实施创新战略不断提升医院的核心竞争力

新的深化医药卫生体制改革意见出台后,随着职工医疗保障制度的逐步完善和公立医院的改革,医院的发展面临重大转折.医院必须实施创新战略,着力培育医院强势品牌,以医疗市场需求为导向,大力实施创新战略,出名医、创名科、建名院,医院才能保持长久的生命力.本文通过五个方面的创新,来提升医院的核心竞争力:即推进学科创新,形成专科优势和医疗特色;狠抓业务创新,提升技术水平;实施经营创新,提升市场占有率;完善服务创新,提升医院内涵质量;深化管理创新,为现代化发展提供平台.     

实施创新战略,不断提升医院核心竞争力

目前，非营利性医院、营利性医院、中外合资、合作医院等相互竞争的局面正在形成。患者选择医院的空间更大。医院要在竞争中取胜，就必须不断创新和发展，着力培育医院强势品牌，从而获取竞争优势。只有实施创新战略．以医疗市场需求为导向，大力实施业务创新。出名医、创名科、建名院．医院才能保持长久的生命力和核心竞争力。     

实施质量品牌战略的理论与实践

介绍医院实施质量品牌战略管理的理论与实践。质量品牌战略是医院战略管理的重要内容之一,医院在实施质量战略过程中,将质量战略作为医院发展战略中的一个子系统,使质量战略适应自身发展的目标和外部医疗市场的变化,确保质量管理服从战略要求。在实践上,确立了战略发展愿景;形成战略文化氛围;深化质量内涵;开展“一年一个主题”质量管理活动等,取得了显著成效,     

如何提升教学医院的教学管理职能

<正>随着我国加入WTO,市场经济体制的完善和医疗体制的改革发展,如何在新的形势下求得医院的进一步发展,改变传统的医院管理模式,在新的世纪实施"科技兴院"的发展战略,以科学研究为动力推动医院工作的全面发展,已成为大多数医院管理者的共识。所谓"科技兴院"的发展战略即医院的发展模式由偏重数量、规模、速度转到追求提高医疗技术、加强医疗管理和降低医疗成本的全面、协调、可持续的发展。而教学在这一发展战略中占有重要的地位。因此,笔者认为应采取以下措施提升教学医院的教学管理职能。     

以科技创新促进医院持续发展

浙江大学医学院附属第一医院在实施科教强院战略方面进行了较为成功的探索:通过创新科研管理机制以推进科技创新;抓学科建设和人才培养,实现医疗和科研的紧密结合,有力地促进了医院整体实力的提高和可持续发展.我们体会到:医院要发展必须依靠科技创新,科技创新和临床医疗紧密结合是医院实现快速稳步发展的重要途径.     

＂6＋1＂考核模式助力医院创新发展探索与实践

管理创新是医院管理理论和实践中的一个重要观点,为了持续提高医疗质量,提升服务水平,营造和谐医疗环境,积极探索和实践医院创新驱动发展战略,根据医疗卫生工作管理、质量、安全、效益特点,结合我院实际,制订了＂六加一＂模式的综合绩效考核方案,医院成立了考核领导小组,做到：思想重视,全员参与,方案操作性强,重点突出,清晰实用,每月坚持全面考核量化总结,通过该创新管理方案的实施,我院各项工作扎实推进,质量效益全面提升。     

勇攀高峰 争创一流——淮北市人民医院

淮北市人民医院是淮北市唯一一家市级综合性医院，淮北地区医疗、科研、预防、保健、康复、急救的中心。建院30多年来现已发展成为省内及淮海经济区内一流的现代化综合医院。近年来，医院狠抓内部管理，不断改善就医条件，努力提高服务质量，大力实施“名医、名科、各院”发展战略，着力缓解群众看病难、看病贵的问题，不断提升医疗服务水平和医院美誉度，能满足不同层次患者的就医需求，     

思想政治工作创新在医院深化改革中的作用

当前,我们正处在深化卫生体制改革的攻坚阶段和事业发展的关键时期,医院思想政治工作只有不断创新,努力适应改革的需要,才能真正为深化卫生体制改革保驾护航。1促思想观念创新,为深化医院改革夯牢坚实思想基础加强思想政治工作是促进卫生体制改革的实际需要。解放思想是深化改革、加快事业发展的首要前提。思想陈旧,墨守成规,按部就班,无所作为,就没有创新意识;思想滞后,就没有进取观念。对医疗行业而言,医改的实施,病员和群众日益增长的医疗保健需求,医疗供需间的矛盾日益突出导致医患矛盾更加突出,更加尖锐。在行业内部,部分职工对医院改…     

如何实施以市场为导向的医院战略管理体系

医院战略管理是医疗市场竞争的产物,确定医院发展战略的根据不是医院决策者的好恶,而是医疗市场的需求。近年来,随着我国市场经济体制的建立和完善,作为医疗市场主体的医院间的竞争日益增强,因此只有掌握医院战略管理思维,运用医院战略管理的方法,科学制定医院的发展战略,主动适应医疗市场的竞争,才能使医院赢得竞争优势。本组文章就着重强调医院战略管理的确定与实施应以市场为导向,从而保证医院战略的发展有个可靠的抓手。     

找准四个切入点，创新医联体精准帮扶模式

推进医联体建设,是深化医改的重要步骤和制度创新之一,是推进优质医疗资源下沉、提升基层服务能力、落实分级诊疗、满足群众就医需求、切实解决“看病难、看病贵”的重要举措。如何实施精准帮扶,提升基层医院服务能力,成了城市大医院的一道必答题。本文对青岛大学附属医院医疗集团自2004年以来逐步探索实践的精准帮扶进行介绍,从四个切入点创新医联体精准帮扶模式,逐步推进医联体建设的做法及效果,为新一轮医改提供参考。     

