医用耗材的采购管理

医用耗材的采购管理主要分为医用耗材的供应质量管理及应用质量管理,两者具有相互联系且相互促进的作用。本研究主要对医用耗材的采购管理现状及问题进行分析,通过分析医用耗材的采购管理过程及流程,探讨医用耗材采购管理的策略。     

高值医用耗材规范管理的探讨

作者对医院高值医用耗材的管理各环节进行探讨,包括严格使用准入审批、加强高值耗材集中采购管理、确保仓库管理、规范临床使用、全流程监督等,规范高值医用耗材的采购与临床使用行为,保障医院的医用耗材质量和医疗安全。     

公立医院医用耗材SPD信息化建设路径研究

目的：加强医用耗材的医院内部管理,推动完善医用耗材SPD系统在公立医院的顺利实施。方法：总结医用耗材SPD系统在公立医院高值医用耗材管理中存在的问题,阐述医院在医用耗材SPD系统中的物资和财务核算流程,以及与传统医用耗材管理模式的联系和区别。结果：通过完善医用耗材SPD系统的实施流程,确保医用耗材采购、供应、管理、消耗各环节的高效可控,确保供应商资质的真实有效,确保医院资金使用的效率效果及大数据信息的安全及共享。结论：通过探索和研究大数据背景下信息化建设路径,使SPD系统真正成为公立医院解决医用耗材管理难点的有效工具。     

浅谈如何加强医用耗材的管理

探讨医院的医用耗材管理问题。文章分析了医用耗材的使用现状,指出医用耗材管理中存在的问题,阐述了加强医用耗材管理的必要性。最后从准入、采购、出入库、使用、监管等关键环节提出了完善医用耗材管理的具体措施。     

英国高值医用耗材准入及招采管理经验分享:以英格兰为例

介绍了英国国民卫生服务体系及医用耗材市场准入管理模式。以英格兰为例,分析并总结其高值医用耗材目录制定及招采管理机制和工作流程。建议未来我国应健全高值医用耗材目录管理机制,通过循证支持招标采购管理,完善医保配套政策及卫生技术评估机制,不断提升我国高值耗材科学管理水平。     

浅谈军队疗养机构医用耗材的采购管理

分析了军队疗养机构医用耗材采购及属地化管理的现状和存在的问题,提出了包括医用耗材精细化分类、采取竞争性谈判采购方式、完善应急供应制度等的解决对策,降低了医用耗材供应成本,提高了供应的效率,补充完善了属地化管理工作,为改革背景下军队疗养机构科学、规范、高效管理医用耗材提供了参考.     

医院高值医用耗材的系统化管理

目的加强医院高值医用耗材的管理。方法针对国家相关部门要求及传统管理中存在的问题,进行了管理流程的优化,形成了系统化的管理模式。结果新的管理模式有效解决了管理中的问题,保证了高值医用耗材的使用安全及可追溯性。结论高值医用耗材的系统化管理可以科学、有效地将准入、供应、使用、档案及不良事件监测等环节连为一体,达到科学管理的效果。     

公立医院医用耗材临时采购的规范化管理

该研究通过剖析公立医院医用耗材临时采购工作存在的问题，进一步完善采购制度及流程、明确采购准入评估要素，借助多学科协作诊疗（MDT）模式，提升部门间协作的紧密性，确保论证的全面性，提高采购工作落实的有效性；审批环节引入信息化手段，提高时效性，强化痕迹管理；明确采购价格谈判机制，保证价格合理性。医用耗材临时采购的规范化管理措施有助于提质增效，符合内部控制要求。     

医用耗材信息化管理系统升级的探索

本文详述我院医用耗材信息管理系统通过升级改造,完善医用耗材库房基础目录,规范了管理流程,增加了系统自动汇总、分析、报表功能,实现了医用耗材的规范化、精细化、流程化管理。     

高值医用耗材采购中存在的问题及对策

目的：为完善医院高值耗材采购管理提供建议。方法：通过实践总结医院在高值医用耗材采购管理中存在的问题，阐述医院高值医用耗材在采购组织、采购方法及监督管理中应重点解决和注意的事项。结果：通过完善高值医用耗材的采购流程，最大限度保证高值医用耗材价格回归理性，确保医院的有限资金得到合理使用并获得预期效果。结论：管控医用耗材采购工作，方便和服务基层卫生医疗机构实际工作需要。     

高值医用耗材集采现状、问题及对策

近年来，高值医用耗材带量采购进程加快，有效压缩了耗材虚高价格。但随着带量采购品种的不断扩围，一些问题也日益凸显，如目录与编码不统一、有效的目录遴选方法未得到推广和应用、各地采购平台建设参差不齐、统一的质量评价体系缺失、网上申购投标审核程序繁琐。对此，提出相应对策：统一高值医用耗材编码体系，科学遴选和完善采购目录，健全高值医用耗材采购平台，规范并创新采购模式，推广高值医用耗材全流程数字化管理，开辟网上申购投标审核绿色通道。     

