论加强财务管理对医院发展的作用

一、正确评价加强财务管理对医院发展的作用 1．资产管理能力。医院资产包括固定资产和流动资产。在固定资产管理方面，通过建立健全医院固定资产管理制度，统一领导、归口管理、分级负责，按照价值管理与实物管理相结合的原则，实行定期清查，做到账账相符、账物相符。对报废财产，在组织有关人员现场鉴定的同时，由财务人员进行核实，及时销账，保证资产的安全完整，防止资产流失。在流动资产管理方面，提升空间较大。在市场经济条件下，医院要通过财务核算，合理确定库存物资、药品材料的储备数量，善于运用现代物流配送方式，最大限度地降低储备量，做到既要保证供给，又要使库存费用最低。     

浅谈医院有形资产的管理

医院有形资产包括货币资金、药品物资、固定资产、备用金等具有实物形态的资产，它们是医院医疗劳务生产的物质保障，加强有形资产的管理是医院财务管理的基本任务，也是医院内控工作的重中之重。     

医院材料物资管理模式的探讨

在医院经济活动中 ,材料物资的消耗和管理状况 ,直接影响到医疗收入的结构和医院经济运行的质量。目前 ,材料物资的管理虽已引起人们的重视 ,但仍有不少方面需要进一步完善和改进 ,本文就其管理模式的转变和管理方法的调整作如下探讨。1.实行计划管理制度 ,提升管理水平计划管理是科学管理的一种手段和载体 ,市场经济也不排斥。就医院经济活动的特点而言 ,应在强化医院财务预算管理的同时 ,对材料物资实行计划管理。即除了财务部门从预算管理的角度对材料的采购和消耗的资金流动作整体计划外 ,实物管理部门应着重对材料数量以及和实物形态相…     

谈卫生防疫站的财产管理

财产物资的管理是对资金实物的管理，是财务管理的重要内容。财会部门除了应做好银行存款、现金管理外，还有一个重要的任务，就是对固定资产、低值易耗品和材料的管理。在我站体现为对全站各个科室财产的管理。它对保护国有资产的安全、提高经济资源的利用率具有重要的意义。本文就加强财产物资的管理，提出一些看法。1财产物资的分级管理和分级核算制度卫生防疫站属于有一定福利性质的公益性事业单位，其仪器设备的购置，大都是政府拨款和无偿援助的。实行严格的分级管理和分级核算制度，是保证财产安全的有效途径。根据规定，应实行三级…     

谈谈卫生事业单位的固定资产管理

卫生事业单位的固定资产是国有资产中使用期较长,单位价值较高,在使用过程中保持原有实物形态的那一部分资产。是卫生事业单位完成工作任务和事业计划的前提条件,管好这一部分资产,对于维护国家财产,促进卫生事业发展,特别是在目前深化改革的情况下防止国有资产流失,具有重要的意义。1 目前卫生事业单位固定资产的管理状况 长期以来,由于国家预算管理体制的因素,卫生事业单位对于固定资产的管理不如企业。自党的十一届三中全会以来,改革开放深入到全国各行各业,卫生事业单位的固定资产无论从数量上、价值上均发生了很大变化,但是那种粗放型的管理模式没有改观,还没有建立起一整套科     

浅析一级医院固定资产管理

《医院财务制度》规定：固定资产是指一般设备单位价值在500元以上,专业设备单位价值在800元以上,使用期限在一年以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准,但耐用时间在一年以上的大批同类物资,应作为固定资产管理。医院固定资产管理是医院管理的重要组成部分,固定资产能否有效利用,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院竞争力起着举足轻重的作用。但在实际工作中,医院在固定资产管理上仍存在着许多问题,医院资产管理比较混乱,管理制度不健全,职工管理意识淡薄,设备购置盲目,核销处置不及时等,因此笔者就这一方面工作加以回顾总结与讨论。     

