新加坡医院管理经验谈

新加坡亚历山大医院院长陆圣烈是新加坡著名的医院管理专家。作为新加坡医院改革的推动者,他亲身参与领导了近半数新加坡公立医院的重组工作,积累了丰富的医院管理经验;他曾领导的新樟宜医院获得新加坡保健金质奖、公共部门杰出团体奖;亚历山大医院获新加坡保健银质奖,并达到新加坡生产力标准局的“新加坡素质级”。最近陆圣烈院长到中国巡回讲学,期间笔者对陆院长进行多次访谈,陆院长毫无保留地介绍了他在管理医院方面的理念、思路、做     

“平民院长”刘新民

有人说,一个校长就是一所学校,学校教书育人;一个院长就是一家医院,医院治病救人。在市中医院院长的岗位上第4个年头,他被中国医学基金会授予“华夏医魂”全国百家优秀院长,并担任“2004华夏医魂杰出优秀医院院长宣言”发起人。在市中医院院长的岗位上第5个年头,他使医院固定资产由550万元增长到1000万元,总收入由530万元上升到1700万元。他被老百姓亲切的称为“平民院长”。他就是黑龙江省鸡西市中医院院长刘新民。1999年9月,正值全国医疗卫生改革全面启动的关键时期,刘新民怀着对祖国传统医学的挚爱,出任市中医院院长,在掌握了大量第一手…     

陈宏：合力制胜

今年46岁的陈宏已拥有11年的院长经历。2002年，35岁的他被破格提拔为院长，此后10年间，他在齐齐哈尔市中医院（下称“市中医院”）掀起改革的热浪，将医院打造成享誉一方乃至全国的明星中医院。去年，工作出色的陈宏调任黑龙江西北部地区区域医疗中心齐齐哈尔市第一医院（下称“第一医院”）院长。     

高峰：自信的改革者

医院提供的是医疗这个特殊商品给患者,患者是花钱购买服务的,不是求医的。＂院长应该懂医而不是精医,院长应该学经济学管理,把经营做精,把业务交给业务院长。＂靖江市人民医院院长高峰如是说。高峰的观点可以从他的学位证书上得到支持。医学院毕业的他并没有继续攻读医学专业,而是选择了南京财经大学的MBA和北京师范大学的医院管理专业。这样的学习经历和鲜明的个性注定了他是一个改革者和创新者。     

杰出业绩奖：陈亚光

获奖感言 在复杂的医院运营环境中,一个优秀的公立医院院长应善于平衡政府、医院员工和老百姓之间的关系,适度解决医院发展,员工福利,医疗费用之间的矛盾。获奖理由 从担任院长之初,他就充满忧患意识,不再以当地领先为喜,而是放眼省内乃至国内。为了促进医院的预期发展,他率先在全国研究和推行了符合医院岗位特点的薪酬体系,     

中华医院管理学会组织职业化医院院长高级培训巡回演讲

中华医院管理学会于2002年3月3日至7日在山东烟台、青岛、淄博和安徽合肥举办四场职业化医院院长高级培训巡回演讲活动,取得圆满成功。 这次培训的主题是“医疗变革时代如何做一名职业化院长”,主讲人是新加坡亚历山大医院陆圣烈院长。陆院长是新加坡政府医院改革的主要参与者,他领导了近一半新加坡     

三年磨一剑——访昆明医科大学第二附属医院院长马林昆

<正>初次见到马林昆院长是在昆医大附二院的职工食堂,院办的同志拉住我说:"这位就是我们马院长",当时他正和一些医院职工围坐在餐桌前吃一碗在昆明街头最常见的过桥米线。上前寒暄,他比照片上更清瘦些,神态间也有一丝难掩的疲惫,但是握手时我感觉到他的手掌异常有力,后来才知道,就在这个月,医院做了一件震动整个云南省医疗界的大事,而这件大事刚刚尘埃落定。一、风乍起吹动一潭春水2011年马林昆院长履职,这一届医院领导     

开拓创新求真务实勇于改革--中华医院管理学会第三届医院管理突出贡献奖获奖者刘雄飞同志事迹

南京军区福州总医院院长、主任医师刘雄飞同志,1962年入伍,1976年任南京军区第98医院副院长,1987年任院长,1997年12月调任南京军区福州总医院院长。现分别兼任全军和南京军区卫生经济管理专业委员会副主任委员、主任委员,全军和南京军区医院管理专业委员会委员、副主任委员,南京军区医学科学技术委员会常委。他热爱军队卫生事业和国防科技事业,事业心和责任感     

林曙光：实干家与守望者

林曙光的职业生涯,写就了一条医院管理与医学科研交相辉映、并行不悖的传奇之路。在院长群体中,广东省人民医院前任院长林曙光头顶的学术光环璀璨夺目;而他担任院长期间,带领广东省人民医院突破重围,跻身全国强院、名院行列,同样为业界瞩目。林曙光的职业生涯,写就了一条医院管理与医学科研交相辉映、并行不悖的传奇之路。1993年5月,林曙光正式就任广东省人民医院院长,提携者兼莫逆之交——其上任院长罗征祥的一席话,     

