谈年轻护士长巧用批评

护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，护士长管理水平的高低，直接影响着科室整体工作的全方位发展，护士长在护理管理工作中，经常会运用批评的方法，若要使批评达到预期效果，应注意把握批评的时机，掌握批评的技巧。     

谈护士长如何掌握批评技巧

谈护士长如何掌握批评技巧（４５４１５２）河南省焦作市第二人民医院徐风格护士长是医院一个护理单位的具体组织者和领导者。工作范围广，涉及到各个方面，科室工作的好坏，护理质量的高低与护士长有着极其重要的关系。而衡量护士长工作的好坏，在很大程度上取决于能否及...     

护士长如何对护士进行有效的批评

批评是对错误偏差的评论和纠正。在护理工作中,护士难免会出现一些错误,甚至是差错、事故,护士长作为一个管理者,就要对犯错误的护士进行批评。批评应是高度原则性与艺术性相结合的产物。护士长通过对护士的有效批评,使被批评者能够及时改正错误和不良行为,同时变压力为动力,更加努力工作;如果批评不当,超过护士的承受能力,就会出现相反的结果,不但达不到目的,还会严重挫伤护士的自尊心。通过总结担任护士长多年的经验,笔者认为在对护士进行批评时,护士长应注意以下几点: 1 严格自律,以身作则 护士长作为一个管理者,要严格自律,以身作则。要求护士做到的,自己首先要做到。要注重自身形象,不断提高自己的政治思想修养和道德品质水平,开拓创新,与时俱进。对待护士要一视同仁、不谋私利、公正廉洁。一切以患     

实施人性化管理提升护理工作绩效

护士长是最基层的管理者,应以人性化管理的理念,为护士创造人性化的工作环境,以调动护士的工作情趣,提高护士团队的工作绩效。1语言鼓励作为护士长,多给予护士鼓励性的语言,满足护士自我实现的需要,有助于提高护士的工作成效。若护士做的不够好,尽量不要直面批评,巧用三明治批评法,即表扬-批评-表扬,让护士既能认识到自身的差距,又不伤其自尊心。2创造愉快的工作氛围作为护士长应努力创造愉快的工作氛围,激发护士的工作积极性,引导护士之间愉快地合作,可请资质老、经验丰富的护士指导新护士,当护士认为与护士长有良好的人际关系时,更会感到…     

护士长在维护护士心理健康中的作用

护士长作为医院基层的护理管理者,在努力为患者提供优质服务的同时,应尽力为护士创造轻松、和谐的工作环境,维护护士心理健康。1以人为本,关心、尊重下属护士长要随时注意护士的情绪变化,了解她们的思想情感、心理状态、个人爱好,掌握每个人的性格特点,认真分析其心理需求、行为和动机,设身处地地去考虑她们的感受。尽力帮助解决。对待犯了错误的同志,批评时避免生硬的面孔,苛刻的语言,要晓之以理,动之以情,既可以达到批评教育的目的,又不会增加其心理压力,使其容易接受。安排休假、夜班时,适当满足下属要求。有报道,临床护士轮值夜班已成为…     

护士长的人性化管理体会

护士长的人性化管理是在医院管理规范化、制度化、科学化的前提下,运用感情、心理、个人品质和才能等影响力进行管理,最大限度地满足护士和患者的根本利益,使护士长、护士、患者之间形成和谐化管理,最终使患者得到优质服务。1对护士的人性化管理1.1建立和谐的人际关系护士长工作中应充分理解和尊重护士,一视同仁。在日常管理工作中不要居高临下,对工作中出现的失误要勇于承担责任,并和护士们一起分析总结,帮助她们改进提高,激发她们的积极性。批评护士时要掌握方式,以理服人,要以说服教育、引导为主,不应全面否定。尽可能熟悉每一位护士的家…     

