精细化医疗设备维修管理系统的设计

现代医疗卫生服务的改革发展对医疗设备使用提出更高要求,而传统维修管理手段无法满足医疗设备可靠、稳定使用要求,亟需在立足精细化管理视角下,构建契合医疗服务需求的医疗设备维修管理系统,继而在促进医疗设备维修管理模式变革的同时,为医院医疗服务落实精细化理念提供保障。本文从精细化医疗设备维修管理系统组成的分析入手,在此基础上阐明其维修管理系统的具体设计方案。     

医疗设备的预防性维修管理

介绍了医疗设备预防性维修的主要内容及其意义,从加强学习、制度建设、预防性维修管理的信息化3个方面阐述了如何做好医疗设备的预防性维修管理,提出了在现有预防性维修的基础上仍需完善的几个方面,为医院做好设备的预防性维修管理工作提供了借鉴.     

医疗设备的预防性维修管理

介绍了医疗设备预防性维修的主要内容及其意义,从加强专业技术业务学习、制度建设、预防性维修管理的信息化三个方面阐述了如何做好医疗设备的预防性维修管理,提出了在现有预防性维修的基础上仍需完善的几个方面,为医院做好设备的预防性维修管理工作提供了借鉴。     

医疗设备维护管理系统的设计与研发

目的：研发设计医疗设备维护管理系统,保障医院诊疗工作的顺利开展,提高疾病的诊断率、治愈率和工作效率。方法：通过信息化手段加强对医疗设备的日常维护,研发计算机信息管理系统,辅助医院医疗设备日常维护管理。结果：实现了设备基本信息登记、设备报修、设备维修验收、设备档案管理以及设备报废等系列业务信息化管理。结论：医疗设备维护管理系统可有效提高医院医疗设备维护效率,提升医院的医疗设备维护管理效益。     

精细化理念在医疗设备维修管理中的应用探索

近年来随着我国社会经济的进步,医改的不断深入,使得精细化管理理念得以?推广。医院医疗设备维修管理作为医院内部日常管理的重要组成内容,对其施行精细化管理不仅可以有效提高医疗设备维修管理效率,对于医院整体管理水平的提升也是意义重大。文章将对精细化理念在医疗设备维修管理中的应用进行?分析,并结合实际做好相应整理和总结。     

医疗设备维修工程人员现状与加强队伍建设的建议

本文以医疗设备维修人员的现状为出发点，着重从维修技术人员的业务素质、思想观念、医院管理三方面入手，分析和阐述了如何加强医疗设备维修人员队伍的建设，从而充分发挥他们在医疗设备维修工作中的重要作用，为医院医疗工作提供坚实的保障。     

目标管理在医疗设备维修管理中的应用与效果分析

分析目标管理在医疗设备维修管理中的应用效果,选取2019年1月至2020年12月医疗设备维修数据,对比分析实施目标管理前后的设备整体平均维修时长、维修关单良好率、基础性设备(病床、监护仪及泵类)平均维修时长和工程师维修关单良好率,为医院维修管理精细化实践提供参考。     

综合医院医疗设备维修信息化管理现状与趋势

目的：最大限度的发挥医疗设备的综合保障效益,更好的为医疗、教学与科研服务,以适应现代化综合医院发展的需要。方法：通过对综合医院医疗设备管理现状的剖析,在综合医院设备档案的质量,设备维修的信息化,在用设备效益三个方面的趋势进行论述。结果：分析了综合医院医疗设备的精细化管理要素。结论：加强综合医院医疗设备信息化管理是有效发挥医疗设备社会效益和经济效益的重要措施。     

医疗设备信息化管理系统在医疗设备管理中的应用

医疗设备是医院资产的重要组成部分,也是影响医院建设和发展的关键因素。医疗设备管理水平直接反映医院的整体管理水平,也直接影响医院的经济效益。目前,医疗设备管理的工作量非常大,包括维修、保养、巡检、计量、折旧及报废等,统计记录也十分烦琐,因此,医疗设备管理信息化是医院发展的必然趋势。该研究结合医院的医疗设备信息化管理系统应用情况,探讨如何科学合理地管理医疗设备以及对信息化系统的展望。     

PDCA理论在本院医疗设备维修管理中的应用观察

目的：观察PDCA理论在本院医疗设备维修管理中的应用效果。方法：选取2018年10月～2020年10月医院设备科管理维修工作中所涉及的100台医疗设备与器械作为研究对象,2019年10月～2020年10月为PDCA实施期间,2018年10月～2019年10月为PDCA实施前时间,对比实施前后设备的工作情况以及管理质量。结果：PDCA实施后的设备及时维修率为98%,运行完好率100%以及档案完整率98%明显高于实施前,本院医疗设备维修管理前后差异存在统计学意义（P<0.05）;PDCA实施前的质量分数为（74.53±3.35）分;PDCA实施后的质量分数为（92.35±3.52）分,管理前后评分差异存在统计学意义（P<0.05）。干预前医护人员工作满意度为50%,干预后医护人员工作满意度为90%,干预前后,医护人员对设备维修管理工作满意度差异有统计学意义（P<0.05）。结论：PDCA循环管理是一种科学有效的医疗设备管理措施,在实施过程中可环环相扣,使医疗设备维修管理取得较好效果,促进医疗设备管理的信息化和精细化。     

