七问分析法在某三甲医院大型医疗设备管理中的应用效果

为提升医院大型医疗设备管理的有效性,该研究将七问分析法应用到大型医疗设备的管理中。通过深入分析某三甲医院大型医疗设备管理中存在的问题,并针对发现的问题一一提出解决方案,具体解决方案包括在采购管理中优化采购论证会频率与论证层次,在使用管理中引入信息化管理方法,在故障管理中采用小组责任制。实践结果证明,在实施七问分析法后,医院大型医疗设备配置更加规范,采购成本明显降低,设备效率与收益明显提升,故障次数明显减少。由此可见,七问分析法可作为大型医疗设备管理的有效方法。     

基于模糊决策的医疗设备采购论证方案设计与应用

大型医疗设备的采购论证过程是一个耗时又费力的系统工程,需要提炼更有效的方法来提高效率。本研究通过构造模糊决策专家系统来优化大型医院医疗设备采购过程,从而提高设备采购效率,减低采购成本。首先针对本院专家特点运用自然语言模糊偏好评分方法来构造专家库,随后设计专家决策权重并同时构造描述设备特性的主观指标和客观指标,最后构造判别函数来作出决策。通过对某次采购过程进行方案应用分析,整个过程的设计以及数据设置和判别函数均返回了一系列合理的结果,经现场论证并综合评估,该方案给出的决策也是恰当的,初步证明本方法在一定程度上能提高医疗设备采购效率,降低采购成本,从而存在着进一步研究的价值。     

医疗设备准入评估模型设计与实践

按照世界卫生组织医疗器械技术序列《采购流程与资源指南》中医疗器械标准购置流程,以微型卫生技术评估(Mini-HTA)、VAC价值分析评估以及项目评估模型为依据,建立了标准且完整的医疗设备医院层级准入评估模型。该模型主要包括技术评估、效益评估、安全评估以及附件因素评估等四项指标,以实际证据为依据,采用定性、定量相结合的方式对医疗设备进行评估。应用该模型,对医院2019年50万元以上医疗设备进行准入评估,认为可有效优化医院资源配置,为医疗设备购置决策提供依据。     

基于信息化的医疗设备采购管理研究与实践

医疗设备采购是医院管理工作中的重要环节,其过程复杂、环节众多,极易出现影响采购效率和质量的各种问题。该研究对医疗设备采购活动中的环节进行梳理和优化,形成一套合法合规的医疗设备采购管理流程,并通过信息化平台构建医疗设备采购管理系统。该系统实现了采购各个环节的时间节点记录和过程文件保存,并可以进行时效统计分析、时间节点提醒、执行方案智能推荐;解决了传统管理模式下医疗设备采购各个环节档案分布零散的问题,确保了医疗设备采购流程的规范性和有序性,提高了医疗设备采购的效率和质量。     

医疗设备采购的全流程管理信息化建设

医疗设备是医院医务人员开展诊疗活动的重要工具，是维持医院正常运行的重要物质保障。医疗设备采购是医院采购工作中的重点和难点，现阶段医疗设备采购全流程管理信息化建设不健全易造成采购效率低下，采购风险增加。该研究通过对医疗设备采购管理现存的普遍性问题进行分析，对医疗设备采购信息化建设提出建议，旨在规范医疗设备采购流程、控制医疗设备采购风险、提高医疗设备采购效率，同时为医院发展的决策提供一定的信息数据支撑。     

医院医疗设备采购管理环节的信息化探讨

目的:探讨医院医疗设备采购管理环节的信息化,为提高医院设备管理效率和水平、节约管理成本以及实现设备管理的规范化而建立信息化管理系统。方法:通过对设备采购管理环节具体流程的分析和优化,得到采购管理等环节系统化管理流程,实现信息化所需要的各个要素。结果:采购管理环节实现信息化,可有效整合各管理要素,从整体上提高工作效率,实现设备精细化管理。结论:信息化作为医疗设备管理的重要手段和内容,对提高医院整体管理水平具有重要的作用和意义。     

医疗设备采购量化评估体系在医院物资配置管理中的价值研究

目的：构建医疗设备采购量化评估体系,探讨其在医院物资配置管理中的应用价值。方法：基于理论调研和现场评估,从临床需求、技术水平、采购流程和服务能力4个层面制定评估指标体系,采用协方差-层次分析法(Cov-AHP)进行医疗设备采购流程的量化评估,并制定“6段式”医疗设备采购优化流程。选取2019年8月至2023年7月北京市顺义区医院采购的257台医疗设备,对257台医疗设备分别采用专家论证配置模式(126台)和量化评估配置模式(131台)进行医疗设备物资配置管理,对比两种模式医疗设备采购过程的规范性、绩效目标有效性和临床服务满意度。结果：采用量化评估模式的医疗设备在启动、论证、执行、安装和使用阶段的采购流程规范度分别为(98.42±2.83)%、(98.97±2.45)%、(96.24±3.87)%、(96.42±2.54)%和(94.82±5.31)%,均高于专家论证模式,其差异有统计学意义(t=3.741、4.385、6.551、7.620、4.563,P<0.05);量化评估模式的医疗设备采购的质量指标、进度指标、社会效益指标和成本效益指标达成率分别为(96.15±4.08)%...     

