患者的效果。方法：2008～2009年在使用人性化护理管理前后对患者及护理人员进行问卷调查。结果：实施人性化护理管理措施后患者满意度及护理人员满意度,均明显升高,医患纠纷发生率及护理意外发生率明显降低。结论：实施人性化管理可以提升护士整体素质,提高了护士的工作积极性,促进了医院护理质量的全面提高,值得广泛开展。