谈谈加强医疗收费稽核工作

医疗收入是医院经济收入的主要组成部分，如何做好医疗收费稽核工作，堵塞漏洞，提高医院效益，越来越受到人们关注。这里谈谈我院加强医疗收费稽核工作的一些做法。（一）采取集中收费。在医院改革过程中，我们试行过多处收费。有关职能科室、临床、医技科室，“承包小组”等均可收费。实践证明，这样做不利于医疗收费管理。我门取消了多处收费，只设门诊收费处和住院收费处，集中收费，这样也便于开展医疗收费稽核工作。（二）加强医疗收费票据的管理。财务科在设计、保管、领用、稽核、核销医疗收费票据工作上，制订了规章制度，有专人负…     

医院感染管理的实践与体会

随着现代医学的发展,医院感染不仅直接影响医疗效果,而且严重危害病人健康。我国从80年代开始重视医院感染监测管理的研究,特别是实行医院分级管理将其纳入达标内容以后,医院感染控制已成为医疗质量控制的一项常规工作。因此,给医院感染管理工作提出了新的问题,本文就我院医院感染管理的实践谈几点体会。 一、具体做法 1.加强领导,建立健全管理机构 医院感染管理涉及面广,各科室都存在医院感染管理问题。因此,加强组织领导,建立感染监测控制网络,明确职责任务,是抓好医院感染管理工作的关键。我院把医院感染     

我院成本核算管理工作的实施办法

军队医院实行医疗成本核算管理，能够全面、系统地反映对军内与军外医疗成本的投入情况以及经济效益情况，对提高军队医院的科学管理水平，起着积极作用［1-3］。 1 成本核算的实施办法 1.1 确立核算管理体制即：确立医院、科室两级核算的管理体制。院级核算由财务科负责以会计核算为主，科级核算由卫生经济管理科负责以统计核算为主。财务科与卫生经济管理科共用有关医疗成本核算数据，相互配合。     

浅谈医院收费窗口员工绩效考核

目前我院收费窗口员工绩效分配以工作量计件为基础,在成本核算和奖惩方面存在不足。完善收费窗口员工绩效考核,对规范收费窗口员工行为,提升员工服务意识和服务质量,获得更高患者满意度,最终提升医院形象,具有重要意义。1确立绩效考核理念成立常态化的考核机构收费窗口的工作与“医患”直接接触,重要性与必要性不言而喻,作为领导应该不断引导员工树立工作荣誉感、责任感和归属感,才能有利于提升医院整体形象。加强绩效考核管理机制是提升员工服务质量和效率,合理配置人力资源的重要途径,建议由院分管领导担任绩效考核领导小组组长,由财务科、门诊和住院办公室、监察科、工会等相关科室人员担任考核小组成员,加强考核,促进管理。     

基层医院产房医院感染的管理

我院近一年在创“二甲医院”的工作过程中,狠抓产房医院感染管理,现将产房医院感染管理措施报道如下. 1 完善医院感染管理体系 在医院感染管理委员会的领导下,科室成立了由科主任、护士长和质控员组成的产科医院感染监控小组,分别由科主任、护士长担任组长和副组长,负责建立健全控制医院感染各项规章制度与加强医院感染管理培训,组员分别由一名医师和一名护士组成,负责本科室医院感染监控工作,及时向医院感染科汇报有关工作.     

浅谈外科换药室的医院感染管理

外科换药室的消毒管理是医院感染管理中的基本组成部分。换药室的消毒工作直接影响外科感染率 ,为了减少外科感染 ,提高医疗质量 ,必须切实做好外科换药室的消毒管理工作。现将三年来外科换药室的医院感染管理工作浅谈如下。1　建立科室医院感染管理组织科室成立医院感染管理小组 ,由科室主任、护士长、一名质控医生和一名护士组成 ,直属医院感染管理委员会领导。制定科室医院感染管理规章制度、消毒隔离制度和换药室的保洁、消毒措施。定期组织科室人员学习医院感染知识和消毒技术 ,固定专人负责换药室的消毒管理工作。2　外科换药室的环境…     

提高医疗收费透明度 让病人放心

随着社会主义市场经济建设的不断发展，社会公众的经济利益观念也在不断增强。医疗收费问题越来越被患者所关注，成为医院管理以及卫生行风建设的热点。为此几年来，我院在坚持以病人为中心，以病人满意为目标，深入扎实地进行职业道德建设的基础上，对加强医疗收费管理工...     

