药房药品库存预警及领药模式的设计与应用

目的:设计医院药房药品动态库存预警及领药模式,规范和简化传统的领药模式。方法:首先设置公式计算药品库存预警初始参数,领药员再根据工作实际情况调整初始参数,由此建立由药品动态用量设置条件及公式自动产生药品申领计划和库存预警的药品动态库存预警模式;记录并比较新旧模式药品库存指标和工作量指标。结果:与传统模式比较,预警模式下药品平均库存天数更低[(7.21±6.09)vs.(5.04±3.64)d,P<0.05],平均每天缺药的品种数更少[(0.713±0.570)vs.(0.101±0.152)种,P<0.01];每日领药次数、领药品种数及检查库存时间均显著减少[(4.55±3.66)vs.(1.25±1.34)次,P<0.01;(313.25±31.89)vs.(256.77±42.34)种,P<0.05;(1.36±0.52)vs.(0.30±0.26)h,P<0.01]。结论:药房药品库存预警系统的应用能够使药房药品库存更合理,领药更快捷。     

药品二级库动态库存预警系统的设计与应用

目的:规范和简化医院传统的领药和备药模式。方法:根据经验设置合理的药品库存参数,设计并应用药品二级库动态库存预警系统,记录并分析新旧模式药品库存指标和工作量指标。结果:预警模式比传统模式药品平均库存更接近最适库存,而传统模式出现库存积压和缺药的情况显著多于预警模式,且预警模式在每日领药次数、领药品种数及检查库存和填写申领单时间方面均显著少于传统模式。结论:药品二级库动态库存预警系统的应用能够更加科学地请领药品,减少了药品的库存量,节省了领药时间,有利于提高医院药品库存管理水平。     

我院门诊药房二级库药品库存上下限计算方法的探讨

目的:提高我院门诊药房二级库药品领药效率,使药品库存更加合理,提高工作人员的工作效率。方法:根据药品的消耗情况来实时更新每种药品的上下限值,以设置合理的药品库存的上下限天数;系统根据药品的现有库存与其上下限值,自动提示领药药品的品种和数量。统计并分析使用此领药系统前、后(即旧、新模式下)药品库存指标和工作量指标。结果:新模式下平均库存天数为(10.219±3.782)d,比旧模式下的(37.15±7.914)d更接近最适库存天数;新、旧模式下日均缺药分别为(2.373±0.694)、(9.465±2.345)种,库存量大于30 d的药品比例分别为10.65%、28.79%,日均领药品种分别为(200.34±50.81)、(338.47±153.47)种,计划领药时间分别为(0.67±0.16)、(6.09±0.03)h。结论:基于设置合理的药品库存的上下限天数建立的门诊药房二级库库存管理系统的应用,能够更加科学地计算领药数量,减少药品的积压,节约领药时间,有利于提高医院药品库存管理水平。     

药品实库存管理模式在门诊药房中的应用效果分析

目的:分析药品实库存管理模式在门诊药房中的应用效果。方法:应用医院信息系统(HIS),通过实施药品实库存管理模式分析门诊药房实施前后平均盘点时间、平均药品周转时间和药品药品盘点误差率等指标的变化情况。结果:门诊药房药品实库存管理实施后在平均盘点时间、平均药品周转时间和药品盘点误差率等方面均明显优于实施前(P<0.05)。结论:科学规范的管理,使门诊药房的工作效率和质量大大提升。     

药房合理库存管理之实践

目的提高药品账物相符率,合理请领药品,降低药房库存量,提高药品周转率,提升药品管理水平。方法应用ABC分类法对药品分级管理,计算库存金额、库存量上下限与周转率等技术参数,探寻控制药品合理库存的有效措施。结果账物相符率大幅提高,加快了领药速度,减少了缺药次数,减少了滞销药品库存。药房药品周转率明显提高,周转时间有效降低,库存金额有效降低,趋于合理。结论体现了药品ABC分类方法实施的优越性和合理库存管理的必要性,能优化成本管理,提高药品管理水平。     

"零库存"模式下药房二级库的库存管理与思考

目的探讨医院药库药品零库存模式下药房二级库的库存管理方法,发挥零库存管理优势,思考对策,确保临床用药。方法介绍药库零库存管理模式,比较实施零库存管理前后,库存量、药品与资金周转率。结果实施零库存管理后,医院药库库存药品品种从原来的1 100余种减少到现在的200余种,全院库存药品数量、金额明显下降,周转率大幅度提高,平均资金周转率从111.0%提高至220.3%,门诊药房平均资金周转率从136.5%提高至253.9%。结论实施零库存管理后,库存结构优化,药品库存量减少,提高了药品采购效率和管理水平,减轻了医院运营成本。     

药剂科药品库存的科学管理

目的加强医院药剂科对药品库存的科学管理.方法以计算机软件为基础,参考《现代医院药学的科学管理》,结合多年的实践经验.结果在药库实行零库存,药房对药品进行统一计划,归纳出药品的每日平均销售量、基本库存量和最低限量的计算方法.结论它是一套简便易行、实用性强的管理方法,有助于加强药剂科对药品库存的科学管理.     

