医院全面预算管理存在的问题与对 策简

全面预算管理作为医院合理分配资源、提高资金使用效益、健全内部约束机制、协调短期目标与中长期目标的重要手段日益受到各医院管理层的广泛关注和重视，但全面预算管理在实施中也存在很多问题，导致其作用未能真正发挥。文章以全面预算管理的内涵为出发点，分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的一些共性问题，从体系完善、预算执行、信息化建设等方面针对性地提出了提高医院全面预算管理的对策，并强调预算管理与其他管理方式的结合有利于提高医院经营管理水平。     

浅谈加强医院预算执行管理的途径

医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分，随着医疗卫生体制改革的深入，医院财务管理的好坏直接影响医院发展水平。医院财务管理的主要任务之一，即“合理编制预算，统筹安排各项资金”，是以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把发挥现有资金效益最大化作为理财目标，并渗透到医疗经营体系。通过预算管理，调控医院的各项医疗资源，适应社会发展的要求，提高医院的知名度，是医院管理在新形势下的必然选择。     

争创“三名医院”之路的探讨

一座医院，无论是大医院还是小医院，也无论专科医院或者综合医院，要想在知名度、技术上叫得响，靠什么？靠名医。只有靠名医，才能逐渐地成为名医名科名院，否则医院就不可能兴旺发达。这在医院的组织管理、组织行为中，是大有学问的。尤其是如何创“三名医院”，这里面既有方法，更有学问可言。     

融合精细化管理模式的医院全面预算体系优化研究

目的:探讨精细化管理模式在医院全面预算体系中的价值。方法:医院急诊科自2018年起实施精细化管理,2017年为实施前,2018年为实施后。对实施前后的管理体系各指标、预算管理分析各指标进行评分。结果:实施前后的管理体系和预算管理分析各指标评分的数据比较差异显著(P0.05)。结论:精细化管理是一种科学的管理方法,在优化医院全面预算体系中具有明显的优势。     

医院预算管理中存在问题及对策研究

财务预算对于医院管理十分重要,实践中应首先明确其概念,编制预算时以医院的资金流动作为预算编制基础,将医院财务部门能够控制的所有资金(资源)全部纳入预算编制范围,并坚持按正确流程对各项预算进行归口管理。预算执行过程中,严格界定预算内和预算外,将预算执行与支出审批有机结合,加强事中分析和定期考核,通过加强对预算执行的有效控制,逐步优化预算编制和执行,以充分发挥预算管理应有的功能。文章在明确医院预算概念的基础上,对医院预算编制中存在问题进行了分析,并提出了相应对策。     

全面预算管理在医院财务战略中的运用

新医院财务制度以新医改政策为背景,对医院财务管理提出了更高要求。预算管理是医院战略发展规划目标的重要环节,完善的全面预算管理机制,对健全医院考核指标、有效控制医疗成本以及细化医院战略目标等具有十分重要的意义。文章主要针对医院全面预算管理的现状进行分析,探讨某院确立全面预算的目标原则、组织框架和内容方法,在此基础上提出改进医院预算管理的建议。     

规范医院预算管理完善医院财务预算之我见

医院作为特殊的社会机构,不仅具有企业性质还具有公益性质。国家对医院实行专门的预算管理,医院的各项收支均纳入预算内管理。医院预算属于国家预算范畴,因此,医院的财务预算关系到整个国家的经济预算,必须规范医院预算管理的各个环节,完善医院预算管理制度。     

浅谈医院全面预算管理工作

医院所有开支均应纳入预算管理,根据事业发展计划和任务编制年度财务收支计划,包括收入预算和支出预算。医院全面预算管理制度是以系统观点结合经济责任制,进行预算编制,执行、控制、考评的控制体系,是合理分配卫生资源和全面控制医院经济活动的重要工具。它不仅可通过合理的预算使医院最大程度上规避风险,又可通过全过程的控制循环,充分调动员工的积极性、创造性和责任感,将财务控制由他律机制变为一种人性化的自律机制。     

应对新医疗体制改革 探索医院预算管理新思路

新医改方案提出要严格预算管理,体现了预算管理在新医改后医院财务管理中的重要性和特殊性。文章从全面理解和认识医院预算管理的必要性和重要性,深入理解预算的含义,结合工作计划合理编制预算,发挥审计监督部门的监督职能,落实评价与考核预算的奖惩措施,健全和完善财务制度等方面探索医院预算管理的新思路。     