加强医院收费管理的内涵建设

目的 探讨如何加强医院收费管理,提高服务质量.方法 医院财务、经营管理部门要正确执行收费基本规范及有关法律法规,做好收费指导与督查.各临床科室、收费科室要以病人为中心,建立与患者沟通的良好通道,规范经营.结果 病人满意.结论 加强收费管理促进了医院规范经营,提高了服务质量及社会效益与经济效益.     

加强医院感染管理提高医疗护理质量

我国将医院感染管理列为《医院管理年活动》中的一项重要内容,我院根据各级卫生行政部门有关文件精神,结合医院实际,加强领导,健全科室,抓好培训,定期监测,增加投入,使我院医院感染管理工作逐步走向规范化、标准化、系统化,因而较好地控制了医院感染的发生,促进了医疗护理质量的提高,收到了良好的效果.     

浅谈综合医院的ICU管理

综合医院设立ICU不仅可节省人力物力,而且可使危重病人得到及时的救治,从而提高医院的整体水平。但是,ICU也带来一些问题:ICU管理、病人救治、与其它科室的协调。针对上述问题,提出以下观点:有多个专科ICU的医院,综合ICU可由麻醉科管理;医院只有ICU的由胸外科管理;ICU医疗管理人员最好由有关科室共同培养,特别是在胸心外科及麻醉科达到一定的水平。     

适合新医改目标的基本药物流通模式研

医院经济管理科室主要负责全院的医疗收费、成本核算、价格管理、绩效分配、经济分析以及固定资产管理等工作。其特点是涉及面广,工作繁杂。要圆满完成医院卫生经济管理任务,加强医院经济管理科室自身建设十分     

医院科室管理概论：第九讲 医院医技科室的管理

医技科室是指具有为病人实施诊断、检查功能的非临床科室。随着医学科学技术的发展,医技科室已在很大程度上突破了原有的局限,由辅助地位逐渐向主导地位转化,并以其专业种类多、工作范围广、技术更新快和投入产出多为特点,直接影响医院的整体水平和技术进步,在现代化医院中占有重要地位。因此,作为医院领导者和职能部门,要充分认识医技科室的地位、作用以及发展潜力,高度重视和加强对医技科室的管理工作。     

谈部队医院的医疗收费管理

军队医院收治的地方病人中分公费、劳保和自费三种,军队病人分免费、医疗包干、军半费、军全费和全费医疗。军队医院对外医疗收入弥补了军队卫生事业费不足,促进了医院的全面建设。但收费中的“少、拖、漏、欠”现象越来越严重。为此,加强医疗收费管理是医院管理中非常重要的环节。 几年来,我们在医疗收费管理中主要把握了门诊病人收费、住院病人收费和经济管理科检查监督三个环节,取得了较好效果。     

三级医院做好医疗价格管理工作的体会

医疗价格管理是医院管理工作中的重要课题,是目前缓解老百姓看病难、看病贵最为实际的问题,规范医疗收费行为,治理乱收费是摆在各级卫生管理者面前的一项长期而艰巨的任务。作者结合自己的实际工作,从医院管理角度阐述了如何做好医院医疗收费管理工作;一是领导重视,全员参与,打造价格信用品牌;二是建立完善的物价管理体系,从源头治理乱收费;三是强化收费工作的监督检查,从细节入手查处乱收费。     