护士长信息本在护理管理中的应用

护士长是医院临床第一线的护理管理者 ,需要用大量的时间与各种人员进行沟通。良好的有效沟通可以调动护士的积极性、获得护士的支持。护士长信息本 ,也就是护士长与护士之间进行有效沟通的一种形式。笔者针对护士长信息本在护理管理中的作用谈一些体会。1　信息本的应用　　自制一本记事本 ,封面写上护士长信息本 ,首页写上护士长留言、护士长反馈信息留言。护士长留言时应注明日期、时间并签名。护士长每天查阅信息本 ,以了解来自护士的信息。2　信息本的内容　　包括传达会议精神、布置工作任务、医生信息、病人信息 (表扬、批评 )、护士…     

护士长在工作中的批评方法

护士长在工作中的批评方法４７３０６１河南省南阳地区人民医院刘奇敏，王丽珍，李显批评是一种方法，也是护士长在护理管理工作中做好护理人员思想政治工作，调动科室护理人员积极性，提高护理质量的必不可少的方法和手段。不同的批评方法会产生不同的效果。有效地批评，...     

谈护士长的基本素质要求

护士长作为医院护理工作的指导者和组织者,既要掌握熟练的护理技术和专业理论知识,还要具备较高的管理能力,其管理水平不仅影响一个科室的护理质量,也影响到整个医院的管理水平。由此可见,护士长具有良好的素质至关重要。1管理素质要求1.1行政管理能力护士长应掌握现代护理管理学理论,同时具有一定的实践能力,善于吸取新的理念、应用新的管理方式,     

浅谈护士长整体素质的提高

如何在医院管理中体现护士长的价值 ,发挥其优势 ,调动其主观能动性 ,是护理管理者面临的一大课题。我院护理部结合三级医院评审标准 ,规范护士长行为 ,注重护士长自身素质的培养 ,从而提高了护理质量。1　注重护士长管理艺术水平的提高　　护士长既是组织者、管理者 ,又是实际操作者 ,不但要掌握熟练的护理技术和专业理论知识 ,还应具有较高的领导艺术及科学的管理方法[1] 。在管理过程中 ,应根据每位护士的工作能力、思想、性格及心理状态 ,设置特定的管理方法 ,如性格内向护士 ,工作谨慎 ,失误较少 ,一旦发生失误 ,护士长应平心静气 ,帮…     

新护士长非权力性影响力在护理管理中的重要性

探讨新护士长非权力性影响力在护理管理中的重要性,总结构成非权力性影响力的特点及主要因素,认为新护士长应具备一定的品格因素、才能因素、知识因素、感情因素。掌握一定的非权力性影响力才能使新护士长在工作中很快适应新角色、达到事半功倍的效果。     

浅谈护士长的素质与护理管理技巧的培养

全面提高护士长素质及管理技能。护士长应加强学习，提高护理管理能力，善于规划目标责任，做到在反馈中不断提高，严于律己，宽以待人，处理工作公正和公开，创造严宽结合的环境，注重护士业务水平的提高，重视护理质量管理，善于调动每一位护士工作的积极性。掌握行之有效的提高护士长素质和管理技能方法，护士长才会在工作中游刃有余，成为科室和病房护理管理的主体。     

加强护理管理意识 注重激励技巧应用

护士长是医院组织系统中最基层的领导者、组织者、具体工作的实施者,是完成各项任务的骨干力量,护士长工作的好坏直接关系到病房的护理质量和管理水平。1加强护士长管理职能的认识目前护理管理中多缺乏管理意识和科学的管理方法。现代管理者应努力扩大知识面,在护理管理过程中抓好以下几个环节:①善于计划:护士长要学会计划工作,确定整体管理目标。②科学指导:我院护士长通过各种渠道学习掌握了丰富的知识,又把学到的知识指导全院护士。护理部组织全院性查房,由护士长组织疑难疾病护理查房,结合整体护理知识,提高护士长分析解决疑难问题的能…     

护士长应具备的台下功

护士长履行职能的场合包括正式工作场合(台上)和非正式工作场合(台下),“台上”的工作构成管理行为的基本要素,“台下”的举动相对“台上”的工作起着不可忽视的映衬及补充作用。作为一名护士长除应掌握娴熟的管理技能外,还应具备以下几个方面的“台下”功。1探明下情功护士对护士长来说是被领导者,她们的内心世界是护士长不可忽略的一种领导信息,而这种领导信息,护士长在正规工作场合是很难了解到的。而“台下”的交往,可以了解护士心态,增强护士长影响力、凝聚力。但交往也要注意自己的角色行为,不要一味地取悦护士,迎合消极因素。同时交…     

对护士批评要注意方式

护士长是病房的带头人,她的言行举止会给护士以潜移默化的影响,应以身作则,这样办事说话才有号召力、说服力,批评才能使人心服口服,才能调动护士工作的积极性。工作要敢抓敢管,但要注意工作方法,一视同仁,由于护士大多数是女同志,自尊心较强,爱面子思想较重,因此批评时要注意方式、时机和效果.对犯有错误的同志,要进行严肃认真地批评教育,对新护士既要严格又要热情,作好传、帮、带工作.     

护士长在医院感染管理中的角色与作用

医院感染管理和护理工作关系非常密切 ,因为预防院内感染的措施首先涉及的就是护理。大量的护理操作都是建立在消毒隔离的基础上。护士长是护士们的带头人 ,在医院感染管理中应扮演什么角色 ,起什么作用呢 ?现就此问题进行如下探讨。1　护士长的角色1.1　领导者　护士长是病区护理管理的领导者 ,同时也应该是医院感染管理的领导者之一。护士长应掌握一定的医院感染知识 ,指导和带领护士们共同学习 ,提高认识 ,提出问题 ,分析原因 ,研究解决办法 ,预防医院感染的发生。1.2　联络者　医院感染管理是一个系统工程 ,涉及医院的各个部门 ,贯穿于…     

批评与沟通-护士长工作的需要

在护理管理中，护士长是基层的管理者，也是护理工作中最直接的管理者和领导者，在病房管理中起着重要的作用。护士长要实施面对面的管理，有计划、充分发挥病区内人、财、物、信息、技术的作用，从而保证不断提高护理质量。检查工作时，经常会发现一些可喜的现象或存在不足的问题，而对这些问题应及时给予表扬或批评教育，那么应怎样搞好这门艺术呢？以下是笔者在实践工作中的一些看法和体会。     

浅谈护士长的素质与管理技巧

管理是一门科学，也是一门艺术，现代管理需要经验，但更需要的是要掌握现代管理理论以及行之有效的管理技巧。病房的护理水平变低，直接与护士长的素质有密切的关系。护士长是病房护理工作的指挥者，组织者，是护理业务的指导者。精干聪明的护士长在于不断完善自我表现，提高自身素质。笔者从事护理工作22年，在工作中深深体会到，要跟得上现代医学迅猛的发展。护理内容及护理知识日趋专业化，复杂化，高度化，护士长必须更新护理管理观念，让管理模式符合现代化，护士长应做到以下几点。     

护士长考试成绩的分析与启迪

为了解护理队伍的知识现状 ,合理使用人才 ,提高继续再教育的质量 ,对 40名护士长 3年间 3方面共 35次的考试成绩用方差分析的统计方法进行了分析。结果是基础知识、新知识的考试成绩 ,大专组远远优胜于中专、无学历组 ,中专与无学历组间分析无显著差异 ;技术操作、管理知识的成绩 3组间均无显著差异。结果显示 :①基础知识主要是通过在学校接受正规的、系统的、有计划的授课而掌握 ,操作技术的掌握除在学校培训外 ,主要是在临床实践反复应用而熟练、规范。②目前我国教学课程的设置仍不能满足临床的需求。③护理人员的再教育应分层进行。④选拔护士长应重视学历 ,护士长上岗前应脱产参加管理知识的培训学习 ,持合格证上岗。⑤护士应按知识结构上岗。     

妇产科护士长在临床带教中应重视的若干问题

临床带教是护理教育中的重要组成部分，对如何带好妇产科实习生，使护生实现知识向能力转化，正确掌握妇产科护理专业技术及理论，使实习计划得以实施，提高护士带教质量，护士长起着决定性作用。本文谈谈在带教工作中妇产科护士长应重视的几个问题。