基于物联网的医用耗材二级库管理

目的探讨基于物联网的医用耗材新型管理模式,以提高医用耗材管理效率,合理控制医院运营成本。方法运用医疗器械唯一标识（UDI）扫码技术,推行医用耗材新型管理模式,形成一套完整的医用耗材管理流程。结果医用耗材实现了从准入到使用的全流程追溯;可收费耗材采购量同比下降28%;患者均次使用耗材金额降低2%;平均领货周期同比下降15%。结论基于物联网的医用耗材二级库新型管理模式有助于提升医院的耗材管理水平。     

医用耗材链路管理规范及全流程信息系统设计

以医用耗材链路管理为出发点,以耗材编码技术为引线,将医用耗材供应目录库、出入库管理数据库及二级库流量控制和流向监管等紧密组合,建立医用耗材全流程信息支持系统,探索医用耗材全过程管理方法。     

ERP系统在消毒供应中心物资管理中的应用

目的 消毒供中心应用企业资源计划系统(ERP)进行医用耗材管理.方法 采用建立医用耗材的标准化、规范化流程,ERP系统对消毒供应中心医用耗材的采购申请、入库、出库、库存等进行管理.结果 应用ERP系统完善了消毒供应中心对医用耗材的管理方法,提高了工作效率,减少了临床使用过程中的漏洞和浪费,节约了成本.结论 应用耗材ERP系统后,使消毒供应中心达到计算机网络化、透明化、精确化管理.     

DRGs付费模式下医院医用耗材遴选管理实践

目的：通过对医用耗材遴选管理进行有效成本控制,以适应DRGs付费模式。方法：针对传统医用耗材准入存在问题,结合医院实际情况,建立医用耗材遴选管理制度和工作流程。对准入后医用耗材严格规范使用及加强管控,建立多维度、全方位的评价控制体系。结果：通过2020-2021年医用耗材遴选管理实践,避免了医用耗材盲目申请、降低了准入通过率、有效控制了进院价格,耗占比和不良事件率降低。结论：医院医用耗材遴选管理制度和工作流程能够较好地适应DRGs付费模式,可操作性强,能有效控制成本,实现减轻病人负担,增加医院效益的目标。     

医用耗材二级库管理的应用实践与效果分析

为加强医院医用耗材的监督和管理,该研究使用信息化手段对重点医用耗材进行了二级库管理的探索和实践,形成了完整的医用耗材二级库管理流程和模式,实现了重点医用耗材从准入、入库、使用、出库、结算全流程可追溯的信息化管理。实践结果表明,二级库管理模式显著提高了医用耗材的管理质量,也提高了医院的精细化管理水平。     

植介入医疗器械临床合理化应用管理研究

目的:探讨医用植介入医疗器械在临床应用中的合理监测与管理,控制医用耗材费用不合理增长。方法:针对2018年之前医院植介入医疗器械管理中存在的主要问题,借助信息技术手段,完善植介入医疗器械准入管理流程,建立植介入医疗器械监管分析机制,加强管理部门人才队伍建设,完善植介入医疗器械管理,转变医生用械考核评价模式,加强信息化建设,对植介入医疗器械使用过程进行监测与管理。结果:通过对植介入医疗器械合理使用监测与分析管理,有效避免了医用耗材费用的不合理增长。2019年全年医院出院人次同比增长29.54%,手术人次同比增长45.53%,而卫生材料费用同比仅增长18.47%。结论:植介入医疗器械管理需要多部门的共同参与,通过完成准入管理流程和应用过程监控,能够满足临床对耗材的应用需求和管理部门对耗材费用不合理增长的监控与调节的实际需求。     

基于循证模式的医用高值耗材管理实践探讨

目的：保证医用高值耗材的使用安全和质量控制,提高医疗质量和管理效率。方法：分析目前医院医用高值耗材的问题,进行循证理论管理医用高值耗材的效用分析,将循证管理方法应用到耗材管理的各个环节,建立使用目录,耗材成本分析及风险监控方面全程跟踪,加强耗材合理使用和质量管理。结果：通过建立医用高值耗材使用目录、开展医用耗材成本分析和实施耗材使用的风险监控,加强了医用高值耗材的管理。结论：建立医用高值耗材使用目录、开展医用耗材成本分析和实施耗材使用的风险监控更有效提高循证模式下的耗材管理。     

医用耗材管理系统的设计与应用

目的：设计一套医用耗材管理系统,实现医用耗材的精细化管理。方法：通过分析医用耗材的具体管理流程,对系统的功能进行划分,对主要功能模块进行阐述,利用C#语言及Oracle数据库实现各项功能。结果：该系统实现了医用耗材的基本信息维护、出入库管理、高值耗材管理、采购管理、查询统计等信息化管理。结论：该系统的使用规范了医用耗材的管理流程,实现了医用耗材的全程追溯管理,为医用耗材的安全有效使用提供了保障。     

医疗机构如何规范医用耗材供应质量管理

本文从医用耗材供应商评审、采购、验收、仓储及养护等供应环节上介绍了医疗机构如何规范医用耗材供应质量管理及应注意的问题.