骨科高值耗材的信息化管理分析

目的：分析骨科高值耗材的信息化管理的应用方法及效果。方法：选取2020年1月～2020年12月本院骨科应用高值耗材手术的患者150例作为观察组,实施信息化管理,选取2018年1月～2018年12月应用高值耗材手术的患者150例作为对照组,未实施信息化管理,比较两组应用信息化管理前、后的审核时间、盘点时间、管理过程中错误事件发生率、患者满意程度及医疗纠纷发生率。结果：观察组患者需要的高值耗材的审核时间、盘点时间均短于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。观察组管理过程中错误事件发生率1.33%,对照组管理过程中错误事件发生率13.33%,观察组管理过程中错误事件发生率低于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。观察组患者对管理方式的总满意度99.33%,对照组患者对管理方式的总满意度88.00%,观察组患者对管理方式的总满意度高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。观察组医疗纠纷发生率0.67%,对照组医疗纠纷发生率12.00%,观察组医疗纠纷发生率低于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论：骨科高值耗材的信息化管理效果显著,可明显提高工作效率...     

探讨SPD管理模式在医用耗材管理中应用效果

目的：探讨SPD管理模式在医用耗材管理中的应用效果。方法：选取2021年4月～2022年4月申领的400份医用耗材作为对照组,实施医用耗材常规管理;另选取2022年5月～2023年5月申领的400份医用耗材作为观察组,实施SPD管理模式。对比两组医用耗材申领时间、领取时间、盘存时间以及库存耗损金额;记录耗材过期、退换货困难以及医院与供应商纠纷等不良情况;并评估医务人员使用医用耗材期间满意度。结果：组间医用耗材申领、领取以及盘存时间比较,观察组短于对照组,每周库存耗损金额较对照组少,差异有统计学意义（P<0.05）。观察组医用耗材不良结果总发生率1.25%,明显低于对照组的5.75%,组间差异具有统计学意义（P<0.05）。观察组中使用医用耗材医务人员总满意度96.88%,明显高于对照组的75.00%,组间差异具有统计学意义（P<0.05）。结论：医用耗材管理采取SPD管理模式效果显著,不仅能够节省耗材的申领、领取、盘存时间,降低耗材库存耗损,减少耗材不良结果情况,还能提高医务人员使用满意度。     

信息化耗材管理在综合医院医院感染防控中的应用实践及其效果

目的 观察信息化耗材管理对医院感染防控的应用价值。方法 采用比较分析法,解放军总医院第六医学中心于2020年3月开始实施信息化耗材管理,其中2019年1月-2020年2月采用普通耗材管理的手术室相关耗材及相关患者作为常规组,将2020年3月-2021年4月采用信息化耗材管理的手术室相关耗材及相关患者作为信息组,比较两组耗材的审核时间、发放错误事件发生率、耗材库阶段感染及医院内感染发生率。结果 信息组耗材的审核完成时间较常规组有所缩短,差异有统计学意义(P<0.05);信息组耗材的耗材发放错误事件发生率、耗材库阶段感染率均为0.08%(1/1 305)较常规组有所降低,差异有统计学意义(P<0.05);信息组较常规组的医院感染率有所下降,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 信息化耗材管理能够缩短耗材审核时间,降低耗材发放错误事件、耗材库阶段的感染及院内感染发生风险,对控制医院感染具有重要意义。     

精细化管理在手术室低值耗材使用管理中的优化效果

目的 探究在手术室低值耗材使用管理中实施精细化管理模式的临床效果。方法 将2018年1月—12月手术室低值耗材40种纳入对照组(实施常规管理),将2019年1月—12月实施精细化管理的手术室低值耗材40种纳入研究组,对比管理前后的手术室低值耗材积压种类、支出成本、护理工作缺陷、管理效果的差异性。结果 研究组中缺乏个班职责、工作职责不明确、物品滑脱、对耗材规格不了解的护理人员占比低于对照组(P<0.05);研究组较对照组低值耗材物品添加不及时、物品准备不全、遗漏申报次数、未按照有效期摆放发生率低,耗材积压种类、领货频率、不必要耗材支出更低(P<0.05)。结论 在手术室低值耗材使用管理中开展精细化管理模式,优化低值耗材使用流程,可以最大限度避免管理缺陷及问题,从而减少低值耗材积压及不必要的成本支出,同时,可提高工作人员的工作积极性及责任心,进一步提升管理质量,使手术室低值耗材资源得到充分利用,发挥显著价值。     

