护士长竞聘上岗的实践与体会

护士长竞聘上岗是干部人事制度改革的重要举措之一,为提高护士长的管理、业务及科研教学能力,加强护理管理,促进护理质量的提高,我院于2002年对护士长岗位在连续2年任期目标责任制考核的基础上,进行了全员竞争上岗,并合理精减了护士长岗位,全院护士长岗位由原来的36个(其中科护士长岗位10个)减至29个(其中科护士长岗位4个).通过竞聘上岗,极大地调动了护士长的工作积极性,全院护理质量有了较大的提高.现将护士长竞聘的方法介绍如下.     

实施护士长竞聘上岗的实践与体会

为加强护士长队伍建设 ,提高医院护理干部队伍素质 ,破除干部职务的终身制。我院引进公开、公正、公平、科学的方法 ,对全院护士长职位实行竞争应聘制。在护理系统 30个岗位中进行护士长公开竞聘上岗 ,择优录用。通过竞聘 ,全院有30名护理骨干在竞争中脱颖而出 ,走上护士长岗位。护士长平均年龄由原来的 38.8岁降至 36 .5岁 ,其中最小年龄由原来的 71%提高至 90 % ,现将公开竞聘的基本方法介绍如下。1　统一思想 ,达成共识由院领导、人事科和护理部反复讨论研究 ,制定出《护士长职位实行竞争应聘制的暂行办法》 ,下发到全院有护士的科室 ,同…     

引入竞争机制择优选拔护理管理者

为创新干部管理工作,优化护理管理队伍结构,通过公开竞聘,使一批有学识、有才华、年富力强的护理骨干走上护士长岗位.以此增强全院护理人员竞争意识,激发奋发向上、创新进取的精神,同时提高护理管理队伍的整体素质,推动医院护理事业向更高层次发展.     

军队医院非现役文职护士长的压力源分析与对策

随着军队医院编制体制的改革,非现役文职护士成为军队医院较为稳定的优秀护理力量.有许多非现役文职护士通过竞聘走向护士长岗位,由于管理经验的缺乏及身份的特殊性,往往不能很好地发挥管理职能.本文就军队医院非现役文职护士长的压力源进行分析,并提出对策.     

全体护理人员聘用竞争上岗在护理管理中的作用

自2000年1月以来，我院实行了全体护理干部竞聘上岗，15位候选人竞聘12个护理干部岗位，同年5月又实行了全体护理人员竞聘上岗，由护士与护士长双向选择，护理部总体调控，经过数轮竞聘，有1人落聘，17人更换了岗位，变动率达22％。2004年12月，笔者就竞聘上岗在护理管理中的作用及影响做了一次调查，并对其进行利弊分析。     

新任护士长进入角色的体会

随着社会的发展，岗位竞争越来越激烈，在医院里，护士长这个岗位也由以前的任命式转变为竞聘式，聘任制度发生了改革。许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。从护士到护士长的角色转变，使这些年轻护士长常面临不少困惑、挫折与压力，如果不能正确处理这些问题，会使新任护士长感到焦虑、紧张，甚至影响病房的管理质量。笔者是通过参加2002年度护士长竞聘后上任的。下面笔者就自己的亲身体验来谈谈转变角色的问题。     

护理管理人员竞聘上岗探讨

为了配合南宁市卫生系统人事制度的改革 ,优化护理管理队伍的人员结构 ,2 0 0 0年初我院实行了护理管理人员竞聘上岗 ,并进行了任用制度的改革。现将情况报告如下1　竞聘条件与设岗　　条件是护师以上职称、政治素质好、责任心强 ,具有一定的管理能力 ,业务技术熟练 ,能完成指导性和指令性任务的护理骨干。正职必须是担任 2年副职管理者。设岗 :护理部主任、副主任各 1位 ,护士长 40位。2　竞聘方法　　在确定岗位、职数、任职资格的前提下 ,实行公开、公正、平等竞争 ,群众参与 ,择优聘任。2 .1　自荐或组织提名　召开全院职工大会 ,宣布竞…     

浅谈怎样当好海岛医院的护士长

护士长是护理系统的基层领导干部,是科室护理工作的具体领导者和指挥者,护士长的管理能力、协调能力、业务能力和责任心与护理工作质量密切相关.要当好海岛医院的护士长必须认真履行护士长的管理职能,加强自身政治、业务学习,掌握熟练的护理技术和专业理论知识,正确处理各种关系,以保证科室护理质量的不断提高.现将笔者担任海岛医院护士长以来的几点体会作一交流.     

实施准护士长公开竞聘工作的实践

护士长是医院管理工作中举足轻重的角色，对护理质量的提高、专科护理的发展起着决定性作用。准护士长顾名思义就是护士长的储备人选，实施准护士长公开竞聘上岗，既是激发护理人员积极进取，实施动态管理。促进整体素质提高的有效手段，又能为一部分担当科室骨干力量的第一线的优秀护理人员走上护理管理岗位，搭建了平台，创造了机会。为深化人事制度改革，我院于2002年7月和2005年9月两次实施了准护士长竞聘工作。     

护士长竞争上岗的实践与体会

为优化护士长队伍结构,提高医院护理管理干部队伍素质,将竞争机制引入管理队伍中来,我院2002年3月～2004年3月先后在肾泌科、干部病房、大外科、大内科,成功地进行了4批护士长任用制度的改革,在护理系统的29个岗位中进行护士长公开竞争上岗,择优聘用。通过竞争,全院有32名护理骨干在竞争中脱颖而出,走上了护士长岗位,使护士长平均年龄由原来的47岁降到了39岁,其中年龄最小者34岁,大专以上学历由原来的65.7%提高至82.9%,均具有主管护师职称。     

