“6A”护理管理模式在我院体检中心的应用

目的探讨6A护理管理模式在我院体检中心的应用效果。方法根据体检中心的工作特点,我们采用6A管理模式,即体检预约(Appointment)、登记安排(Arrangement)、体检护理(Acceptance)、结果汇总(Aggregation)、分析评估(Assessment)和报告送达(Allocation),并对受检人员进行满意度调查。结果 6A管理模式的实施,协调了整个健康体检过程,降低了无序混乱、差错现象的发生,缩短了候检时间,提高了工作人员的工作效率、体检质量和受检人员的满意度。结论 6A护理管理模式有效提高体检中心的护理质量,使体检变得井然有序,为体检者营造了一个良好的体检环境。     

“6A”护理管理模式在医院体检中心的应用

总结了6A护理管理模式在医院体检中心的应用。6A护理管理模式主要包括了体检预约、登记安排、体检护理、结果汇总、分析评估和报告送达。认为6A护理管理模式的实施,可以协调整个健康体检过程,降低无序混乱、差错现象的发生,缩短候检时间,提高工作人员的工作效率、体检质量和受检人员的满意度,为体检者营造一个良好的体检环境。     

“6A”护理方案在体检科室的效果研究

<正>健康体检是以健康为中心的身体检查,国人对自身健康的重视和需求日益增强,健康体检逐渐成为人们的一种预防保健的方式~([1-2])。随着健康体检人数的不断增多,健康体检的效率逐渐下降,引起了健康体检者的不满,更易造成相应的医疗纠纷,因此加强对健康体检的规范管理是从事健康体检工作的医务人员应重点关注的方面。本院为提高体检质量结合自身状况于2015年10月     

“6A”护理管理模式在经鼻内镜检测患者中的应用

目的：探讨“6A”护理管理模式在经鼻内镜检测患者中的应用效果。方法：将2019年5月1日～2022年5月1日收治的150例经鼻内镜检测患者,根据随机数字表法分为对照组和观察组各75例,对照组实施常规护理管理,观察组实施“6A”护理管理模式;比较两组不良反应发生情况、入院当日及出院前30 min应激反应指标[包括肾上腺素(E)、去甲肾上腺素(NE)、皮质醇(COR)]、疼痛评分[采用疼痛数字评分法(NRS)]和舒适状况[采用舒适状况量表(GCQ)]。结果：观察组不良反应发生率低于对照组(P<0.05);出院前30 min,两组E、NE、COR水平均低于入院当日(P<0.05,P<0.01),且观察组低于对照组(P<0.01);出院前30 min,观察组NRS评分低于对照组(P<0.01);出院前30 min,两组GCQ中生理、心理、精神、社会文化评分均高于入院当日(P<0.01,P<0.05),且观察组高于对照组(P<0.01)。结论：实施“6A”护理管理模式能够最大程度上降低经鼻内镜治疗中的不良事件发生率,减轻其疼痛感,从而改善其舒适度。     

“6A”护理管理模式在甲状腺结节超声造影检查中的应用

目的探究6A护理管理模式在甲状腺结节超声造影检查中的应用效果。方法选取80例甲状腺结节患者,按照随机数字表法将其分为对照组和研究组,每组各40例。患者均行超声造影检查,对照组采用常规护理,研究组采用6A护理管理模式。比较2组一次检查成功率、疾病知识、心理状态、护理满意度。结果研究组一次检查成功率为95.00%（38/40）,高于对照组的80.00%（32/40）(χ2=4.114,P=0.043)。护理后,研究组患者疾病相关知识水平得分高于对照组（t=5.876,P<0.001）,HAMA和HAMD评分均低于对照组(（t=5.478 3,P<0.000 1;t=6.784 6,P<0.000 1）;研究组患者满意度为95.00%,高于对照组的72.50%（χ2=7.440,P=0.006）。结论甲状腺结节患者在超声造影检查中实施6A护理管理,可提高患者一次检查成功率和对疾病的了解程度,缓解检查中的不良情绪,并提高对护理工作的满意度。     

