医院人事管理向人力资源管理的转变

医院传统的人事管理已不适应社会主义市场经济发展的要求，为了进一步提高医院的医疗质量和医疗水平。保持自己的优势和特色，必须实行人力资源管理。     

试论传统人事管理向人力资源管理转变的途径

传统的人事管理以“事”为中心,注重事务性操作,抑制了人的能动性,不利于工作质量的改进和工作效率的提高,不利于开发人的潜在能力。人力资源管理则以“人”为中心,充分认识到人力资源具有能动性和可激励性,把人和人力看作最重要的开发的资源,它不仅本身具有价值,而且能够创造使用价值。管理的重点放在人力资源的合理利用和有效开发上．寻求“人”与“工作”相互适应的契合点．将个人的发展与组织的发展有机地联系起来。     

医院从人事管理向人力资源管理转变的认识

随着卫生事业改革的不断深入发展,传统的医院人事管理已不能适应社会发展的要求。本文在分析人力资源管理含义和特点的基础上,通过分析当前医院人事管理中存在的问题,指出应在医院中树立“人力资源是第一资源”的重要理念,建立公正、公平、合理的薪酬体系和绩效考核制度,营造良好的医院文化氛围,将人事管理引向人力资源管理的转变。     

论医院人事管理向人力资源管理的转轨

随着卫生事业改革的不断深入,传统的医院人事管理已不能适应社会发展的要求,人事工作不能局限于招聘录用、人事调整、职务晋升、工资晋级、档案管理、离退休工作等一些纯行政事务性工作,而应从观念、行为措施上彻底实现人事管理向人力资源管理的转变。     

新时期医院人力资源管理初探

新时期人事管理的职能大大扩展,如何把传统的人事管理转变为现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事管理部门面前的一个重要课题。     

卫校人事管理向人力资源管理转变的要点分析

卫校作为传授医学知识的主要场所之一,承担着为社会提供更多医学人才的重任,但随当前社会的发展,传统人事管理模式已不适用于卫校的正常运作.卫校需及时调整、改善自身的人事管理模式.通过转变管理理念、明确人力资源管理模式对卫校发展的重要性,适当调整、改革卫校的人力资源管理制度,建立科学的绩效考核体系、改善激励机制等方式,将人事...     

改革人事管理制度加强医院人力资源管理

20世纪50年代,彼得·德鲁克提出:“传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来”。这一提法将人事管理理论和实践推进到一个全新的发展阶段——人力资源管理阶段。目前,在卫生系统的人力资源管理方面还留有计划经济的痕迹,仍处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何将传统的人事管理转移到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改…     

人力资源管理理念在医院人事管理中的应用效果分析

该文阐述了医院人力管理的含义和特征、人力管理理念的创新内容、人事管理理念转型的必要性、我国医院人事管理现状以及人力资源管理理念在医院人事管理中的应用效果,希望能够促进医院的发展.     

医院人力资源管理的几点思考

从医院人力资源管理与医院人事管理的差异、医院人力资源管理对于医院发展的重大意义、提升医院人力资源管理的相关建议等三点对医院人力资源管理进行思考,重点围绕“落实根本保障”和“抓好主要途径”两方面提出提升医院人力资源管理的建议。     

试论医院人力资源管理信息化

随着我国由传统人事管理向现代人力资源管理的转型加快,实行定岗定编、合同聘用、岗位管理等各项人力资源管理政策,对医院人力资源管理提出了更高要求。如何提升人力资源管理的水平?eHR为我们提供了一种有效的管理途径。     

从人事管理到人力资源管理

面对医疗服务市场的激烈竞争，转变卫生系统管理机制的关系是从人事管理到人力资源管理理念的转变，建立卫生系统人力资源管理的创新模式。我们必须明确“人事管理”与“人力资源管理”并非只是概念的不同，从人事管理到人力资源管理是一种管理思想的跃变。卫生系统人力资源管理创新模式可概括为：构建人力资源管理的制度机制；打造人力资源管理的组织机制；完善人力资源管理的激励机制。     

