创新中求发展竞争中创名牌--吉林大学第一医院简介

吉林大学第一医院(原白求恩医科大学第一临床学院)始建于1949年,现已有55年的历史,是教育部直属高校--吉林大学所属,国家卫生部部属部管的一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的大型综合性医院,是吉林省首家达标的三级甲等医院、全国百佳医院和"爱婴医院".医院占地面积约9.5万余m2,建筑面积11万余m2,固定资产近4亿元,开放床位1 550张,日门诊量3000余人次,年门诊量达100万人次,住院人数约3.0万,手术例数达万例,床位使用率达115%以上,平均住院日11.0天.     

苏州大学附属儿童医院

苏州大学附属儿童医院(苏州市儿童医院)建于1959年,在原苏州医学院附属第一医院儿科基础上独立组建,经过50余年的发展,现已成为一所集医疗、教学、科研、预防为一体的三级甲等儿童医院,隶属于江苏省卫生厅。医院占地面积1.8万平米,建筑面积4.5万平米,核定床位1500张,实际开放床位800张;2011年医院门急诊量约100万人次,出院病人约3.5万人次,手术6000余台。医院现有在职职工1000余名,其中卫生专业技术人员占85%以上。医院拥有一批高层次人才,近5年来培养了省"科教兴卫工程"医学领军人才与创新团队1个,省"135工程"重点医学人才5名,省"333高层次人才培养工程"培养对象7名,省"双创计划"引进人才1名,省"六大高峰人才"2名。医院     

心系百姓健康构建和谐医院——"省级文明单位标兵"陕西省核工业215医院纪实

新年伊始,陕西省核工业215医院(以下简称215医院)刚出炉的财务报表上一串串的数字显示出2007年的可喜成绩:医院住院病人2万多人次,年门诊量近30万人次,年手术量1万多人次,床位使用率93.3%,医院在物质文明、政治文明、精神文明及稳定与发展等方面迈上了新的台阶.     

异地重建的什邡市人民医院

灾前情况:建筑面积76000m2,床位310张 汶川地震前,四川省什邡市人民医院占地面积62亩, 建筑面积76000m2,医院编制床位310张,实际开设485张,设有临床医技科室28个,定点传染病分院一个.年门诊量38万人次左右,收治住院患者1.8万人次以上,年手术3000 ～5000台次,床位使用率86.7%.     

南京市市级机关医院

南京市市级机关医院,是一所集医疗、保健、预防、科研为一体的二级甲等综合性医院。医院建筑面积2万平方米,设置床位200张,年门诊量近45万人次。医院科室设置齐全,设备设施     

大连医科大学附属第二医院简介

大连医科大学附属第二医院始建于1958年,是一所集医疗、科研和教学于一体,拥有雄厚的技术实力和现代化医疗设备的省直综合性三级甲等医院。医院占地7.29万m2,建筑面积11.50万m2,开放床位1300张,年出院病人2万余人,年手术量万余人次,年门诊量64万余人次。现有职工1354人,其中,正     

风雨兼程七十年 接力奋时续华章——热烈庆祝解放军第二O二医院建院七十周年

医院1942年组建于安徽定远，经受了抗日战争、解放战争和抗美援朝战争的洗礼，1954年在辽宁阜新整编为第二。二医院，1956年迁至沈阳。展开床位1200张，年门急诊量90万人次，收治病人4万人次，是第四军医大学、吉林大学等5所医学院校的博士、硕士研究生联合培养基地。     

前进中的解放军第202医院

二0二医院座落在辽宁省沈阳市和平区马路湾地区。是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性一级甲等医院,占地面积13万平方米,建筑面积16万平方米,展开床位1100张,年门诊量70万人次,年住院3．2万人次。     

医院派遣员工转事业编制的实践与思考

人们对医疗服务需求不断提高,卫生行业为满足社会对医疗市场需求,各医院通过增设门诊窗口、增加床位等多种举措缓解就医压力.1993年我院开放床位750张,年门诊量6.3万人次,到2008年底,我院开放床位迅速增至1950张,年门诊量增到250万人次,由此造成医务人员工作压力过大,使得员工队伍不稳定等矛盾突出.     

某院14年医院感染发病率变迁

我院是一所拥有700张床位的综合性教学医院，每年门、急诊量达50多万人次，收治患者1．5万人次。为了解住院患者医院感染发病情况，我们对1990～2003年问住院患者医院感染发病率进行了系统研究，现将结果报告如下。     

深圳市光明新区中心医院

<正>2016年"济民可信杯"广东省县域(区)优秀医院管理团队该院始建于1958年,现为二级综合医院。近四年,医院取得了跨越式发展,开放床位增长178%;院内专家增长200%;年总服务人次突破百万,增长110%;年出院病人超2万人次,增长112%:员工绩效增长6倍;家庭病床业务量居全市第一;建成深圳市第一家"医养结合"护理院:成为深圳市发展最快、最有活力的医院。     