李则岭：实干兴院

2008年,李则岭从众多参选者中过五关、斩六将,脱颖而出,成为砀山县人民医院院长。此前,他当了三年副院长,“我当时并没想到能成功,也没有充分准备。”尽管如此,他快速调整心态,“当了院长就要对得起医院员工和百姓。”     

"零",背后的故事--访中国医学科学院肿瘤医院院长赵平教授

中国医学科学院肿瘤医院(以下简称肿瘤医院)赵平院长多年来养成了一个习惯:每天一早上班,他要到医院的各处走走,看看有什么问题,然后才开始一天的工作。这个习惯不仅使他对于医院的方方面面了然于胸,而且也为他制定医院发展和紧急应对策略提供了可靠依据。     

路虽远,行则将至事虽难,作则必成——访呼和浩特市第一医院党委书记、院长李恒善

2013年3月,50岁的李恒善接任呼和浩特市第一医院院长兼党委书记,这距离他上一次担任院长职务已经过去了14年,已过天命之年的李院长虽已经在呼市医疗卫生领域工作近30年,但他坦言,这次医院的“当家人”角色,让他感觉压力很大.     

管理就是生产力——胶南市人民医院的治院之道

山东省胶南市人民医院院长徐治宽以改革创新的管理艺术,使医院的发展创造了建院以来最好水平。给医院带来了巨大的变化。 徐治宽院长说,医院的发展归根结底就是管理 的艺术,管理就是生产力。他经过不懈的努力,探讨出了一套独具自身特色的管理模式,并总结出12个字的经验——向管理要效益,以质量求生存。 医学模式由单纯生物模式走上生物——心理——社会医学模式的转变,观念的更新决定着医院的发展。徐治宽院长明确提出了“以病人为中心、以     

以四项工程建设为载体 推动医院事业跨跃式发展

唐立峰院长于2001年3月走上院长领导岗位,三年来,他把满腔的心血扑在医院的事业上,以一个管理者全新理念和超前创新的思维意识,带领全院干部职工创造了中心医院和谐、顺畅、团结一致、同心同德的工作局面和医院事业健康快速发展的良好局面。今年“五一”,唐立峰院长荣获全国五·一劳动奖章。现通过本刊将唐立峰院长的治院经验介绍给大家,详细介绍了本文医院的人事制度改革、分配制度改革,医院开设特色诊疗项目,重视人才培养等举措,提出科技兴院的口号,充分体现了向管理要效益,向技术要效益的新思路,希望此文对我省的医院管理人员有所启发。     

谁在脱离雁阵?

面对医院内部不同利益诉求,如何均衡团队协作?赵文斌感觉一切是那么顺利,临床医学本科毕业后,在一家医院做了几年住院医生,后来考上某高校医院管理专业的MBA。毕业后,一家颇有规模和实力的民营医院——幸福医院董事长兼院长张新辉力邀赵文斌加盟,任命他为董事长助理;并许诺,经过一段时间的考察,如果表现出色,会提拔他做院长。幸福医院是一家中西医结合专门诊治男女不孕不育症的医疗机构,以医院服务质量优良、医疗设备先进、管理水平、促销手段多样而知名。在同类医疗机构中,幸福医院是治疗男女不孕不育症的知名品牌。团队困境一切并不如自…     

龚圣济：自救者，天救之

在2001年4月之前,龚圣济的身份是上海市新华医院副院长,而在此之后,他成为一家濒临倒闭的企业医院——上海交通大学医学院附属第三人民医院（原宝钢医院）——的院长。经过10年的求生、突围、发展,他化腐朽为神奇,将一家破烂不堪的医院扭转成为上海宝山区医院的头块牌子。     

布道者胡力中

作为英智眼科医院的院长，他同时还拥有自己的医院咨询管理公司。他每天必须要做的事情是批示一些文件，但最喜欢做的还是拿起手术刀——最多的时候，一天做12例眼科手术。     

乔建础：行惠民者得人心

“医院不能没有患者，而患者可以不选择你这所医院。”在陕西省延安市志丹县人民医院院长乔建础看来，县级公立医院若要寻求发展，走惠民之路势在必行。生于医学世家的乔建础，受家庭熏陶，救死扶伤成为他一生的志向。2008年，在履新志丹县人民医院院长后，乔建础要求医院必须不断加强医疗服务质量、提升医疗技术水平、     

杨柳明：打铁还需自身硬

“唯有提高自身服务能力,县级医院才能为患者提供廉价、安全和有效的医疗服务。”采访伊始,广东省廉江市人民医院院长杨柳明就向记者表达了他的惠民方法论。     

“四大支柱”撑起中原百姓的“健康蓝天”——访河南大学附属南石医院院长赵俊祥

记者慕名采访河南大学附属南石医院赵俊祥院长之前,就了解到他不仅是一位誉满国内外的烧伤整形专家,也是一位名震中州大地的医院创业者。在他的带领下,河南大学附属南石医院从南阳石油二机厂诊所发展成为如今的集医疗、科研、教学、