儿科护士长工作压力源分析及应对探讨

目的:分析儿科护士长工作压力源并探讨应对措施.方法:通过对压力源的原因进行分析,并采取相应的应对措施.结果:护理人力配备不够;人际关系压力;应急应变压力因素;儿科服务对象的特殊性等是儿科护士长的主要压力源.结论:良好职业道德素质修养、业务素质修养、管理素质和心理素质能减轻护士长的压力,提高护理管理质量.     

急诊科护士长工作压力调查与分析

目的 探讨急诊科护士长工作压力源和健康压力状态,以便提高其身心健康.方法 通过问卷式调查,分析急诊科护士长的工作压力源和健康压力状态.结果 工作态度、人际关系、工作量负荷、护理队伍不稳定是困扰急诊科护士长的主要工作压力;任职期越短的护士长工作压力越大;随着任职时间越长,急诊科护士长身心健康压力越大.结论 急诊科护士长工作压力源是多元化的,减轻急诊科护士长的工作压力,有利于提高急诊科护理工作质量.     

护士长工作压力源调查分析与对策探讨

目的:了解护士长工作压力源,分析原因,并提出相应对策.方法:使用国内常用的护士工作压力源量表,采用问卷形式对63名临床一线护士长进行调查,并对结果进行分析.结果:护士长工作压力源主要为:①在职护士数量少;②工作量大;③非护理性工作太多等方面.结论:护士长的工作来自各方的压力较大,必须采取有效措施应对以减轻其压力,保障其身心健康.     

临床护士压力源及相关因素分析与对策

目的:调查临床护士工作中主要压力源及相关因素,分析探讨减轻压力的对策。方法:采用问卷调查方法,对我院138名临床护士工作压力源及相关因素进行调查分析。结果:责任重大、超负荷工作、人手短缺为临床护士工作主要压力源。其中不同年龄、不同班次、不同职称的压力也存在差异。结论:从医院管理者和护士自身两方面共同努力,减轻临床护士的工作压力,提高对压力的应对能力,改善身心状况,提高护理质量。     

临床护士压力源分析及对策

了解临床护士工作的主要压力源以帮助管理层及护士本人正确认识工作压力,设法减少工作压力,从而提高工作效率及护理质量,本文对临床护士主要的压力源进行了分析;护理专业及工作方面的问题;环境及资源方面的问题;病人护理方面的问题;管理及人际关系等方面提出了从管理角度减少或消除护士工作压力源,并对护士进行减轻工作压力的训练等对策。     

护士长素质与护理管理技巧

护理工作是医院医疗工作的重要组成部分,护理质量的优劣直接影响到医院的医疗质量。护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理者,在完成医院工作总任务、提高护理质量过程中发挥着重要的角色功能,其自身素质和管理技巧直接影响着护理质量。现将提高护士长素质的途径和方法、护理管理中应注意的技巧探讨如下。     

临床护士压力源分析及对策

了解临床护士工作的主要压力源以帮助管理层及护士本人正确认识工作压力，设法减少工作压力，从而提高工作效率及护理质量，本文对临床护士主要的压力源进行了分析；护理专业及工作方面的问题；环境及资源方面的问题；病人护理方面的问题；管理及人际关系等方面提出了从管理角度减少或消除护士工作压力源，并对护士进行减轻工作压力的训练等对策。     

浅谈护士长绩效考核在护理工作中的成效

随着医疗卫生水平的不断提高,临床工作和护理质量的好坏直接影响着患者的康复、各种医疗护理纠纷的发生和医院的发展.绩效考核作为全面、客观评价临床科室护士长各方面综合能力的有效工具,成为有效提高护理质量减少护理纠纷的重要评价手段,保证医院各项工作的顺利开展.评价护士长在绩效考核中的成效,促进护士长在护理质量、护理管理、护理纠纷中的管理协调作用,有效提高护士长各方面综合能力,促进医院健康发展.     

浅谈15年护士长工作体会

在医院管理中,护理管理地位极其重要。护士长是护理管理中最基层科室护理工作的具体领导者和组织者。在完成病房组织管理和业务管理,护理质量管理等各方面工作中起主导作用。医院临床科室在完成医疗、教学、科研、健康教育和预防疾病等任务中,护士长是参与者和组织者。护士长工作的好坏不仅直接影响护理质量的提高,而且关系到整个医院工作的开展。为此,笔者就任护士长工作15年体会浅谈如下。     

护患纠纷原因分析及护理风险防范

目的 有效地防范护患纠纷,为患者提供安全、有序的优质护理.方法 全面客观分析医院发生护患纠纷的常见原因,护士长有的放矢地在易发环节履行好监控管理角色,规范护理过程的管理,协调好各部门关系,建立多途径、多视角的护理质量监控系统,培训护士防范风险的意识和能力,持续改进护理质量.结果 2年来实施护士长防范纠纷管理机制,没有发生因护患纠纷导致经济赔偿事件,护理差错缺陷也较前下降85%.结论 医院护士长执行有效的监控管理措施,能有效提高护理风险防范.     

浅谈临床护士长的管理素质

临床护士长工作是医院护理管理系统中最基层、最具体部分.随着目标管理在医院的引进及高标准的护理质量调控和各级管理制度的深化,对护士长工作提出了更高的要求.本文就临床护士长的工作能力及自身素质进行了浅谈.     

