开展个案护理查房的做法及体会

<正> 开展个案护理查房是针对病员的病情,开展护理讨论,培养护士运用护理程序为病员解决问题的能力,针对病情有重点的进行观察和护理。 1 组织形式及方法 我院是一所二级专科医院,选择个案查房分为护理部及病区护士长二级组织。     

组织节假日病区护理查房的做法和体会

根据国家规定实行每周双休日和新节假日制度的实施,给护理管理者提出了新的课题。为保证护理质量控制工作的连续性,我们建立了节假日护理查房制度,现总结如下。 1 节假日护理查房的管理在护理部的领导下,由各科室护士长组成护理质量控制小组,节假日期间安排两名小组成员进行护理查房。查房日轮换选择一个病区,要求查房人员在该病区晨交班前15～20min到岗,     

三级护理查房在外科病房护理中的应用

目的探讨三级护理查房在外科病房护理中的临床效果。方法选取外科病房护理人员15名,及三级护理查房实施前后患者各60例。由护理部成立三级护理查房小组,组织副主任护师以上职称人员行高级护理查房,每季度1次;护士长查房,每月1次;病区责任护士查房,每天1次。观察实施前后外科病房护理质量评分、患者病情知晓率、护理人员掌握专科知识率、患者满意度和投诉率情况。结果实施三级护理查房后外科护理质量评分、患者病情知晓率、护理人员掌握专科知识率,患者满意度均高地实施前,投诉率低于实施前,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论实施三级护理查房可提高外科护理工作的整体质量,利于护理人员和患者的交流和沟通,降低护患纠纷,提高护理工作效率,值得临床推广应用。     

护士长互查在医院护理质控中的作用

护士长互查在医院护理质控中的作用赵小红（福建省人民医院七区福州市３５０００４）我院３年多来，在护理部领导下，全院正副护士长组成“质控团”，对各病区护理工作进行夜查房和月查房，在护理质量管理中发挥了重要作用。做法与检查内容①月查房：是护理部统一部署下进...     

护士长夜查房量化考核表的设计与应用

目的探讨护士长夜查房量化考核表的设计及应用,提高夜查房工作质量。方法按照等级医院的标准及护理部制定的各项护理质量标准,制定并细化护理夜查房内容。应用Excel对护士长夜查房量化考核表进行设计并应用。结果护士长夜查房量化考核表的使用不但促进夜班护理工作规范化,而且还提高夜查房的工作效率和质量,保证了护理安全,护理质量得到持续改进。结论护士长夜查房量化考核表的设计及使用有利于提高护理工作质量。     

组织大专护生护理查房的体会

我院护理部自１９９９年１０月～２０００年６月 ,组织护理大专生主持疾病护理查房２５次。通过反馈了解 ,这种方法对提高大专护生的临床技能 ,运用护理程序的能力 ,以及组织能力、人际交往能力、理论联系实际能力、促进主动学习等都有积极的意义。同时对各病区的护理查房也起到了直接的指导与促进作用。现报道如下 :１查房程序与内容１ １查房程序 :护生查房一般安排在实习３个月后 ,均在实习的整体护理的病区中进行 ,每个大专生护生实习期间至少主持１次 ,挑选其负责护理的患者中１例重症或者典型病例进行。并做好解释 ,取得患者的同意与…     

护理管理创新意识的尝试

随着“病人选择医生”工作的开展，医院护理部集思广益，在院领导的支持下，从护理组织结构的改革着手，将以前由分管护理部副院长——护理部——护士长组成的三级直线型管理模式，改为由分管护理部院长——护理部及四位二级质量控制小组(一级质量控制小组)护士长(二级质量控制小组)——科室质量控制小组的四级矩阵型护理管理模式．旨在通过管理模式的改革使各层之间紧密联系，促使各级护理人员自觉以护理道德规范和质量标准约束护理行为。一级质量控制小组根据医院改革发展的要求，修订和完善了护理质量标准，在确定常用护理技术质量标准不变的情况下，着重于护理部的行政及业务查房，护士长配合护理部的护理督导及双休日的工作检查，护士岗前仪式交班护士首问责任制，科质量讲评，专业护士竞争上岗等质量管理方面作了进一步的探讨，使护理质量管理扩展到全方位的质量管理，通过一年的工作实践，取得了很好的社会效益与经济效益。     