公立医院回归公益性的六条必然途径

我国新医改方案的出台,对医院的传统管理模式带来了严峻的挑战,医疗市场进一步放开,政府鼓励外资医疗服务机构和民营医疗机构共同建设公益性医院的政策,将使医疗市场的竞争更加激烈,医院要在激烈的竞争中稳步发展就必须改变原有的管理模式,选择适宜医院发展的新模式,将管理模式的创新提升到医院发展的战略高度。     

耿树刚：悉心建院

面对市场的挑战和压力,耿树刚清晰地把握着最基本的医疗安全与质量并以名医名科战略建设着名院。“医疗质量和医疗安全是医院生存和发展的生命线,而先进的运行管理机制则是保障。”鞍钢集团总医院院长耿树刚,清晰地把握着钢铁企业与医疗机构运营的共同特点。除了安全与质量,他也深知,医院的发展、学科水平的提升与人才资源密切相关。“名医带名科,名科促名院”,正是他带领医院从封闭的企业环境走向市场,并取得长足进步的立院核心。     

以辩证视角看待附属医院的医教研工作

落实全面、协调、可持续的科学发展观,是党的执政理念的一个飞跃,也是对医院改革与发展提出的新要求.作为医院,我们就要以创新的精神和超前的思路,解决我院前进中的问题和困难.要努力学习、借鉴国内外优秀管理经验,不断创新管理理念、管理方法,提高医院管理效益;要狠抓技术创新,要有正确的创新战略、完善的创新措施和浓厚的创新氛围;以病人的需求为起点,优化服务流程,进行"人性化"服务设计,深化服务创新.抓住机遇,针对影响我院发展的矛盾和问题,开拓新思路,拿出新举措,取得新成效.而更好的开展科研、教学、医疗工作是事业发展的需要.同时也是全体专业和非专业科技工作者奋斗终生的目标.科研是临床医疗工作的生命,有科研才有医疗工作的发展和进步;教学是科研和医疗工作的延续和传承,教学搞好了才能培养新生代的力量继续钻研科研,培养大量合格的医疗工作者来为人民服务,并且在医疗工作中有所创新;临床医疗工作是切实服务于社会服务于人民的实践,只有将科研成果应用到临床中,为患者解除痛苦,工作才有意义.本文从科研、教学、医疗存在的问题和发展方向三个方面进行论述,只有三位一体化的良性互动,才能促进事业高效快速的向前发展.……     

浅谈县级中医医院如何靠特色和优势发展自已

分析了县级中医院当前面临的困难,提出要在"夹缝"中求生存、求发展;必须发挥中医、中药特色,实施"三名"战略:树名医、创名科、建名院.着重从专科专病建设、人才培养、基础设施、医疗服务、医院品牌上下大力气.     

医教协同构建“三位一体”创新医学人才培养体系的探索与实践

通过深化医教协同,创新“三位一体”医学人才培养体系,解决了校院两级权力责任不明确、医院办学主体责任感不强、教学与医疗资源共享不畅、三阶段医学教育衔接不通畅等一系列问题,促进了学校医学教育办学水平与人才培养质量的显著提升,为社会输送了大批优秀人才,为新时代深化医教协同加快推进医学教育创新发展提供了改革的经验和借鉴。     

基于医院发展战略的多维绩效管理体系的构建

医院绩效管理是当前深化医院改革迫切需要研究的重要问题。广东省中医院从1997年开始积极探索基于医院发展战略的多维绩效管理体系的构建,经过10多年的实践和不断完善,目前已形成基于战略绩效关联模式的医疗、教学、科研、人才、服务五位一体的医院管理体系,并取得了显著的社会效益和经济效益。为深化医院改革．探索公立医院绩效管理和薪酬激励提供了可借鉴的思路方法。     

以落实患者安全目标为载体建设平安和谐医院

近年来,襄樊市一医院以深化医院管理年活动和创平安医院为契机,从提高医疗服务质量、保障患者安全人手,全面贯彻落实,采取切实有效的管理措施,创新管理方式,对医疗全过程实施有效的质量管理、监控与评价,努力构建安全和谐的医疗环境,有力的保障了患者安全和医院平安.     

加强卫生行风建设推进服务提速增效

在医疗改革不断深化的今天,行风建设在医院工作中的地位不断提高,它是关系到医院生存、发展的关键,可以说,没有良好的医疗行风和高素质的医疗技术队伍,即使医院有过硬的技术和硬件建设,也不可能在今后的竞争中站稳脚跟。为此,我院切实加强医院行风建设,做到常抓不懈,求实创新,医院行风明显好转,树立了良好社会形象。推进了服务提速增效,医院两个效益明显提升。现将我们的做法介绍如下。     

如何建立高素质的卫生干部

正作为一名基层医院的中层干部,我对医院的生活环境比较了解,医院的扩建发展,深化医疗体制改革,绩效工资的实施,解决看病难看病贵及缓解紧张的医患关系。都是为了适应当今社会的发展,随着医改制度的调整和深入,国家对民营医院开展的大力支持,医疗市场中的竞争将越加激烈。公立医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于医务人员的业务水平、服务质     

公立医院可持续发展的管理思路探讨

公立医院应以推进医院管理体制机制创新为核心;以加大特色学科专科建设、提升医疗护理质量为重点,以加强医德行风建设、加大基础设施建设、推进信息化建设为保障,以夯实人才队伍建设、提高科研教学水平、扩大对外交流、深化医疗卫生合作为突破,实现可持续发展。