柔性管理在消毒供应中心管理中的应用

目的探讨柔性管理在消毒供应中心管理中的应用效果。方法在消毒供应中心管理中实施柔性管理,包括营造和谐互助的集体、专业知识和技能培训等。结果柔性管理后消毒供应中心工作人员专业知识考核成绩从(68.2±6.9)分提高到(80.1±6.7)分;专业技能考核成绩从(79.2±4.9)分提高到(90.8±2.6)分。消毒供应中心人员工作满意度从72.4%提高到91.1%。结论在消毒供应中心管理中采用柔性管理可提高工作人员的专业素质并促进了管理质量的持续发展。     

工作效率指标在消毒供应中心科学化管理中的应用

为了进一步落实卫生部下发的消毒供应中心管理规范及相关标准(WS310.1-3:2009),建立消毒供应中心(CSSD)质量管理良好运行机制,广东省医院消毒供应中心质量控制中心提出了包括工作负荷指标和工作质量指标两大部分,共.18项的质量评价指标.     

加强消毒供应中心管理控制医院感染

总结了加强医院消毒供应中心管理,控制医院感染的方法,包括重视消毒供应中心人员的素质培养;加强7个工作流程的管理,完善各项监测措施;建立消毒灭菌质量监测制度。认为应采取一系列管理措施,使消毒供应中心工作达到科学化、规范化、标准化,降低医院感染发生率。     

集中管理在专科医院消毒供应中心的应用

总结了集中管理在专科医院消毒供应中心管理中的应用。主要包括根据卫生部颁布的强制性规范逐步实现全院大供应，消毒供应中心对全院所有重复使用的诊疗器械、器具和物品进行统一的回收，集中清洗、消毒、灭菌、储存和发放等。认为通过集中化规范管理，加强了与临床科室的沟通与协作，合理利用了人力资源，提高了消毒供应工作效率和工作质量。集中管理模式在专科医院消毒供应中心应用势在必行，可使专科医院消毒供应中心的工作更加精细化、专业化、科学化，为控制医院感染和医疗安全提供保障。     

科学化流程管理在消毒供应中心的应用

目的:探讨流程管理理论应用于消毒供应中心的效果。方法:依据流程管理理论对消毒供应中心的工作程序进行流程规范、优化和再造。结果:提高了消毒供应中心护理质量及临床科室对消毒供应中心的工作满意度,简化了工作流程,提高了工作效率,降低了管理难度,有效保证了无菌物品质量。结论:应用流程管理理论实现了消毒供应中心管理科学化、规范化、系统化,适应了临床工作,提高了消毒供应中心护理质量,完善了管理方法,提高了管理水平,促进了护理质量的提高。     

消毒供应中心人员岗位管理与绩效考核的实施效果

目的探讨消毒供应中心人员岗位管理与绩效考核的实施效果。方法人员岗位管理与绩效考核主要包括岗位分级管理、人员工作量化考核管理、绩效考核薪酬分配管理。比较消毒供应中心人员岗位管理与绩效考核实施前后临床科室对消毒供应中心满意度得分和工作缺陷发生情况。结果科室实施岗位分级与绩效考核管理后临床科室对消毒供应中心满意度分值较实施前高(P0.05),工作缺陷发生率也较实施前低(P0.05)。结论通过岗位管理与绩效考核,调动了工作人员的积极性与自律性,规范了工作流程,减少了质量缺陷,有效地控制了院感发生。     

循证护理管理对消毒供应中心预防工作差错率的影响

目的 探讨与分析循证护理管理对消毒供应中心预防工作差错率的影响。方法 2021 年 1 月到 2021 年 6 月选择本院的消 毒供应中心作为常规护理管理组,2021 年 7 月到 2021 年 12 月选择同一消毒供应中心作为循证护理管理组。常规护理管理组在 消毒供应过程中给予常规护理管理,循证护理管理组在消毒供应过程中给予循证护理管理。分析对比两组的工作差错率情况、 工作质量合格率以及工作质量满意度。结果 循证护理管理组的工作差错率显著低于对照组（P<0.05）。循证护理管理组的消毒 供应中心的高压灭菌、环境控制、物体表面、无菌试验、手卫生等工作质量合格率明显高于常规护理管理组（P<0.05）。循证 护理管理组的工作质量满意度显著高于对照组（P<0.05）。结论 循证护理管理在消毒供应中心的应用能提高工作质量,降低工 作差错率,提高工作质量满意度。     

