如何加强医院医疗设备档案管理

医院医疗设备档案管理是医院档案管理中的一个新分支,是医院管理中的一个重要组成部分,是医疗设备管理的重要基础,故档案管理工作的好与坏,直接影响到医院医疗质量和技术水平的提高以及社会效益、经济效益的建设。加强医院医疗设备档案管理是当前深化改革面临的一个紧迫任务,值     

适应医疗市场 促进医院发展

据2003年11月21日《健康报》报道，在全国政协教科文卫体委员会召开的一次研讨会上，卫生部医政司司长吴叫江介绍了我国公立医院体制改革的基本思路。他说，针对占我国医院资源90％以上的公立医院这一群体，国家计划分割为两块。一块将退出国家事业编制，转而为国有民办，可以进行股份制改造，创建股份制医院，国家主要进行政策上的督     

医院医疗设备的经营管理探讨

我国医疗市场是社会主义市场经济体制的一个组成部分，医院经营脱离不开市场经济，要在市场经济大环境中运行。作为医院医疗、科研、教学等各项业务活动基础的医疗设备管理，怎样去适应当前医院改革发展的要求，建立新的管理模式与思路，就成为我们需要研究和探索的课题。     

医院医疗设备的档案管理

医院医疗设备档案管理是医院医疗设备管理中的重要组成部分。也是医疗设备管理的重要基础，故档案管理工作的好与坏，直接影响到医疗质量和技术水平的提高以及医院的社会效益、经济效益。医疗设备档案是指医疗仪器设备出厂时随机携带的原始文件资料和在选型、购置、安装、使用、维修以及报废过程中形成的所有文档资料。也是医疗设备使用、管理、维修的主要参考依据。为了确保每一个医疗仪器设备档案的完整、系统和安全．为设备的引进．尤其是大型设备．以及各种设备的维修，废旧设备的淘汰，落后设备的革新等，提供准确的信息资料和技术数据．医疗设备档案的管理必须贯彻集中统一管理的原则。     

浅谈医疗市场与医院管理

医疗市场的主要特点　　高度的不确定性　　医疗市场的高度不确定性体现在两方面:第一,医疗服务需求的不确定性。病人对医院的服务需求和一般的需求不一样,一般的需求都可以进行计划,但是人们没有办法计划自己什么时候得病、得什么病,也正是由于这种不确定性,才诞生了医疗保险市场。第二,治疗效果的不确定性。我国有句古话叫“谋事在人,成事在天”,在医疗行业更为突出。对于一种疾病,并不是一个医生尽了职,这个病就一定能治好,没有任何一个医生能够100%地将不同患者的同种疾病都能治愈。所以未来的医疗市场一定是和保险市场紧密联系在一起的…     

降低患者医疗费用提高医院经济效益的几个问题探讨

降低患者医疗费用，提高医院经济效益，始终是国家、医院和患者都十分关注的大事，也是医院多年来不断探索研究的问题。本文从提高认识人手，着重从端正思想认识、扩大门诊业务、缩短住院天数、开设日间病房、发展社区医疗、发挥经济管理科作用等6个主要途径和需要处理好的几个关系等方面进行了重点阐述，努力减轻国家负担，使医、患双方受益。     

提高医疗设备质量控制的几点建议

医疗设备在现代医院的建设中所起的作用举足轻重，它不仅能大大提高临床诊治能力和水平，而且有显而易见的经济效益，因此，加强对医院医疗设备的质量控制、提高医疗设备的安全性、可靠性和有效性．就成为医院医疗设备管理工作中不可忽视的重要问题。如何加强在用医疗设备的质量控制，我们认为应该从以下几方面入手：     

加强医院管理,提高经济效益和社会效益

山西医科大学第二医院是一所集医疗、教学、科研、预防保健于一体的三级甲等医院,是山西省医疗服务和医学教育的中心基地之一.近年来,在院领导的带领和全院职工的共同努力下,收入连年稳定增长.     

加强医院管理理念提高医疗服务质量

医院医疗质量的好坏和医生职业道德的优劣,不仅关系到国民身体素质的改善,更对整个社会的稳定发展有着巨大的影响。医院是以患者为中心,为人民群众提供医疗服务的机构。所以医院的管理理念必须是以患者为中心,坚持以人为本,开展个性化服务,树立“质量第一”,保证医疗安全,以提高医疗水平,服务实现医患满意。1以患者为中心,是管理理念的核心以患者为中心是医院的核心价值观。就是一切为了患者,为患者所想,为患者所需,做好一流服务。患者到医院就医的目的是希望得到优质、低费用的医疗服务,这就要求医院的人员、设施、设备、管理、服务都要以…     

