医院后勤服务社会化及监管探讨

后勤服务是医院临床、教学、科研工作的重要保障,直接影响着医院业务的正常开展和医疗服务质量,目前越来越多的医院采用后勤服务社会化服务,亟需加强社会化服务项目的监管。通过分析医院后勤服务社会化监管的难点,结合中山大学附属第三医院岭南医院的管理实例,运用信息化管理模式,建立多维度监管体系,开展全面绩效考核,实现对后勤服务社会化项目全方位、全过程的监管,为医院后勤服务社会化监管工作提供参考。     

在K/3财务软件环境下的医院预算管理模式

现代医院管理方法重视医疗诊治全程及医院内部协同管理。将医院预算管理模式与医院财务管理软件相结合，实现计算机环境下的预算管理，才能实现对医疗业务全过程和全方位的控制和管理。     

对医疗收费环节控制的探讨

近年来．媒体报道的一些从事财务工作的人员置财经法规与财务制度于不顾．利用职务或工作便利．钻医院财务管理流程设置不合理、财务交接手续不严密等管理漏洞进行经济犯罪．不仅给国家、单位造成重大损失．也把自己送进了监狱。这些经济犯罪案例给我们敲响了警钟．促使我们寻求全方位、全过程的管理模式．健全和完善医院内部会计控制制度．并切实得到贯彻、落实．     

基于大质量观下现代医疗质量管理体系的构建与应用

目前国内较多医院仍停留于"小质量观"进行医疗质量管理,未能真正建立全过程、全方位的全面质量管理模式。随着国家评审评价标准的出台以及数字化医院建设的需要,中山大学附属第一医院以现代医院质量管理为管理理念,以信息化平台为依托,以绩效管理为基础,构建多层次、多维度质量管理架构、持续改进全面质量管理评价体系、建立医疗风险管理体系、实施医疗质量实时控制,全面推行大质量管理,实施标准化、系统化管理,实现医疗质量持续改进。     

护理工作全面质量管理中的做法

全面质量管理是护理质量管理的核心,也是使护理质量不断改善和保持在高水平的有效保证。医疗事业的发展促进了护理事业的飞速发展,尤其是护理质量的管理,在医院质量管理中起着龙头作用。青海红十字医院2002年2月通过了ISO9001:2000标准的国际质量认证,取得了EQACC国际认证中心颁发的《质量体系认证书》,将国际管理模式应用到护理管理中,逐步建立了一整套完整科学化、规范化、标准化的护理质量管理体系,实施全员、全过程、全方位的全面质量管理,提高了护理质量。1引入国际管理模式,健全护理质量体系为确保护理质量,医院建立一整套完整的…     

OEC管理模式在优质护理示范科室的应用

通过介绍OEC管理模式及其在优质护理示范科室的适用性。重点阐述此管理模式在提高护理质量,实现科学管理,充分调动护理人员的积极性方面的意义。探讨应用此模式建立一个科学化、制度化、标准化、现代化的临床护理管理体系,实现全员、全过程、全方位、完整、严密的护理质量管理模式,使护理人员的身心健康、工作满意度、离职意向和护理质量管理得以双赢。     

洁净手术部的医院感染管理

目的 探讨提高洁净手术部医院感染管理工作水平的方法.方法 从洁净手术部的建设标准入手,运用空气和物体表面微生物的理论,论述了洁净手术部医院感染管理的艰巨性、复杂性、专业性和法规性.结果 严格规范洁净手术部的建设标准,是做好医院感染管理工作的坚实基础;坚持介入洁净手术部的工程质量验收,是做好医院感染管理工作不可缺少的重要环节;全面开展洁净手术部的日常监控,是做好医院感染管理工作的有效手段;努力创新洁净手术部现代管理模式是做好医院感染管理工作的精髓.结论 洁净手术部的医院感染管理,必须要强调全方位控制细菌的综合措施,要规范净化空调保障体系,实施全过程监控.     

医疗器械的计量管理工作现状

<正>我们医院在《计量法》颁布前,就医院的工作性质和对患者负责的态度,与有关计量部门联系,开展了“分光光度计、天平、光电比色计、人体秤”等计量器具的检定工作.1987年《计量法》颁布后,我院领导授权医疗器械处管理计量器具.为贯彻国家《计量法》和搞好医院计量管理工作,必须建立一套切实可行的管理制度,使之有法可依,有章可循,使医院计量工作落到实处.根据我院的具体情况,我们制定了以下制度:     

利用数字化手段提升医院管理水平

“军字一号”工程的建立,使医疗、护理、药品和卫生经济信息能够实现全域共享,形成一般意义上的医院信息HIS系统。如何充分利用HIS平台,建立全方位、全过程数字化管理体系,是实现军队医院跨越式发展的关键。     

