坚持以人为本规范聘用护士管理

随着军队医院编制护理人员数量的不断减少，大量聘用地方护士已成为医院补充护理力量，缓解护理人员不足的重要手段。我院自1986—2005年共聘用护士160余人，现有聘用护士51人，占全院护士的84％。近年来，医院不断改善她们的政治生活待遇和工作学习环境，使聘用人员队伍思想稳定，工作安心，在医院建设中发挥着重要作用。[第一段]     

聘用护士岗前培训的做法与成效

随着军队精简整编,为保证临床护理工作顺利开展,我院大量招聘合同护士,自1999年以来,已招聘合同护士226名。但是由于聘用人员的基本特性与军队医院在纪律作风、管理制度方面的特殊性不相符合,大部分护理人员在进入工作岗位后适应能力较差,影响了临床护理工作的开展。因此,为提高素质能力我院自2000年以来,逐渐规范聘用护士岗前培训,形成了一套科学、规范的训练模式,取得明显效果,现报告如下:1基本情况随着军队精简整编制度的落实,我院大量招聘合同人员,合同护士已占我院护理队伍的76.4%,平均年龄在18.7岁,招聘护理人员80.6%为中专学历,普遍…     

加强聘用护士管理,确保临床护理质量

随着军队建设向“精兵、强军”的战略转移,军队医院护理编制员额不断压缩。军队医院通过大量聘用地方护理人员,缓解了临床护理工作人员少、任务重的矛盾,但同时也给军队医院管理带来了新的问题。如何加强聘用护士管理,提高素质,确保护理工作质量,已成为当前军队医院必须认真解决的一个重要课题。 我院从1990年开始聘用地方护士,先后共计聘用了186人。目前在院90人,占护士总数的60％,最长工龄9年,平均年龄21±3岁,大专以上学历占13％。12年来,我们不断探索和完善聘用护士管理机制,营造栓心留人的氛围,着力提高她们的全面素质,确保护理工作质量,取得了较好的效果。现将我     

我院“女子民兵救护队”组建6年管理体会

近年来，随着军队医院编制体制调整、人员精简整编，聘用护士作为特殊群体走进军营，给新时期军队医院管理工作带来新的课题，如何最大限度地挖掘她们的潜能，用好管好这支生力军，我院由聘用护士组建成的“女子民兵救护队”，实行军事化管理，经6年的实践，走出了一条对聘用护士科学、合理、合法管理的新路子。     

兰州军区“护理聘用人员培训与管理经验交流会”在西宁召开

随着军队编制体制改革的进一步深入，社会聘用护士短期内成为各医院护理工作的主体，护理人员的结构呈现复杂化、多元化。根据目前状况，为加强护理聘用人员培训与管理，2006—08—24～25，兰州军区护理专业委员会在解放军第四医院组织召开了“护理聘用人员培训与管理经验交流会”。来自军区各医院的代表共计37人，介绍并交流了兰州军区所属医院护理聘用人员的培训与管理经验，共同探讨了新形势下护理聘用人员的培训、管理、继续教育、奖惩措施的新方法与新思路。以尽快提高聘用护士的综合素质。     

聘用护士管理培训的几点做法

我院是一所中心医院，军队精简整编后，护理人员减少，护理人力资源不足的问题日益凸现，从地方聘用了一部分合同护士以弥补护理人员的不足。如何规范管理和调动聘用护士的积极性，保持其稳定性是护理管理的重要任务，也是提高护理质量的重要途径，根据我院护理队伍的实际情况。探讨对提高聘用护士整体素质的具体措施，使我院聘用护士队伍建设取得了较好的效果，我们的做法是。     

军队聘用护士进行护士长适任培训的实践

聘用护士是军队医院适应新形势、谋求再发展的特殊条件下产生的新事物。随着聘用护士在军队医院工作阅历的增加，已具有相当的业务素质和军事素质。为保持军队医院护理队伍结构的优化，培养并保留护理后备人才，我院选拔优秀聘用护士进行了护士长适任培训，并在培训前后进行问卷调查。现报告如下。     