浅析医院库存物资环节管理

医院库存物资是指为正常开展医疗服务活动而储备的低值易耗品、卫生材料和其他材料，由于其数量较大且流动性较强，有些在使用后实物的形态发生明显改变或难以计数统计，从而给物资管理带来一定的困难。对库存物资的管理不但要实施计划管理与日常管理相结合，而且要在计划、采购、结算、库存、消耗五个环节上齐抓共管，达到环节控制科学、合理、安全、高效。     

加强医院设备资产管理之我见

医院的设备资产是医院开展工作的物质基础.医院设备作为固定资产在使用过程中,它的价值根据损耗的程度,逐渐地转移到劳动成果中去,但仍然保持其原有的实物形态.随着医院集约化、精细化管理趋势的来临,加强医院的资产管理,提高配置效率,规范管理程序和方法等,就显得日益迫切.……     

医院固定资产目录编制与实践

目的:在GB/T14885《固定资产分类与代码》国家标准上进行应用延伸,编制医院固定资产目录,使其成为医院固定资产精细化管理的工具。方法:在明确医院固定资产目录的编制原则与适用范围的基础上,基于南京医科大学第一附属医院开展实践,将实践医院编制的固定资产目录与国家标准进行对比分析。结果:医院固定资产目录类别明显少于国家标准,其中,医疗器械类和家具类目录类别多于国家标准。结论:国家标准对医院固定资产精细化管理工作起到的作用有限,而编制的医院固定资产目录有助于实现固定资产价值管理和实物管理的统一,支撑医院固定资产管理信息化建设,提升医院固定资产精细化管理水平。     

浅谈医院国有资产管理存在的问题与对策

1 医院国有资产管理中存在的问题 (1)从医院决策层到一般人员对国有资产管理在思想上没有引起重视,对医院实行企业管理认识不够,商品意识淡薄,造成设备、设施闲置,利用率低。 (2)财产物资管理制度不健全。家底不情,已增已减的财产不能及时作账务处理,财务金额管理与实物数量管理严重脱节,对资产处理上有很大的随意性,造成账务、账账不符,国有资产管理不善,存在丢失被盗现象。     

建立科学的帐务核算体系管好医疗设备帐目

医疗设备是医院"固定资产"的一个组成部分,其管理是遵循"固定资产实行统一领导,归口管理,分级负责,责任到人的管理责任制"的原则.现行财会制度规定:"财会部门负责固定资产的总帐和一级明细分类帐,财产管理部门负责二级明细分类帐,使用部门负责建卡(台帐)."按照这样的管理办法,看似分工明确,在实施的过程中却达不到理想的效果.针对这方面的问题我院进行了探索并大胆尝试,收到了一些成效,以下是我们在日常工作中的探索与实践.     

谈如何加强医院固定资产内部管理

固定资产是指使用年限在一年以上,单位价值在规定标准以上(一般设备单位价值在500元以上,专业设备单位价值在800元以上,或单位价值虽未达到规定标准,但耐用时间在一年以上的大批同类物资),并在使用过程中基本保持其原有实物形态的资产.医院固定资产是医院资产的重要组成部分,必须加强医院内部管理,使其在医疗业务活动中发挥最大的作用.     

从机构改革入手 强化医院财务监督和管理

当前 ,为适应市场经济的发展 ,各级政府都在进行机构改革。医院作为一个既承担社会公益事业任务 ,又相对独立的特殊经济实体 ,如何借机构改革的“东风” ,建立完整、有效的财会管理监督体系 ,是一个很值得探讨的问题。一、改革领导体制 ,加快实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制长期以来 ,传统的医院财务管理体制模式 ,制约了财务管理水平的提高 ,弱化了财务监督的职能。医院的财会人员 ,如药品会计、基建会计、财产会计、食堂会计等 ,主要是进行存货及固定资产的明细分类核算 ,纳入相关部门的人员编制 ,行政上归属各部门领导 ,业务上…     

