医院医疗成本核算工作的科学管理

医疗成本核算是医院卫生经济管理工作的重要组成部分,是提高医院质量管理和保证医、教、研工作顺利开展的重要环节。我院在院首长的统一领导和各职能部门齐心协力配合下,严格执行上级文件规定,圆满完成了医疗成本核算规范化管理工作,做到了医院资产清楚、收支明确、数据准确、报表真实,有力地促进了医院全面建设。1 建立组织,明确任务1.1 成立医院经济管理领导小组 由医院领导和医疗、卫生经济管理、财务、院务负责人组成,其任务是:负责医院卫生经济管理工作,落实军队医院医疗成本核算,制定年度医疗成本核算管理目标和     

军队卫生经济管理工作建设与展望

1 军队卫生经济管理工作与研究现状1.1 主要成绩1.1.1 卫生经济法规政策研究有了较快的发展 以医疗费用管理、医疗成本核算为重点,出台了一批有较大影响的法规制度。如:《军队人员及其家属医疗费用管理规定》、《军队医院医疗成本核算管理办法》、《军队医院会计核算管理暂行办法》等。对加强医院医疗成本核算管理、规范医院经济活动、提高医院管理水平起到了很好的作     

对新加坡卫生管理主要印象和给我军卫生防疫工作的几点启示

目的：学习国外卫生管理和卫生防疫工作的先进经验,提高我军卫生管理和卫生防疫工作水平。方法：全军有关单位防疫处长和医院院长与地方卫生机关、医院领导共同组团赴新加坡、马来西亚进行为期15d的卫生管理工作考察。通过听取所到国家相关部门和机构介绍情况和专题讲座,实地参观考察两国不同级别的医院、专科诊所,了解两国在卫生管理和卫生防疫工作方面的做法和经验。结果：通过学习和考察,对我军卫生管理和卫生防疫有如下几点启示：⑴要切实加强符合国家和军队的一系列卫生政策、法规、制度的建设,并真正落到实处;⑵大力开展城市爱国卫生运动,美化环境、民笔设施,提高生活质量;⑶认真开展全员健康教育,建立科学文明、健康的生活方式;⑷走防治结合的道路,加强医院的现代化建设;⑸不断改革,引进和应用高新技术和先进管理经验,走社会保障之路,以提高我军卫生管理和卫生防疫工作水平。结论：通过此次出访学习考察,对提高我军卫生防疫管理工作水平很有益处。今后要不断加强国外物国内地方间的合作交流,以促进军队卫生防疫工作迈上更高的台阶。     

新时期军队医院深化卫生经济改革的体会与效果

激烈竞争的医疗市场，对军队医院的冲击也越来越大。我们为提高医院的整体竞争实力，近几年在卫生经济管理工作中，认真贯彻执行总部《军队医院会计核算管理办法》，紧紧围绕经济工作这个中心，适应形势，开拓创新，大力进行卫生经济改革，积极落实“三个一”经济管理模式，全面推行全成本核算和物资集中采购工作，正确运用经济杠杆作用，引进竞争机制和激励机制，进一步强化了全院人员的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识，探索和实践了新时期军队医院经营管理模式，实现了医院社会效益和经济效益最大化的目标，促进了医院走向优质、高效、低耗的可持续发展之路。我们的体会主要有以下五个方面：     

