对口支援医院考核指标体系的构建研究

探讨新疆某三甲医院对县级医院对口支援考核方法,筛选考核指标,通过文献回顾、定性访谈调查、德尔菲法专家访谈逐步构建受援县级医院考核指标体系并进行评估。为对口支援双方医院考核提供有效的工具,从而能够评估及激励支援机构及工作人员,促进支援工作更好的开展。     

北京某三甲医院2010-2012年对口支援工作成效及满意度调查

目的 了解北京市某三甲医院2010-2012年对口支援工作的成效和满意度,为进一步深入开展对口支援工作提供基础.方法 通过问卷调查的方法收集数据,进行统计分析.结果 2010-2012年该三甲医院共派出支援队员107人次,协助4省、市共6家受援医院工作,并接收进修医生92人次,受援医院对该院支援队员的满意度均在99％以上,该院支援队员对对口支援工作的满意度多在95％以上,进修医生对该院进修安排的满意度多在95％以上.结论 该院2010-2012年对口支援工作成效大,必要性强,满意度高,下一步应保证对口支援工作坚持下去,并在全面支援和细化工作安排上进一步完善.     

医院创新能力评价指标体系构建研究

目的构建科学可行的三甲医院创新能力评价指标体系。方法查阅文献,通过德尔菲专家咨询法,确定三甲医院的创新能力评价指标体系,通过层次分析法确定各指标权重。结果构建了三甲医院的创新能力评价指标体系,包括３个一级指标,9个二级指标,28个三级指标。结论此指标体系可以评价医院的创新能力,后续还需结合实践不断调整指标及权重。     

国家卫生计生委部署城乡对口支援4项重点工作

<正>国家卫生计生委在2月召开的2014年城乡医院对口支援工作会议上,通报了我国2005年~2013年城乡医院对口支援工作情况,部署了深化城乡医院对口支援工作的主要任务。截至2013年,全国1266家三级医院与2771家县级医院建立了对口支援关系,受援乡镇卫生院     

基于成本控制理论的某三级医院对口支援县级医院成本分析研究

目的:利用成本控制理论对某三级医院对口支援县级医院进行成本分析并总结成本控制方法,推动基层医院不断健康有序地向前发展。方法:以某三级医院对口支援的4家县医院为例,采用成本控制理论中的比率分析法和趋势分析法对某三级医院对口支援的4家县医院的所有成本进行分析,包含直接成本、间接成本等,并对成本控制方法进行总结和归纳。结果:所有成本中直接成本和间接成本构成了三级医院对口支援的主体成本,通过比率分析法和趋势分析法可以保证取得成本分析数据的质量,对成本控制起直接指导作用,可以提升三级医院的对口支援工作的效益。结论:通过成本控制理论对三级医院对口支援县级医院进行成本分析具有全面性、准确性和实用性,具有较强的应用价值,值得推广与应用。     

城市医院支援乡镇卫生院形式评估指标体系构建——基于河北省实践

目的：建立一套有代表性、可操作性强的城市医院支援乡镇卫生院形式评价指标体系。方法：通过文献研究、专题小组讨论法、深入访谈法建立初始指标体系,运用德尔菲专家咨询法结合综合评价与变异系数法筛选指标,建立最终的评价指标体系,并运用层次分析法确立了各级指标的权重系数。结果：通过两轮咨询,建立了包括有效性、可推广性两个一级指标、8个二级指标、57个三级指标在内的城市医院支援乡镇卫生院形式评价指标体系。结论：本研究建立的指标体系具有较好的科学性、有效性和可操作性,可广泛用于评价城市医院支援乡镇卫生院各种形式的效果。     

应用RSR法对某院10年医院工作效益进行评判

随着医疗服务市场竞争的日趋激烈和现代医学模式的转变及人民日益增加的健康需要。医院的统计信息与利用面临着挑战 ,故急需更新观念、转变统计信息收集角度 ,综合利用统计信息 ,以适应现代科学管理医院提供有效的信息。现对惠州市某三甲医院 10年来的医院工作效益进行综合评价。医院的工作效益是由多方面工作组成的 ,其各方面工作互相干预、互相影响 ,致使其内部结构相当复杂 ,单一指标的评价远不能满足现代管理的需要。本文对医院工作效益采用分层次、多指标、全面地收集信息 ;应用相关系数聚类分析法结合经验确定指标体系 ;利用层次分析…     

科室科研绩效评价指标体系在新疆某三甲医院的构建研究

目的 构建新疆某三甲医院科室科研绩效评估指标体系.方法 采用德尔菲法、界值法建立医院临床科室科研绩效评价指标,并运用层次分析法确定各级指标权重.结果 建立具有一级指标3项、二级指标14项和三级指标49项的新疆某三甲医院科室科研绩效评价指标体系.结论 构建的科室科研绩效评价指标体系具有一定的科学性、客观性和可行性,对三甲...     

