新医改背景下某公立医院人力资源配置优化研究

目的 新时期以来,随着新一轮卫生体制改革的深化,传统的医院人力资源管理体制亦会改变。本研究目的在于了解皖北地区某大型三甲医院(以下简称B医院)的人力资源管理现状、分析其存在的问题、剖析影响人力资源管理的内外部环境,进而为优化公立医院人力资源配置提供科学的依据和参考。 方法 在资料收集过程中采用质性研究方法,利用工作之余对医院员工进行深度访谈、同时使用参与式观察以及文献档案法收集该医院人力资源管理相关资料;对资料进行分析时使用SWOT分析方法,对其人力资源的内部条件及外部环境进行探究。 结果 人力资源管理观念滞后、部分岗位设置不合理、薪酬激励效应未充分发挥、人才流失现象隐现等问题是制约医院发展的关键障碍。 结论 医院相关部门应采取多种措施,确立公立医院人力资源战略管理理念、优化员工岗位管理并引入竞争机制、实施激励型的薪酬管理策略以及重视员工的培训与晋升。同时建立适当的医院绩效考核体系,推动医院管理水平的提升;提高服务意识,深化人力资源制度改革以促进其优化配置。一方面,本研究丰富了医院人力资源管理理论,改善该医院人力资源管理方面的弊端,增强医院在未来医疗服务中的核心竞争力,对医院人力资源优化配置具有一定参考价值,在一定程度上同时对其他各级医疗机构的人力资源管理实践也具有一定的借鉴和指导意义;另一方面,本研究的结果将有效地规避B医院在人力资源管理方面的问题,为其长远发展奠定坚实的基础且有助于新医改的进一步深入发展。      

医院人力资源管理创新的实践与探索

在医院的长远发展中,人力资源管理创新发挥着非常重要的作用,不但有利于实现医院人力资源的优化配置,还能促进医院整体管理水平的不断提升,最终推动医院整体效益快速增长。本文就医院人力资源管理创新的作用进行阐述,提出医院人力资源管理创新的措施,以促进医院人力资源管理机制更加完善。     

消毒供应中心人力资源管理的研究进展

随着消毒供应中心集中管理的推进,如何针对人员配置现状,提升人力资源的优化,降低医院人力成本等问题越来越受到管理者重视。本文通过对近5年相关文献的检索,从消毒供应中心人力资源现状、管理方法等方面进行综述,为更加科学、合理的实施人力资源管理提供借鉴。     

医院达标上等的关键是加强科学管理提高医疗服务水平

我院在创建三级甲等医院的过程中，通过运用医院管理的理论和方法，并结合医院管理特点，建立了一整套医院管理模式。经过三年多的探索和实践，医院医疗服务水平稳步提高，管理水平又上了一个新台阶。1994年以较优异的成绩通过了江苏省三级甲等医院的评审。我们的主要做法和体会是：     

激励体系在医院人力资源管理中的建立

激励是人力资源的重要内容。激励体系应用于医院人力资源管理之中,就是要激发医务工作者的工作动机,使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。因此能否建立起科学有效的激励体系,将影响到医院的长远发展。本文介绍了激励及激励体系的基本内涵,指出了现有医院激励体系存在的问题,对医院激励体系的设计和优化进行了探讨。同时提出了医院激励体系在设计和优化过程中应注意的几个问题。     

新疆某综合医院人力资源配置的现状分析及建议

人力资源是医院资源中最重要、最宝贵的资源,人力资源管理是医院管理的核心,人力资源配置又是人力资源管理中的主要内容,其科学合理性直接影响到医疗质量水平,影响到医院在同行业间的竞争。因此,研究人力资源配置现状,为医院职能科室制定政策与规划提供科学依据。文章通过对新疆某综合医院人力资源配置的现状进行调查,了解其岗位类别分布情况、民族构成、年龄构成、学历构成和职称构成,明确存在的问题及今后的工作重点。     

结构化面试在医院招聘中的应用

人力资源是医院获取核心竞争优势的基础资源,随着医院发展对人员素质要求的提高,传统面试方法中问题凸现。结构化面试吸收了标准化测验的优点,能够在较短的时间内筛选到合适的人才,从而弥补了传统面试的不足。以某三级甲等医院人力资源管理部门应用结构化面试的方法招聘门诊导医员为例,对面试方案的设计到实施的步骤进行了探讨。     

某公立医院人才流失现状及原因分析

目的了解某地级市三级甲等医院近12年人才流失原因,提出应对策略。方法通过人力资源管理信息系统导出流失人员相关信息进行分析。结果医疗、护理人员是流失人才的主要部分,其中以编外用工的初级职称护理人员和在编中高级医疗人员为主,医疗专业高学历、护理专业低学历人员流失较多。结论公立医院应优化人力资源配置,通过合理的薪酬体系、科学的职业生涯规划和富有内涵的医院文化控制人才流失。     