品管圈活动在降低我院门诊药房药品库存金额中的应用

目的:降低医院门诊药房药品库存金额,提高药房管理水平。方法:以"降低门诊药房药品库存金额"为主题,在我院门诊药房按照品管圈活动的10个步骤实施各项活动,并评价该活动的有形成果和无形成果。结果:通过开展品管圈活动,拟定了3个对策群组:一是设定领药周期与警戒线,二是完善领药制度,三是制定滞销药品管理制度;有形成果方面,门诊药房药品库存金额由改善前的1 147 503.89元降至509 571.16元,目标达成率为115.50%;无形成果方面,全体员工在品管手法运用、思维开拓能力等方面的评分有明显提升。结论:品管圈活动在门诊药房取得了良好效果,降低了药品库存金额,提高了工作效率。     

药剂科药品库存的科学管理

目的加强医院药剂科对药品库存的科学管理.方法以计算机软件为基础,参考<现代医院药学的科学管理>,结合多年的实践经验.结果在药库实行零库存,药房对药品进行统一计划,归纳出药品的每日平均销售量、基本库存量和最低限量的计算方法.结论它是一套简便易行、实用性强的管理方法,有助于加强药剂科对药品库存的科学管理.     

药剂科药品库存的科学管理

目的加强医院药剂科对药品库存的科学管理。方法以计算机软件为基础,参考《现代医院药学的科学管理》,结合多年的实践经验。结果在药库实行零库存,药房对药品进行统一计划,归纳出药品的每日平均销售量、基本库存量和最低限量的计算方法。结论它是一套简便易行、实用性强的管理方法,有助于加强药剂科对药品库存的科学管理。     

以周转率为指标探讨自动摆药机内药品库存管理措施及效果

目的：探讨自动摆药机内药品库存管理的方法,以期做到库存的量化管理,提高库存周转率。方法：统计某院2017年10-12月（改良前）摆药机内药品的库存周转情况,查找问题,提出解决措施并实施;再通过统计2018年1-3月（改良后）的库存周转情况评价管理效果。结果与结论：针对入库,出库,报损各环节引起的库存周转率低的相关因素,从加药、滞销药品、报损药品3个方面加强管理,如创建自动生成加药量的Excel表格模板、建立滞销品种登记表和药品报损登记表,结果库存周转率由改良前的平均0.45提高至改良后的0.78（平均提高72.59%）。相关措施的实施可明显提高库存周转率,保证药品质量,提高用药安全。     

药品实库存管理新模式在我院住院药房的应用

目的:科学、规范管理药品,提升医院药品管理水平。方法:利用医院信息系统(HIS),实现药品管理网络信息一体化,评价实库存管理模式的可行性及对药品财务核算指标准确性的影响。结果:药品实库存管理模式下,药品盘点误差率由原来的平均4%降低至0.3%,账物相符率达到90%,同时提高了领药的准确性和规范性。结论:利用HIS实施药品实库存管理切实可行,促使药品管理更具规范性及科学性,提高药品管理水平。     

DDDs在精神专科医院药房库存管理的应用

目的探究精神专科医院药房库存管理中实施用药频数(DDDs)临床效果。方法随机选取我院2016年1～12月我院未实施DDDs管理作为本次对照组,另选取我院2017年1～12月随机选择借鉴DDDs管理作为本次观察组。结合我院实际情况,将其应用于药房库存管理,实践证明了应用的合理性。结果对照组年销售总金额为45 654 890元,精神专科用药21 000 221元,构成比45.9%,通过实施药库零库存,观察组平均库存金额、周转率高于对照组,两组差异有统计学意义(P 0.05),通过实施药库零库存,观察组平均库存金额、周转率均得到明显改善,表明库存管理效率高。2016年用药频数分析中,以脑神经修复药物为主,与当前用药趋势基本一致。我院DDDs用药排名中,前三位用药相对稳定,以利培酮口服液、盐酸苯海索片、氯氮平片为主,2017用药频数分析中,前三位用药以利培酮口服液、盐酸苯海索片、氯氮平片为主。结论利用DDDs建立相关管理理论,制定药品采购计划,可以在保证药品供应的同时减少药品库存量。这不仅使药品采购计划制定更加简单准确,而且还减少了库存管理的工作量。     