护理行政查房在护理管理中的作用

目的探讨护理行政查房对提高病区护理质量的意义。方法护理小组每周三护理查房,检查科室护士工作情况,对存在问题提出改进意见及解决方法,科室护士长对存在问题文字上报分析原因及整改措施。结果护理部检查指导工作及时,护理督导到位,全院护士的整体素质有较大提高,护理全年无重大事故发生,护患纠纷减少,社会满意度提高。结论护理行政查房是护理管理最基本、最重要的活动之一,护理行政查房的开展,有效地督导了护理措施的落实情况,解决护理工作中的难点、疑点,并全面提升了护士业务水平和临床整体素质,提高了护士长的科室管理能力,增加了患者的满意度,使我院护理水平有一个飞跃式发展。     

实施持续质量改进,提高护士长整体护理查房质量

目的应用持续质量管理的方法(continuous quality improvement,CQI),对护士长整体护理查房进行持续质量改进,达到提高护理质量,提高护理人员业务素质和对危重患者、特殊患者的管理能力,提高患者满意率。方法以护理程序为框架实施计划查房,建立护理质量管理体系,制定护士长整体护理查房质量标准及考核评价标准,护理部主任及科护士长采用随机和定期相结合方法参加护士长整体护理查房,评价护理质量,检查护士工作情况。结果经过对护士长整体护理查房训练,2010年与2009年相比,尽管出院人数提升12%;治疗护理工作量提升43.2%;但是基础护理合格率上升2%;特、一级护理合格率上升1%;患者满意度由96%上升98.4%;护理投诉纠纷减低14%;结论持续质量改进方法应用于护士长整体护理查房中的管理模式是提高护士长及护士的理论水平和专业知识学习积累而有效的途径,有效提高患者满意率,提高护理质量。     

总护士长督导下夜查房制持续改进夜间护理质量

目的更好的发挥护士长的夜间护理查房的作用。方法通过护理部总护士长督导下护士长参加夜间护理查房管理,形成夜间护理质量管理三级模式,即总护士长、护士长、值班护士。采取连续的、时间不定的查房形式。结果使夜间基础护理质量、护理文书质量、危重患者护理、病区管理水平有显著提高(P<0.05),患者对分级护理知晓率有显著提高(P<0.01),提高了患者对护理服务的满意率(P<0.01)。结论规范夜间护士护理服务的行为,减低了夜间护理风险,及时解决夜间护理疑难问题,总护士长督导下护士长参加夜间护理查房管理制度有利于持续改进夜间护理护理工作质量。     

深入开展整体护理若干问题及对策

为了更深入广泛地开展整体护理工作，我们组织整体护理质控小组成员，对所开展整体护理的十三个病区进行了全面的评估，找出了对存在问题及对策，现总结如下：１ 方法 首先由护士长和科护士长诚恳地征求所在病区的科主任意见，虚心听取主任的一些想法及建议，然后质控小组成员开始带着问题有重点的进行交叉检查。１．１ 看护理病历书写，了解护士哪些方面知识缺乏，需要及时补充，纠正及系统培训。１．２ 看病人实际效果，认真检查护理计划落实及基础质量完成情况。１．３ 提问护士，看护士回答问题的能力及思路，了解护士护理程序的掌握及…     

护士长行政夜查房制度对护理质量安全管理的重要性

目的:探讨并研究护士长行政夜查房制度对护理质量安全管理的重要性。方法:回顾性分析我院2016年8月~2017年8月执行护士长行政夜查房制度以来对护理质量及安全性的效果,对执行前后患者、科主任、护理部、护士长及护士本人的满意度和不良事件投诉发生情况进行比较,观察并记录结果。结果:患者、科主任、护理部、护士长及护士执行护士长行政夜查房制度后护理工作满意度均显著高于执行前,P0.01,差异具有统计学意义。不良事件数执行护士长行政夜查房制度后显著少于执行前,P0.01,差异具有统计学意义。执行后处理结果满意度显著高于执行前,P0.01,差异具有统计学意义。结论:护士长行政夜查房制度能有效提高整体护理质量,增强安全管理,并提升医患双方满意度,值得广泛推行。     

妇产医院护士长夜查房的内容与体会

护士长夜查房制度是护理管理中的一个重要环节[1].我院为三级甲等妇幼保健院,自2005年以来,严格执行此项工作制度,起到了督促、检查和指导夜间护理工作,及时处理突发事件,协调各科有关工作,防范医疗差错的作用,提高了护理质量. 1 内容 1.1 人员组成及查房时间查房人员由全院护士长组成,所有护士长由护理部统一排班,每天1人.值班时间由21∶ 00~8∶00,夜值班人员随机抽查各病区的值班人员情况.查房结束在护理部安排的值班室休息备班.各科室如遇紧急情况可联系值班护士长协助处理.     