精益管理在手术室医用耗材规范化管理中的应用分析

目的:探讨精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用效果,为高效率利用医疗资源、规范医疗耗材使用提供指导建议。方法:通过对比分析2013年(传统管理模式)与2014年(精益管理模式)医院手术室医用耗材的使用、存储以及医生对供应品的满意度等指标,对精益管理模式下医用耗材管理效果进行评价。结果:2014年医院手术室医用耗材的库存量种类(665±47)种、规格种类(1033±112)种、库存资金总额(35.14±1.97)元以及库存面积(602.5±28.9)m2均显著低于2013年且差异均具有统计学意义(t=19.701,t=10.605,t=14.214,t=12.714;P<0.05);2014年医院手术医师对耗材的满意率为96.23%,显著高于2013年的82.98%,且差异具有统计学意义(x~2=4.857,P<0.05);2014年医院手术医用耗材漏收费较2013年下降了92.86%,发票与物品不对应的发生率较2013年下降了100%。结论:精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用,有利于加强资金流通,规范管理以及提高效率。     

基于目标管理的医用耗材占比控制效果分析

目的 探讨目标管理在医用耗材占比控制中的应用效果。方法 选择2018年1月-2019年12月我院常用12类1024件品牌型号的医用耗材为研究对象,将2018年1～12月我院实施目标管理前进行管理的512件品牌型号的医用耗材作为对照组,将2019年1～12月我院实施目标管理后进行管理的512件品牌型号的医用耗材作为观察组。对比两组医用耗材合理使用率与医用耗材占比。结果 两组第一、第二、第三季度医用耗材合理使用率相比,差异无统计学意义(P>0.05);观察组第三、第四季度医用耗材合理使用率均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);两组第一至第三季度医用耗材占比相比,差异无统计学意义(P>0.05);观察组第四季度医用耗材占比低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 目标管理在医用耗材占比控制中具有较好的应用效果,利于提高医用耗材合理使用率,降低医用耗材占比率。     

SPD定数包模式在静脉用药调配中心耗材精细化管理中的应用

目的：探讨SPD定数包管理在静脉用药调配中心（PIVAS）医用耗材精细化管理中的应用效果。方法：将我院2022年4月-7月PIVAS医用耗材采用精细化管理作为对照组，2022年8月-11月医用耗材在精细化管理模式基础上实行SPD定数包管理作为实验组，对比两组耗材库管理差异、人力资源使用时间差异、工作人员使用满意度差异。结果：实施SPD定数包管理后，耗材库存数量、占用空间和耗材申领次数明显优于对照组；申领耗材所用时间、耗材验收整理上架时间以及每月盘库养护的耗时明显优于对照组；工作人员使用满意度明显高于对照组，差异均有统计学意义（P < 0.05）。结论：运用SPD定数包管理模式对静脉用药调配中心的医用耗材进行精细化管理，可以提高耗材管理质量和效率。     

一种手术间低值医用耗材组合收纳装置的研制与应用

设计一种用于手术间低值医用耗材组合收纳装置,探讨其在手术间耗材管理中的应用效果,该收纳装置由四个相同区域组成,每个区域均设有5个小抽屉,3个大收纳盒和2个大抽屉。小抽屉可收纳缝线和刀片等小型耗材,大收纳盒可存放手套、纱布、纱垫等规格较大耗材,大抽屉收纳异型常用耗材。将采用传统的下层壁柜存放耗材方法纳入对照组,将应用组合收纳装置耗材存放于上层壁柜的方法纳入观察组,比较手术室护士对两组耗材使用满意度及方式。手术室护士对观察组低值医用耗材使用组合收纳装置的接受度、便捷性、安全性、节力性、推广度均优于对照组,观察组的总体满意度明显高于对照组,差异具有统计学意义（t=48.106,P<0.01）。观察组手术室护士站立取物频次增加,下蹲及弯腰频次明显减少,节力性差异具有统计学意义（t=26.421,P<0.01）。手术间低值医用耗材组合收纳装置具有分类清晰、定量存储、先进先出、兼容性强的功能,耗材使用方便节力,提高护士工作效率。     