医院设立人力资源管理会计的必要性

目前医疗卫生机构对人力资源的投资、成本与价值的计量不够,对人才对未来潜在贡献的认识不到位,致使大量优秀人才流失或闲置浪费。陈旧的医院人力资源管理主要表现为人力资源管理机制落后、人力资源配置失衡、绩效考核体系流于形式、无竞争性的薪酬管理、管理理念体现不充分。现代医院设立人力资源会计可以为政府部门管理者提供参考,有利于医院强化管理及拓展经营,是现代医院管理的必要工具,也是财务部门对自身专业的挖掘和完善。医院要实施人力资源会计必须建立一套符合医院实际情况的人力资源会计系统,完善用人机制,强化概念培训,明确目标并逐步实施。     

人力资源信息化建设对促进医院管理的作用

本文概述了人力资源管理信息化建设过程,分析我院当前人力资源信息化建设现状及存在的问题,提出医院应加强人力资源信息化进程,充分理解人力资源管理信息系统的本质,有效控制变更管理,成为实施人力资源管理信息化过程中的一项重要措施。提高系统的使用水平和运行效益,阐述人力资源管理信息化建设对促进医院管理的重要作用。     

部管医院参与区域卫生一体化建设的实践与探讨

阐述了武汉协和医院作为驻汉部管医院,积极推进国家级综合改革实验区武汉城市圈卫生一体化建设,围绕优化资源配置,畅通转诊、结算通道,帮扶基层医疗机构,建立人才培养基地等方面作了积极探索。并分析其中存在的不足,提出建立一体化投入机制、完善一体化信息平台、建立一体化人才培养机制、搭建一体化医疗纠纷处理平台等建议。     

构建学科评价体系促进三级综合医院优势资源分布

采用量化评估和专家评价相结合的方式,制定评估指标,构建学科评价体系。评价出综合人力资源、业务水平、科研能力等医疗资源的优势学科,并探索其促进三级综合医院优势资源均匀分布的对策。阐明优势学科是三级综合性医院的重要优势资源,科学评价,充分发挥其作用,才是让人人享有高质量医疗卫生服务的良策。     

医院图书馆服务能力建设

从人力资源配置、管理观念、馆藏建设、资源共建共享和职业道德等5个方面分析了医院图书馆服务能力的现状,从人力资源的合理配置、提高信息资源管理和服务能力等方面对如何提高医院图书馆服务能力进行了详细探讨。     

深化医药卫生体制改革——优化突发公共卫生事件下医疗资源配置新进展

本文简述医疗资源的内涵及其配置要素,对国内外突发公共卫生事件下医疗资源配置研究的现状和进展进行梳理和评述。评述主要从应急资源配置规则、应急管理流程和评估、医疗资源需求量测算、医疗人力、机构、设备、物资和内外部管理等方面进行,提出现有国内外研究存在的问题和不足,包括:(1)对突发公共卫生事件应急管理法律、规则和制度、应急管理常态化流程等体制机制设计的研究没有充分结合各国实际卫生体制考虑;(2)具体对应急场景与医疗资源配置衔接的相关研究较少;(3)我国研究应急医疗资源配置的方法比较有限,大多以定量研究的方法集中在医疗机构选址和应急物资优化配置上,而在突发公共卫生事件场景下如何进行医疗资源种类的确定等方面鲜有涉及。基于以上梳理,提出进一步的研究方向,包括:(1)结合本国国情,开展突发公共卫生事件下应急法律法规及规则流程的相关研究;(2)结合现有卫生体制改革,进行医疗资源配置策略的相关研究;(3)结合具体测算方法,进行医疗资源种类确定、配置要素的优先排序、医疗人财物资源需求测算的研究。      

深圳市卫生资源配置公平性研究

目的 对深圳市2001年卫生资源配置的公平性进行评价，旨在为卫生行政部门优化卫生资源配置提供科学依据。方法 采用洛伦茨曲线和基尼系数，从深圳市各区的人口分布和地理分布的角度，分析医院人力、床位为代表的卫生资源的配置公平性。结果 卫生技术人员按人口和地理分布的Gini系数为0．2279和0．4714；医院床位按人口和地理分布的Gini系数为0．1292和0．3071。结论 深圳市医疗卫生资源在人口配置上已达到很好的公平性，而在地理配置上公平性比较欠缺，医疗卫生床位资源配置的公平性优于医疗卫生人力资源配置。     

一校多区办学模式下高校图书馆建设探析

分析一校多区图书馆建设现状,探讨一校多区图书馆创新理念、推行科学管理的实践,提出一校多区图书馆优化资源配置、信息服务体系以及人文环境的对策。指出只有克服多校区图书馆所带来的负面影响,才能最大限度地为教学科研服务。     

医院人才队伍建设——综合性医院人力资源开发与利用中的问题探索与实践

医院的综合管理正向以科技、人才为核心的综合实力的态势演进,人的要素正成为医院综合管理的第一要素。目前在人力管理方面存在着人员配置不合理,人员结构不理想,考核体系不完善,奖惩不挂钩等问题。这就需要探讨如何优化人力资源配置,实现人才与知识的整合,推进考评体系与激励机制结合。医院应加快提高管理水平,降低管理和服务成本,积极探索一套适应新形势下医院发展的新路子。     

医院联合体人力资源配置与管理

本文分析了温医附一院和市八院组建医疗联合体前后人力资源的配置与运作情况,探讨了组建联合体后人力资源重组的管理情况,从而实现卫生资源的共享和优势互补.