医院疫情管理重在措施落实—成都市医院疫情管理试点工作浅析

医院疫情报告，是疫情信息的主要来源，也是传染病管理工作的重要环节，对及时发现预防和控制传染病流行至关重要。我市按照《四川省医疗单位法定传染病报告管理工作实施方案》（以下简称《实施方案》）的要求，选定青羊区为我市医院疫情管理工作的试点。1试点工作基本情况1．1一般情况青羊区为我市六个城区之一，该辖区总人口457955人，其中城市人口397041人，城郊农业人口60914人，辖区内有各级医院单位32个，按照不同级别的医疗单位均采取随机抽样方法确定九个医疗单位（省级单位3个，市级单位3个，区级单位2个，乡级单位1个）为试点工作…     

医院传染病疫情管理改革

目的加强传染病疫情管理,防止缓报、漏报. 方法分析原有传染病疫情管理中存在的问题,制定并实施改革措施. 结果无医院传染病漏报,科内传染病漏报率由38%逐渐下降至2%. 结论根据新形势对传染病疫情管理的要求,适时进行改革,可有效防止缓报、漏报.     

云南省大理州医院疫情管理体会

云南省大理州医院自1989年以来,传染病报告率连续5年保持在100％的水平。而在1986年则因门诊日志残缺不全,门诊病历由病人保管,无法统计传染病报告率。8年内由后进变先进的经验是: 1、疫情管理检查和传染病漏报调查推动医院疫情管理规范化。州防疫站自1986年以来每年对医院进行两次检查,做到既指导又督促,始终保持外部推动力。     

谈医院药学管理

医药的分业管理,OTC制度的建立,城镇职工医疗保险的全面开展,使医院的药学管理工作发生了变化,药学人员的工作应由一般技术性工作向针对患者的药学保健工作转变,这种转变应从以下方面着手: 1.保证药品的服务质量。以往药学人员的工作是被动性的服务工作,医生开方、药师照方投药,只要保证准确无误即可。这种被动的工作模式限制了医院药学的发展,也阻碍了药师自身素质的提高。随着医学管理模式的转     

谈医院资产管理

医院是公益性社会组织，长期以来医院的资产管理非常薄弱。随着医疗改革的不断深化，医疗机构正面临着新的机遇与挑战，如何充分利用现有的卫生资源，使其发挥最大的社会效益和经济效益，是当前迫切需要解决的社会课题。     

谈医院质量管理

医院质量是医院各方面工作的综合结果,是衡量医院服务思想、技术水平和管理水平的主要标志,是医院管理的核心内容.而医院质量管理概念是对医院质量管理如何理解的思想认识问题,医院管理者及医务人员有何种质量管理概念就有什么样的质量管理.因此,质量管理概念是指导医院管理的重要认识问题.     

谈医院团队管理

本文对团队管理在医院中应用的可行性、重要性、现状以及应注意的方面进行了阐述,有助于提高医院管理者对团队管理的认识和重视,对在医院中倡导团队管理、提高医院的管理水平具有借鉴意义。     

谈新形势下医院感染管理

医院感染管理是医疗质量管理的重要组成部分。近年来，本院完善规章制度，强化管理措施，探索出了医院感染管理新的模式和控制方法，取得了较好的社会效益和经济效益。     

谈医院材料物资管理

随着医疗市场由卖方市场向买方市场的转变,医院单纯依赖原来的粗放型经营管理已经不能满足医院的生存和发展的需要,要想在竞争激烈的市场中生存并壮大起来,重视成本管理,尤其是重视材料物资的管理已刻不容缓。加强医院材料管理,是调整医院人、财、物,使其达到最佳状态的一项重要环节。     

谈医院全面预算管理

近年来，为规范财政支出，强化预算约束功能，提高财政资金的使用效率，根据党中央、国务院决定，从中央到地方2000年起开始陆续实行部门预算，卫生事业单位2004年起实行部门预算。预算管理作为一种比较好的综合管理工具。越来越为政府所推崇。医院作为政府有一定财政资金投入的预算单位，加强计划、目前管理，依法理论、科学理     

谈医院中层干部的管理

人、财、物、信息是通过管理构成医院兴衰的四大要素,其中,人是唯一的能动性要素和本源性要素,其它要素作用的发挥,是以人才配置的优化和人才效益的发挥为前提的,失去了人的能动作用,财、物和信息都可能是“废物”。因此,人是决定医院兴衰的第一要素。 随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,医院管理工作者已经形成共识,人的管理是医院管理中的龙头,医院的社会效益和经济效益,归根结底是人才效益的凝结,人才效益是两个效益的逻辑起点,抓住了人才效益,是实现两个效益     

谈医院隐性知识管理

医院是知识密集型组织，隐性知识是医院知识的主体，在医院的知识创新中起着至关重要的作用。医院应采取有效的措施，促进隐性知识的共享。     

谈医院全面预算管理

编制医院预算首先应明确预算在医院运行过程中起到的作用。在一个没有预算或者预算不起作用的单位,其管理就没有规范可言。全面预算在医院管理中的作用可以归纳如下:①有利于医院总体目标的实现。②用来规划医院在某个计划期间的经济活动及其成果。③利于相关科室确定工作目标、方向。④作为财务部门实施经济业务监控的依据。⑤评定、考核相关科室工作实绩的标准。笔者认为,医院的全面预算应包括:收支预算,专项经费预算、物资、设备、药品采购预算和基本建设工程预算等。现就以下4个方面谈谈医院实行全面预算管理的一些看法。     

谈县级市医院的管理

县级市医院是农村医院和省(市)医院医疗的桥梁和纽带。因此,县市级医院就处在非常重要的地位。把县级市医院管理好,有着十分重要的意义。县医院是一个县的医疗救治中心,它不但有自身的医疗救治任务,而且也有指导全县医疗救治的责任。因此,只要把县医院管理好了,就能使全县的医疗救治工作提高到一个新的水平,保障全县医疗救治任务顺利完成。为此,管好县(市)级医院势在必行,必须把县级市医院管理好。     

谈医院管理的精细化

目前医院很大程度上仍处于“惯性管理”，基本上还是粗放式管理、粗放式经营。在医院的院科二级管理中，科级管理的主体是临床医技的各科主任，他们不但掌握了较好的医疗技术，也掌握着各自科室的管理资源，是管理规则的执行者。但他们不是专业的管理人员，没有经过系统的管理知识学习和培训，所以各科的管理大都带有各科主任的个人烙印。这种“专家型”的管理模式强调的是“人治”而不是“法治”，使医院管理带有人为的随意性，违背了现代化管理思想的科学本质。因此，现代化医院必须改变原有的管理模式，引入以“法治”为核心的精细化管理模式，提高医院的运营质量和效率。     

谈医院住院处的管理

医院住院处，每天要面对很多患者及家属，因为医院每一个住院患者及家属都要到住院处办理住院、出院、续交押金等相关事宜。住院处虽然只是一个小小的窗口，但它反映的是整个医院的面貌，代表着整个医院的服务质量。提高住院处的管理质量是医院发展的不可或缺的重要一环。     

谈医院的现代化管理

在讨论现代化医院管理时,常遇到两个问题:一、什么叫现代化医院;二、现代化医院管理都包括什么内容。对于这两个问题,有些同志有着不同的看法。我想,为了回答这个问题,把现代化医院的特点是什么,和现代化医院管理的特点是什么,作一探讨,是很有必要的。