谈医院债务重组的会计核算

随着社会主义市场经济体制的逐步完善,企业之间竞争更趋激烈,一些企业可能因为经营不善等原因陷入财务困难,难以偿还到期债务,包括拖欠医疗单位的医疗费。随着医疗市场竞争的日益激烈,一些医院也出现了财务困难,到期债务无法偿还,由于存在上述原因,医院也会发生债务重组。 债务重组,是在债务人发生财务困难的情况下,债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁定作出让步的事项。其特点为:(1)是在债务人持续经营条件下进行的;(2)是在债务人发生财务困难情况下进行的;(3)是在债权人作出让步的情况下进行的。其结果是债务人获得债务重组收益,而债权人发生债务重组损失。笔者根据《企业会计准则——债务重组》,结合医院会计制度,仅从现金和非现金资产债务重组两个方面谈谈医院债务重组的会计核算。     

北京市区县妇幼保健机构偿债能力综合评价

偿债能力是指医院偿还各种到期债务的能力。偿债能力的大小是衡量一个医院财务状况好坏的重要标志，医院只有具备足够偿债能力的前提下，才能保证到期债务的及时偿还并具有持续经营的基础。反映偿债能力的指标按照时间的长短分为两类：一类是反映一年内债务清偿能力的指标，     

医院债务重组的账务处理

医院在经济运行中,无论是作为债权人或债务人都涉及到因债务重组问题而产生的收益和损失问题。笔者认为:医院应在“其他收入”下设置“债务重组收入”科目,核算债务重组产生的收益;在“其他支出”下设置“债务重组支出”科目,核算债务重组损失。1 医院作为债务人的会计处理 (1)以货币资金清偿某债务时,医院应将重组债务的账面价值与支付的货币资金之间的差额作为债务重组收入计入当期损益。(2)以非货币资金清偿某项债务     

论医院债务重组

随着我国经济体制和卫生体制改革的深化，为多渠道筹措资金，医院在一定条件下需向有关部门、银行或其他机构借款来开展经济活动，这就是医院负债的形成，而负债也是医院资金来源的主要渠道之一。目前，全国卫生部门医院资产负债率达到30％左右。那么，医院对债务偿还情况如何呢?有些医院一方面受市场等外在因素的影响；另一方面受     

公立医院债务风险成因及化解策略探讨

在财政投入有限的情况下,医院为扩大规模,改善就医条件,提高综合实力,对外举债无疑是一条重要的筹资渠道,但是公立医院长期背负债务负重前行,在目前结余率极低的状况下,总体资产良好的局面会很快消失,取而代之的是沉重的债务负担,这既不利于维护公立医院的公益性质,也给医院的可持续发展带来了风险。文章通过对某地区18家公立医院的债务融资的现状进行分析,探讨其产生的根本原因,提出债务化解的方法和建议。     

试论医院负债经营的现状及对策

所谓负债经营,在经济学本义上说是企业在一定的自有资金基础上,向有关部门、机构和个人借入资金投入生产经营,换取增值资金,然后再还借入资金的经营活动。负债经营要有一个度,这个度称为负债率。风险和负债成正比,负债率越高,风险则越大。毫无疑问,合理的负债经营,对医院的整体建设是有益的,但在市场经济条件下,有些医院长期被沉重的债务所围绕,导致医院综合效益下降,产生了事与愿违的结果。因此,如何合理有效地利用债务,需要作进一步分析。     

浅析医院负债经营

医院负债是指医院所承担的能以货币计量，需要以资产或者劳务偿还的债务。在市场经济条件下，越来越多的医院运用负债经营机制来解决发展资金不足的问题。由于负债经营存在着经营财务风险，因此，如何正确把握和利用，已经成为卫生经济研究面临的一个重要课题，本文从以下几个方面作一初步探讨。     

拨款难到位 医院债缠身

四川省医院协会城市医院管委会采取实地调查与函调方式，对二甲以上城市医院的债权债务等问题进行了为期3个月的调研。调研结果与分析表明，医院的债权、债务问题严重，已经影响医院的建设和发展，应引起各级政府的高度重视。     

对我国医院重组的初步研究

医院重组策略是提高卫生资源使用效率的重要途径之一。目前我国医院重组主要分为协作经营型、连锁经营型、兼并经营型三类，重组中的纽带主要有：资产、管理资源、除管理以外的资源（人才、技术、品牌）等。我国医院重组的经营行为日趋成熟，但在如改革目标、法律保障体系、管理机制和内部人等方面仍存在一定的障碍。卫生行政部门和医疗机构应当根据医院重组特生和操作方式的不同，而采取相适宜的运作思路。我国医院的重组经营具有着较大的发展空间，它对今后发展形成国家新型医疗保健体系将产生深远影响。     

医院重组中的“大规模不经济”现象及其规避对策

医院重组（hospital restructuring)是当前医院管理体制改革的一大趋势,但是,医院过大的规模却难以实现期望合理化的和过高的经营效率。“大规模不经济”现象与医院经营的特殊性,所处环境中的制约条件和管理效能的发挥有关,医院重组中应着重从管理体系建设,精干职工队伍、调整内部资源配置,加强经营诊断,保持适度发展规模,注重社会效益和经济效益统一等方面加强管理,合理规避“大规模不经济”现象的产生,实现良好的经营效率。