五常法管理模式在消化内镜中心的应用

<正>随着消化内镜微创诊疗技术的不断发展,接受消化内镜诊治的病人逐渐增多,对内镜中心的管理提出了更高的要求。为使消化内镜中心的工作顺利而高效的进行,我科室于2012年7月全面细致地采用五常法(常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律)管理模式,取得满意效果。现报道如下。1资料与方法 1.1一般资料我院2011年7月—2012年7月采用常用消化内镜物品管理方法进行胃肠镜检查病人7 590例,2012年8月—2013年8月采用五常法管理方法进行胃肠镜检查病人     

“6A”护理管理模式对妇科管理效果和护理风险事件的影响

目的 研究“6A”护理管理模式对妇科管理效果及护理风险事件的影响。方法 选择我院 2021 年 7 月至 2023 年 6 月收治 的 60 例妇科住院患者为研究对象。将 2021 年 7 月至 2022 年 6 月使用常规管理模式设为对照组（n＝30）。将 2022 年 7 月至 2023 年 6 月使用护"6A"护理管理模式设为观察组（n＝30）。护理人员共 12 名。对比两组的管理效果、护理满意度、护理风险事件 发生率。结果 观察组疾病掌握、护理安全质量以及基础护理评分均高于对照组（P<0.05）。观察组护理态度、护理技能、护理 素质相关评分均显著高于对照组（P<0.05）。观察组发生意外事件、护患纠纷、护理缺陷以及护理投诉的几率均稍低于对照组， 无明显差异（P>0.05）。结论 在妇科管理中应用"6A"护理管理模式，可有效提高护理管理效果及护理满意度，降低护理风险事 件发生率。     

“6A”护理管理模式在提高医院体检中心体检效率和护理质量中的应用

目的:探讨"6A"护理管理模式在提高医院体检中心体检效率和护理质量中的应用效果。方法:将2018年8月～11月实施"6A"护理管理模式后体检的400例体检人员作为观察组,将2018年4月～7月实施前体检的300例体检人员作为对照组;比较两组体检质量(体检时间、体检可信度、体检效率),护理质量(沟通能力、服务态度、服务质量、健康教育)调查表评分,护理满意度。结果:观察组体检时间短于对照组(P 0. 01),体检可信度、体检效率评分高于对照组(P 0. 01),护理质量各项评分均高于对照组(P 0. 01),总满意度高于对照组(P 0. 01)。结论:将"6A"护理管理模式应用于医院体检中心护理中,有助于提高体检效率,改善护理质量与护理满意度。     

6sigma管理模式在输血科护理管理中的应用效果研究

目的探讨6sigma管理模式在输血科护理管理中的应用效果。方法我院于2017年1月起对输血科住院患者采用6sigma管理模式进行护理,与2016年工作对比,评价实施6sigma管理模式后各项指标变化、护理质量、生活质量以及满意度改善情况。结果:6Sigma管理模式实施后血液报废显著低于实施前(P 0. 05),红细胞库存期、试剂库存量以及首袋发血时间均显著低于实施前(P 0. 05),资料完整率显著高于实施前(P 0. 05),基础护理、护理文书、病区管理、综合质控以及创新服务5方面评分均显著高于实施前(P 0. 05),患者生理领域、心理领域、社会领域及环境领域评分均显著高于实施前(P 0. 05),患者对护理模式满意度显著高于实施前(P 0. 05)。结论 6sigma管理模式应用于输血科护理管理中,降低血液报废率,提高资料完整率,缩短红细胞库存期、试剂库存量以及首袋发血时间,优化护理工作质量,提高输血科患者生活质量,且赢得患者满意。     

6S管理模式在肾脏内科护理管理中的应用效果

目的 探讨6S管理模式在肾脏内科护理管理中的应用效果.方法 选用医院2017年12月—2018年12月收治的肾脏内科患者106例,按照组间基线资料可比的原则分为对照组和观察组,各53例,对照组给予常规护理,观察组实施6S管理模式干预.比较两组治疗期间不良事件的发生情况,护理前后自我和谐、遵医行为、护理满意度.结果 观察...     