组建聘用护士民兵救护营 确保医院护理质量的稳定

我院由于军队护理人员不足，聘请了一些地方院校护理专业毕业生充实到各科室。由于她们从地方到部队，不了解部队情况，有命令意识、服从意识不强、纪律松散等问题。因此，大多数聘用护士难以适应部队的工作，给医院的管理工作带来不少困难。为了使她们尽快了解部队，适应部队，以确保医院优质的护理质量，我院于2002年成立了聘用护士女子民兵救护营，把国防后备力量建设摆在重要位置，加大管理力度，提高聘用护士素质，为医院伤病员服务做好保障。     

新形势下军队医院聘用护士所面临的问题及对策

近年来，随着部队精简整编政策的不断深入，军队医院中军人护士编制大幅度减少，而科室展开床位逐渐增加，军队医院大量聘用合同护士已成为一种必然趋势。聘用护士为军队医院弥补人力不足，顺利完成医疗、科研、教学发挥了很大作用，并逐渐成为军队医院护理队伍的重要组成部分。以我科为例，聘用人员常年在60．0％以上，且还在不断增加。但是，     

聘用护士教育管理的难点与对策

随着军队医院编制体制改革的深入和医院规模的不断扩大,人少事多的矛盾越来越突出,护理人员缺口尤为明显。在这种情况下,充分利用地方人力资源,聘用合同制护士已成为大部分军队驻城市中心医院的必然选择。如何加强这部分人员的教育管理,调动其活力和潜力,发挥其聪明才智,为部队     

军队医院实施护理分层管理中存在的压力及对策

随着军队编制体制调整和医疗体制改革,军队医院护士成分发生了明显变化,聘用护士和非现役文职护士成为军队护理队伍的主力军[1],军队护理人力资源存在数量不足、配置不够合理的现状.目前军队医院护理人员基础学历低,高职称人员少,年龄呈老、少两极分化,中坚力量薄弱,护理人才梯队结构不合理[2],这为开展"优质护理示范工程",实施护理分层管理带来压力.我科通过加强责任组长的培训与指导、强化专科护理培训等对策,有效地缓解了实施护理分层管理带来的压力,实现了护理质量的持续改进.     

运用激励机制 加强聘用护士的管理

随着军队编制体制改革的深入，聘用护士逐渐成为军队医院临床护理队伍的重要组成部分，是护理队伍建设和发展的主要力量，其整体素质决定着医院护理水平的高低。我院目前聘用护士已占全院护士总数的51．4％。在近4年的护理管理工作实践中，我们合理应用不同的激励机制，充分调动聘用护士的积极性，激发其内在潜力，大大提高了聘用护士的工作绩效，推动了医院整体护理质量的提高。     

加强聘用护士队伍建设提高护理质量

随着军队体制的改革和医院快速全面的发展,服务规模不断扩大。许多部队医院面临护理人员紧缺的现象。为了满足临床护理工作需要,保证护理工作质量。我院从2000年起共聘用了200余名护士充实临床一线。在一定程度上缓解了护理人员短缺的矛盾。确保了护理工作的正常进行。也为社会提供了就业的机会。由于聘用护士不同于军人,随之带来了一些问题,有必要提出并加以分析解决。这样才能从根本上适应部队医院发展和护理工作的要求,充分发挥聘用人员的才干,真正满足临床需要,提高护理工作水平。     

军队中小医院年轻聘用护士流失的原因分析及对策

近年来,随着各医学院校的扩招,护理专业学生人数迅速增加.而随着军队医院精减整编,对地方护士的需求不断加大,导致聘用护士大量涌入军队医院.军队中小医院大多驻扎在中小偏远市镇,经济多不发达,规模不足,专科发展不平衡.年轻的应届护生进入医院后,因其在思想上不成熟、过度的优越感等多种因素,使其在就业后出现心不静、行不稳、稳定性不强等特点,给医院管理带来了更多的挑战,使军队中小医院聘用护士流动率偏高,医院在整体上长期处于不断培养新人阶段.医院护士资历浅、专业技术低、临床经验不足,显然达不到护理人员呈梯次配备的要求,长此以往,将会严重影响医院的护理质量.因此,如何有效减少军队中小医院年轻聘用护士的流失,将会是很长一段时间内需要关注和解决的问题.     