品管圈在降低药房紧急领药数量中的应用

目的：探讨降低药房紧急领药数量的方法，完善药品供应链。方法：以“降低药房紧急领药数量”为主题，通过圈员的头脑风暴，找出使用物流系统（SPD系统）的问题，并采取推行电子条码、自动调整单元包数量、合理设置安全库存等对策解决问题，评价活动的有形成果和无形成果。结果：通过品管圈10大步骤实施各项活动后，药房紧急领药包数降幅达到45.3%，目标达标率100.8%；同时，增强了员工的工作积极性、责任意识和团队精神，提高了工作效率。结论：使用物流系统（SPD系统），开展品管圈活动，降低了药房紧急领药数量，增强了员工的团队意识，有利于各项工作的开展。     

“军卫1号”药房管理系统网络领药相关问题分析

对药房需请领药品进行统计,“军卫1号”药房管理系统是通过“药品管理”功能项下的“入库申请”分项途径,或是“药品统计”功能项下的“告急药品”分项途径实现的。系统给出的“告急药品”统计条件为:凡库存量<低限量[1]的药品,均为“告急药品”,亦即需请领的药品。但统计出的“告急药     

浅谈药品实库存管理模式在门诊药房管理的必要性

目的:探究在门诊药房管理中药品实库存管理模式的使用情况.方法:将20名药房工作人员随机分配为实库存管理组和常规组各10名.实库存管理组采用药品实库存管理模式,常规组采取常规管理模式,比较两组账物相符率、复审准确率、平均盘点时间和误差率.结果:实库存管理组账物相符率、复审准确率高于常规组,平均盘点时间和误差率低于常规组(...     

医院二级库药品请领程序的使用分析

目的:简化传统领药模式,科学、合理计划门诊药房药品库存,防止库存积压,提高药师工作效率。方法:使用药品库存上、下限预警系统,统计并分析新旧模式药品库存指标和工作量指标。结果:使用新模式请领系统,灵活药品周转,防止积压,缩短工作时长,提高工作效率。结论:药品库存上、下限预警系统的应用,优化领药流程,缩短申请时间,加快药品周转,提高工作效率,减轻药师工作量。     

门诊预付费流程下的多药房库存管理

门诊预付费流程下的多药房库存三级管理模式下,通过门诊预付费流程的实施,对二级门诊药房和住院药房药品管理流程进行了优化:患者持医生所开处方和就诊卡,可以直接到药房扣款拿药,药房工作人员实时减库存,彻底改变了传统的患者需要到财务窗口缴费再到药房拿药的复杂流程,门诊药房和住院药房的药品可以相互发放,从而减少了患者排队时间。同时新的药品管理流程可以有效地解决药房药品实库存管理、财务对账等问题。最后,通过对预付费流程下的药房管理优化前后的库存周转率数据的分析发现,实施门诊预付费流程后,药房药品周转率得到了有效提高,可见门诊预付费流程下的药房管理模式将有利于提高医院药品资金利用率和药房工作人员的工作效率。     

品管圈在降低自动化药房库存差错率中的应用

目的:降低我院自动化药房库存差错率。方法:按照品管圈PDCA(Plan,计划;Do,执行;Check,检查;Action,行动)管理法的步骤设计实施活动,分析造成自动化药房库存差错的原因,探讨解决对策并实施,评价有形成果和无形成果,制定标准化流程。结果:自动化药房库存差错出现的主要原因有药品调剂差错、药品上架差错、退药单差错、自动摆药机和系统差错等。针对以上原因,拟定并制定药品出库核对与药品上架流程、自动化药房药品调剂流程、二级核对流程等相关规范,并予以实施。实施活动后有形成果即自动化药房库存差错率由9.17%降低至3.77%,制定的标准流程可确保整个PDCA持续运行;无形成果即管理成员在品管圈手法、责任感、沟通与协作等方面均有一定程度提高。结论:品管圈PDCA管理法用于降低自动化药房库存差错率可行,可为自动化药房管理提供参考。     

医院药品库存控制模型的建立及应用

目的 :研究医院药品库存控制模型。方法 :基于ABC定期定量管理法建立医院药品库存控制模型。结果与结论 :应用此模型操作后发现 ,药库库存量保持在20天以内 ,药房库存量保持在25天以内 ,做到了既不积压也不断货 ,达到了合理控制医院药品库存的目的