谈研究型人才的成长

要走研究型医院发展之路,提高医院的整体临床诊治水平,就必须大力培育研究型科室特别是研究型人才。本文回顾笔者的个人成长经历,谈研究型人才成长的体会。     

谈创建研究型学科

本文就创建研究型学科,从培养创新人才、科研创新、科室文化、构建优势学科群四个方面,进行深入地思考,目的是使创建研究型学科思路清楚、目标明确,达到提高医疗、保健和护理水平,提高为患者服务的能力,更有利于医院的持续发展。     

创建研究型医院的理论与思考

研究型医院是以医学知识、医疗技术为基础,坚持临床与科研教学并重,不断推动临床诊治水平、社会卫生事业,以及人类健康持续稳定发展的新型一流医院。创建研究型医院是适应科技进步、社会发展、卫生改革、医疗服务模式变化的战略选择,是一项崭新的事业。在创建中,要始终瞄准医学发展前沿,坚持统筹兼顾原则,边探索、边实践、边发展、边完善,实现医院又好又快发展。     

以临床诊疗问题为导向开展转化医学研究——论研究型医院创建的发展战略

从临床型医院向研究型医院转变,其核心内容是转化医学。实施研究型医院创建发展战略,应把重点放在前沿性的技术研究、科技革新创新成果的研究和转化上;应坚持实施以临床为中心,科研为临床服务、科研重点解决临床中的重要课题为主的方针;应把培养和凝聚临床科学家团队当成研究型医院创建的首要任务。     

创建研究型医院的战略转型（英文）

创建研究型医院就是要对医院发展的功能定位、形势任务、目标思路、顶层设计等事关方向、长远和全局的重大问题进行理性思考,形成符合实际、体现规律、切实可行的战略判断、战略决策、战略规划和战略举措。本文通过探讨创建研究型医院的战略转型,明确提出了建设研究型医院要实现临床诊疗模式、学科建设模式、人才培养模式、组织管理模式的创新转变,形成"研究型"的医院发展建设模式。     

军队研究型医院军事特色科室定位与建设

军队研究型医院的创建既是国家研究型医院创建的重要组成部分,又是军队医疗卫生事业跨越式发展的难得机遇。由于军队医院在任务和建设方针等方面与地方医院不尽相同,因此充分利用军地两种资源,正确把握军事特设科室和普通科室及辅助科室建设的关系,正确处理军事特色人才和通用型创新人才培养的关系,关系到军队医院在研究型医院的建设过程中学科定位、创新人才团队建设的速度和质量,也关系着创新型医院建设的整体水平和进度。本文就充分利用军地两种资源、正确把握军事特设科室和普通科室及辅助科室建设,以及军事特色和通用人才的建设问题,进行综合论述,以期为军队研究型医院建设提供借鉴。     

某三甲综合医院创建研究型医院的探讨

研究型医院作为一种新的概念,以医院的医疗资源为基础,强调临床和医学科研并重,目的 在于推动医院临床医疗、教学和研究水平全面发展,是大型综合性医院发展和改革的目标.我院在创建研究型医院的探索和实践中积累了一定的经验,为其他综合性三甲医院提供借鉴.     

西南地区军队研究型医院的创建

结合全军医院系统中发起的创建研究型医院的实践活动,立足驻西南地区军队医院实际,探讨对创建研究型医院内涵的理解,并剖析面临的难点和问题。提出培育创新文化,扩大群众基础;完善制度体系,发挥导向作用;打牢基础,争创等级医院;拓展功能,提高军事效益等对策。     

转变医院发展方式 推进研究型医院建设

在创建创新型国家的战略部署下,军队医院全面开展研究型医院建设,有力推动医院创新发展,促进医院由规模效益型向质量内涵型转变,由传统医学模式向转化医学模式转变.本院在创建研究型医院建设的道路上,紧紧围绕内涵建设创新发展的核心要求,通过转变医院增长方式、培育研究型学科团队和强化临床科技创新等手段,推动医院科学发展.     

