医院感染管理行政查房的实践与体会

通过总结医院感染管理人员参与医院行政查房实践经验，说明医院感染行政查房对于深入一线科室调查研究、检查指导，及时发现和解决问题，加强管理力度，落实规章制度，不断推进医院感染管理制度化、规范化建设起到积极作用。同时指出树立为科室服务的思想，提高业务素质，加强查房的针对性和连续性，建立健全双向反馈机制，完善各项规章制度是提高医院感染行政查房效能的有效途径。     

组织职能科室全方位督导医护质量的做法

不断提升医疗质量,确保患者安全,是医院管理者永恒的话题[1]。从2008年起,医院改变了院领导业务查房的方法,以提升医疗质量,确保患者安全为目标,实行由医务处护理部联合牵头组织职能科室、药局和2名临床医疗专家参与,每周选定近期医疗护理工作质量有薄弱环节的科室进行全方位督察,帮助科室发现和解决问题,把事后处理变为事前管     

产房开展护理业务查房的体会

产房是医院对孕产妇进行观察产程直至分娩的重要场所,助产士业务水平的高低直接影响到孕产妇的长期任务。产房护理业务查房是完成这一任务的方法。现将两年来我们进行的390余次护理业务查房的体会报告如下,供产房专业同仁参考。 1 查房形式及方法     

临床业务性查房在护理管理工作中的重要性

通过总结我院5年护理业务查房的具体实施办法，认为护理部在临床业务性查房工作中，对提高医院护理质量、规范护理查房、完善护士在护理工作中的护士角色，有力配合临床新业务、新技术的开展等方面起着非常重要的作用。     

改革医院质量查房模式开创医疗质量管理崭新局面

查房是医疗活动极为重要的环节,也是提高医疗质量的有力措施,通常有院级查房,三级查房(住院医师、主治医师、科主任或主任医师查房),重、危、急症查房及护理查房四种形式,而院级查房又是查房的重要组成部分,其质量的优劣,不仅反映医院科学管理的水平,也是衡量医院医疗质量内涵深浅的重要标志。我院自1995年开始,对院级质量查房的形式、内容进行了大胆的改革创新,实行医院综合质量查房管理,取得了显著成效,现将我们的做法和体会介绍如下。     

改革医院行政查房的浅见

医院管理工作中,行政查房这个传统的方法,实践证明是符合我们国情和中小型医院实际的。它是一种能最大限度地发挥集体领导,克服官僚主义作风,强化医院科学管理的有效方法。在整改工作中,我们总结了现行院领导和机关职能科室负责人集体查房还有以下不足之处:一是阵容过大,院长、书记和副院长及职能科室最少十多人,不便于充分发表意见,同时还影响病房、门诊的安静。二是查房所获政工、医疗、后勤的问题和信息包罗万象,不     

落实医疗规章制度 不断提高医疗质量

我们在抓医疗质量管理中，常年坚持10项制度，使医疗工作规范有序，医疗质量稳步提高。五院领导坚持每周一次业务查房每星期二下午，医务部、政治部、护理部有关人员随同院领导查房，一个下午只查一个科（含医技科室）。检查医疗护理质量、病房管理、人才培养、科研进展及医德医风，由院长、副院长考核医护人员的基本理论、基本知识和基本技能。这种查房，可使院领导对医护人员面对面考核，掌握第一手情况，发现人才，发现问题。因机关人员在场，可现声办公。对科室建设是个很好的促进和帮助。2科主任坚持每周一次教学查房在主治医生（含做…     

抓主任查房 促医疗质量全而提高

科主任查房是医疗工作的一个重要环节，既是医疗质量的保证，也是科室整体医疗能力提高的有效途径。然而在实际工作中，由于各种因素的影响，主任查房制度落实不到位，没有发挥应有的作用。通过对医院科主任查房制度执行情况的监督检查，能较好的促进该项制度的落实，促进医疗质量的全面发展。     

重视上级医师查房示教 培养住院医师临床能力

上级医师查房是主治医师、副主任医师或主任医师对下级医师的查房.查房的目的是检查医疗护理质量,解决疑难病例的诊治,进行临床教学实践.上级医师查房具有生动的示教作用,对培养下级医师、尤其是住院医师的临床能力具有直接的影响.     

军队偏远小医院技术建设之我见

笔者从军医大学毕业后一直在军队偏远小医院工作 ,从实习医师、临床医师、主治医师到副主任医师 ;科室副主任、主任到医务处主任、业务副院长、院长各级岗位共工作了 1 6年。 1 6年来 ,一直致力于军队小医院技术建设 ,积 1 6年基层偏远小医院卫生工作之经验 ,怀着对基层官兵的深厚感情 ,提出了军队小医院应放弃“院有特色科室 ,科室有特色专业 ,把医院建设成特色医院”的指导思想 ;并立足军队小医院的服务对象 ,实事求是地提出偏远小医院“突出全科 ,兼顾特色”的技术建设新思路 ,以转变职能 ,满足基层广大官兵的要求 ,切实做到“保障有力”…     

医疗查房在加强医院感染管理中的作用

医院感染管理工作是医院管理与医疗质量的一个大问题。国家卫生部颁发的《医院感染管理规范》中，虽明确了医院感染管理办公室的主要职责，但在实际工作中各医院感染管理办公室所发挥的作用程度不一。我院自2002年实行医疗查房以来，笔者从中体会到，通过医疗查房使医院领导及科主任对医院感染管理更加重视，加强了医务人员感染控制意识，提高了医院抗生素合理使用率，从而对提高临床科室医院感染管理整体水平十分有益，是行之有效的好方法。     

