医疗机构职务科技成果赋权试点的实践与分析

目的为激发创新活力, 国家出台《赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点实施方案》, 北京积水潭医院成为40家试点单位之一, 通过试点工作的探索和实践, 结合医疗机构成果转化的现状, 总结职务科技成果赋权工作的经验。方法通过政策研究和案例实践, 探索赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权的机制和模式。结果制定医院赋权改革方案及配套文件, 完成北京市首例赋予科研人员职务科技成果所有权的赋权工作。结论科技成果赋权改革可为医疗机构科技成果转化探索新的路径, 促进科技成果转化。     

医院专利及成果转化管理问题与对策以某国家医学中心为例

目的以上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心专利及成果转化管理经验为例, 探讨医院知识产权和成果转化管理创新举措。方法对医院自建院以来专利授权、维护及转化数据进行统计分析, 了解专利管理及成果转化情况, 分析现存问题, 并探讨解决策略。结果医院发明专利和实用新型专利5年内维持率分别为92.31%和88.24%, 转化率分别为3.92%和0.56%, 平均维持时长为3.06年和2.99年。失效的发明专利全部因未缴年费而专利权终止。截至2033年, 医院维持全部专利的费用预计从2023年的2.00万元增长到3.54万元。结论专利权维持度不高、成果转化缺乏、技术许可未登记是该院科技成果管理中存在的主要问题。未来应加大专利申请和维持的支持力度, 加强科技成果转化推进工作, 做好技术许可登记备案, 以营造良好的知识产权及成果转化氛围, 逐步培育高价值专利并做好成果转化工作。     

构建医疗机构知识产权标准化管理体系研究

目的：探索适用于医疗机构的技术转移管理体系组织架构及运行机制。方法：通过贯彻执行国家《科研组织知识产权管理规范》,建立以成果转化为导向,以技术经理人与知识产权专员分工明确、全程配合和协同激励的科研项目全流程管理体系。结果：医院持有知识产权专员证书人数已超过医院职工总数的10%,在库有效专利共计256件,单笔最高技术交易额达到200万元,完成487.9万元的转化收益分配。结论：医疗机构可以成为贯彻执行知识产权标准化管理体系的主体,通过贯彻执行国家《科研组织知识产权管理规范》,可以建立规范化的科技成果转化体系,有效提升医疗机构科技成果质量及科研相关人员能力。     

"互联网+医疗健康"创新规范发展的探索

"互联网+医疗健康"正逐步改变现有的医疗服务模式和传统医疗格局.2018年,《国务院办公厅关于促进"互联网+医疗健康"发展的意见》《互联网诊疗管理办法(试行)》《互联网医院管理办法(试行)》《远程医疗服务管理规范(试行)》 陆续出台;2020年,国家卫生健康委等三部门联合发布《关于深入推进"互联网+医疗健康""五个一"...     

高校附属医院科技成果转化探索与实践

科技成果转化作为卫生健康行业创新工作的重要内容, 在促进医疗技术临床应用和满足人民群众医疗需求方面具有重要作用。作者梳理高校附属医院科技成果转化中在"人""财""物""制度"方面存在的问题, 介绍同济大学附属第十人民医院自2017年开始, 针对医院科技创新能力不足、医院科技成果转化运行机制与企业和市场脱节问题, 探索建立医院主导型临床医学科创园区和科技服务有限公司的实践。"政、产、学、研、医、用"一体化的临床医学科创园区多措并举吸引院内外优秀研究人才和项目进驻, 推动创新型科研项目的实施, 并通过与企业集团合作建立了医院主导和社会资本参与合作的健康产业模式。科技服务有限公司立足于院内成果的孵化和转化, 结合市场需求和临床需求, 推进医院与院外企业的多方合作, 健全了医院科技成果转化工作的链条化运行机制, 并通过集中招募支持资金, 缓解了中试研究资金不足、产品化资金不足的问题。医院的专利授权数量由2018年的23项增加至2022年的105项, 专利转化金额由2020年的200万元增加至2022年的1 100万元。建议高校附属医院进一步健全成果转化组织架构、加强专业人才队伍建设、完善成果转...     