精细化管理对医院医用耗材占比的改善作用及提升管理质量的研究

目的：探讨精细化管理对医院医用耗材占比的改善作用及提升管理质量的作用。方法：2021年6月～2021年8月接受常规管理模式的为对照组,总耗材为45786件,2021年9月～2021年11月接受精细化管理模式为观察组总耗材45963件。管理后比较两组百元耗材、高值耗材占比分析、医用耗材合格率,医用耗材退货、积压过期以及领货频率的情况,医用耗材临床应用效果评价。结果：观察组百元耗材、高值耗材占比低于对照组,观察组医用耗材合格率高于对照组,观察组医用耗材退货、积压过期以及领货频率低于对照组,观察组性能质量、功能匹配度、服务效率以及仓储规范满意度评分高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论：在医用耗材管理中,精细化管理可有效减少医用耗材所占资金的比例、提高其质量合格率、减少退货件数,积压导致过期的现象,领货频率,提高了工作效率,有效提高医用耗材临床应用的效果。     

“五常法”联合前馈干预在手术室管理中的应用

目的探讨“五常法”联合前馈干预在手术室管理中的应用效果。方法选择2017年12月至2018年9月医院手术室的424台手术作为研究对象,将2017年12月至2018年4月和2018年5—9月的各212台手术分别设为对照组与观察组。对照组实施常规手术室管理,观察组实施“五常法”联合前馈干预,比较两组器械遗失情况,医师对护士的满意度,物品、器械情况及护理质量。结果观察组器械遗失率低于对照组,医师对护士的满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组器械完好率、物品完好率、器械准备正确率、急救物品完好率、物品数目正确率均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组环境管理、护理安全、消毒隔离、护理监控、急救药物管理和重点环节管理评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论“五常法”联合前馈干预应用于手术室管理,可减少器械遗失,提高医师对护士的满意度,改善手术室物品、器械的准备情况,提高护理质量。     

精益管理在手术室医用耗材规范化管理中的应用

目的：探讨手术室医用耗材规范化管理中开展精益管理的效果,为提升医疗资源的利用率、规范医疗耗材使用流程提供指导。方法：以2018年1月～12月及2022年1月～12月为研究阶段,以此期间的手术室医用耗材使用为研究指标,其中2018年采取的是常规手术室医用耗材管理,2022年采取的是精益管理。对手术室医用耗材存储情况及医生满意度等指标进行评价。结果：2022年手术室医用耗材库存种类相比2018年更少,规格种类也相对较低,库存资金总额较2018年减少,库存面积较2018年明显降低（P<0.05）;2022年手术医师对医用耗时的供应满意度高于2018年（P<0.05）;2022年手术室医用耗材漏收费的比例较2018年明显下降,发票与物品不对应的发生率也较2018年有明显下降（P<0.05）。结论：在手术室医用耗材规范化管理中开展精益管理,有助于提升医用耗材的周转率,可降低库存占用,更利于合理利用资源,减少不必要的浪费及损失。     