在全军卫生经济管理学术研讨会暨第八届全军卫生经济管理专业委员会会议上的讲话

同志们:我来参加这次会议,一是看望大家,向多年来在全军卫生经济管理战线辛勤工作的同志们表示亲切的问候;二是听取意见,就卫生经济管理的有关问题与大家共同研究探讨。卫生经济管理工作,是全军卫生工作的重要组成部分,对发挥有限卫生资源的最大效益,推动军队卫生事业全面、协调、可持续发展,具有不可替代的作用。近年来,全军卫生经济管理工作,积极适应军队建设与改革的新形势,结合卫生工作实际,深入探索,大胆实践,取得了明显成效。一是先后制发了《军队人员及其家属医疗费用管理规定》和《军队医院会计核算管理办法》等文件,健全了卫生经济管理法规制度。二是初步建立起新型医疗保障制度,调整增加了卫生事业经费,优化了标准结构,完善了医疗费用管理机制。三是建立了一支结构较为合理的卫生经济管理人才队伍,编写了《军队卫生经济学》等专著,获得了一批较高水平的研究成果,军队卫生经济管理学科基本形成。这次会议,总结了“十五”期间军队卫生经济管理工作,部署了“十一五”期间学术研究任务,进行了广泛的学术交流,会议开得很好。下面,我就进一步加强军队卫生经济管理讲几点意见,供大家参考。一、全军卫生经济管理面临的形势和挑战当前,我军正在深入贯彻科学发展观,加速推进中国特色军事变革,认真做好军事斗争准备,全面建设现代后勤,军队卫生经济管理工作面临着全新的环境背景,既充满了机遇,又存在着挑战。(一)军事斗争卫勤准备的全面推进,要求我们必须突出经费保障重点,确保卫生战备急需军事斗争准备是我军最重要、最现实、最紧迫的战略任务,我军卫生工作要紧紧围绕这个“龙头”来展开,卫勤准备任务非常繁重,装备建设、物资储备、战备训练等都需要大量的经费投入。除了军委、总部在“十一五”军费总盘子中安排的专项经费外,我们在卫生事业费的投向投量上,也要向军事斗争卫勤准备倾斜,确保按时间节点完成各项战备任务。(二)中国特色军事变革的加速发展,要求我们必须优化卫生资源配置,提高卫勤保障效能中国特色军事变革是在军事思想、作战理论、体制编制、装备技术等方面的全面转型。当前,我军正在全力推进现代后勤建设,努力实现保障体制一体化、保障方式社会化、保障手段信息化、后勤管理科学化。卫生工作必须按照建设现代后勤的要求,进一步调整优化人才、装备、经费等卫生资源配置,科学确定卫生资源总体规模、结构比例、区域布局和调控方式,充分发挥有限卫生资源的最大保障效能,真正走出一条投入较少、发展较快的建设路子,把科学发展观落到实处。(三)国家和军队卫生改革的不断深化,要求我们必须加强研究,创新军队卫生经济管理理论针对当前群众反映强烈的看病难、看病贵的问题,国家在下一步医疗改革中将采取实现医疗服务公平、提高卫生投入效益、调整改革主体、实行医药分开、加强医院管理等措施,对军队卫生经济管理具有借鉴和指导作用。我军医疗保障制度改革也将进一步深化,重点研究部队官兵应有保障水平和合理医疗标准、医院为部队服务经济运行机制,探索医疗保险等新的保障模式,要求军队卫生经济管理理论不断创新发展,回答卫生改革实践中遇到的问题。(四)军队卫生信息化建设水平的不断提升,要求我们必须利用先进手段,实现卫生经济管理现代化当前,全军卫生信息化建设已有相当规模,具备了较高的技术水平和研发能力。我们要充分利用卫生信息化建设成果,借助全军统一的信息平台和丰富的信息资源,进行卫生经济量化分析,辅助卫生经济决策,实现管理方法、手段的自动化、智能化、现代化,不断提高卫生经济管理水平。(五)对外医疗有偿服务的增加,要求我们必须规范管理,管好用好服务收益     

军队医院经济管理的绩效评价

军队医院于90年代相继引入卫生经济管理思想,进而建立了卫生经济管理机制,极大地推动了军队医院的建设与发展。1 卫生经济管理促进了医院管理的全面展开 卫生经济学作为部门经济学的重要组成部分,早已成为一门独立的专业学科,逐渐为军队医院管理者所重视。几年来,我们在抓医院综合目标责任制管理的过程中深切地感到,医院的各项质量指标及各种制度经过医院几代管理者的实践总结,业已形成较为成熟的标准和机制,并纳     