工作分析——医院人力资源管理的核心作业链

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,医疗行业的市场化步伐日益加快,对医疗行业的传统管理模式带来了全方位、持久性的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代医院管理模式是推动医院发展的决定性因素,而在现代医院管理模式中,只有运用好工作分析这条深化医院人力资源管理模式改革的核心作业链,才能从根本上将传统模式的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相匹配的现代管理模式上来,成为医院整体战略目标实现的强有力支持。     

稳定民营医院护理队伍的管理探索

针对护士高离职现象,通过文献回顾分析影响护理队伍稳定性的因素,探讨民营医院稳定护理队伍的管理举措,包括重视医院文化建设、建立护士能级进阶管理模式与探索护士岗位管理、创新护士绩效管理模式下实行护理部总额包干制,重视护士全方位的培养,为医院做好护理人力资源管理提供参考依据。     

大型公立医院固定资产全面管理模式研究

将全面质量管理思想的基本理论和方法引入大型公立医院的固定资产管理中,构建固定资产全面管理模式:在全员参与、全过程动态化、全方位综合管理的特征下,建立分级管理、分级核算的管理体系、设计基于资产全寿命周期的流程管理,实现固定资产管理与预算管理、成本管理、绩效管理、价值管理的有效融合,以信息技术为支撑提升资产效能,优化资源配置,最终更好地服务于医院业务发展并实现国有资产的保值增值。     

基于大数据的医疗成本监管路径分析

从加强医院成本精细化监管,加强医院成本数据化监管,加强医院成本标准化监管3方面,对医院医疗成本监管路径进行阐述,旨在利用数据挖掘、应用数据仓库等技术手段,建立一套统一、科学、系统的精细化管理模式,涵盖医疗成本全过程,提高医疗服务水平。     

构筑医院新形象的思考

医院形象是一个整体概念,是全院人员个人形象的总和.树立良好的医院形象,需要医院全员、全系统、全方位、全过程地贯彻医院工作总目标,把工作总目标具体化,落实到行动中,在社会公众心目中留下有效的医院形象.     

信息化平台支持下的计量管理研究

伴随着我国大中型医院不断扩充的发展规模,目前的计量管理模式已不能适应形势发展的需要,面临着新的挑战。分析现状,为建立＂医院管理系统＂作出准备。     

论新时期护士长素质

21世纪的护理管理工作者，仅靠经验的积累和旧的管理模式势必难以胜任高要求的护理管理工作，并且护士长素质的高低将直接影响着医院的护理管理质量和社会形象，故此要求护士长必须提高个人素质和管理水平，为病人提供全方位、全过程、满意的护理和服务。[第一段]     

医疗设备全流程管理系统设计

目的:将过去粗放式管理模式改变为全过程式跟踪管理模式,采用C/C/S 3层架构、Microsoft SQL Server2005软件及Delphi7软件,实现医疗设备全程动态信息化管理。方法:对设备管理需求进行分析,设计全流程管理工作流程图,包含设备购置管理、购增、使用、质量控制、维修、计量、财务等功能模块。结果:实现了对设备从申请采购到审批报废全过程的监控和管理,使医疗设备在全寿命周期中处于良好的管理状态,同时为医院管理者提供了多方位数据,进而推动了医院整体管理水平的提高。结论:该管理系统使设备管理工作实现了自动化、规范化,减少了随意性,提高了工作效率,保障了计划作业的准确性及科学性,为医院提供了有效的管理工具。     

不断调整管理模式 处处体现以病人为中心

<正> 建立能促进技术水平持续发展、有约束力、符合社会主义医疗服务方向的运行机制,是坚持以病人为中心、加强和改善医院管理的必然要求和具体体现。我们从实际出发,在突出抓门诊、急诊优质、快捷、安全的窗口服务质量同时,调整了管理模式,规范和完善了医疗服务质量保障制度,建立了规范的服务运行机制,将以以人为本的服务理念贯穿到我们的管理机制全过程。 1 建立优质、快捷的窗口服务运行机制 门诊、急诊科是医院的窗口,强化这些窗口服务建设,是     

浅谈加强医院内涵建设提高质量管理水平

质量是生命,质量是医院管理的核心,关系到医院的发展和存亡.近两年来我院在院党委的领导下,实行全员、全过程、全方位的质量管理,取得了良好的社会效益、技术效益和经济效益.     

借鉴G管理模式加强科研管理创新促进医院科学研究机构发展

目的:创新医院科研管理模式,促进医院科学研究工作进步.方法:认真学习G管理模式,结合本院科学研究的实际情况和发展要求,对G管理模式加以灵活的借鉴,从而找到适合在本院推行的科研管理模式.结果:找到适合在本院推行的以人才建设为核心,建立和健全医院科研管理制度,积极开展科研管理创新的科研管理模式,促进医院科学研究机构的发展.结论:创新科研管理模式是取得科研管理工作进步的根源,在灵活借鉴G管理模式的基础上.积极创新本院科研管理模式,可以提高医院科研水平,促进医院科学研究机构的建立和发展.