医院设立科技创新基金的探索

复旦大学附属中山医院自2008年设立医院科技创新基金,每年资助总额30万元（1-3万元／项,年限2年）,目的在于鼓励医学科技创新,以服务于临床一线。医院对科技创新基金严格管理,确保了资助课题的创新性、价值性和实用性。     

六安市人民医院3项成果获六安市科技进步奖

近日,六安市人民医院3项成果经六安市科技奖励评审委员会评审,获六安市科技进步奖。骨三科邵松等人完成的《MIPPO技术在治疗骨折中的应用》获市科技进步奖二等奖,烧伤整形科赵遵江等人完成的《指动脉带神经岛状皮瓣修复手外伤软组织缺损的临床应用》获市科技进步奖二等奖,神经内一科金平等人完成的《血管内支架成形术治疗颈动脉狭窄的临床研究》获市科技进步奖三等奖。     

中国医院协会设立医院科技创新奖——合作签约仪式在京举行

2009年9月18日中国医院协会与拜耳医药保健有限公司关于“中国医院协会医院科技创新奖”的合作签约仪式在北京举行。这意味着我国医院界国家级大奖——中国医院协会医院科技创新奖的启动大幕开始拉开。     

关于设立门诊用药咨询窗口的思考

设立门诊用药咨询窗口提高了窗口用药依从性,改善了医患关系,提高了医疗服务质量.     

设立医院法律顾问推动医院法制建设

在医院设立专职法律顾问,是医院法制建设的一项重要内容.市场经济从某种意义上讲是法制经济.在社会主义市场经济条件下,进行医疗卫生制度改革,建立社会基本医疗保险制度,都是更好地为人民群众的健康服务.为实现这一目标,医院应依法行政、依法治院,加强医院法制建设,这是医院改革与发展的必然趋势.     

关于省级综合性大医院设立中心实验室必要性的探讨

人类在即将走向21世纪的同时,随着社会高龄化的到来,全社会都在呼唤快速、准确、经济的现代化医院。这就客观地要求我们医务工作者在不断提高自身素质的同时也要不断完善医院内部设施的管理。 要提高医疗质量,固然有其众多因素。但其中很重要的一条就是实验医学的进展情况,在一定程度上标志着一个医院的综合水平的高低,在省级综合性大医院设立中心实验室的必要性,现综述如下:     

关于医院文化的思考

医院文化要强调文化的品质的道德规范观、价值观的确立和完善。这个“德”是医院文化的灵魂。在医院文化中,必须注入马克思主义的灵魂,以科学发展观统领医院文化。     

关于医院成本核算的思考

为了加强医院的管理，控制药品费用的不合理增长，更新医院经济管理的观念，增进和提高医院全体员工的成本意识，增强医院在当今市场经济条件下的竞争能力，医院必须实行行之有效的成本核算管理。医院实行成本核算，从会计工作上是由预算会计向成本会计、管理会计的转变；从会计制度上，是收付实现制向权责发生制的根本变革。医院实行成本核算，是当前医疗市场竞争的要求，是价值规律的要求，也是深化医院财务制度改革的需要。     

关于医院负债经营的思考

医院应充分认识和分析负债经营的利弊，把握住债务规模．控制好负债结构．强化资金管理，实现医院的快速发展。     

医院对医学科技进步奖重复奖励时应注意的几个问题

医院对医学科技进步奖重复奖励时应注意的几个问题沈阳军区总医院张胜林本文所说的医学科技进步奖重复奖励的概念，是指科技成果已获得授奖单位的某种奖励后，再次受到所在单位的奖励而言。科学技术是第一生产力，在以医疗为中心的前提下，提倡科技兴院，开展科学研究，奖...     

加强医院科技档案管理工作的思考

1.医院科技档案管理的现状、存在问题及原因 近年来,随着我国医疗卫生事业的发展,医院在加强自身建设,扩大经营规模等方面下大功夫,因此,围绕着提高医疗服务质量这一轴线,医疗资料也在不断增加,从而形成大量的科技资料,主要包括医疗业务、医学教育、科学研究、医疗设备、基本建设五大门类.     