某三级甲等医院门诊医学人文关怀指标体系权重研究

目的：在前期研究建立评价指标体系的基础上,确定各指标权重,以构建三级医院门诊医学人文关怀干预措施指标体系。方法运用层次分析法(AHP)建立门诊医学人文关怀评价指标层次结构,构建两两比较判断矩阵,并对判断矩阵进行一致性检验。结果确定了医院门诊医学人文关怀指标体系各指标权重。结论层次分析法能有效确定指标权重,为医学人文关怀具体措施的选择、实施与评价提供参考依据。     

三甲医院专科护士综合能力评价体系建设初探

目的本研究通过构建符合我国三甲医院护理实践状况的专科护士综合能力评价指标体系,为三甲医院专科护士的任用、考核和培训提供参照标准和客观依据。方法通过Delphi法法构建出以三甲医院专科护士综合能力定义为基础的专科护士综合能力框架模型,采用层次分析法及优序图法确定各指标权重,确定三甲医院专科护士综合能力评价指标体系。结果函询专家的权威系数为0.89,判断系数为0.87,熟悉程度为0.89,并建立了由8个一级指标、24个二级指标、55个三级指标构成的三甲医院临床专科护士综合能力体系。结论三甲医院临床专科护士综合能力指标体系中各级指标条目意见集中,研究结果可信度高,可为三甲医院专科护士的任用、考核和培训提供参照标准和客观依据。     

医院应急医学救援能力评估指标体系构建

目的 构建医院应急医学救援能力评估指标体系,为各级医院提供应急医学救援能力评估工具.方法 采用情报调研、自由访谈、专家咨询和层次分析方法构建医院应急医学救援能力评估指标体系.结果 建立了由5个一级指标、16个二级指标组成的医院应急医学救援能力评估指标体系.结论 指标体系适用于不同类型和等级医院应急医学救援能力的评估,评估指标较好的代表了评估需求.

Abstract：

Objective To build an evaluation index system for emergency medical assistance capability of the hospitals and provide an evaluation means for hospital capability of emergency medical assistance(HCEMA).Methods Literature search,free interview,expert consultation,and analytic hierarchy process(AHP).were used to build an evaluation index system for emergency medical assistance capability of the hospitals Results The HCEMA evaluation system consists of 5 grade-1 indexes and 16 grade-2 indexes.Conclusion The evaluation system applies to evaluating the capability of medical rescue assistance of hospitals with varying types and gradas,as the evaluating indexes meet the demands satisfactorily.     

军队医院综合绩效评价指标体系构建

目的 构建以任务驱动为导向的军队医院绩效评价指标体系,为管理部门开展医院绩效考核与管理工作提供支持.方法 采用文献分析和头脑风暴法构建评价模型和初始指标库,运用专家咨询和层次分析法确定指标内容,并对师以上医院和团级医院分别设置权重.最后,通过对21所军队医院的实证分析验证指标体系的可行性.结果 基于平衡计分卡与PATH模型理论确立包括4个一级指标、17个二级指标、31个三级指标的军队医院绩效评价指标体系.结论 指标体系构建过程科学、内容设置全面,指标内容与权重能突出军队医院服务保障职能特点,可为开展全军医院绩效评价提供参考.     