基于临床决策支持系统的临床路径管理实践

临床路径管理工作是公立医院改革的重要内容, 对于规范医疗行为, 提高医疗质量, 控制不合理医药费用具有重要的意义。2020年12月, 某三级甲等医院基于临床决策支持系统开展了临床路径管理实践, 通过分段设计临床路径, 动态调整路径执行过程, 实施全流程质量控制以及开展绩效评估, 并持续改进, 全面提升临床路径的管理水平。经过1年实践, 基于临床决策支持系统的医院临床路径管理取得良好成效, 患者平均住院日从2020年的6.58 d降到2021年的6.32 d, 入径人次占出院人次比例从63.10%升至67.47%, 入径率从88.32%升至90.43%, 变异率从20.03%降至15.00%。该管理实践可为我国公立医院提高临床路径管理质量与效率提供参考。     

北京市13家综合医院专利发展情况分析

目的分析北京市13家综合医院专利发展状况, 为完善公立医院专利成果转化工作及知识产权管理提供参考。方法选取北京市入选2020年度中国医院科技量值百强的13家三级甲等综合医院作为研究对象, 在IncoPat科技创新情报平台检索13家医院申请和授权专利信息, 检索时间范围为2012年1月1日至2021年12月31日。分析专利申请及授权数量、国际专利分类、发明人、专利有效性以及转让和许可等情况。结果 13家医院申请和授权专科数量分别从2012年的123件和13件增至2021年的2 053件和2 368件。2012—2021年, 累计申请专利10 050件, 授权专利6 896件, 其中授权发明专利906件, 实用新型专利5 863件, 外观设计专利127件;有效授权专利5 925件(85.92%), 其中有效发明专利796件(13.43%)。技术转让或许可的专利110件, 占授权专利的1.60%。结论专利申请及授权呈逐年增长态势, 但发明专利占比和专利转化率较低。医院应突出专利价值导向, 加强产学研合作, 建立知识产权专业化管理团队和规范化管理体系, 做好高价值专利培育, 开展专利申请前评估...     

上海市公立医院科技成果转化现状及对策研究

[目的]调查上海市公立医院科技成果转化现状、存在问题,探讨促进公立医院科技成果转化策略。[方法]通过2016-2020年上海某高校12家附属医院专利申请/授权数目、成果转化金额、方式等指标了解科技成果转化现状,通过文献查阅及专家访谈汇总分析公立医院科技成果转化现有问题及其应对策略。[结果]2016-2020年上海某高校12家附属医院科技成果转化数目呈逐年增高趋势。然而,5年来1599项授权专利的成果转化率仅为4.3%,与国内外高水平科技成果转化的医疗机构相比仍有明显差距。12家医院间转化数目差距大,61.97%的科技成果转化金额小于100万元,91.67%的医院未设置科技成果专职转化服务人员。97%的科技成果通过许可和转让方式进行转化,尚未出现作价投资方式的转化案例。[结论]上海市公立医院科技成果转化过程主要存在专利数目多而转化少、专利价值不高,成功转化项目中小额项目占比大、缺乏专业科技成果转化服务团队以及作价投资转化方式受限等问题。建议采取优化科研评价体系、多部门联动制定转化负面清单、以高校为依托建立转化服务团队以及依托有利政策试点作价投资等措施加以改善。     

公立医院门诊高质量发展路径探索

基于国务院办公厅印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》, 作者以体系创新、技术创新、模式创新、管理创新为发展总则, 以安全性、有效性、以患者为中心、公平性、经济性和及时性为门诊高质量发展目标, 结合"医疗质量管理路径"3大属性, 从技术质量、服务质量、管理质量3个方面, 探讨高质量发展的提升路径和具体实践, 以供同行参考。     

公立医院非正常专利研究分析△

目的：探讨公立医院非正常专利申请情况,强化知识产权管理,孵化高质量医学科技创新成果。方法：对江苏某公立医院2021-2022年非正常专利申请的特征进行数据分析。结果：该院大多数非正常专利属于《国家知识产权局关于进一步严格规范专利申请行为的通知》中所列出的第（五）项行为,无实际保护价值。结论：公立医院应变革思维,主动适应知识产权事业高质量发展的新要求,加强专利申请前审核,实行诚信承诺制,鼓励科研人员申请高质量专利,促进优质科技成果转化落地。     

"集团化+法人治理":公立医院管理体制改革的新模式

实现管办分开和建立法人治理结构是我国公立医院改革的两项基本任务,本文通过"集团化+法人治理"有机结合的方式来破解公立医院管理体制改革难题,为当前公立医院改革实践提供一种可资借鉴的新模式.     