加强医院内部管理适应市场经济需要

在我国进入WTO后。医疗服务行业作为第三产业进一步被推向市场，医院的生存和经营环境发生了深刻的变化，尤其是随着中国市场经济和医疗行业改革的深入发展．全国出现了大面积看病贵、看病难的问题，今后医改怎样走。医院的发展战略问题以及在新形势下如何改进医院内部管理提高医疗服务质量适应市场等问题，是我们急待探讨和需要解决的问题。     

医院设备在使用和维护中的管理措施

医疗设备是医院固定资产的重要组成部分,具有种类繁多、品名复杂、精密度高、价格昂贵等特点,在一个现代化医院的全部资产中占很大比重,是决定医院医疗水平和效益的基本要素之一.只有科学的管理,提高医疗设备的使用率,才能降低医院的成本,达到最终提高医院经济效益的目的.为了医院的可持续发展的战略目标,研究医疗设备管理具有十分重要的现实意义.     

浅谈医院医疗设备管理

医疗装备不仅是开展医疗、教学、科研的必备条件，而且是提高医疗质量的物质基础和先决条件，医疗仪器也是医学科学能力的组合成分。现代医院管理中设备管理是医院系统中的一个子系统，要处理好医院系统的常规运行，必须运用一系列科学管理技术和方法，使设备管理系统处于良好的运行状态。提高医院价值，即医院的社会效益、经济效益和技术效益是医院管理的目的。     

加强医院感染管理 提高医疗护理质量

医院管理工作的好坏,医疗质量的高低直接关系到人民群众的生命安危和切身利益。为此,我们以患者为中心,患者至上,最大限度地满足患者需要的宗旨为指导,通过强化内部管理和深化改革,以严格管理和完善的法规制度来确保医疗质量和医疗安全。目前医院感染的发病率逐渐增高,已成为临床上急待解决的问题[1]。因此,必须加大力度做好医院感染管理工作。根据我院的实际情况,我们采取下列     

医院如何适应医疗服务的市场化

面对市场经济改革的大潮，尤其是医疗服务业的日益国际化，医疗服务行业的竞争势必愈演愈烈。医院如何发挥已有的优势，不断增强竞争力，保持已有的医疗市场的份额并不断扩大医疗市场的占有率，除了改革，别无选择。那么，医院如何适应医疗服务的市场化，笔者谈几点意见。     

加强全成本核算提高优抚医院市场竞争力

优抚医院一般都成立于建国初期，医院老化，医疗设备落后，技术力量薄弱，市场竞争力较差，虽是全额拨款，但不能保证正常开支。河北省荣军医院是一所省级优抚医院，该院从2002年实行全成本核算，取得了一定经济效益，提高了医疗市场竞争力。     

对医院医疗设备采购及管理的一些看法

医院的医疗设备采购及管理是医院的一项重要工作,良好的管理模式及方法能够发挥医疗设备的最大效率,提高设备的利用率,减少由于管理不到位而产生的设备闲置,以下是我对医院医疗设备管理的一些想法及看法,提出来供大家参考。目前很多医院的设备申请采购都是由使用科室提出,上报医院采购中心,由采购中心组织招标采购。采购前医院都要进行可行性论证,但是购买后,医疗设备的使用情况医院管理部门就不太清楚了,具体由使用科室掌握。     

充分发挥医院优势积极拓展医疗市场

随着中国加入WTO后外资的融入及医疗体制改革的大力推进，对我国的大小医院都将构成竞争的压力和威胁，我院党委结合医院面临的形势和任务，充分论证，提出了“做行业典范，建一流名院”的建院目标，内塑素质、外树形象，加大院内外的宣传和交流力度，充分发挥医院优势，积极拓展医疗市场，取得了明显效果。     

加强医院专业人才培养 提高医疗水平

随着卫生制度改革的深入进行 ,医院面对政府投入减少 ,支出增多 ,医疗网点密集 ,竞争加剧等严峻挑战。提高医疗技术服务水平 ,增加医疗技术的科技含量 ,用医疗技术服务促进医院的健康发展 ,是我们医院管理者共同面对的新课题 ,也是我们每个医务工作者共同奋斗的目标。从我院统计资料分析 ,在医院人员总数中 ,专业技术队伍不断壮大 ,专业技术人员占职工总数８３ % ,专业技术人员是医院发展的主力军 ,是医院业务发展的重要力量。医院要在激烈的医疗市场竞争中不断发展、壮大自己 ,以提高知名度 ,形成自己的业务品牌 ,必须加强医院人才培养 ,特…     

对医疗设备管理的认识

随着现代化医疗技术的飞速发展和医院规模的扩大，医院医疗设备占固定资产的比例在不断增加，由医疗设备产生的经济效益占医院业务收入的比例也将大幅上升。医疗设备已广泛应用于疾病的预防、诊断、治疗、保健等各个领域。本文就如何加强医疗设备的管理进行探讨。