军队医院对非军人护士实施有效管理的几点体会

随着军队医院编制改革逐步深入，护理队伍成分已发生了较大的变化，部队医院聘用非军人护士缓解护理人员的不足已具有普遍性，在聘用护士愈来愈成为医院护理队伍主体的今天，也给护理管理带来了需要探讨的新课题。作者结合工作实践，就如何加强对聘用护士的有效管理谈几点体会。     

防治SARS期间的聘用护士管理对策

社会的需要和历史的搏机 ,是学科发展的动力 ,也是提高该学科人才素质的契机。面对抗击非典型肺炎这场没有硝烟的战斗 ,军队聘用护士经历了严峻的考验 ,如何稳定聘用护士队伍、消除她们的恐惧心理、保证临床护理质量是护理管理者面对的新课题。我们通过把握管理关键 ;合理安排人员 ;做好思想工作 ;树立先进典型 ;宣传典型事例 ;教育全体人员等方式稳定了聘用护士队伍 ,保证了临床护理质量。1　把握管理关键　确保护理质量在军队精简整编、医院对外开放和扩大收容过程中 ,聘用护士是军队医院解决护理人力不足的重要方法。当医院遇到特殊的严…     

我区医院聘用护士的管理现状及对策探讨

在军队医院大幅度精简整编的背景下,各医院为了生存和发展,从1986年开始,陆续聘用地方护士。目前聘用护士已成为我区护理队伍的主力军。各医院聘用护士总计达1 100余人。医院是一个高风险的行业,护士工作的优劣直接关系到病人的生命安危,护士素质的高低也关系到医院的质量、声誉和发展。因此聘用护士的管理是当前军队医院管理的重要内容,也是一个新课题。笔者近期调查了我区医院聘用护士的管理现状,现将存在问题进行分析,并探讨其管理对策。1调查方法对全区9所医院聘用护士管理现状统计调查,其内容有:聘用护士占全院护士的百分比,聘用护士的…     

军队医院聘用人员管理的问题与对策

目前,聘用人员是军队医院的一支“特殊”队伍,他们为军队医院的发展作出了重要贡献。但是,聘用人员的加入,使得军队医院的人力资源结构发生了变化。军队医院如何使用好、管理好聘用人员,充分调动其工作积极性,需要认真研究。我们结合我科聘用人员管理实际,就聘用人员管理的问题与对策探讨如下。     

新时期军队疗养院护理管理面临的困难与应对策略

由于部队的精简整编，大批军人护士离岗，以及大批非现役文职护士及聘用护士加入军队护理人员队伍，一些年轻的军人护士长，非现役护士长及聘用护士长脱颖而出。而新护士长受的教育层次不同，人员类别不同，以及军队疗养院服务性质及保障任务的特殊性等原因，给护理管理者提出了一定的难度。因而如何提高新护士长的管理能力，充分发挥护士长的带头作用，培养良好的团队意识，确保疗养保健任务顺利完成，是军队疗养院护理管理者当前面临的问题。     

军队边疆地区医院聘用地方人员存在问题与对策

目前，军队医院因调整，对社会人力资源的需求日益突出，我院为适应部队体制编制调整，确保医院医疗工作的正常运行，加大了对地方聘用制人员的引进力度，地方聘用制人员现成为我院人才队伍建设重要技术力量。我院地处云南边陲亚热带地区，1995年被总后卫生部评为三级甲等医院，经过多次军队编制调整，目前地方聘用人员占医类人员19．2％；占护类人员41．2％。经过多年的实践，我院对聘用地方人员探索出了一些成功的做法，为军队医院选好、管好、育好、用好聘用制人才提供借鉴。