护士长与护士的工作压力源、工作倦怠感、应对方式及社会支持的对比调查

目的:探讨护士长与护士的工作压力源、工作倦怠感、应对方式和社会支持状况的差异及对策。方法:采用护士工作压力源量表、工作倦怠感量表、应对方式量表及社会支持量表对4所三甲医院的护士长和护士进行调查。结果:护士长和护士在压力源中与医生发生冲突及对患者的治疗不确定方面有明显差异;在工作倦怠感中情绪衰竭方面有明显差异;在应对方式中自责方面存在明显差异;在社会支持中主观、客观支持及支持利用度方面均存在明显差异。结论:找出工作压力源,针对压力源实施有效的压力管理对策,是减轻护士长和护士工作压力的关键;呼吁建立完善的压力管理系统,以减轻工作压力,改善生命质量。     

护士长授权在护理质量管理中的应用体会

目的探讨护士长授权在病区护理质量管理中的效果。方法以“质量控制,人人参与”为原则,科室成员参与护理质量管理,设立专人专项质量检查。结果护士长授权可以减轻护士长的工作压力,同时护士们更有主人翁意识,充分调动了各级护理人员的积极性。结论护士长授权科室护士共同进行护理质量管理是全面提升护理质量的有效管理方法。     

护士长应具备的素质

护士长是医院基层护理工作的组织者和领导者,也是医院护理管理体制中的重要组成人员,担负着各临床科室的业务管理、行政管理、护理科研及护理教学等各项工作,搞好护理管理、提高护理质量与护士长的素质有着密切关系。护士长应具备以下素质:1具备良好的政治素质护士长首先要热爱     

护士长工作压力及其影响因素

目的 探讨护士长工作压力水平及其影响因素.方法 采用问卷调查法,调查了广州市5家三级甲等综合医院的200名护士长的工作压力水平及其影响因素.结果 护士长的工作压力为中等水平(2.07±0.29)分,其首要工作压力为工作量及时间分配方面(2.45±0.49)分,最大压力源为非护理性工作太多(2.58±0.68)分;影响护士长工作压力的最大因素为担任护士长职务的喜好程度(解释量为12.8%),另外还有因管理工作占用休息时间和对家庭耽误的程度、家庭成员的支持度以及收入多少的程度、护士长的职务、学历等.结论 护士长的工作压力为中度,并受多因素影响,应增加护理人员编制,简化管理流程和烦琐的护理文书工作;加强对护士长的培训,包括管理知识、人际沟通、人文学科和有关压力的应对技巧等;提拔和培养护士长时,应尽可能尊重其个人意愿和家庭背景;关注高学历的护士长、区护士长等压力较大的护士长群体及其压力成因.     

论护士长的领导技能

目的 提高护士长的技能,进行有效管理,从而推动医院的建设和发展.方法 从护士长的自身素质、人格魅力、专业技能、协调能力、科学管理、综合能力等方面进行分析.结果 护士长领导技能强,护士满意度高,护理质量提高.结论 保证了护理质量,提高了患者的满意度,提高了医院的知名度.     

护士绩效考核与管理在我科的实践

护理工作是医院活动中的重要组成部分,而护士长是护理管理的关键,整个医院护理质量的好坏,在很大程度上取决于护士长管理水平的高低及管理能力的发挥.我科几年来,从抓好护理文书等方面人手,制定了一套完整的绩效考核管理体制,细化了工作内容,加强了护士工作责任心,确保了护理安全,提升了护理质量,取得了良好的社会效益.现将方法介绍如下.     

临床护士出现差错后护士长应如何处理

<正>护士长是从护士队伍中锻炼成长出来的优秀护士,是医院临床科室护理工作的领导者、组织者和实施者。临床科室护理工作质量的好坏,反映出护士长的管理能力。医院护理部主任常提醒说,护士常因为工作忙,压力大,难免会在工作过程中出现差错,对于差错事件,护士长一定要高度重视,认真分析原因并制定相应防范措施,同时护士长要学会正确对待护士的差错。1主动面对患者取得理解和原谅。护理部主任常提醒     

加强边疆少数民族地区护士长队伍建设和心理护理的关系

护理管理是医院管理的重要部分,护士长是科室护理管理工作的主体.本文就边疆少数民族地区护士长队伍整体素质存在的问题和提高护士长队伍素质的途径及方法进行了探讨.笔者认为,提高边疆少数民族地区护士长队伍的素质是改善和提高护理质量的基本保证.     

护士长提高病房护理管理效率的策略分析

护士长作为病房的管理者与监督者,对维系科室秩序,保证护理工作质量具有重要的作用。护士长在病房管理中既要有威信,也要得到全体护理人员的拥护。科室护理工作能否取得满意效果,医院政策能否得到认真落实,以及应急管理的质量与效率都与护士长的工作能力息息相关。因此,探讨护士长提高病房管理效率的途径与方法,对协助临床工作,保障患者的治疗效果,解决护理困境都十分重要,结合该科经验,采取人本管理,绩效管理,激励管理,表率作用与优化管理模式等多种管理策略相结合,对提高病房的护理管理工作取得了明显得效果。