新医改形势下军队医院加强经济管理的思考

【摘要】目的 探讨新医改形势下军队医院如何加强经济管理的对策。方法 结合医院经济管理理论以及当前医院经济管理面临的实际形势,提出军队医院如何加强经济管理的对策。结果 提出了加强卫生经济管理意识,提高卫生经济管理队伍的素质;建立经济分析制度;抓医院营销,拓展医疗市场;严格控制药占比;做好院、科两级全成本核算工作;加强医疗欠费管理;建立健全信息网络建设。结论 军队医院加强经济管理的建设有利于提高核心竞争能力。     

结合军队医院特点创建文明卫生军营

目的 全面贯彻落实《“十五”期间全军爱国卫生工作规划》，进一步搞好部队营区卫生建设，全面提高部队广大官兵健康水平，保障部队的战斗力。方法 按照全军爱卫会颁发的《关于开展创建“文明卫生军营”活动通知》要求，结合本单位实际，分析卫生防病工作特点，不断总结创建成效，全面提高创建水平。结果 通过结合医院实践，总结出军队医院创建“文明卫生军营”的3点具体做法：（1）统一思想，提高认识，加大创建工作的全员参与力度；（2）综合治理，改善设施，加大创建工作的环境整治力度；（3）治防并重，落实制度，加大创建工作经常性管理力度。结论 通过创建“文明卫生军营”活动，提高了部队营区环境卫生质量，增强了医院全体官兵的大卫生观念，从实践中总结出来的工作做法和体会对做好军队医院卫生防病工作具有一定的指导意义。     

军队医院加强卫生经济管理刍议

随着我国医疗管理技术迅猛发展,医疗制度改革不断深入,军队医院如何适应社会主义市场经济,转换经营管理机制,提高医院整体服务质量和服务效益,已成为当今军队医院卫生经济管理工作者一项重要研究课题。1 军队医院卫生经济管理的必要性 解放军总医院根据总后卫生部计划财务局《93后字第12号文件》指示精神,于1994年9月正式成立并启动我军医院编制中一个新的建制单位——卫生经济管理科。卫生经济管理科主要任务是在院首长和医务部主任领导下,负责医疗收费的实施及全院各科室医疗成本的统计核算;研究制定医院各种经济管理办法及组织实施;负责对全院医     

信息技术在医院卫生经济管理中的应用研究

随着社会主义市场经济的不断发展,医药卫生体制改革的深入推进,医疗市场竞争日趋激烈,军队医院既要服务民众,又要为军事卫勤斗争做保障准备,因此面临着双重挑战与压力。对于支撑经济体系高效运转,辅助科学决策的卫生经济管理工作需要不断提高平台与效率,将信息技术充分应用于卫生经济管理工作。本文介绍了本院在卫生经济管理中应用信息技术的经验与成效,供参考。     

加强科室成本控制 强化医院经济管理

按卫生经济规律调整医院经营策略,通过实行一系列的成本控制方法,调动全员的成本意识、节约意识,达到强化经济管理作用,使医院由粗放型经营向集约型经营转变,取得了一些实效。     

军队医院规划建设探讨

医院规划建设是医院发展建设的顶层设计，直接关系到医院发展建设的统筹性、协调性以及可持续性，对提高发展效率、避免建设浪费、有效配置资源、加快发展速度有若现实指导意义。本就军队医院规划建设的步骤、项目、内容和规划建设要则进行了探讨，并就如何进一步提高军队医院规划建设质量，不断增强规划的法规意识和全员意识进行了探讨。     

《放射诊疗管理规定》实施对军队放射卫生监督的启示

在概述国家卫生部<放射诊疗管理规定>特点的基础上,分析了军队放射卫生监督领域在监管法规、体制方面存在的问题,指出了部队放射卫生单位在人员素质、介入放射学的管理及对患者防护意识方面的不足,并提出了<放射诊疗管理规定>颁布实施后军队放射卫生监督应采取的对策:(1)尽快制订军队放射诊疗管理新法规,建立健全管理和技术服务机构;(2)加强在职培训和严格行业准入标准,提高放射诊疗及其管理人员素质;(3)开展医疗照射质量保证活动,完善和推行医疗照射指导水平;(4)搞好介入放射学的监督和管理,拓展放射诊疗监管的深度和广度;(5)加强防护知识教育和宣传,培育全员辐射安全文化素养.     