当好医院科室主任应处理好的几种关系

医院科室主任对一个科室的发展起到非常关键的作用，他们绝大多数是从专家（医师）身份选拔到科室主任（管理）岗位的，因而要重视角色的转变，从单纯的学术带头人向既懂管理又懂专业的复合型人才转变。医院科室作为医院整体的一个部分，必然在许多方面产生医疗人际关系，如何处理好这些关系，将对科室的发展产生较大的影响。笔者站在医院管理者的角度，浅谈当好医院科室主任应处理好的几种关系。     

武警某部医院医师职业倦怠情况的现状调查

目的了解武警某部医院医师的职业倦怠状况。方法采用MBI-GS职业倦怠量表,对随机抽取的武警某部医院医师145人进行调查。采用描述性分析评价部队医院医师职业倦怠总体情况,比较现役医师、非现役医师、非部队医院医师之间的差异;以及不同科室、不同工龄、不同职称医师间的差异。结果 (1)部队医院医师的情绪衰竭和情感疏离维度的倦怠水平达到了中度等级;但自我成就感较高,倦怠处于较低水平;(2)临床外科医师及妇产科医师在情绪衰竭、情感疏离维度上的倦怠程度显著高于非临床科室(P<0.05);(3)医师职业倦怠水平在工龄、职称上无差异(P>0.05)。结论针对医院不同岗位医师的职业倦怠水平,应采用相应的心理干预措施。     

科主任查房质量分析及改进措施

科室是构成医院的基本功能单位，提高医疗质量是科室管理的核心，也是科主任的基本任务。科主任查房既能解决病危、疑难和新入院患者的诊断及治疗问题，又是检查医疗护理质量的重要环节，同时也是临床教学的主要手段，对提高医务人员技术水平起着十分重要的作用^[1]。为了强化科主任的医疗质量管理意识，     

病案形成三个阶段中医疗质量与医疗安全核心制度的作用

笔者以住院病案为例,探讨病案形成疾病诊断、临床治疗和审核归档三个阶段中医疗质量与医疗安全核心制度的作用。1疾病诊断阶段患者经门急诊医师首诊后办理住院手续至护士站,患者基本信息进入医院信息系统（HIS）,住院病历开始形成;经治医师采集病史和全面查体后作出初步诊断,制定诊疗计划,下达医嘱,并书写住院病历,要求经治医师在8h内完成首程,24h内完成入院记录,48h内应有首次上级医师查房记录;患者根据诊疗计划到医技科室接受必要的实验室与特殊检查;普通病例在3日内确定诊断,病情复杂病例及时组织疑难病例讨论、本院专家会诊或邀请外院专家会诊,     

值班护士长查房制度的改进

护士长值班查房制度作为医院护理质量管理的重要措施,在我院已实行多年,由于检查的时间、内容基本固定,方法单一,对科室的监控、督促作用有所下降,针对这个问题,护理部认真分析原因,从2004年起,改进了护士长值班查房制度,重新设计了值班护士长查房表,调整了检查人员分组、检查时间及检查方法,取得了显著效果,提高了管理效能.现报道如下.     

抓主任查房促医疗质量全面提高

科主任查房是医疗工作的一个重要环节,既是医疗质量的保证,也是科室整体医疗能力提高的有效途径.然而在实际工作中,由于各种因素的影响,主任查房制度落实不到位,没有发挥应有的作用.通过对医院科主任查房制度执行情况的监督检查,能较好的促进该项制度的落实,促进医疗质量的全面发展.     

基层医院临床三级查房存在的问题及对策

临床三级查房是医院最基本、最重要的基础医疗工作 ,也是提高医疗质量的有力措施。当前医学科学技术发展迅速 ,三级查房质量管理的内容不断丰富 ,而基层医院每天面对复杂和繁忙的临床医疗任务和高级职称的医师相对较少的实际情况 ,如何落实三级查房制度 ,提高医疗质量 ,需要我们根据现实提出问题 ,分析原因 ,制定对策。1　临床三级查房中存在的主要问题1 1　质量不高　临床医师对病人询问病史不认真 ,体检不仔细 ,病情分析不全面 ,导致误诊误治或延误治疗。对手术病人术前讨论分析不充分 ,术后意外发生率升高等致使部分住院病人治愈好转率下…     

我院药师参与医院质量查房的实践与体会

外科病人抗菌药物的应用非常普遍，有调查报道其使用率高达80％，而外科病人临床抗菌药物的合理应用对于预防术后发生院内感染和耐药菌株的增加具有十分重要的作用。在参与医院质量查房的过程中，针对各科抗菌药物使用中存在的问题，我们充分利用能与医院、机关领导以及相关科室领导和医护人员面对面共同交流的机会，积极寻求领导的支持与帮助，使其更加深入地了解开展药师下临床制度可以大幅度提高医院的医疗质量，扩大医院的影响，促进医院抗菌药物的合理使用；     

浅谈聘用医师的管理制度

随着医学的发展和军队综合性医院(以下简称“医院”)收治规模的日益扩大,在医院床位数和医类人员编制逐年缩减的情况下,补充一定数量的聘用医师,实施“聘用医师管理制度”不仅必要,而且可行。本文总结了近年来聘用医师的有关情况,结合医院相关政策,对“聘用医师管理制度”进行了分析与同行探讨。1现状1.1一般情况随着军队精简整编步代的加快,医院临床科室在招收“合同护士”的基础上,开始试行“聘用医师管理制度”。聘用医师主要源于地方医学院校本科或以上学历毕业生,来自全国不同省份,招收比例视医院具体情况而定。医院现有聘用医师120名…