护理人力资源管理的现状分析与策略

总结护理人力资源管理中存在问题,主要包括护理人力资源总量不足、护士使用方面层次不明确、结构配置不合理、激励机制不健全、教育与现实脱节和培训欠缺.认为应加强护理人力资源规划及合理配置护理人力资源、进行职业发展规划,稳定护理队伍、加强培训,提高护理人员整体素质,充分运用激励机制.     

创新的护理管理理念是提高护理质量的关键

目的寻求提高护理质量的创新管理方法。方法2008年1月开始进行人力资源合理开发利用,实施量化考核管理和激励机制并与2007年护理管理进行全院护理质量综合评分优秀率和病人对护理满意率的比较。结果2008年的护理质量综合评分优秀率和病人对护士的满意率明显高于2007年,经χ2检验,有显著性的差异（P〈0.01）。结论充分利用人力资源,合理的量化考核,适当的激励是提高护理质量管理的有效方法。     

乌鲁木齐市综合医院护理人力资源现况及分析

护理人力资源是医院人力资源重要的组成部分，合理配置的护理人力资源，加之有效的激励机制、竞争机制和约束机制，可以极大地调动护理人员积极性，从而能节约成本，增加效益。如何实现护理人力资源的合理配置，开发护理人员的潜在能力，发挥护理人员的最佳效能，是人力资源管理的重要课题。本文系统地描述了乌鲁木齐市友谊医院的护理人力资源现况，为医院的护理人事制度改革，为上级主管部门进行卫生规划，建立科学、合理、有效的护理人力资源配置提供基础资料。     

护理岗位管理研究

目的:探讨创新护理岗位管理方法。方法:建立适合本地区、本院实际情况的护理岗位管理模式,对实施前、后的护理人力资源、护理质量进行对比分析。结果:实施新的管理模式后,护理人力资源得到充分合理利用,节省护理人力,节省了工作时间,危重患者护理合格率、护理表格书写合格率、患者满意度、护士三基考试分数高于运行前,差异有统计学意义。结论:创新护理岗位管理的实施,更加合理地利用了护理人力资源,使现有的人力资源得到优化组合,从而提高了护理质量和工作效率,同时建立了正向的激励机制,符合优质护理服务及医药卫生体制改革的需要。     

护理人力资源管理问题与对策

目的面临全球护理人力资源匮乏的严峻形势。本文认为护理人力资源管理存在问题有护士需求增加和流失;人员配置效率不高;护理绩效考核和薪酬管理体系不完善;责权利设置不合理;高层次专科护理人才短缺,个人职业规划明显欠缺。并提出了思路及对策:对现有不合理的配置情况按照分析结果进行调整,降低人力资源成本,优化人力资源配置;建立规范的培训体系;进行护理人员职业生涯规划;完善绩效考核体系,提高绩效管理水平;健全护理薪酬和激励机制。适应卫生人力资源发展和变革的要求。     

护理人力资源管理问题与对策

目的 面临全球护理人力资源匮乏的严峻形势.本文认为护理人力资源管理存在问题有护士需求增加和流失;人员配王效率不高;护理绩效考核和薪酬管理体系不完善:责权利设置不合理;高层次专科护理人才短缺,个人职业规划明显欠缺.并提出了思路及对策:对现有不合理的配置情况按照分析结果进行调整,降低人力资源成本,优化人力资源配置;建立规范的培训体系;进行护理人员职业生涯规划;完善绩效考核体系,提高绩效管理水平;健全护理薪酬和激励机制.适应卫生人力资源发展和变革的要求.     

医院绩效考核与人力资源管理的结合运用

现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力。本文探讨了医院人力资源管理发展趋势;上海市第六人民医院的绩效考核标准与实施方案以及影响医院薪酬的因素;医院人力资源管理中应把握的几个关键。认为医院人力资源管理必须与医院的改革目标和发展战略紧密地结合起来,人力资源管理的核心就是建立完善的激励机制,绩效管理是整个激励机制的基础,医院薪酬管理必须与科学、公正、公开的绩效考核结合起来。     

人本管理在护理管理中的应用

目的保证护理工作的高质、高效,实现组织目标和实现护士个人目标。方法自2008年起,我科实施人本管理,重视护士的主体地位,善于运用激励机制,调动人的主动性、积极性和创造性,进一步挖掘护理人才。结果以管理目标引导护士行为,能够推动护理质量持续改进,提高病人满意度,并有利于护士个人成长。结论人本管理能够充分发挥护士的主体作用,实现护理人力资源效益最大化。     

医院图书馆人力资源管理

新时期医院图书馆只有对人力资源进行有效科学的开发管理，才能实现人力资源的合理和高效。笔者认为医院图书馆要运用激励机制、建立竞争机制和引入绩效评估体系等方法来管理人力资源。     

护理管理中绩效考核与激励机制对护士积极性及护理满意度的影响

目的:探讨在护理管理中采用绩效考核与激励机制对护士积极性以及护理满意度的影响.方法:将绩效考核与激励机制应用于护理管理当中,对护士的积极性以及护理满意度进行统计,并与之前未进行过绩效考核与激励机制的数据进行对比.结果:在实施绩效考核和激励机制之后,护士的积极性以及护理的满意度明显增加.结论:在护理管理中采用绩效考核与激励机制能够明显提高护士的积极性以及护理的满意度,值得推广以及广泛应用.     