浅谈军队医院的经济管理体制

军队医院的经营管理体制包括军队医院经济管理部门的隶属关系、职责范围、工作划分以及上下级之间、部门之间在经济管理方面的关系等内容。卫生经济管理科(简称经管科,下同)是我军医院经济管理体制中一个新的建制单位,随着社会主义市场经济的不断深化,经管科已在医院管理中占有越来越重要的地位。本文结合本院卫生经济管理科的组建及运行实践,探讨我军医院经济管理的体制及运行模式,与同行商榷。     

浅谈军队医院的经济管理体制

军队医院的经济管理体制是军队医院管理的重要组成部分。卫生经济管理科是我军医院经济管理体制中的一个新的建制单位，随着社会主义市场经济的不断发展，经济管理科已在医院管理中占有越来越重要的地位。作者结合该院经济管理科的组建及运行实践，探讨医院经济管理的体制及运行模式，提出军队医院应实行高度集中与相对分散相结合的经济管理体制，分决策层、参谋层和执行层设置经济管理组织，强调合理配备人员和明确分工，采用统一的会计制度和尽可能地应用现代化的技术手段，以保证军队医院经济运行的经济、高效     

卫生防疫档案全面质量管理的体会

<正> 全面质量管理是工业企业为了保证和提高产品质量而运用的一套完整的质量管理活动体系、手段和方法。如何将它应用于卫生防疫档案管理中,几年来笔者通过档案实践管理的体会如下。1 做好档案全面质量管理,要建立全员的档案意识,调动全员参与档案管理 档案管理是各项整体性工作的组成部分,卫生防疫站档案是综合性的技术基础工作。卫生防疫站技术文件的形成、积累、整理、鉴定和归档,涉及到方方面面,全面质量管理的     

推行全面质量管理 促进医院“达标上等”

如何促进医院分级管理“达标上等”,结合医院评审三级甲等医院的实践,我们的体会是:在院内推行全面质量管理是最有力的保证措施。一、强化质量教育,提高全员争创意识医院实行全面质量管理,就是要调动起全院职工参与质量管理的积极性,自觉地投入到全面质量管理工作之中。而提高管理意识的关键又是医院领导成员能否改变传统经验管理模式,只有通过系统学习全面质量管理知识,看现代化管理     

军队医院聘用制卫生专业技术人员招聘与管理探讨

军队医院聘用卫生专业技术人员是指符合国家、军队规定的卫生专业技术岗位所需条件,由社会聘用到军队医疗机构的医、药、护、技、工程、研究岗位工作的合同制非军队人员。军队医院对社会人力资源的需求日见突出,其招聘及管理工作应依据国家、军队有关法规,维护受聘人员和聘任单位双方的合法权益,坚持按需设岗、择优聘用、同岗同酬和规范化管理。     

财经管理中心整合医院财经管理资源的实践

随着军队医院对外医疗有偿服务的不断深入,为确保其在医疗市场竞争中处于有利的位置,需要对自身的经济运营做出更加深入的研究.顺应医疗市场竞争与促进军队医院发展,使卫生经济管理与财务管理资源共享,实现医院经济运营监督机制和医院会计核算制度改革等,都需要通过成立财经管理中心来进行解决,从而达到调整医院卫生经济与医院财务条块管理的格局,整合医院财经管理资源,建立起新的医院财经管理体制的目的.通过三年多来在医院经费管理与控制和医院成本核算等方面的具体实践,试图对军队医院的财经管理资源的整合做一些有益的探索.     

城市中小驻军医院建设与发展思路初探

1 坚持一个方向,确保为部队服务 1.1 落实上级有关规定。按照总部《关于进一步加强军队医疗机构为部队服务工作的通知》、《军队人员及其家属医疗费用管理规定》和《军队卫生联勤工作暂行规定》等要求,经常教育和引导医务人员不断增强为部队服务的自觉性,确保军队伤病员的基本医疗需求。 1.2 深化服务内涵。加强门诊部等“窗口”建设,在实行军人就诊“五优先”和“一条龙”服务的基础上,确保“绿色通道”的畅通,落实首诊医师负