打造先进水平的综合性医院——记安徽医科大学第一附属医院

安徽医科大学第一附属医院始建于1926年．1949年从上海搬迁到安徽省。近80年历史的医院，在党的卫生政策指引下，特别是改革开放后的十几年，医院获得了长足的发展。与1995年相比较．住院病床从1050张发展到现在的1450张．年门诊人次由60万增加到125万，现在年住院病人4．5万，年手术量2万台次．在安徽省位居各医疗机构之首。在医疗工作发展的同时，医院学科建设，人才培养、科研教学等等，相继步入了快速发展的态势。     

浙江大学医学院附属妇产科医院（浙江省妇女医院、浙江省妇女保健院）

浙江大学医学院附属妇产科医院（浙江省妇女医院、浙江省妇女保健院）是浙江省妇产科医疗、教学、科研及计划生育、妇女保健工作的指导中心。核定床位500张，婴儿床200张。职工869人，其中副高级以上专家130余人。年门诊人次55万人次。     

浙江大学医学院附属妇产科医院（浙江省妇女医院、浙江省妇女保健院）

浙江大学医学院附属妇产科医院（浙江省妇女医院、浙江省妇女保健院）是浙江省妇产科医疗、教学、科研及计划生育，妇女保健工作的指导中心，核心床位500张，婴儿床200张，职工800人，其中副高级以上专家130余人。年门诊人次55万人次，年收治病人达1.8万余人次。设有妇科、妇科肿瘤、产科、     

丽水市中心医院 建设人民满意、政府放心、同行称赞的现代化医院

丽水市中心医院位于浙江绿谷文化名城丽水,是该市目前唯一一家集医疗、科研、教学为一体的三级甲等综合性医院,重点学科突出,科室结构齐全,医学人才济济。医院开放床位1012张,职工1757人,年门诊人次85万、出院人次2．7万。医院不仅承担温州医学院临床医学教学工作,还承担了浙江中医学院等10余所医学院校本科见习、实习、临床教学及全科的医学教育。     

让医院文化在组织中根植——建设文化品牌医院的实践

“让医院文化在组织中根植!”汕尾逸挥基金医院余健儿院长,以他10年的创业经历,道出汕尾逸挥基金医院文化建设的本质。“让医院文化在组织中根植!”汕尾逸挥基金医院在10年院庆之际,以她亮丽的医院文化风景诠释了医院今天的建设成就。在此,我们刊出汕尾逸挥基金医院余健儿院长的文章,感受来自全国的19个省市10个民族300多名员工携手同心服务医院的诚挚,领略医院10年发展的风采。同时刊登医院管理专家、广东省卫生厅廖新波副厅长和《现代医院》杂志高万良主编的文章,解读汕尾逸挥基金医院文化建设的物质与境界,收获医院文化建设理论与实践的丰硕成果。     

民营医院：等待嬗变——在转身中变招求新——北京健宫医院的品牌建设技巧

北京健宫医院是凤凰医院集团通过参与国有医院改制，把原北京建工集团所属的职工医院转制为股份制营利性医院的。在体制拐点上，如何在服务理念和经营手法上除旧布新，调整和明确新的战略发展思路?在医院品牌经营上，又如何秉承凤凰医院集团经营管理方式，达到预期的品牌经营效果?换种活法的北京健宫医院以实践求解，让时间作答。     

准确定位 变革机制 办老百姓信得过的医院——访广州新海医院院长刘丽娅

广州新海医院作为一家企业职工医院，自1998年，医院的主管单位广州海运集团向医院下达“独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展、集团调控、适度扶持”的24字经营方针后，医院就完全走上了一条“自食其力”的道路，成为广州企业医院中最早“断奶”的医院。8年的改革与发展，通过准确的自我定位，变革运营机制，在广州大小医院林立，医疗市场竞争十分激烈的情况下，医院的业务依然保持一个稳健的增长，在主管企业连续8年没有一分钱拨款的情况下做到了年年盈利，在医疗技术、医院管理、医疗服务、就医环境和品牌建设等各个方面均取得了长足的进步，逐步确立了自己的品牌形象。在广州新海医院建院25周年之际，本刊记者采访了曾获得过全国“巾帼院长”、“全国优秀职工医院院长”荣誉称号的广州新海医院院长刘丽娅。     

