品管圈活动在降低术中一次性医用耗材耗损率的应用

目的探索品管圈活动在降低术中一次性医用耗材耗损率中的效果与体会。方法按照品管圈的步骤和方法发动圈员自我管理,探讨手术中一次性医用耗材耗损的原因,制订相应的整改措施并组织实施。将活动前与活动后的术中一次性医用耗材耗损率进行比较。结果实施品管活动后,降低了手术中一次性医用耗材的耗损率,提高了物品供给满意度及护理工作效率,增强了护理人员的团队协作能力和集体凝聚力,节约了成本与资源。结论 "品管圈"活动在降低术中一次性医用耗材耗损率中取得了较好的效果,值得推广。     

医院医用耗材配送新模式探讨

介绍了医院物资管理的现状,提出了新院区物资管理的新模式,从职责、工作程序、物资发放流程以及物资存放新要求的角度加以阐述,并指出这种新模式对于促进申购计划、采购管理及仓储管理标准化、制度化、合理化具有积极的意义.     

医用耗材集中配送模式的探讨与实践

随着现代科学技术的不断发展,医院管理模式也在不断转变。紧跟医药改革的步伐,转变医院医用耗材配送模式,对医药耗材集中配送模式的利与弊进行分析。以集中配送模式的开展背景展开探讨,简述集中配送的概念及其重要性,围绕集中配送模式在运用中的优势和弊端和推行集中采购模式的意义进行论述。推行医用耗材的集中配送模式可有效提高管理人员的工作效率,减轻临床工作量,为医用耗材的精细化管理奠定坚实的基础。     

ISO9001质量管理体系在医用耗材采购管理中的应用

本文介绍了五年来ISO9001质量管理体系在我院医用耗材采购过程中的应用和体会。     

过程控制在医用耗材管理中的应用

针对医用耗材管理的现状和其不足之处,提出了基于过程控制原理来完善管理,减少漏洞,保障耗材使用质量的方法。     

宁夏实行医用耗材统一配送

宁夏医用耗材统一配送工作10月21日在银川市光明广场启动。 据宁夏回族自治区卫生厅介绍，药品、医用耗材、大型设备检查是引发患者看病贵的3个重要原因。继实行药品“三统一”后，为进一步规范采购行为，降低医用耗材价格和医疗机构医疗成本，减轻群众医疗费用负担，宁夏公立医疗机构医用耗材将实行统一招标、统一价格、统一配送。     

口腔医用耗材物流链的优化与改进

目的:优化医用耗材物流配送链,实现医院耗材物流配送全覆盖。方法:调研原有口腔医用耗材物流链的弊端,收集临床科室的意见和建议,从医用耗材采购计划执行、耗材验收、物流配送和二级库管理4个关键环节进行重点改进。在信息流上通过医用耗材管理系统和供应商云平台提供信息支撑。结果:建立了新的口腔医用耗材物流链,保证了耗材安全,缩短了配送时间,提高了工作效率。结论:该物流链有效保证了医用耗材的供应,规范了二级库管理制度,实现了口腔医用耗材管理的科学化和精细化。     

条形码在医用高值耗材中的应用

条形码技术在医用高值耗材中的应用是自动识别技术在医疗领域应用的又一重要体现,是医院医用高值耗材管理的一种新模式。本文阐述我院在医用高值耗材的管理和使用过程中引入了条形码识别技术,使我院医用高值耗材管理从传统的＂静态管理＂转变为灵活、高效的＂动态管理＂模式,取得了较好的效果。     

可收费医用耗材管理系统在单病种耗材控制中的应用

目的:探索某院可收费医用耗材管理系统在单病种耗材控制中的应用效果,促进医院医用耗材合理使用,为按单病种付费决策提供科学依据和大数据支持。方法:从可收费医用耗材管理系统中提取2017年全年、2018年全年和2019年上半年医院耗材使用情况,对单病种路径下耗占比进行描述性统计分析。结果:2017年全年耗占比≥50%的单病种占比46.34%,2018年下降了21%。与2018年上半年相比,2019年上半年耗占比≥50%的单病种中,耗占比下降的有4个;耗占比下降的单病种耗材有13种,增加的有14种。结论:可收费医用耗材管理系统对单病种路径下耗材收费实现了信息化监控,可敏感捕捉医用耗材使用以及成本的异常数据及波动情况,为科学控制医用耗材费用不合理增长提供了参考。     