基于价值医疗的抗肿瘤药物精细化管理实践

近年来, 我国癌症治疗费用的快速增长给社会带来巨大经济负担, 规范抗肿瘤药物合理应用刻不容缓。在疾病诊断相关分组支付改革背景下, 2018年12月, 某三级甲等医院以患者需求为中心, 以价值医疗为导向, 建立了专业化和常态化的抗肿瘤药物精细化管理体系, 组建多学科诊疗团队, 推进"互联网+药学服务"。2019—2021年医院药占比分别为30.8%、30.1%和27.3%, 抗肿瘤药物使用金额分别为8 325万元、7 641万元和6 248万元, 呈逐年下降趋势。抗肿瘤药物精细化管理实践充分体现了价值医疗以人为本的核心理念, 实现了全流程药物闭环管理, 减轻了患者经济负担, 为提高公立医院抗肿瘤药物合理用药水平提供参考。     

公立医院科技成果转化关键驱动因素研究

目的了解公立医院科技成果转化管理中的关键驱动因素, 为提升成果转化实效提供依据。方法 2021年3—7月, 采用分层随机抽样方法, 对杭州7家市属医院的1 226名医务人员进行问卷调查, 问卷内容包括主要人口学信息以及对科技成果转化工作机制(6项机制18个条目)的感知重要性和感知绩效, 采用Likert 5级评分。对所有数据进行描述性分析, 配对样本比较采用t检验, P<0.05为差异有统计学意义, 对所有条目进行重要性矩阵分析, 明确公立医院成果转化的关键驱动因素。结果最终纳入有效问卷1 157份。6项管理机制的感知重要性与感知绩效的得分差异有统计学意义(P<0.001), 得分均值差依次为评价机制1.29分、投入机制0.88分、组织领导机制0.87分、服务保障机制0.44分、利益分配机制0.15分和激励机制-0.11分;矩阵分析结果显示, "专项经费支持""把握市场需求精准对接""制定相应配套制度""多学科背景的专业转化团队""分类别、多层次的成果转化评价指标体系""全生命周期管理""纳入中心工作与重点任务"和"科技成果转化报告制度和应用监测体系"是公立医院科技成果转化...     

公立医院科技成果转让过程中无形资产处置实践与思考

目的:探讨完善公立医院无形资产管理制度、促进科技创新与成果转化的发展路径。方法:通过政策研究、文献检索等方式梳理公立医院科技成果转化过程中科技成果、无形资产认定及处置的问题与难点,结合国内医院管理及研究现状和本单位实际情况进行分析总结。结果:公立医院的无形资产认定与计量标准不准确,转化相关资产评估仍有争议且评估方法不够...     

基于医院智能体的医疗服务收费项目成本精细化管理实践

近年来, 我国公立医院面临着医保支付方式改革的压力, 加强医院运营管理迫在眉睫。2022年6月, 某院借助医院智能体, 开展医疗服务收费项目成本精细化管理实践, 通过梳理医疗服务收费项目, 设计管理路径, 核算项目成本, 从项目单位成本的人力、设备和耗材3个管控维度以及横向和纵向2个比较方向, 对医疗服务收费项目成本进行精细化管理。基于智能体的医疗服务收费项目成本精细化管理实践, 为院内全局精细化成本管控指明方向, 降低了医院耗占比, 管理成效初显, 为提升公立医院医院精细化运营管理水平提供参考。     