县级公立医院职能部门管理人员绩效考核指标体系构建

目的构建县级公立医院职能部门管理人员绩效考核指标体系,对职能部门管理人员进行公正、客观评价。方法集束化应用平衡计分卡、关键绩效指标、360度考评方法和公立医院管理者胜任力评价法提取指标,采用德尔菲咨询法进行指标筛选,使用层次分析法确定指标权重。结果专家积极系数为100%,专家权威系数为0.866,专家协调系数为0.201～0.750,构建的绩效考核指标体系包括一级指标4项、二级指标10项、三级指标28项,并确定了岗位绩效考评标准。结论所建指标体系具有一定科学性和适用性,考评标准具有可行性,可为其他县级公立医院职能部门管理人员绩效考核提供借鉴。     

基于层次分析法的区域医疗中心评价指标体系构建研究

目的：构建区域医疗中心评价指标体系,并确定各层次指标权重,为评价区域内医院的整体实力提供参考依据。方法：采用文献分析、德尔菲法建立区域医疗中心评价指标体系,并运用层次分析法确定指标权重。结果：评价指标体系包含5个一级指标,11个二级指标,36个三级指标。一级指标中所占权重最大的指标为高水平临床诊疗(0.3553),其次为高层次人才培养(0.2615)。结论：运用德尔菲法和层次分析法构建的区域医疗中心评价指标体系具有较高的权威性和科学性,为评价区域医疗中心提供科学有效的工具。     

研究型医院科研人才综合评价指标体系研究

目的 :针对研究型医院建设总体要求,构建研究型医院医学科研人才综合评价指标体系。方法 :运用德尔菲(Delphi)法对综合评价指标体系进行全面的筛选与整理,利用层次分析法来确定指标体系的各级指标的权重。结果 :构建了包括3个一级指标、7个二级指标、23个三级指标在内的具有层次性的研究型医院医学科研人才综合评价指标体系,并确定了一、二、三级指标的权重。结论 :研究型医院医学科研人才综合评价指标体系科学合理,可用于医学科研人才考核评价,促进研究型医院建设。     

某三级综合医院个人业绩评价指标体系的构建与应用

目的采用具体指标对医院职工个人工作业绩进行量化、客观评价,正确发挥其在医务人员自身建设与发展中的导向作用。方法采用文献查询法、德尔菲法筛选个人业绩评价指标,利用层次分析法确定指标权重,构建医院个人业绩评估指标体系。结果形成包含3个一级指标、16个二级指标、43个三级指标及近200项评分细则的个人业绩评估指标体系,并在应用和实践中不断修订与完善。结论该评价指标体系的应用,有利于医务人员了解自身建设情况,明确个人发展方向,提高工作积极性,也为科室和医院人才队伍建设提供了数据支撑和决策依据,为科室人员管理和医院年终考核提供了新思路,有利于推动医院快速可持续发展。     

三级公立医院行政职能部门执行力评价体系构建

目的基于医院院长目标责任书,构建行政职能部门执行力评价体系,对三级公立医院行政职能部门的执行力进行客观评价。方法采用文献复习法、非结构式访谈法拟定初始评价指标,通过三轮德尔菲咨询进行指标筛选,使用层次分析法确定指标权重。结果三轮咨询专家积极系数均为100%,第三轮咨询后专家权威系数为0.835,专家协调系数显著性检验P＜0. 001,构建的行政职能部门执行力评价体系包括一级指标4项、二级指标12项、三级指标36项。指标权重一致性检验CR值均＜0.1。结论所建指标体系具有一定科学性和合理性。借鉴应用时,应根据实际增减指标,动态调整指标权重,建立长期评价机制。     

现代医院管理为核心的帮扶模式在县医院的探索

大学附属医院与县级医院结成联盟医院,开展合作。上海新华医院以长中短期方式派驻专家,在县医院中逐步建立现代医院管理制度,同时推进先进医疗技术的输入和医务人员外出进修培养两方面工作对县医院进行帮扶合作。经过2018年4月到2019年12月近两年的帮扶,县医院医疗运行良性发展,填补县医院医教研空白26项,规范提升医疗技术能力32项,医疗服务能力得到显著提高。以现代医院管理制度建立为核心,先进医疗技术输入和人员外出进修培养为组成部分的帮扶模式是一种提高县医院管理能力,持续改善县医院医疗服务能力的有效方式,可在三级医院对县级公立医院的帮扶中推广。     

公立医院内部控制评价体系构建探讨

目的构建全面、科学、有效的公立医院内部控制评价体系。方法采用德尔菲法经过两轮专家咨询确定指标体系,运用层次分析法确定各级指标权重值。结果两轮专家函询表的回收率分别为94% 和88% ;专家权威系数为 0. 87;指标协调系数均值为0. 240 (P＜0. 05)。最终构建了由5个评价目标、20个评价内容、69个基本指标及权重构成的评价指标体系。结论初步构建了公立医院内部控制评价体系,指标筛选可靠科学,为公立医院内部的有效管理提供了参考。