军队医院物资管理“一五五”模式

本文针对医院物资管理工作中存在的多头采购自采自用、相同物资不同价格、重复购置资源浪费、采购过程协调困难以及集中支付难以落实的问题,结合军地物资集中采购的有关规定和医院工作实际,介绍了军队医院物资管理运行“一五五”模式的做法与体会。医院物资管理“一五五”模式,即一个机构,五个统一,五个目标。一个机构是指组建了物资采购供应科,整合了全院采购供应机构及工作流程;五个统一是指统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付;五个目标是指有利于军队医院的发展、有利于为部队服务工作、有利于减轻患者的经济负担、有利于医院的廉政建设、有利于保证采购物资的质量。通过强化物资管理,规范了采购工作,杜绝了环节漏洞,提高了采购质量,有效解决了军队医院物资管理的难题。     

浅谈固定资产管理

随着我国医疗卫生事业的不断发展 ,医疗固定资产投入的种类和品种不断增多 ,特别是一部分现代化的高、精、尖医疗设备的投入 ,对提高医院的医疗水平和经济效益有着显著作用。本文拟对医院固定资产的管理 ,谈一些粗浅的看法 ,以引起各级领导和同行对医院固定资产管理的重视。固定资产必须同时具备两个条件 ,一是使用年限在一年以上 ;二是单位价值 ,通用设备在 50 0元以上 ,医用设备在 80 0元以上 ,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。由医院贮藏、统一管理和使用的专业用书、期刊、音像资料 ,(如图书馆、阅览室的图书 )等也作为固定…     

浅谈医院固定资产的审计内容

医院固定资产的审计是对医院单位价值较高、使用期限较长、长期使用后仍保持原实物形态的劳动资料，如房屋、建筑物、医疗设备、图书等的审计。由于在一所医院中固定资产的价值一般都在资产价值中占有很大的比重，同时固定资产的价值转移又是通过修购基金的形式直接影响到医院的本期利润，因此，固定资产价值正确与否，关系到审计人员能否对医院的财务状况和经营成果的评价。笔者认为医院固定资产审计应包括以下几个方面。     

医院实物资产与经费预算一体化管理体系的建立

本文针对医院实物资产管理弱化和缺乏有效控制,特别是经费管理与实物资产管理,在信息化程度上存在的差异,通过建立实物资产与经费预算一体化管理体系;将财务管理从单一的价值形态拓展到实物形态,将预算控制从经费管理延伸到钱变物后的资产管理。依托信息化手段实现经费管理与实物资产管理制度化、系统化、精确化、标准化、集成化,使医院资产和预算管理模式从粗放向精细转变;工作方式从机械、被动向灵活、主动转变。     

浅议医院的资产管理

医院必须加强资产管理,提高资产的使用效率,为社会提供高效优质的医疗服务.医院应加强资金管理,包括现金管理,银行支票和银行转账结算业务管理,建立健全医院财务审批制度.还应该加强财产物资的管理,包括库存物资及药品的管理以及固定资产管理,特别是大型医疗设备仪器的管理.同时应该建立无形资产的管理制度,对科研成本,专利项目,技术创新在财务上应予以入账反映.     

加强经费物资管理 实行物资统供统管

为适应医疗市场竞争，大胆探索深化医院改革的新路，实行了物资统一采购、统一供应、统一管理、统一核算的经费物资管理模式，完善了医院经济管理，提高医院经济效益。     

基于区域信息平台的物资管理系统设计与实现

医院物资管理是医院对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。建立基于区域信息平台的物资管理系统,对提高机构物资、固定资产管理的质量和效率,理顺物流流程等具有重大意义。本文以上海市闸北区为例,通过系统架构、业务分析及功能实现等方面介绍了基于区域信息平台的物资管理系统设计和实现过程,并对实施过程中遇到的问题总结分析,提出相关建议。