医院管理中如何树立以病人为核心的服务意识

针对目前社会关注的医患关系问题和“看病难、看病贵”的现状，医院已经深刻的认识到医务人员如果还是仅仅停留在单纯地执行医嘱和技术操作上，不能全面地了解患者的整体需求，不能树立以病人为核心的服务意识，势必会引起医患之间矛盾的加剧，从而影响到整个医院和医疗体系的整体质量和声誉。因此，医院如何从患者的需求出发，追求精湛的医护技术、低廉的医疗价格、高尚的医疗职业道德和更为安全的医疗环境，以病人为核心，让患者获得更方便、更愉快、更经济的医疗服务，是当代医院必须认真研究的问题，也是医院得以发展壮大的重心所在。     

数字化管理提升医院全面预算管理的探索与实践

当前医疗体制改革大环境下,医院的全面预算管理模式能否有效改进,直接影响着其整体财务管理水平能否有效提高,面对医院预算管理中存在的预算编制与战略目标脱节、预算执行约束不足、预算考评体系不完备、管理手段单一低效等问题,文章旨在借助数字化管理对医院全面预算管理进行探索和实践,通过数据集成、数据共享、智能计算等手段,推进零基预算管理,增强对预算执行的约束力度,提高预算考评结果运用,从而推进预算管理向“全口径、全方位、全流程”目标实现。     

浅析当前医院管理沟通存在的问题及对策

目前，医院在医疗卫生体制改革中遇到了许多困难和问题，如何面对和解决问题，是每一位医院领导者都要思考的。内部沟通是解决问题的重要一环，是医院持续发展的有力保障[1]。近几年,我院领导十分重视内部沟通，研究探索建立了一套完善的沟通体系，进而营造出互相信任、令人满意的员工关系，使医院有着更强的凝聚力和向心力，以此高效地实现管理目标，保持长期持续发展的动力。     

浅谈医院临床科室预算管理

为了促进医院的长期发展，各临床医疗医技科室须共同协调配合，建立科室预算管理体系，优化科室的收支结构，使得科室发展与医院战略相一致，才能实现医院健康、可持续发展。     

当前医院财务管理的难点及方法

预算管理是财务管理的重要内容,医院预算管理是为了实现医院既定的目标.医院进行绩效分析评价时要正确处理经济效益和社会效益、财务指标与医疗指标的关系.医院财务管理的重心由会计核算向财务管理转移,加强财务管理,为医院决策提供财务信息支持和智能型财务分析.     

浅谈医院内部沟通

沟通，是管理活动和管理行为中重要的组成部分。有效的沟通可以化解矛盾、减少冲突、融洽关系，增加合力。判定一个医院是否充满活力具有发展潜力，并非仅仅看其投资收益回报的高低，更重要的是看其内部是否建立起一套成熟、完善的沟通体系，进而营造出互相信任、令人满意的员工关系，使医院有着更强的凝聚力和向心力，以此高效地实现管理目标，保持长期持续发展的动力。文章论述了医院内部沟通在管理与发展中的重要作用，对影响医院内部沟通的因素进行了深入分析，并提出了改善医院内部沟通，促进医院和谐发展的建议和对策。     

信息化系统下医院全面预算管理的实施

目的:加强医院成本控制,提高医院运营效率。方法:开发医院全面预算管理信息系统,按类别设置预算项目和业务管控流程。结果:运用此系统发挥资源与管理、医院与部门的整合协同效应。结论:信息化系统下医院全面预算管理的实施能进行实时监控支出,优化业务流程,实现资源共享。     

显微镜的维护与保养

显微镜是一种贵重和精细的仪器，是我们医院检验科必备的检验仪器。所以，我们在使用中和使用后就更要好好的维护和保养，让它更好的为我们服务。     

骨科患者术后应用自控镇痛的护理

骨科患者因骨折后疼痛难忍，特别是术后持续疼痛影响骨折的愈合。止痛技术作为手术后的一项特殊治疗，已在各级医院逐渐展开，尤其是患者自探镇痛(PCA)的开展，更使术后止痛技术日趋完善，但同时对护理工作提出了更高的要求，现将我院骨科2000年至今实施术后PCA技术以来的护理体会总结介绍如下。     

浅谈医院药房工作管理

医院药房是具有专业技术性、经营管理性、服务性的综合性工作部门。同时，药房是医院面向社会的第一窗口，因此药房管理工作的好坏直接关系到医院的社会形象、社会大众对医院的信任度及医院的经济效益。近年来，本院在药品采购、供应、管理、发放工作中建立了一套有效的方法，现介绍如下：     

湖北省云梦县中医医院

湖北省云梦县中医院始建于1956年，历史悠久。是一所以中医诊疗手段为特色，融现代医学诊疗技术于一体的二级甲等优秀中医院。医院是国际爱婴医院、湖北省示范中医院、市级文明单位，也是湖北中医药大学、湖北职院、荆州高等中医药学校临床教学实习医院、华中科技大学附属协和医院和天津中医一附院的技术协作医院。