微信平台联合PDCA循环在手术室仪器设备管理中的应用效果

目的探讨微信平台联合PDCA循环在手术室仪器设备管理中的应用效果。方法选择2018年5月至2020年5月医院手术室的80件仪器设备作为研究对象,将2018年5月至2019年5月的40件仪器设备设为对照组,将2019年6月至2020年5月的40件仪器设备设为观察组。对照组采取常规手术室仪器设备管理方法,观察组采用微信平台联合PDCA循环管理方法,比较两组仪器设备每月平均使用率、每月平均维修率、每月平均故障报损率及手术医师对仪器设备的使用满意度。结果观察组仪器设备每月平均使用率高于对照组,平均维修率低于对照组,手术医师满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组与对照组每月平均故障报损率分别为2.50%、5.00%,差异无统计学意义(P>0.05)。结论微信平台联合PDCA循环管理能够提高手术室仪器设备的使用率,降低维修率,并提高手术医师对仪器设备的使用满意度。     

全过程价值链分析理论在医用耗材采购管理中的研究

目的：研究探讨全过程价值链分析理论在医用耗材采购管理中的应用价值。方法：选取医院临床常规使用的263种类型的医用耗材,按照管理周期不同分为对照组和观察组,对照组采用成本控制分析理论设定成本限额进行开支费用控制;观察组采用全过程价值链管理模式从采购和使用的多个环节制定价值链分析内容和控制策略,通过阶段式评估进行管理对策调整和优化。自制调研问卷对医用耗材采购相关人员进行临床服务满意度调研,对比两组采购过程规范性、临床服务满意度和成本控制有效性。结果：观察组医用耗材采购资料齐全率、招标合规率、供货执行率和验收准确率分别为(91.19±5.55)%、(94.02±4.31)%、(94.64±5.12)%和(96.27±4.99)%,且均高于对照组,组间差异有统计学意义(t=2.666,t=3.310,t=4.201,t=3.326;P<0.05);临床科室、物资采购中心、医学工程科和财务科相关人员对观察组医用耗材采购临床服务满意度分别为(93.11±4.52)%、(94.63±3.26)%、(92.76±4.23)%和(93.45±3.51)%,且均好于对照组,组间差异有统计学意义(t=...     

手术室高值耗材管理流程再造：信息化视角下的思考

据调研,目前国内医院对手术室高值耗材的管理模式大致分为两种,一种是设立高值耗材二级库进行管理,此种管理模式耗费的人力成本较高;另一种是使用条形码管理系统。此种模式比设立二级库管理模式节省了人力和时间,并能够对产品的流转过程进行追踪,但实际操作中并未使条形码发挥其应有的作用。文章针对医院的实际需求,考虑耗材管理流程的可操作性、有效性,在手术室高值耗材条形码管理模式的基础上对手术室高值耗材的管理流程进行了更进一步的研究,对医院手术室高值耗材的管理流程进行了调研和分析后,提出了ID号管理模式的新思路。     

医院物流管理系统应用在医用耗材管理中的价值研究

目的：探讨医院物流管理系统应用在医用耗材管理中的价值。方法：选取本院实施医院物流管理系统前后各一年内临床所申领的200份耗材分设对照组和观察组,两组各20例医用耗材管理人员,比较实施医院物流管理系统前后,临床耗材管理情况、耗材管理满意度。结果：临床耗材管理情况比较中,观察组耗材取用时间、盘存时间、申领录用时间均优于对照组,组间数据比较差异显著（P<0.05）;耗材管理满意度比较中,观察组管理人员对实施医院物流管理系统后耗材的管理情况满意度高于对照组,组间数据比较差异显著（P<0.05）。结论：医院耗材管理中,应用医院物流管理系统可缩短耗材取用时间、盘存时间、申领录用时间,为患者提供效率较高的治疗措施,使管理人员满意度上升。     

精细化管理在手术室无菌间物品管理中的应用

目的探究手术室无菌间物品管理中应用精细化管理的价值。方法将2019年7—12月手术室无菌间物品1000件为研究对象,以分段随机化法分组,对照组常规管理,实验组精细化管理,分析两组方法在手术室无菌间物品管理的结果。结果实验组手术室无菌间物品完备率明显高于对照组,其返消毒率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);实验组手术室无菌间物品取放时间、检查时间均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论手术室无菌间物品管理中实施精细化管理,能够确保无菌物品完备率、降低返消率,且可促进工作效率的提高。     