创建研究型传染病医院的实践与思考

通过对创建研究型医院目的意义、本质内涵和方法途径的认识,结合研究型传染病医院的建设实践,提出研究型医院建设的思考和建议。     

构建创新体系谋求跨越发展

面对建院时间短、起点低、基础差的实际,探索发展捷径,谋求跨越式发展,是摆在医院面前的突出课题。本文介绍了在建设创新体系、加快医院发展方面的做法：坚持以观念创新为前提,确立跨越式发展的理念;坚持以思维创新为突破,整合资源搭建平台;坚持以技术创新为手段,创建特色锻造品牌;坚持以机制创新为保障,建立高效的运行机制,实现医院全面建设的突破性进展。     

论研究型医师及其培养

研究型医院的建设,转化医学的发展,最关键的是要有一批科研能力强的研究型医师。本文界定研究型医师的内涵,分析了研究型医师培养的内容、方法,提出研究型医师队伍构建的基本设想。     

军队医院现代化建设的实践

构建基本现代化医院既是当前正在实践的发展模式,又是军队医院远期发展的必然趋势。本文从战略角度分析了基本现代化军队医院的理论体系及人文、创新、智能、法制、卫勤和环保指数,结合空军总医院实践,阐释了在学科建设、绩效评估、科技创新、卫勤保障四方面的实践试验。     

巩固爱婴医院成果 促进母乳喂养

我院自通过爱婴医院国家级评估后,我们在抓制度建设,不断完善母乳喂养制度化、规范化的同时,坚持按照全球标准定期审核评估,并注重加强医德医风教育,提高医护质量,密切医患关系,取得了较好的效果,给医院带来了很好的社会效益和经济效益。     

军队医院聘用人员管理实践

本文从对军队医院聘用人员队伍建设的认识着手,围绕创新军队医院聘用人员队伍管理模式、建立科学的任用、考评体系和提高地方聘用人员执行非战争军事任务能力,探讨新形式下军队医院聘用人员队伍建设的方法与路径,对军队医院聘用人员队伍建设的长效机制进行探索。     

住院医师临床技能评估方法探讨

该文总结了安徽省立医院住院医师培训情况,提出了必须引入实践性考核作为住院医师临床技能考核的主要方式。根据临床技能评价的项目,制定了内科、外科、影像科住院医师临床技能评估指标体系,确立了临床技能考核的原则,并组织实施。这种评估方法能全面考核住院医师的临床技能,但在新的医疗形势下,需建立相关配套措施来保证实施。     

以建立研究型医院为目标的知识管理初探

以建立研究型医院为目标实施知识管理是当今医药卫生管理领域的一项重要课题。研究型医院作为典型的知识密集、技术密集和人才密集型机构，具有丰富的显性知识资产和隐性知识资产。本文论述了研究型医院和知识管理的内涵以及实施知识管理对于建立研究型医院的作用与意义，并提出了相应的策略和措施。     

纠建并举 全面加强医院行风建设

医院行风建设是医院管理工作的重点问题之一,也是社会各界普遍关注的热点问题,关系到医院能否适应市场竞争求生存求发展。本文着重从抓好"四个加强、四个落实"、实行"五个更加注重"、完善"五项工作机制"来阐述如何全面加强医院行风建设,促进医院和谐发展。     

The Creation of the Federal MCH Extramural Research Program, 1950–1969: Lessons for Today

On April 9, 1912, the law establishing the Children’s Bureau was signed by President William Howard Taft. The original mission of the Children’s Bureau was to “investigate and report … upon all matters pertaining to the welfare of children and child life among all classes of our people.” This paper focuses on the transitional years from roughly 1950 to 1969, when the Children’s Bureau’s investigative mandate was transformed from a set of intramural activities that viewed maternal and child health research as part of a larger effort cutting across investigative, programmatic, and policy goals, and across different domains of the child’s life, to an extramural research program focused specifically on maternal and child health. Discussion focuses on the mission of the Maternal and Child Health (MCH) Research Program, housed now within the Maternal and Child Health Bureau (MCHB), Health Resources and Services Administration (HRSA), of the U.S. Department of Health and Human Services.     

建立常态性与应急性医疗救援节约型物品共享机制

加快建设资源节约型社会是党和政府建设有中国特色社会主义的重大战略决策。本文对建立资源节约型医院进行有益的探索,总结阐述了建设常态性与应急性医疗救援节约型物品共享机制的必要性,确立共享机制的原则和共享机制的建立方法。