门诊处方质控3+3+3+1及三级质控模式

南海区第四人民医院采用3+3+3+1模式,以固定的组织机构,明确的个人承担责任范畴,健全的层级管理关系,对发生在该院门诊电子处方实行实时监测、召回修改;随机抽检、重点监控;院级评估、诫勉奖惩的三级防控。不合理用药处方率下降,处方合格率上升。监管到位,措施落实,为实施《广东省阳光用药的通知》提供了切实可行办法。     

临床医院科技成果转化的探索与实践——以北京大学第三医院为例

目的 通过对北京大学第三医院开展的科技成果转化工作进行梳理,探索临床医学成果转化的特点及路径,为后续更好开展相关工作提供参考。方法 基于医院过去5年内成果转化的数据,就其专利特点、学科分布、购买企业及转化操作等不同侧面进行描述性分析。结果 临床医学的创新性易于被市场接受和认可,实用新型专利所占比例较大,发明人推介作用突出,企业自发参与度高,转化操作团队重要性明显。结论 临床医院应以创新转化为牵引促进学科发展,全方位加快推进知识产权工作,建立临床医学成果转化专业化团队。     

基于熵权TOPSIS-RSR法的C市三级公立医院高质量发展评价

目的对C市部分三级公立医院高质量发展情况进行综合评价, 探索市本级公立医院高质量发展路径, 为相关政策制定提供依据。方法结合公立医院高质量发展评价指标的相关政策文件, 围绕医疗质量、经济效率、可持续发展和满意度4个维度, 采取熵权TOPSIS-RSR法对C市部分三级公立医院2019、2020年高质量发展情况进行综合对比评价。包含C市所有5家市本级综合性三级公立医院, 并纳入1家省属和2家县属三级公立医院进行对比研究。结果 2019、2020年开展医疗协同数量、收支结余、每百名卫生技术人员科研项目经费熵权较大, 是评价公立医院高质量发展的关键指标, 其值分别为0.096与0.109、0.119与0.141、0.123与0.124;根据最佳分档原则, 可将C市省属、市属、县属部分三级公立医院划分为"好""中""差"三个等级, 不同级别间医院发展差距较大。结论 C市市本级公立医院发展取得了明显成效, 但仍存在医疗资源分布不均、人才培养动力不足, 学科建设相对滞后、优势特色不够突出等问题, 应进一步优化医疗资源配置、健全运营管理体系、明确公立医院社会功能、科学配置核心资源。     

高校科技成果转化管理应注意把握的几个问题

高校科技成果转化对于实现产学研协同创新,推进创新型国家建设,实现高校社会服务功能有着重要的作用和意义,其管理有着自身的规律和特点。本文在探讨科技成果转化工作特点的基础上,结合工作实际,提出了在成果转化工作中应着力加强项目筛选、推介、合同谈判、过程管理、知识产权等环节的管理,以期为高校科技成果转化管理提供参考和借鉴。     

从中国专利公报探讨促进医学科技成果转化对策

文章从分析2000年中国专利年报着手探讨促进医学科技成果转化的对策。中国专利年报提示，从1985年－2000年国内专利申请与授权总量日趋递增，但发明专利增长不明显，仅占专利申请的16．13％和授权的4．42％。职务发明比例分别占专利申请和授权的1／3，其中专院校以发明专利为主，工矿企业以外观设计为主。国外向中国申请专利共193567件，年均12097件，而2000年国内向国外申请专利仅1027件，相差达11．78倍。其中国外向中国申请专利发明专利比例为87．76％，授权比例为20．83％，而国内向国外发明专利申请比例为91．21％，授权比例仅7．21％，含金量差距很大。文章还分析了医科高校科技成果转化差的三个主要原因：成果形成与转化条件差，缺乏权威评估体系和缺乏有效补充与激励机制。由此提出相应的五条对策：①加强科技管理和专利意识，提高科技成果的含金量和原创性知识产权的成果比例；②加强成果孵育与转化的环节管理，促进科技成果向成熟阶段转化；③建立风险基金，加大科研课题经费，促进原创新成果的形成；④建立完整、客观、量化的成果评估体系，完善对转化成果的补偿；⑤对成果研究、开发和转化实施管理和中介的组织、机构与管理人员、应予奖励。