基于德尔菲法和层次分析法构建消毒供应中心敏感质量指标体系

目的：构建科学、规范的消毒供应中心敏感质量指标体系，为客观评价和提升消毒供应中心工作质量提供依据。方法：采用德尔菲法对三级医院消毒供应中心管理、护理管理、医院感染管理共15名专家进行2轮函询，筛选评价指标，应用层次分析法确立指标权重，构建消毒供应中心敏感质量指标体系。结果：2轮函询问卷回收率均为100%，专家权威程度分别为0.867和0.880,3级条目变异系数为0.000～0.167，构建的消毒供应中心敏感质量指标体系包括3项一级指标，20项二级指标，51项三级指标。结论：构建的消毒供应中心敏感质量指标体系突出消毒供应专科特点，对消毒供应中心管理提出具体、客观、可量化的质量评价标准，可用于消毒供应中心专业工作质量评价。     

合理的工作流程 提高消毒供应中心的工作质量

目的提高消毒供应中心的工作质量及服务质量,消除医院感染的隐患。方法按照质量管理标准消毒供应中心的建筑布局、工作流程及管理程序对新院消毒供应中心与老院消毒供应中心进行了分析。结果新院消毒供应中心工作流程大大提高了工作质量,保证了各类物品的质量,大大降低了医院感染率。结论消毒供应中心建立完善、合理的布局、工作流程是控制医院感染的重要环节。     

安全文化管理在消毒供应中心的实践效果分析

目的:提升消毒供应中心工作人员文化内涵,完善消毒供应中心安全质量体系。方法:通过开展安全文化管理培训,成立文化管理小组,开展心灵鸡汤活动,制作文化长廊,本着"质量在心,服务在行"的护理服务理念,形成专科品牌和技术品牌。结果:安全文化管理的理念培养了工作人员的审慎和慎独精神,提高了消毒供应中心的安全管理质量。安全文化管理实施后消毒供应中心工作人员各项满意率均高于实施前(P0.05)。临床科室工作人员对消毒供应中心满意度93.62%提高至100%。结论:安全文化管理在消毒供应中心应用效果显著,值得临床推广应用。     

1例手术器械遗失护理不良事件的原因分析与对策

正消毒供应中心是指医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门~([1])。消毒供应中心的工作质量直接关系到患者安全,与医疗护理质量、医院感染的发生密切相关。护理不良事件是指护理过程中发生的、不在计划中的、未预计到的、通常不希望发生的事件,消毒供应中心不良事件包括手术器械分类、清洗、包装、灭菌以及发放中出现的错误[2]。本案例是一起因工作人员不严格落实查对制度而导致的护理不良事件,现对该事件进行回顾性研究,     

医院消毒供应中心追溯系统的应用

介绍了本院消毒供应中心追溯管理信息系统(CSSD)的建设,实现了消毒灭菌物品的全过程管理。包括回收、清洗、包装及灭菌所涉及到的所有信息和无菌物品所处的状态等。利用扫描枪扫描各个流程操作者工号与器械包的条形码进入消毒供应中心追溯系统,科学管理消毒供应中心,做到省时、省力、省成本;使用该追溯系统后,规范了工作流程、实现了实时监控管理、定岗定位,系统操作简单、便捷、成本低廉,方便消毒供应中心与临床科室使用;认为消毒供应中心追溯管理信息系统的建立与使用,有效地提高了供应中心的管理质量和操作流程的工作效率,实现了物品的可追溯,在安全、高效、规范、节能的管理上前进了一大步。     