思路决定出路 独创引领成功——北京大学深圳医院“一体两翼”经营管理模式

在计划经济时代，医院作为事业性质的单位，完全是卫生行政部门的附属物，几乎不存在经营管理的问题，更谈不上战略管理，因此也就形不成比较成熟的经营管理模式。在市场经济条件下，特别是当把医疗卫生事业当做产业来经营的时候，医院的经营管理者就不得不考虑医院的战略问题，不得不选择一种适合自身发展的经营管理模式，因为只有这样，     

在继承中发扬 在创新中发展——佛山市第一人民医院文化建设经验与体会

佛山市第一人民医院是一所有123年历史、佛山市最大型的综合性三级甲等医院，承担着医疗、教学、科研、预防、保健、康复以及指导全市医疗工作的任务。是中山大学、南方医科大学、广东省高等医学院校教学医院，中山大学研究生教学基地，中山大学博士后培养基地。医院占地面积7万多平方米，建筑面积19万多平方米。现有在编职11800多人，开设床位1300张，设置38个临床科室，20多个优势专科，14个专科实验室。年门诊量184余万人次，年住院4．2万人次，年住院手术2．5万多台。     

倡导自主创新 力求全面发展──记佛山市顺德区第一人民医院

顺德第一人民医院管理层致力于向国内外先进医院学习，并把它们作为比较的基准，树立了健康正确的发展医院理念，通过行政管理、人力资源开发、设备使用和医疗技术等方面的不断创新，实现了医院跨越式的发展，飞速走向国内先进医院的行列。在管理上、制度上、技术上、服务上的创新已成为医院发展的主旋律。     

以管理创新为突破口 实现又好又快发展——解读南方医院转制后的发展历程

南方医院原为第一军医大学第一附属医院，2004年8月从军队整体移交广东省，更名为南方医科大学南方医院。转制后他们不埋怨、不等待，直面市场，迅速实现角色转变，依靠建院六十多年的深厚积淀，发扬军旅历程所培养的优良传统，积极开展管理创新和变革，不断抢抓机遇，迎接挑战，整合资源，扩大优势，不仅实现了平稳过渡，也找到了适应市场的生存之道，实现了又好又快发展。他们的经验值得适时借鉴，他们的建设思路会留给我们更多启迪。     

创新公益服务 自觉履行社会责任 打造北亚品牌——兼论新时期民营医院勇担公益性的社会责任

<正>我国《医疗机构管理条例》第三条规定,"医疗机构以救死扶伤、防病治病、为公民的健康服务为宗旨。"这是对我国所有医疗机构应承担社会责任的法定解释,并明了公益性是其基本社会属性。新医改方案针对多年来我国医疗机构,特别是公立医院,在履行公益性社会责任中存在的诸多缺失,突出强调了"坚持公共医疗卫生的公益性质",要求作为公共医疗卫生服务体系重要主体的医院要回归公益性。     

用心服务山区百姓科技创新持续发展--高州市人民医院10年技术进步调查报告

1995年，受卫生厅委托，广东省医院管理学会派员赴高州市人民医院，对该院依靠科技进步，加快医院建设情况做了专题调查。时隔10年，广东省医院管理学会委派现代医院杂志社牵头，与中山大学卫生管理学院和广东省第二人民医院共6名专家组成调研组，于2005年7月底再次深入高州市人民医院进行了为期4天的调查。我们深深地感受到：10年来，该院始终振奋科技创新、自强不息、无私奉献的高州市人民医院人的精神，取得了非凡成就，