浅析如何加强医院的收费管理工作

新形势下,随着卫生体制改革的不断推进,医院的不断发展,医疗收费工作作为医疗服务工作之一,越来越呈现出它的重要性,并引起社会各界的高度重视。规范和完善医院收费管理工作是医院得以持续发展的必然选择。合理的医疗收费不仅确保了医院收入的合法性,也保障了患者的合法权益,即赢得了经济效益,又赢得了社会效益。如何在越来越激烈的医疗市场竞争中站稳,不仅要提高医疗技术和服务水平,还要规范医疗收费。因此,加强医院医疗收费管理工作是当务之急。     

强化医学计量意识做好医院计量工作

中国加入ＷＴＯ后 ,医疗服务市场将对外开放 ,中国也将更加严格的按照国际规则和惯例办事。认真贯彻《计量法》 ,加强医院的计量工作管理 ,完善各项规章制度 ,确保医学量值的准确可靠 ,是与国际同行业接轨 ,提高医疗服务质量 ,增强医院竞争能力的前提。一、医院计量管理机构和内容搞好医院计量管理工作 ,领导是关键。医院计量管理委员会应由主管院长亲自挂帅 ,成员由各科室负责人担任 ,负责宣传贯彻计量法规 ,制定计量监控的各项规章制度与岗位职责 ,监督、检查全院的计量工作。计量室 (器械科 )为主管职能科室 ,统管全院计量仪器 ,在院内行…     

医院医疗成本核算工作的科学管理

医疗成本核算是医院卫生经济管理工作的重要组成部分,是提高医院质量管理和保证医、教、研工作顺利开展的重要环节。我院在院首长的统一领导和各职能部门齐心协力配合下,严格执行上级文件规定,圆满完成了医疗成本核算规范化管理工作,做到了医院资产清楚、收支明确、数据准确、报表真实,有力地促进了医院全面建设。1 建立组织,明确任务1.1 成立医院经济管理领导小组 由医院领导和医疗、卫生经济管理、财务、院务负责人组成,其任务是:负责医院卫生经济管理工作,落实军队医院医疗成本核算,制定年度医疗成本核算管理目标和     

医院临床科室管理模式探讨

通过学习医疗改革的有关文件 ,把贯彻落实“三个代表”的重要思想作为医院临床管理工作的行动指南。面对竞争日趋激烈的医疗改革现状 ,医院临床科室的管理模式也要适应新形势 ,应注重实效管理 ,应与时俱进。1　医疗质量在上级卫生行政部门及院部的领导下 ,医院工作始终贯彻“以质量为生命 ,以病人为中心”的办院宗旨 ,“以比较低廉的费用提供比较优质的服务”是我们临床医疗的工作指南。我们内Ⅱ科在平时狠抓病史的规范书写及落实三级查房制度 ,坚持下午巡视病房制度 ,对当天的异常化验及检查结果做到及时处理 ,并进一步了解病情 ,与病人及…     

浅谈医院会计人员的统一管理

目前．医院的会计人员行政管理比较混乱．大部分医院还是沿用计划经济时期的财务机构设置．按照职能设财务处（科）．财务处（科）下设会计室、门急诊收费处和住院处等机构．负责医院的会计业务核算．履行报账、记账和算账的基本会计职能.目前．我院划分如下：（1）会计核算、科室成本核算、医疗保险、基建（原来归基建科负责，今年归财务科）、门诊收费及住院收费会计归财务科．（2）药品会计归药剂科。（3）医用材料会计、医疗用固定资产会计归设备科。（4）后勤物资会计、非医疗用固定资产会计归总务科。（5）门诊挂号人员归门诊办公室。我院的会计人员管理比过去有所集中．但仍分布在5个科室。     

浅谈科室的质量管理

科室的医疗质量、技术水平和服务态度是医院赖以生存的根本,是医院管理永恒的主题.强化质量第一意识,坚持以病人为中心,为病人提供优质服务,是科室管理工作的重要指导原则和医疗行为准则.