人力资源开发在医院人事管理中的应用

通过对传统的人事管理与资源开发型现代化人事管理的比较,从人力资源规划、工作系统研究和人员系统研究等3方面具体阐述了人力资源开发的重要性,真正将人才作为一种资源,以“人为中心”,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,使“人”的发展与医院的发展人机地联系起来,突出了管理领域人性回归的思想,从而使人力资源管理理念有了更丰富的内涵。     

医院人力资源管理的思考

我国加入ＷＴＯ后 ,国际医学人才竞争所形成的“冲击波” ,使医院的管理者面临着巨大的挑战和考验 ,能否带动医院冲出困境 ,根本在于把握医院管理的关键———人力资源管理。本文就医院人力资源管理与创新谈几点体会。1　医院人力资源管理的特点和任务1.1　医院人力资源管理的特点医院的人力资源管理有它的共性 ,即与一般企业或单位的共同之处 ,因而要求遵循人力资源管理的一般原理与方法 ;医院的人力资源管理也有其个性 ,即医院作为一个智力服务型的事业单位 ,在人力资源管理方面有不同于一般企业与单位的特点。医院人力资源管理的特点 ,同…     

公立医院传统人事管理制度的改革探讨

通过反思医院传统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬分配以及人才资源开发等方面的不足,分析目前医院人事制度改革的重点与难点,探讨在市场经济条件下,引入西方人力资源管理理念和管理方式,结合国情,建立本土化、高效能的医院人力管理模式。     

浅谈医院人力资源信息管理系统建设

随着新医改的不断深入,医疗行业卫生人才的竞争加剧,信息技术的迅猛发展促使越来越多的医院选择通过构建人力资源信息管理系统来实现人力资源的科学化和精细化管理,从而提升医院的核心竞争力。笔者阐述了通过构建医院人力资源信息管理系统,实现优化人力资源管理业务流程,提高人力资源管理效率,提升医院人力资源规范化、标准化和精细化管理水平的模式和方法。     

医院人力资源管理中“以人为本”理念的应用

人力资源作为最为宝贵的社会资源之一,其创造性、能动性、价值性已日益得到充分体现。而传统的人事管理模式存在种种弊端,已经很难适应现代社会及卫生人才的发展需求。国有医院应当顺应时代发展,转变管理理念,重新定义和审视人才,提倡简约、科学、人性化的管理方式。通过整合评估现有人员,完善人力资源规划方案,做好人才储备工作,重视与离职人员的谈话记录等方式,充分体现出人文关怀,逐步实现由＂以事为本＂向＂以人为本＂的人力资源管理模式的转变,为医务工作者营造好升职空间和升值空间。     

做好医院人事管理工作职能的转变

作为知识密集型的服务群体,人才必然是医院可持续发展的根本保证。然而,在我国长期计划经济体制下形成的医院人事管理工作的传统思维如果仍不改变,则很难创造出吸引人才、留住人才的环境。因此,要使医院在日益激烈的医疗市场竞争中生存和发展,需要医院人事部门及时改变职能,不只限于做好传统的人事管理工作,而且要从人力资源角度实现自己的职能转变。主要体现在：     

创新人力资源管理机制 助推医院快速发展

从2007年起,我院探索引进现代人力资源管理方法,准确把握人才队伍建设现状,找准人事人才管理工作存在的突出问题和薄弱环节,集中精力,认真破解,提出“人才强院的发展规划”,初步建立了人才培养、考核、使用新模式,尤其在人才培养方面采取了一些创新性的做法,经过努力已初见成效。     

浅谈医院人力资源管理中的风险管理

医院在进行人力资源管理时,往往只重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题.其实,每个医院在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响医院的正常运转.如何防范这些风险的发生,是我们应该研究的问题.特别是技术含量高的医疗领域,由于对高级人才的依赖更大,所以更需要重视人力资源管理中的风险管理.风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作.人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理,防范人力资源管理中的风险发生.