医院医疗设备采购的项目化管理

医疗设备采购是医院设备管理的核心内容。在新医改背景下,随着医院规模的不断扩大,医院对医疗设备更新换代的需求不断强化,但部分医院在医疗设备采购管理方面仍存在一定问题。以项目化管理模式对相关工作进行优化,能够进一步提升医疗设备采购管理的效率及质量。该研究就医院医疗设备采购的项目化管理进行综合性分析并提出部分策略,以供参考。     

公立医院采购前论证工作的实践探索

采购前论证作为医院采购工作的核心环节之一,在医院采购工作中扮演着重要的角色。该研究以天津市环湖医院工作实践为例,通过创新采购前论证方法、规范采购前论证流程,不仅有效规避了相关风险、缩短了采购周期、提高了采购效率,而且保障了医院的权益,为今后院内相同设备类、服务类项目的论证、采购提供了理论依据和数据支撑。     

医疗设备采购中常见问题及应对措施探究

医疗设备采购是医院运营管理活动的主要环节之一，加强采购管理能够辅助落实医院的成本控制、运营控制与医疗服务控制，具有综合效益。根据医院运营运行情况，医疗设备采购中经常出现一些问题，影响设备采购的有效性，不利于医院运营管理的有序运行。文章对医疗设备采购常见问题及其应对进行研究，目的是针对当前存在的问题提出解决措施，优化医疗设备采购过程，提高采购效率。简要阐述医疗设备采购中常见问题，分别从预算、组织架构、监督机制、内部控制、现代化技术等多个方面入手，对医疗设备采购常见问题的应对措施进行深入探究。     

基于成本效益分析的全院医疗设备采购论证

目的:建立基于成本效益分析的全院医疗设备采购优化模型,提高设备采购论证的科学性.方法:采购人员通过市场调查及分析确定待选设备的成本效益参数,并结合全院年度采购计划建立设备采购种类与数量的整数规划模型,之后利用LINGO优化软件对模型进行求解,得到最优采购方案.结果:将模型应用到某医院年度设备采购论证中,模型能够根据要求快速制订采购方案,实现医院收益最大化.结论:该模型能够有效提高全院设备采购论证的科学性,为优选设备提供定量依据.     

医院医疗设备招标采购应注意的问题

对医疗设备进行招标采购是目前军队和地方医院普遍采用的方法,它也是医学工程科医疗设备管理的首要环节。设备购置是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,在设备购置前要进行认真的市场调研和充分的综合评估,制定出一份科学严谨的技术性文件,这样在招标采购过程中,才能有效利用有限资金,采购到满足临床需要及性价比高的医疗设备。     

医疗设备采购流程优化

随着医疗水平的提高,医疗设备的采购量逐年加大。由于其采购受现行政府采购和国有资产管理等政策规范制约,加上医疗设备品类繁多、专业性强,导致其采购流程长、采购周期长。本文对现有医疗设备采购流程进行分析,并提出流程优化策略,以期达到缩短采购周期、提高采购效率的目的。     

非医院采购医疗设备管理探讨

阐述了当前医院发展过程中,非医院采购医疗设备的几种引进模式和现状,通过对非医院采购医疗设备在引进过程中的考察论证、使用维护、监督管理等环节进行分析,提出了应对的策略和方法,希望通过各职能部门的协调努力,进一步加强非医院采购医疗设备的管理,充分发挥其作用和效益.     

医院医疗设备采购效率低下的原因分析及应对策略

医疗设备是医院开展诊疗服务与提升医疗技术水平的重要组成部分,大部分医院医疗设备采购的周期长、效率低,严重影响新技术、新项目的开展.该研究就医院医疗设备采购中存在的问题及应对策略等方面进行论述.     

加强采购工作质量控制保障医疗设备安全运行

目的提高采购医疗设备的安全质量控制意识,保障医疗设备安全运行。方法总结归纳采购工作流程中各环节的安全质量控制规章制度及方法。结果引进的医疗设备质量检验合格率100%,设备使用年工作时间开机率95%,2002年与医院其他部门的工作一起通过了ISO9000论证。结论采购人员只有遵循各项采购规章制度,做好采购工作安全质量控制,才能把医疗设备不安全隐患堵在采购大门之外,保障医疗设备安全运行,在各项医疗活动中发挥重要作用。     

医疗设备集中采购模式的思考

目的：通过论述医疗设备集中采购的定义和意义,充分认清医疗设备做为创造经济效益和社会效益的必要载体,在医院建设和发展中所起到的重要支撑作用。方法：分别对医疗设备集中采购流程中的调研论证、参数制定、资质审核、商务谈判及安装验收等重要环节进行分析。结果：通过对流程不断完善和改进,从而规范医疗设备集中采购行为。结论：降低采购价格,保障医疗设备质量是医疗设备集中采购的目的。     

基于供应链模式的医院采购流程再造与管理实践

医院的采购管理是保障医院运行、提高运营效率、保证医疗质量、降低医疗成本的重要工作,供应链模式的采购管理是一个有效的管理模式.医院通过加强供应商管理与合作和优化采购流程两方面的实践,逐步建立起符合现代管理学理念的采购流程与供应商关系管理体系,从而实现提高工作效率、降低医疗成本的目的.     

专题——信息化助力精细化与规范化建设

编者按:科学有效的管理是现代医疗机构发展的基础。医学工程科的任务是对医疗机构的设备需求论证、招标采购、验收培训、维修维护、计量质控以及成本效益等环节进行有效的管理,使医疗设备资源达到合理有效的配置,并实现安全规范使用的目标。医学工程科信息化管理是指在流程环节中广泛利用现代信息技术,充分开发信息资源,把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中,提供准确数据,提高管理效率,实现精细化和规范化管理。     

多院区公立医院医疗设备一体化采购实践与探讨

公立医院的多院区建设模式是当前大型公立医院发展的重要方向。各院区所需的医疗设备采购管理,对于医院的诊疗开展和经济运营至关重要。不同院区间医疗设备的一体化采购有助于发挥采购规模效应,提升资金节约率,提高采购效率和质量。同时,也有助于实现院区间同质化医疗管理和一体化运营。作者通过对多院区公立医院医疗设备一体化采购的实践,探讨不同院区乃至不同医院间实施医疗设备集中采购的可能性。