6S精细化护理管理在手术室护理中效果观察

目的 探讨手术室护理中应用6S精细化护理管理的效果,寻找手术室的有效护理管理方法,提升手术室的护理水平,以保证手术顺利进行。方法 纳入2022年3月—2023年8月天津市北辰区中医医院手术室治疗的106例手术患者进行本次研究,将患者随机分为实施常规护理管理的对照组和实施6S精细化护理管理的观察组,每组各53例。比较两组护理管理质量评分(物品管理、无菌状况、知识考核、护理记录及健康宣教)、不良事件发生率及护理管理满意率。结果 观察组各项护理管理质量评分均高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。观察组患者的不良事件发生率为0.00%,低于对照组的7.55%,差异有统计学意义(χ²=4.003 0,P<0.05)。观察组护理管理满意率为96.23%,高于对照组的83.02%,差异有统计学意义(χ²=4.970 3,P<0.05)。结论 6S精细化护理管理在手术室护理中应用取得了较好的效果,经干预后手术室护理管理质量明显提升,且手术不良事件发生率更低,患者护理管理满意率高,值得应用。     

综合医院手术室耗材库标准化管理方法及其实践效果

目的 分析手术室建立耗材库房的标准化管理对有效预防外科医院感染的效果。方法 抽取2018年5月-2019年4月于解放军总医院接受手术治疗的患者中随机选择200例纳入对照组(常规管理);2019年5月-2020年5月于医院接受手术治疗的患者中随机选择200例患者纳入研究组(标准化管理),对外科手术后患者医院感染与并发症发生情况进行观察。并对手术室护理质量、高值耗材管理质量、准备及时性、有效使用率、损耗率等进行评价。结果 研究组医院感染发生率(1.00%)及并发症发生率(3.00%)低于对照组(P<0.05);与对照组相比,研究组外科护理质量评价中风险管理评分、细节管理评分分别为(89.85±10.36)分、(88.02±9.74)分均高于对照组;研究组常规管理与标准化管理下高值耗材管理优良率、仪器器械管理质量比较有效使用率分别为88.00%、94.00%均高于对照组(P<0.001)、损耗率为0.00%低于对照组(P<0.05)。结论 对手术室耗材库房展开标准化管理,可有效降低外科医院感染率和手术并发症的发生,提高护理质量、提高高值耗材管理质量,降低外科医疗风险。     

医用高值耗材管理信息系统在手术室的应用

目的：为防范医患诉讼的举证不能提供法律依据,强调明确管理责任。方法：建立了植入性医疗耗材物品编码数据库,进入“信息系统”对所用的医疗耗材包装袋上的条码进行扫描;在手术间设立“高值耗材二级管理库”，手术室专管人员每月根据出库清单定期清点库存。结果：能准确掌握耗材流向。结论：减少了操作环节,提高了工作效率,增加了收费透明度。     

结构-过程-结果三维质控管理模式在手术室护理中的应用效果观察

目的 观察结构-过程-结果三维质控管理在手术室护理管理中的应用价值。方法 选取2022年1-12月就诊于医院手术治疗的患者共232例作为研究对象，将2022年1-6月成功完成手术116例患者为对照组，进行常规的手术室护理。根据组间年龄、手术类型等基本资料均衡可比的原则选择2022年7-12月成功完成手术116例患者为观察组，运用结构-过程-结果三维质控管理方式行手术室护理管理。对比两组护理满意度、护理质量、护理中不良事件发生率等指标分析和比较。结果 实施三维质控管理后，观察组患者的护理满意度评分高于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）；观察组患者不良事件发生率（3.45%）低于对照组（12.93%），差异有统计学意义（P<0.05）。三维质控管理后，护士在物品准备与管理、基础操作、护理人员配合度、文书书写、环境管理各方面评分明显高于三维质控管理前，差异有统计学意义（P<0.05）。结论 在手术室护理管理中实施结构-过程-结果三维质控管理，可提高患者对护理的满意度，降低护理的差错及纠纷发生率，提示护士护理服务质量。