定量订货法在医用耗材库存控制中的应用

目的在保障常规医用耗材正常使用的前提下,科学、经济的控制其库存量。方法定量订货法。结果规避了按照经验订货的风险,有利于资金的快速周转。结论定量订货法成功运用于常规医用耗材的库存管理中。     

医疗辅助耗材集中配送实践与思考

从医用耗材管理需求分析的角度,阐述了目前医用耗材管理普遍存在的问题,全面介绍了医疗辅助耗材集中配送的主要做法和成效,提出未来医用耗材管理的发展方向。     

探索适合医院实际情况的医用耗材管理

医用耗材的管理是医院物资管理中的一个重要组成部份,是医院开展医疗、教学、科研等工作的重要物质基础,本文从制度建设、物资申购流程、物资配送以及库房管理等几方面探索适合医院实际情况的医用耗材管理模式。     

品管圈理念在手术室医疗耗材管理中的应用

目的探索品管圈理念在手术室医疗耗材管理中的应用,总结实践经验。方法针对医疗耗材管理中存在的问题,利用品管圈工具采用计划、调研、目标设计、分析、对策拟定、实践和探讨、效果分析、改进等流程,展开品管圈管理活动。结果通过改进耗材供应方式,提高医疗耗材管理效率;缩短取物距离,物品供给满意度由41.74%提高至94.45%;保障手术耗材供应的配合质量,为护理人员提供方便、快捷的耗材供应环境。结论应用品管圈理念有效提高了医疗耗材供给满意度,并改善护理工作效率以及护理服务质量,增强医疗护理人员的团队协作能力和团队凝聚力。     

关于医院医用耗材分类的标准和方法

本文对医院医用耗材的分类标准和方法进行了研究，并提出了具体的分类标准和方法。     

医院医用耗材管理浅谈

随着医院的发展,医用耗材在医院医疗成本中占的比例越来越大,再加上其具有诸多特殊性,使得医用耗材的管理成为现代医院管理中的重要组成部分,因此加强医用耗材的管理是十分必要的。     

ERP系统在医用耗材管理中的应用

介绍了ERP管理系统的概念，结合医院医用耗材管理在供应链和高值耗材管理中的不足，探讨了ERP在管理模式工作流程、基础物品管理、操作使用和高值耗材方面的应用。应用表明，该系统虽然存在一些缺点，但是优化了日常业务流程．大大提高了耗材管理的工作效率。     

加强医用耗材质量管理的探讨

医用耗材管理是医院设备管理科工作的一个重要组成部分，本文从医用耗材的购入、验收、贮存、发放、使用等几个方面说明了医用耗材管理的内容。目的是满足临床科室的需要，保障医疗安全运行，规范医用耗材的管理。     

医院医用耗材管理研究

医用耗材管理对于降低医院运营成本、提高服务质量和病人的满意度具有十分重要的意义.文章从医用耗材管理过程中存在的问题出发,构建了三维系统化医用耗材管理模式,以加强对医用耗材采购、库存和使用等过程的管理.实践证实,该模式对于提高医用耗材管理水平具有积极的作用.     

HIBC标准在医用耗材管理中的应用

为实现使用医用耗材原条码进行条码化管理，对HIBC编码规则进行深入分析，在现有HIS数据结构的基础上，通过增加对应表的方式，实现了使用原厂条码进行出入库管理的功能。     

医院物流管理系统应用在医用耗材管理中的价值研究

目的：探讨医院物流管理系统应用在医用耗材管理中的价值。方法：选取本院实施医院物流管理系统前后各一年内临床所申领的200份耗材分设对照组和观察组,两组各20例医用耗材管理人员,比较实施医院物流管理系统前后,临床耗材管理情况、耗材管理满意度。结果：临床耗材管理情况比较中,观察组耗材取用时间、盘存时间、申领录用时间均优于对照组,组间数据比较差异显著（P<0.05）;耗材管理满意度比较中,观察组管理人员对实施医院物流管理系统后耗材的管理情况满意度高于对照组,组间数据比较差异显著（P<0.05）。结论：医院耗材管理中,应用医院物流管理系统可缩短耗材取用时间、盘存时间、申领录用时间,为患者提供效率较高的治疗措施,使管理人员满意度上升。