关于设立医疗保险缴费年限的几点思考

当前,在实施城镇职工基本医疗保险制度过程中,遇到了一些新情况和新问题,本文就医疗保险缴费年限的有关问题谈点看法。 一、设立医疗保险缴费年限的必要性 根据国务院《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》(国发[1998]44号),基本医疗保险费用由用人单位和职工个人双方负担。用人单位以工资总额的一定比例缴费,即实行单基数缴费;退休人员个人不缴费,并且享受“一高一低”的照顾政策,即基本医疗保险基金划入退     

关于医院住院处管理的思考

为进一步适应新医改以及日趋激烈的医疗市场竞争，医院必须不断地自我发展和完善。作为医院住院处，如何更好地做好为患者服务，为医疗一线服务，为医院的发展做更大的贡献，为此文章分析了住院处目前在管理中所存在的不足及其对策的探讨。     

关于医院现代化基本建设的思考

加快医院现代化基本建设是全面建设小康社会的重要内容之一。医院现代化基本建设的核心是体现“以人为本”的建设理念。“以人为本”具体体现在医院建设的各个方面、各个环节。积极贯彻“以人为本”的建设理念，正确处理需要与可能、眼前与长远、建设与管理之间的关系，是实现高速度、高质量、全面推进医院现代化基本建设的重要保证。     

关于医院成本控制的思考

目前,无论是营利性医院还是非营利性医院都应实行成本管理,推行成本核算,这是多管齐下的卫生体制改革举措中具体而有效的措施之一,已是大势所趋。在成本核算工作中,核算只是手段,成本控制才是最终目的,成本控制在医院成本核算理论和实践中占据着非常重要的地位。 一、做好医院成本控制的基础工作是医院加强经济管理的基本保证 1.强化成本管理意识,树立成本控制观念 现代成本控制提出了一些崭新的经营思想和成本经营模式,它要求医     

关于医院文化建设的思考

伴随着我国经济体制改革和社会经济文化及医学科学的发展，卫生事业的管理正面临着前所未有的新的挑战。作为当代管理理论、管理科学与文化、理论、行为科学相交汇的医院文化，越来越成为医院管理、医疗服务及职工素质朝着现代化目标迈进的内驱力，也成为医院精神文明的热门话题。本文试就医院文化建设作一浅践探讨。     

关于医院科研激励机制的思考

科技创新是各医院在当前激烈的医疗市场竞争中求生存、寻发展的重要工作。综合医院如何能满足当前形势发展的需要，激励医务工作者积极投身到科研活动中去，笔者认为应从下列4个方面去做；一是医院决策层应树立“科技兴院”的战略思想；二是建立与之相适应的奖罚机制；三是建设重点学科、树学科带头人；四是科研管理创新一提高科管人员的综合素质、创新意识及创新能力；只有建立与之相适应的科研激励机制，提高医务人员的科技创新意识，在医疗活动中，诸如治疗方法，检验手段等方面不断有效的世界领先的亲技术导入，方能吸引更多的病人，在激烈的医疗市场竞争中，不断得到发展壮大。     

关于医院人力资源激励机制的思考

了解激励机制对于医院人力资源的重大意义,从员工个人、合理的薪酬激励机制、注重精神激励、薪酬激励和精神激励相结合、完善制度激励、创造环境激励、建立文化激励这七个方面提出建议,促进医院有效激励机制的建立,推进医院医疗卫生事业的发展。     

关于创建学习型医院的思考

创建学习型医院是医院管理理念中非常重要的内容,随着时代的发展,新的理论,新的观念不断更新,为保持医院可持续发展,医院不断发展壮大,保持医院核心竞争力,就要建立健全学习型医院机制,顺应时代潮流.