“6S”管理模式在外科病区护理管理中的应用

“6S”管理起源于日本,是一种企业管理方法,并在日本企业中广泛推行,“6S”是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）和安全（safety）的简称。“6S”管理,可以合理利用资源,防止浪费,通过6项基本活动,从而提高员工的素质和工作质量。为了探索“6S”理念在护理质量管理中的应用价值,2010年7～12月,我们对外科病区率先实施“6s”管理模式,取得了一定的经验,现报道如下。     

优质护理服务在消化内镜中心的应用

为适应新时期医疗体制改革的需要,满足人们对健康的需求,结合内镜中心护理工作实际,在护理工作中强调医院整体服务意识,加强医技科室护理人员良好综合素质的培养,通过窗口单位的优质护理及无缝护理服务,提高病人满意率,取得了良好的社会效益。     

优质护理服务在消化内镜中心的应用

为适应新时期医疗体制改革的需要,满足人们对健康的需求,结合内镜中心护理工作实际,在护理工作中强调医院整体服务意识,加强医技科室护理人员良好综合素质的培养,通过窗口单位的优质护理及无缝护理服务,提高病人满意率,取得了良好的社会效益.     

6S管理模式在我院门诊护理管理中的应用效果观察

目的探析6S管理模式在我院门诊护理管理中应用效果。方法选取2015年12月~2017年10月我院门诊收治的517例患者。随机分为对照组258例和观察组259例。对照组实施常规护理管理,观察组于常规护理管理基础上实施6S管理模式干预,观察比较两组护理质量(基础护理、仪器设备管理、护理安全、医院感染管理)评分及护理差错、护理纠纷发生情况,并统计两组患者满意度。结果观察组基础护理、护理安全、仪器设备管理、医院感染管理评分均高于对照组,差异有统计学意义(P0.05);观察组护理纠纷发生率为0.77%、护理差错发生率为0.39%,均显著低于对照组的4.26%和3.88%,差异有统计学意义(P0.05);观察组患者满意度为96.91%,显著高于对照组的79.84%,差异有统计学意义(P0.05)。结论 6S管理模式可降低医院门诊护理差错、护理纠纷发生率,提高护理质量,且患者满意度高。     

6S管理模式在护理管理中的应用

目的不断提高护理人员的质量意识、服务意识,改善病人住院环境,提升护理人员素质。方法对病区环境进行现场调查评估,运用6S活动的常用方法（目视管理、定置管理）定期对病区环境、护士仪容仪表、药品管理、办公室管理、表格书写、基础护理、仪器设备、治疗室管理、服务态度、护理安全10个方面进行考核评价。结果护理质量平均分由原来的82．17分上升至91．96分,病人满意度由85．15％提高到93．97％。结论6s管理是创建和维护良好医院环境、提高医院服务质量、提升医院竞争力的一种有效管理方法。     

护理岗位分层管理模式在临床应用的效果研究

[目的]探讨护理岗位分层管理模式在临床运行的方式与优越性.[方法]介绍某三级甲等医院实施护理岗位分层管理模式的方法,对实施前(对照组)、后(实验1组、2组)的临床基础护理质量及病人对护理工作满意度进行对比分析.[结果]护理岗位分层管理模式运行后,护士的责任心增加,临床基础护理质量和病人对护理工作满意率明显优于运行前,差异有统计学意义.[结论]护理岗位分层管理模式更加合理地运用了护理人力资源,使现有的人力资源得到了优化配置,从而提高基础护理质量,改善了病人满意度,切实符合临床实际护理工作的需要.