省护理学会举办学术报告会

<正> 中华护理学会山西分会最近邀请苏州地区人民医院护理部主任周月英来太原作了《计划护理与护理查房的临床意义》和《办好护士长学习班是搞好病区管理的关键》的学术报告。计划护理与护理查房,是对某一问题进行全面而深入细致探讨,对客观存在的问题进行有计划的调查,收集一切有关资料,进行分析研究,在一定时间内,根据科学理论     

浅谈护理程序在神经内科中的应用体会

系统化整体护理是以护理程序为核心,并将护理程序系统化的护理临床业务及护理管理模式,按照护理程序的科学工作方式,为病人进行整体护理。护理程序包括：估计、诊断、计划、实施、评价．我院自1993年应用以来。取得一定成效,具体体会如下。l方法对病区中一级护理以上病人运用护理程序,每一名责任护土负责管理2～3名重病人．护士长周检查,责任组长每天检查分级查房制度,对疑难病例中的难点,提出问题,进行讨论．2结果ZI使重病人得到了高质量的护理护理程序的运用,使病人由人院到出院有专人负责,保证了护理工作的连续性,同时责任…     

开展护理行政查房 提高护士长管理水平

目的探讨开展护理行政查房对提高护士长管理水平的实际临床意义和效果,旨在提高护士长在工作中及时发现并解决问题的能力,提高护理管理的效能。方法在我院相关院领导及护理部主任带领下,对我院各科病房开展护理行政查房,对查房结果进行总结分析,指出护理工作中存在的问题及薄弱环节,提出整改措施,并追踪督查,不断持续改进护理质量。结果在护理行政查房后,护士长管理水平明显提高,医生对护理工作满意度也明显上升。结论通过开展护理行政查房可以显著提高护士长管理水平,并且对提高护士整体素质具有良好促进作用,利于各项工作开展。     

多种形式护理查房的体会

我院护理部于 1998～ 2 0 0 1年采取不同形式和内容的护理查房 ,对各病区的护理查房起到了直接的指导和促进作用 ,现总结如下。1　方法与内容1 1　方法1 1 1　收集资料　作为主持查房者要了解危重病人的身心需求和临床护理情况 ,明确查房目的 ,确定查房内容 ,提前一天上报护理部。1 1 2　作好理论和技能的准备　不但主持查房者准备 ,也要发动大家准备 ,特别要注意调动护士的长处 ,以扬其长补已之短。1 1 3　查房时间　评价性查房与教学查房经常要抓住时机 ,有时临时决定 ;而专业查房多半是定期对危重病人查房 ,护理部每月 1次 ,病区每月 2～…     

谈学习型护理团队的创建与体会

目的：探讨学习型护理团队的创建方法。方法：医院各病区、科教科、护理部按工作计划组织各种层次的业务学习、护理查房，病区护士长及低年资护士每月撰写一篇读书笔记。并选择性地进行交流与推广。结果：眉山市人民医院护理人员经过有效的组织与学习，形成了一支爱学习、讲奉献的护理团队。结论：护理人员必须以终身学习为理念，提高自己的整体素质。     

探讨开展护理行政查房对提高护士长管理水平的实际临床意义和效果

目的探讨开展护理行政查房对提高护士长管理水平的实际临床意义和效果。方法由医院相关领导和护理部主任组织带领,对各个科室病房进行护理行政查房,总结并分析查房结果,对实际护理工作中存在的薄弱环节和问题进行查找,并提出有效的改进措施,同时进行追踪和督查,进行持续性护理质量改进。结果开展护理行政查房后,有效提高了护士长的管理水平,同时也显著提升了临床医师对护理工作的满意度。结论护理行政查房的开展,能让护士长的管理水平显著提高,并让护士的整体素质得到有效提升,对于临床护理工作的顺利开展非常有利。     

总护士长在护理专项技术支持的中心地位与作用

现代护理管理逐渐实行护理部主任、总护士长、病区护士长三级体系,总护士长均由从事多年病区工作的专家型护理工作者担任,其对护理质量的控制,护理技术的把关,护理规章制度的落实,护理人力资源的调控等发挥着重要的作用.