准护士长竞聘工作的实践管理及成效

护理管理是医院管理中的重要部分,护士长是科室护理工作中的主体.随着社会现代化的飞速发展,作为促进发展的竞争机制已渗透到各行各业,如何在护理管理中引入竞争机制并取得最佳成效,是现代护理管理所面临的重要问题.为了提高护士长的整体素质、护理管理能力及护理工作质量,激发护理人员积极进取,推进干部竞争上岗择优聘任工作,本院自2002年7月以来,先后3次实施了准护士长公开竞聘工作,并对准护士长进行培训及管理,保障高素质的护理管理队伍,取得了成效,加快了本院干部人事制度改革的步伐.     

设置护士长助理岗位的探讨

正护士长是科室护理工作的管理者和领导者,护士长的管理水平直接影响到科室护理队伍建设及护理质量,如何打造一支精干、高效的护理管理梯队,成为摆在我们面前的一个课题。为了进一步规范和完善护理干部选拔任用工作,激励护理人才脱颖而出,为护理管理储备后备干部,经院委会讨论通过,在护理部的统一安排部署下,结合科室实际情况,在几大临床科室设置了护士长助理岗位。下面是对本岗位的几点设想。1采取公开竞聘的方式选拔护士长助理1.1公开竞聘的原则:(1)公开、公平、竞争、择优。(2)德才兼备,有     

护士长竞聘上岗实践体会

我院自 1996年起 ,实行护士长公开竞聘 ,通过二次护士长公开招聘 ,有力地改变了护理人员的观念 ,初步建立起一套有责任、有激励、有约束的运行机制 ,提高了护理队伍的整体素质。现将我们的做法介绍如下 :1　改革动机1.1　公开竞聘护士长的背景1996年 5月 ,妇产科和外科护士长由于工作变更 ,需要考虑安排后备护士长。护理部决定转变领导拍板观念 ,提出采取公开竞聘方式选拔护士长。这一大胆的举措为我院护理用人制度的改革掀开了新的一页。2 0 0 1年 1月 ,为了深化卫生系统人事制度的改革 ,护理部结合我院的实际情况 ,决定对全院护士长实施重…     

浅谈护士长对护士的人文化管理

护士长是医院最基层的管理者,主要工作任务是护理人员的管理和病区护理质量的管理。而护理人员的管理是护士长的首要工作,其效果好坏直接影响科室护理工作的完成质量。随着医学模式的改变,"以人为本"的人文化管理逐渐运用到各级管理岗位,护士长对护士不仅要按制度要求进行管理,而且应在此基础上提倡人文化的管理。笔者在护士长岗位工作多年,现将科室护理管理的体会总结如下。     

我院公开竞聘护士长的实践与体会

现代医院要求护士长为集中管理、科研和教学能力于一体的管理者,为提高我院护理管理队伍素质,体现“优胜劣汰”原则。我院于2001年8月对护士长任用制度进行改革,对全院护理系统52岁以下、21个岗位的护士长实行全员下岗,重新申报投岗,竞聘上岗。     

改进护理行政查房方式 提高护理管理水平

护理管理行政查房由护理部组织,全院护士长参加,主要目的是研究解决近期护理管理中出现的问题.方法上可选择护士长综合能力强、组织管理好的科室,让全院护士长现场观摩.然后,由被观摩科室护士长重点介绍护理质量控制措施、业务培训方法及成效,护理团队建设经验,难点问题的处理对策等,也可以由被观摩科室护士谈谈该科室护理工作体会,最后由护理部解析该科室管理特点,对其他护士长起到启发作用.本科作为试点科室,率先在全院运用"五常法(常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律)"并取得了良好效果,护理部在本科组织了一次关于"五常法"的应用及效果的护理管理行政查房,效果良好,现报道如下.     

护士长量化考核在护理管理中的应用

为了加强医院的护理管理,提高护士长的整体素质及全院护理质量,2005年我院开始对护士长工作进行量化考核,经过2年多的实践,取得了良好的管理效果,现介绍如下.     

如何当好护士长

护士长是基层管理的骨干,既是护理技术的指挥者又是管理的责任者[1],其管理水平高低对全院的护理工作起着举足轻重的作用,直接影响医院的发展和建设。因此,提高护士长的科学管理能力十分重要,加强对护士长科学管理能力的培养,是开展护理管理工作的基础。     

如何当好护士长

护士长是基层管理的骨干，既是护理技术的指挥者又是管理的责任者，其管理水平高低对全院的护理工作起着举足轻重的作用，直接影响医院的发展和建设。因此，提高护士长的科学管理能力十分重要，加强对护士长科学管理能力的培养，是开展护理管理工作的基础。     

公开竞聘护理岗位探析

目的 为了充分发挥具有临床护理经验、高学历层次的护理骨干积极性,更好地分层次使用护士,更利于开展以病人为中心的整体护理.方法 在全院护士中公开竞聘临床护理岗位,分为三、二、一共三个等级,其中三级岗(主管护士)享受最高岗位工资.结果 全院有26名符合以上条件者自愿报名参加竞聘,最终录用22名,平均年龄为45周岁,本科学历1名、大专学历13名、中专学历8名.职称均为主管护师.结论 竞聘要最大限度地发挥护理骨干的积极性,使综合素质好的护士竞聘到三级岗,从而提高我们护士的整体素质.