激励机制在护理管理中的应用

激励机制主要包括目标激励机制、氛围激励机制、利益驱动激励机制三个主要方面。近年来,如何在护理管理工作中实现对于护理工作人员的激励是一个有待分析和解决的问题。本文对三个激励机制在护理管理中的应用进行阐述分析,旨在实现激励机制的可行化和最优化,推进护理工作人员的激励目标,为实现护理工作人员的有效激励提供一定的理论基础。     

浅谈医学图书馆人力资源开发与管理的新理念

对医学图书馆人力资源开发与管理的理念进行探讨,提出要转变观念,以人为本,能本管理,优化内外部环境,引入竞争和激励机制以及管理机制等图书馆人力资源开发与管理的新理念。     

我国少数民族地区高等学校人力资源激励机制现状及对策探析

人才队伍建设是高等学校工作的重中之重，人力资源激励机制是人才队伍建设的关键。我国少数民族地区高校在人力资源保障机制方面已经进行了大胆的尝试，取得了一定的成效，但人力资源激励机制还缺乏科学性、系统性和规范性。本文从分析少数民族地区高校人力资源激励机制的现状入手，就如何进一步建立健全人力资源激励机制进行了探析。     

双向互动激励机制在护理管理中的应用研究

目的探讨双向互动激励机制在护理管理中的作用。方法以我院急诊注射室13名护士为研究对象,采用自行设计量化考核评价表,分为实施前,实施后二个时间段,在护理工作管理和护理绩效管理二方面进行量化考核综合评价,比较实施双向激励机制管理模式前后护理管理效果。结果实施双向互动激励机制后,护理工作管理方面明显优于实施前,差异有统计学意义（P〈0．05）;护理绩效管理方面：护理服务意见、表扬、护理缺陷、违反劳动纪律四方面差异有统计学意义（P〈0．05）;医疗安全不良事件发生例数实施前后比较,差异无统计学意义（P〉0．05）。结论运用有效的激励机制,调动护理人员的主动性和积极性;引入公平良性竞争,是提高护理缋效管理的保证;不断挖掘激励机制的潜能,可推动护理管理事业不断发展。     

手术室人力资源的有效利用

面对手术室护理工作的特殊要求,手术室人力资源的有效利用成为当务之急.现阶段国内护理人力资源存在行业人力资源不足,学历偏低,护士疲劳工作等同题.新阶段,应该建立以服务为导向的新型护理人力资源管理,完善激励机制,做到人尽其才,使手术室人力资源做到合理有效利用.     

以环境激励为重点构建高校激励机制

高校人力资源管理已开始由人事管理向人力资源管理转变,其人力资源管理激励机制注重物质与精神激励的结合,但在实际工作中对环境激励重视不够。物质、精神、环境激励手段各有特点和作用,高校作为知识型组织,管理者更应了解教师需要结构的特殊性,调动一切激励因素,以环境激励为重点构建高校激励机制,形成网络式激励体系,发挥教师的工作积极性。     

急诊护理人力资源管理流程再造

目的:改善急诊护理人力资源管理流程,更新急诊护理管理理念,提高急诊急救护理工作质量。方法:充分结合急诊护理工作特点,使急诊护理人力资源配置与临床实际需求相符,并针对急诊护士数量不足、资质不够等现状,如何进行岗内带教、加强专科培训、细化岗位职责、区域化层次排班、区域组长负责制、季度考核轮岗制等管理问题,提出了相应对策,制定相应制度,并在应用过程中改进、持续性改进和预防性改进。结果:进行人力资源流程管理后,急诊护士的专业知识、专业技能、急救理念、职业崇高感均得到提高。结论:科学合理地安排人力资源,制定适宜的急诊人力资源管理流程是提高急诊护理质量的关键。实行急诊护理人力资源管理流程再造,可提高急诊护理管理者的管理能力,培养优秀的急诊护理人才以及提高急诊护理工作价值。     

目标管理在产科护理管理中的应用效果分析

目的探讨目标管理在产科护理质量管理中的效果。方法选择我院产科现在护理资源,其中护士长1名、初级护理人员4人、中级护理人员6名、高级护理人员3名。以上均有注册护理资格证书;产科护理经验丰富。对产科护理人力资源实施目标管理进行管理,首先建立目标体系、建立责任分配体制、实施专人负责责任到人的管理办法、建立相关管理激励机制、实施物质奖励等。结果自从实施目标管理方法以来,实现了制定的管理目标,护理差错事故无1例发生;患者对护理满意度达98%以上;本护理组人员在国家正规医学期刊发表论文10余篇;圆满完全相关成果鉴定并活动相关奖项。结论实施目标管理办法不但提高护理质量,还能够提高护理人员本身素质,极大的调动了护理人员的工作热情和责任感,管理效果显著,值得借鉴。     

双因素理论在心脏外科ICU护理人力资源管理中的应用

目的:探讨双因素理论在心脏外科ICU护理人力资源管理中的运用。提高护理质量。方法:对我院心脏外科ICU护理人力资源配置现状进行分析,找出人力资源结构不合理的原因,并且运用双因素理论探讨有效的管理对策。结果:心脏外科ICU的护理人力资源在人员配置、能级结构及护士身心压力等方面存在一定的不足。结论:心脏外科ICU护理工作压力偏高,应针对上述矛盾加强护理人力资源管理。进行有针对性的优化结构和配置。     

智慧图书馆人力资源管理策略

阐述了智慧图书馆人力资源管理的重要性，分析了智慧图书馆人力资源管理存在的问题，提出了智慧图书馆人力资源管理的相关策略，包括制定可持续发展的人力资源管理规划、细分岗位职责、拓宽人力资源范畴、完善考核评价制度、完善激励机制、建立健全继续教育制度等。