浅谈医疗设备维修管理模式与实践

目的：解决临床医疗急需、方便百姓就诊、降低医疗设备维修成本,保证医疗安全质量及诊疗工作的正常开展。方法：利用社会资源,专业化队伍服务于医院,以实现真正意义上的医疗设备维修保养的社会化、擘业化、规范化管理。结果：医院通过医疗设备专业队伍的服务与实践工作,使医疗设备维修管理水平得到了极大提高,临床科室对医疗设备的维修保养、巡检等服务效果给予充分肯定,服务满意度达N98％以上。结论：医院医疗设备整体管理水平、设备开机率、临床服务满意度等效果证明,医疗设备专业队伍服务于医院的管理模式是一种先进的、可行的、成熟的医疗设备维修管理模式,具有推广意义。     

浅谈医疗设备管理中的预防性维护

目的：医疗设备是医院现代化建设的物质基础,加强医疗设备管理,使医疗设备预防性维护（PM）成为医院现代化管理的一项重要措施。方法：在医院建设中,人才是基础,医疗器械是条件,管理是关键。加强医疗设备管理是医院重点工作之一,在医疗设备管理中维修与保养则是重中之重。结果：做好医疗设备的维护保养对延长仪器寿命、提高诊断准确率起到重要作用。结论：预防性维护是指周期性地对仪器进行一系列科学的维护工作,以确保仪器安全地处于最佳工作状态。     

医疗设备维护与维修管理工作的探讨

医疗设备的维护和维修管理不仅是医院医疗设备管理中的一项很重要的环节,而且是医院医疗设备能否正常运行,不断提高医疗设备的使用率,降低医疗设备的故障率的重要保证.本文主要从医疗设备的维护和维修管理两个方面来阐述了医疗设备的维护方法和医疗设备的维修管理方法.     

浅谈中小型医院设备维修管理的几点体会

医疗设备的维修管理作为医院设备管理的重要环节,历来是各医院设备管理的难点,尤其在中小型医院,由于自身技术力量的薄弱性和现代医疗设备日益发展的多样性、复杂性、高科技性,如何科学有效地管理显得更为重要。从设备采购、验收、使用、维修维护、建档等各个环节介绍了医院设备维修管理工作的经验和体会。     

医院医疗设备维护管理新策略的探讨

目的：确定一种适合本医院的医疗设备维护管理计划,从而降低在用设备的使用风险及设备故障对患者安全影响的严重程度。方法：根据医疗设备的使用频率和设备故障所导致的风险严重程度,以确定针对不同医疗设备的预防性维护及安全性能检测的程序和时间表。结果：临床医学工程技术人员可以参照医疗设备管理计划有针对性地开展对设备的维护工作,保障设备安全可靠运行,兼顾社会效益和经济效益;结论：医院医疗设备管理计划的制定和执行可为平衡医疗资源与就医安全和就医质量之间的矛盾提供有效的技术支持。     

浅谈医疗器械维修部门的管理

随着医疗器械在医院发挥越采越重要的作用，医疗器械维修部门作为保障其正常运行的单位，发挥着不可或缺的作用。文章从医院医疗器械维修的管理入手，分析其存在的问题和原因，阐述了医院在现行体制下医疗器械维修管理所采取的方法及措施。     

探讨医疗设备计算机的维护与管理

目的：探讨医疗设备计算机的应用方式和管理要求。方法：通过介绍医疗设备计算机在医疗设备中的重要作用,提供做好医疗设备计算机维护工作的办法和思路。结果：提出了医疗设备计算机的维护管理办法和要求。结论：医疗设备计算机对医院的医疗质量和经济效益有着重要的影响,一旦计算机出现故障,医疗设备也就无法工作,势必对医院的医疗质量和经济效益产生负面的影响,因此必须做好医疗设备计算机的维护及管理。     

医疗设备质量安全和维护管理

目的:通过医疗设备的质量安全和维护管理,提高医学工程部门对医疗设备的保障能力。方法:对医疗设备质量管理、质量控制以及预防性维护等进行具体分析。结果:建立完善的医疗设备质量安全控制机制及预防性维护(PM)措施,实现医疗设备的全程质量跟踪管理。结论:对建立科学的医疗设备质量控制体系,提升医学工程部门的专科地位有现实指导作用。     

医疗设备综合维修模式的探讨

目的：改善医疗设备的维修现状,确保医疗仪器安全、有效地运行,为临床诊断和治疗提供有力技术保障。方法：回顾性分析上海市肺科医院2013年设备维修费用,探讨综合维修模式的对策。结果：76.9%的维修服务由厂方提供,23.1%由设备科维修。结论：外包是今后医疗设备维修一种发展趋势。但医疗设备有其特殊性,需要在短时间内到场和全天候服务,这就要求医院维修工程师应具备较强的业务能力,充分发挥作用,实现医院内部维修与外包维修的有效结合,达到合作互赢的效果。