扬州市直属医院卫生资源状况的调查及思考

调查结果扬州市区共有六所市直属医院，其中综合性医院两所，现有床位１０３６张，职工１５７７人，专科医院四所，现有床位９９６张，职工１１０５人。我们对市直医疗机构近三年卫生资源利用情况进行了统计对比，现报告如下：１、医务劳动效率方面。１９９４年六所医院全员平均门急诊人次为４４０人次（日均１．４人次）全员平均出院人次为１２人次；人均完成门诊人次和出院人次与１９９２年相比均有所下降，其中综合医院下降９．５％，专科医院下降６５％。２、医院工作效率方面。综合医院病床使用率１９９２年为１０３％，１９９４年为９…     

上海市儿童医院 上海交通大学附属儿童医院

医院是一所集医疗、保健、教学、科研、康复于一体的三级甲等综合性儿童医院，前身是由我国著名的儿科专家富文寿及现代儿童营养学创始人苏祖斐等前辈于1937年创办的上海难童医院。医院占地面积1．59公顷，建筑面积约2．5万m^2，核定床位300张，职工700余人，年门诊量近70万人次，住院病人逾1．2万人次。2003年3月成为上海交通大学附属儿童医院。医院拥有一批包括中国工程院院士、硕（博）士生导师在内的国内外知名专家，拥有高级专业技术人员近百名。     

加强医院档案管理 促进医院持续发展

我院是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性医院，总建筑面积约8万平方米，开设床位1150余张，职工1300余人，其中中高级医技人员300余名。医院年门急诊65万余人次，收治住院3万余人次，完成各种正规手术13000余台，工作量在省内同级同类医院中名列前茅。随着科技信息的发展，档案管理无论是20世纪90年代前的分散留存到20世纪90年代后的分散归档、保存，都不能适应医院发展的要求，近年来，我院十分重视医院的档案工作，加强了对医院的档案管理，对促进医院的可持续发展发挥了重要的作用。     

建强优势学科群 引领医院快速发展——解放军第463医院全面建设掠影

解放军第463医院是沈阳军区唯一一所以空军特勤保障为主,兼顾陆航、海航的三级甲等医院。现展开床位1300张,设42个临床、医技科室,年门诊量60余万人次,收治近3万人次。     

综合性医院院务公开工作十年回顾——持续推行强化管理

我院是浙江省综合性三级甲等医院、省示范文明医院,现有在职职工1210人,设有床位900张,年门诊60多万人次,出院2.5万人次。推行院务公开对加强医院管理具有重大意义[1]。1995年以来,我院以邓小平理论和“三个代表”     

风雨兼程七十年 接力奋进续华章——热烈庆祝解放军第二0二医院建院七十周年

医院1942年组建于安徽定远,经受了抗日战争、解放战争和抗美援朝战争的洗礼,1954年在辽宁阜新整编为第二O二医院,1956年迁至沈阳。目前展开床位1200张,年门急诊量90万人次,收治患者4万人次、是第四军医大学、吉林大学等5所医学院校的博士、硕士研究生联合培养基地。医院现有全军计划生育优生优育技术研究所、全军妇产科中心等4个全军重点学科,有军区医学专科专病中心6     

温州市首家院际联合体的效应探讨

1现状与背景温州医学院附属第一医院(以下简称“温医一院”)是一家学科门类齐全的三级甲等综合性医院,设备先进,技术力量雄厚,在患者中享有很高的声誉,是浙南闽北地区的中心医院。医院占地面积1.66万m2,编制床位767张,实际开放床位近1000张。门诊大楼建筑面积为1.60万m2,日均门诊量为4500人次左右,日平均每门诊人次占门诊建筑面积为2.44m2,低于4.00m2的国家最低面积标准,目前已出现预约门诊和排长队现象。病房大楼建筑面积为1.80万m2,住院患者每床占用建筑面积为23.93m2,低于60.00m2的国家最低面积标准。2002年床位使用率为115.00%;尽管如此…     

加强医院感染管理 提高综合医疗质量

我院是集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性省属三级甲等医院,核定床位660张。设有18个病区、28个临床科室、17个医技科室、37个专科门诊、10个研究室。年门诊量60万人次、住院病人1.8万人次、住院手术6000例次。目前已立项建设的21层育英门诊综合楼将于2000年开诊,届时医院总床位可达1000张。几年来我们落实卫生部《医院感染管理规范》,实施综合监控措施,在狠抓医院感染管理工作中取得一些成绩,现总结如下:     

医院后勤服务社会化的探索与实践

我院是一所具有60多年历史的三级甲等妇幼保健院,现有职工628人,设置床位300张,年门急诊量近30万人次,收治病人1万余人次,有6 000多个婴儿在我院诞生.随着社会主义市场经济的高速发展,医院体制改革的不断深化,医院后勤服务社会化已成为必然趋势.近年来,我院进行了后勤服务社会化的改革试点工作,在服从和服务于临床一线的工作中坚持改革,不断创新,积极稳妥地推进社会化服务进程,彻底改变了过去松、懒、散,有事无人干、有人不干事的状况,取得明显成效,初步做到病人满意、领导满意、职工满意.具体做法如下: