医院固定资产的管理

医院资产是指过去的交易或事项形成，并由医院拥有或者控制的资源，该资源预期会给医院带来经济利益。医院资产按其流动性可以分为固定资产和流动资产。固定资产是医院赖以生存和发展的基础，是医院开展医疗活动的重要保障，它的数量和技术状况标志着医院的物质技术力量。加强医院的固定资产管理对于保证医院认真执行国家有关规定，     

医院固定资产的管理

固定资产是医院资产的重要组成部分,是医院发展的重要资源。科学有效的加强固定资产管理,充分发挥其效能,实现保值增值,最终提高医院社会效益和经济效益。但目前医院固定资产管理方面却存在着某些顾此失彼的不良倾向,严重影响了固定资产的全面发挥,本文对医院固定资产转变管理模式进行了探讨。     

医院精细化管理的实践

东阳市人民医院在坚持以人为本,以病人为中心,以健康需求为导向的服务理念的同时,转变管理理念,创新管理模式,改变粗放经营、粗放管理的医院运行状况,通过采取建立现代化、标准化的组织体系,确立量化、细化的岗位工作指标;建立规范、科学的质量标准,构建精细化管理的质量体系;优化、细化医疗服务流程,构建优质服务体系;实施以精细化考核评价结果为依据的岗位绩效工资制;改变粗放型经营模式,建立精细化的经济评价体系等措施,积极推进医院各个领域的精细化管理．     

医院固定资产的管理

医院资产是指过去的交易或事项形成,并由医院拥有或者控制的资源,该资源预期会给医院带来经济利益。医院资产按其流动性可以分为固定资产和流动资产。固定资产是医院赖以生存和发展的基础,是医院开展医疗活动的重要保     

浅谈医院固定资产管理

固定资产管理是医院管理的重要组成部分，因此，加强医院固定资产管理，明确各级管理者责任权利关系，促进医院固定资产管理的规范化，已成为当前医院管理不容忽视的重要问题。     

医院如何加强固定资产管理

目前,我国的医院绝大多数为公立医院，主要通过财政补贴、金融贷款及自筹等渠道筹措资金购置固定资产，无论资金来源如何，医院的固定资产应归属于国有资产。医院的同定资产，既是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，又是医院经济管理的重要组成部分，是保障人民健康和发展卫生事业的必备条件，是反映医院经济经营规模的重要指标。长期以来，公立医院的资产管理水平不高，账、卡、物不相符，家底难清，粗放式、松散型、觉悟化管理的印记随处可见。医院实施成本核算，没有准确的基础数据就难以搭建一个稳固的平台。因此，如何科学合理地管好、用好固定资产是摆在每一个医院管理者面前的重要课题。[第一段]     

谈医院固定资产管理

当前，医院固定资产管理存在问题：一是没有集中统一的管理机构。造成医院固定资产管理混乱。二是采购环节不规范。造成固定资产购置存在盲目性。三是结算核销处理不及时。造成固定资产账实不符。四是保管使用不周全。造成固定资产利用率低。解决上述存在的问题。要做到：一是首先建立有效的固定资产管理机构。二是加强财务管理。建立健全固定资产管理制度。三是建立健全内部审计制度。保证固定资产的有效充分利用。     

医院后勤保障的精细化管理

医院后勤管理改革是医疗改革的重要环节,全国医疗界为此展开了有益的探究。医院后勤保障是一个全方位的概念,既包含了对医教研工作的后勤支持,也包含了对医院员工生活的后勤帮助,但医院后勤管理改革其核心内容是改变旧有的不符合现代     

医院如何加强固定资产管理

目前,我国的医院绝大多数为公立医院,主要通过财政补贴、金融贷款及自筹等渠道筹措资金购置固定资产,无论资金来源如何,医院的固定资产应归属于国有资产。医院的     

医院精细化管理探析

<正>近年来,随着市场经济的快速发展和公立医院改革的不断深入,越来越多的医院在实际运营管理过程中积极探索新模式、新做法。目前,理论和实务界中对精细化管理进行了大量的研究和探索。文章就精细化管理的相关背景和特征为基点,重点探讨了医院文化管理的要点内容,现报告如下。1医院精细化管理特征不同时期精细化管理的对象、目标、环境都是变化发展而呈现出不同的特征。目前,医院精细化管理的特征归纳起来主     

医院精细化管理的进化论

本文提出了国外管理学中的六大理念对我国医院精细化管理带来的启示和影响。笔者指出医院管理也是在进化中不断寻求发展的,医院管理者要跳出医院看管理,最后对我国医院精细化管理提出了展望。     

医院后勤精细化管理实践

医院后勤保障服务是医院服务价值链中不可或缺的重要一环。文章介绍了东阳市人民医院近年来在后勤保障领域实施一系列精细化管理措施的主要做法,认为将精细化管理的理念和方法融入医院后勤管理领域具有十分明显的应用推广价值。     

如何加强医院固定资产管理

固定资产是医院比重最大的资产,是持续开展医疗活动的重要保证,也是医院赖以生存发展的物质基础,所以切实加强固定资产管理,提高使用效率,特别是在当前国家大力倡导建设节约型社会的大环境下,如何加强固定资产管理,降低经营成本,充分发挥其使用效能,对节约卫生资源,支持事业计划和工作任务的完成都具有十分重要的意义.     

论加强医院固定资产的管理

固定资产是医院开展业务活动,完成各项任务的物质保证。目前,医院固定资产管理中存在若干问题,本通过对固定资产管理现状的分析研究,提出加强医院固定资产管理的对策,从而促进整个医院管理。     

如何加强医院固定资产的管理

本文针对医院固定资产管理和核算中存在的问题,提出了完善固定资产管理制度、固定资产折旧管理及报废处理的措施.     

医院精细化管理--精细化管理在县级公立医院的应用探讨

医院管理精细化是现代医院医护服务分工精细化、医疗品质精细化以及医疗服务人性化的必然要求;是在日常管理工作中,将精细化的理念和行事作风贯彻到医院工作的每个环节、将管理工作做细、做精,以全面提高医院的管理水平和医疗服务质量的管理模式。文章总结分析了东阳市人民医院以精细化管理为核心,不断超越自我,实现医院持续发展的管理经验,认为精细化管理是县级公立医院改革管理体制和运行机制的重要管理举措。     

医院基建工程精细化管理探讨

医院基建工程纷繁复杂,包括了基础设施建设和建筑主体的基础建设,涉及到建筑、基本医疗配套及室内、外相关设施购置与安装工程等多个方面,目前医院在基建工程的管理方面尚存不足之处,亟需改进提高。运用精细化管理理论,将其精髓落实到医院基建工程管理的每一个环节,可以有效地提高基建工程质量、控制基建工程的造价,不断提升医院的硬件实力。     

医院后勤工作精细化管理的思考

医院后勤工作要转变管理理念,创新管理,变粗放为精细管理。按照现代化、标准化组织体系的要求,对岗位工作指标进行细化、量化;按精细化管理的质量体系要求,实施以精细化考核评价结果为依据的机制和精细化的经济评价体系为标准,推进医院后勤工作的精细化管理。     

以精细化管理推动医院内涵式发展

精细化管理是一种理念,一种文化,是提高服务质量的必然要求。2013年开始,我院以“无缝隙管理、零缺陷服务”为目标,在全院范围内推进精细化管理模式,促进医院科学健康发展。