消毒供应中心“零缺陷”管理效果分析

目的 对消毒供应中心“零缺陷”管理应用的研究意在分析“零缺陷”管理在消毒供应中心所起的作用。方法 运用《供应室征询意见表》对本院消毒供应中心人员在应用“零缺陷”管理前后的服务态度满意率、器物质量满意率、及时供应满意率和消毒供应中心人员的执行力进行调查对比;对在应用“零缺陷”管理前后消毒供应中心的工作质量进行抽查对比。结果 运用“零缺陷”管理前后消毒供应中心人员的工作态度及工作满意度比较有统计学意义（P＜0.05）;“零缺陷”管理前后消毒供应中心工作质量比较有统计学意义（P＜0.05）。结论 “零缺陷”管理在消毒供应中心的应用效果明显,通过零缺陷管理的应用提高了人员的整体素质及消毒供应中心服务满意度和工作质量。     

流程再造在消毒供应中心管理中的应用及体会

总结了消毒供应中心应用流程再造对消毒供应中心管理近2年的工作体会,包括人员管理、工作流程及外来手术器械管理的流程再造,认为流程再造可使管理标准化、合理化,提高人员素质、工作质量和工作效率,进而提高临床满意度.     

消毒供应中心的质量管理实践

为了保障患者使用灭菌物品的安全和质量,在消毒供应中心实施全面质量过程管理,建立消毒供应中心三级质控管理制度,对消毒供应中心内各个区域加强细节管理,对所有复用医疗物品实施环节质量控制及过程监督.实施全面质量过程管理后,消毒供应中心的临床服务满意度由之前的94.60％提高到98.57％,各工作区域的工作质量评分均在95分以上.     

消毒供应中心集中化管理体会的探讨

新的消毒供应中心管理规范将消毒供应中心定义为医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌以及无菌物品的供应的部门。消毒供应中心工作质量和管理直接影响医疗和护理质量和患者的安全,并且与医院预防和控制院内感染密切相关,是医院感染工作监测的重点部门。为了符合新的消毒供应中心管理规范,进一步做好控制医院感染的工作,自2009年12月以来,消毒供应中心实施了集中供应式管理,制定了合理的工作流程,从而节省了人力、财力,提高了消毒、灭菌物品的质量,收到了满意的效果,报告如下。     

建立我国医院消毒供应中心质量技术新的管理机制

总结报道我国建立医院消毒供应中心质量技术新的管理机制的方法和成效.通过正确认识消毒供应中心质量技术的专业内涵;转变观念,夯实消毒供应中心质量技术管理的专业基础;依据卫生行业标准,根据消毒供应中心质量技术要求,建立明确的质量标准、操作规程、内部质量检验、工作效果评价工具等,加强了医院消毒供应中心的专业建设,消毒供应中心质量管理得以持续改进,发挥了消毒供应专业人才队伍的作用.认为建立消毒供应中心质量技术管理机制对我国消毒供应专业发展有重要的意义.     

消毒供应中心护士压力原因分析及对策

总结了消毒供应中心护士压力主要包括护理专业和工作方面的压力、职业危害因素压力、人际关系的压力,认为为护士提供人性化关怀,开展心理疏导,加强护士职业安全防护意识,能够切实帮助消毒供应中心护士缓解压力,使得消毒供应中心工作质量得以提高。     

12所公立医院消毒供应中心管理现状调查

消毒供应中心是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门。消毒供应中心的布局、设施、人员配置及其工作水平直接关系到消毒灭菌工作的质量及医疗护理质量、患者的安全。消毒供应中心管理是提高医疗质量和效率的前提。为了解我市公立医院消毒供应中心管理现状,2010年5月对晋城市12所公立医院消毒供应中心进行了调查,现将调查结果报告如下。     

CSSD条码标签在质量管理中应用效果分析

目的探讨无菌物品供应链中物流的信息衔接,保障供应链各环节的质量,减少消毒供应中的运营成本,提高工作效率等环节的质量管理方法。方法我院信息科与消毒供应中心的工作人员共同开发信息化质量追溯软件,消毒供应中心把条码标签纸运用于各种手工及消毒物品质量追溯。结果质量管理追溯信息系统及条码标签的开发与使用,提高了消毒供应中心的工作质量及效果。结论质量管理追溯信息系统及条码标签的开发与使用,全面提升了消毒供应中心工作人员的整体素质,使消毒供应中心工作管理更趋科学化、标准化和规范化。