医院物资管理浅谈

通过对目前医院物资采购和库存流程中存在的问题分析,根据现代医院发展的形势,探索医院物资采购、库存管理的新模式,提出对医用材料和后勤物质等进行集中采购管理,实行A、B、C采购管理办法,全院参与库存管理、零库存细化管理、库存物资预算计价管理等新型医院物流管理办法.     

加强医用耗材管理的思考

为了加强医用耗材库房管理,本文从完善医院库存物资管理制度、加强医用耗材库房管理、做好医用耗材库存量控制、加强医用耗材的入库出库管理、建立行之有效的内部控制制度等5个方面进行了详细阐述,指出通过加强医院库存物资的管理,可以降低医院综合成本,提高医院的综合竞争力.     

探索适合医院实际情况的医用耗材管理

医用耗材的管理是医院物资管理中的一个重要组成部份,是医院开展医疗、教学、科研等工作的重要物质基础,本文从制度建设、物资申购流程、物资配送以及库房管理等几方面探索适合医院实际情况的医用耗材管理模式。     

医院应急医用物资管理实践与效果分析

医院作为应对突发公共卫生事件的主战场,应急医用物资保障能力至关重要。针对突发公共卫生事件中应急医用物资需求复杂、时间紧迫、专业性强等特点,从应急医用物资的产品目录、需求预判、灵活储备、动态调整和供应商考核评分机制等方面,构建了医院应急医用物资管理流程,提升了医院应对突发公共卫生事件的综合管理能力。     

新型冠状病毒肺炎专科医院医用物资精准管理

火神山医院是武汉市新型冠状病毒肺炎患者定点收治医院。为加强医用物资管理,提高综合使用效益,结合在火神山医院的工作实践,总结精准物资需求、精准物资供应和精准物资管理的做法和经验,从医用物资保障预案、物资技术储备和现代信息技术运用等方面进行深入探讨,为未来新发传染病专科医院医用物资保障提供参考和借鉴。     

医用高值耗材的物流管理

随着新材料、新技术在医院的广泛应用,医用耗材的用量逐年递增,已达医院医疗采购金额的18%～25%.根据我院医用耗材年度使用情况分析,高值耗材部分占同期医用材料总额的68%,如何做好这部分医用物资的管理成为医院管理的重要组成部分.     

基于TCO的医用耗材采购成本分析

医用耗材的采购供应工作是耗材管理的重要组成部分,如何保证耗材"优质、优价、供应及时"是医院物资管理的重要问题.传统的采购管理中,采购的重要依据是价格,而现代采购在考虑购买价格的同时,还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本,尤其对于某些特殊的、重要的物资采购,更值得关注.本研究以我院医用耗材管理为研究对象,将总拥有成本(total cost of ownership,TCO)的理念应用于医院医用耗材的采购成本管理,将采购活动纳入医院整体的管理活动,有助于实施降低医用耗材采购成本的有效措施,全面控制医用耗材的采购总成本.     

口腔医用耗材全流程管理系统设计与探讨

目的 探讨口腔医用耗材全流程管理系统设计,实现物资精细化管理。方法 以医院资源规划(HRP)系统为基础,通过与供应商云平台、医院智能化财务系统等集成,提出改善口腔医用耗材监管模式、构建业财一体化、加强分支机构物资管控、优化营商环境和开发个性化需求等创新点。结果 系统设计与实施提升了口腔医用耗材管理精细化程度,保障了口腔医用耗材的供给和使用安全。结论 口腔医用耗材全流程管理系统是医院智慧管理的重要体现,有利于提升医学装备的管理水平,促进医院高质量发展。     

医用物资二级库的实现

随着医院精细化管理的进行,单纯的医用物资一级库管理已经不能满足医院管理的需求,在此基础上进行与HIS系统关联的二级库开发显得十分重要。文章介了医用物资二级库的设计和实现过程。     

医院实行医用耗材招标采购管理的经验探讨

医疗事业飞快进步和发展下,医用耗材量逐渐增加,在不同程度上影响着医院的整体运营效益和可持续发展。尤其是当前激烈的市场竞争下,医院实行医用耗材招标采购管理,改善传统采购管理模式的不足,促使医用耗材采购流程进一步优化,更加科学化管理,保障医用物资质量的同时,降低医院的医用物资采购成本,带来更大的效益。本文就医院实行医用耗材招标采购管理的经验进行客观阐述,明确其意义所在,为后续相关工作提供参考。     

PDA物资条形码管理系统的开发与应用

目的实现物资的全生命周期管理。配合物资管理程序,从物资入库开始到最终的消耗,由系统全程跟踪,以达到提高管理质量,节约成本的目的。方法分析医院物资管理中面临的各种问题,提出物资管理的方法和流程。从系统的架构设计、关键技术、应用体会等方面介绍本系统。结果实现了物资仓库的全流程、条码化管理。结论利用条形码、无线网络等成熟先进技术可以更好地实现对物资的管理。     

手术室高值耗材智能管理系统的开发

手术室是医院开展医疗活动最重要的一个环节,其医用耗材的需求量也非常大.随着耗材种类的增加,手术室耗材管理的流程变得更加复杂,传统的管理模式已不能满足需求.该文利用物联网技术与人工智能技术,设计了一套手术室高值耗材智能管理系统,提高了手术室高值耗材运转的效率,降低了人力成本,并且提高了安全性.     

关于医院成立物资采购中心的探讨

医院的物资管理是实现医院经济效益的重要保证,随着全国医疗体制改革的深入发展,医院物资管理改革也在稳步进行着。本文分析了我院在成立物资采购中心过程中出现的问题,就其合理性进行探讨,并对存在问题给出了针对性的建议。     

420芦山地震震中医院早期救援医疗物资现场管理方式初探

目的探讨地震发生早期快速完成医疗物资的管理使用方法。方法采取清单式的管理方式进行集结,统畴管理的方式进行使用。结果最大化地利用有限资源完成早期医疗救护。结论清单式物资管理、统畴使用的方法有助于震中医院早期医疗物资管理。     

医院物资条形码全流程管理信息系统的研究与开发

目的：应用条形码等成熟技术,开发一套医院物资信息管理系统,实现对物资的全流程管控。方法：分析医院物资管理目前面临的主要问题,提出物资管理的方法与流程,从物资及药品一级库管理、科室物资管理及检验试剂管理和高值耗材零库存管理等二级库管理、核算采集系统等3个方面全面介绍系统的组成,并介绍了该系统设计过程所采用的关键技术和实现方法。结果：实现了耗材从厂家到消耗的全过程跟踪管理,真正实现对物资的全流程管控,有效地降低了医疗物资的消耗。结论：利用条形码、无线网络等成熟先进技术可以更好地实现对物资的管理。     

应用ERP管理系统对医用耗材进行管理的实践与体会

介绍了ERP管理软件的特点和医院应用ERP管理软件进行医用耗材管理的实践情况。通过ERP管理平台建立了医用耗材的标准化流程和运作规范,使医用耗材管理透明化,实现了大宗医用耗材的“零库存”以及手术室高值耗材“零库存”和“零成本”的精确管理,增强了经营管理意识,提高了工作效率,减少了漏洞和浪费,取得了良好的经济效益和社会效益。     

加强等级医院建设 促进医院发展

介绍该院加强等级医院建设的进程及体会。创建工作分为1994年以前,1995～1997年两个阶段,各个阶段有各个阶段的工作重点和措施。认为达标是形式,发展才是实质。在“三甲”医院成熟的管理体系和良好的运作模式基础上,要加强认识和实践上的主动性,找准医院建设的立足点,通过二者的有效结合,进一步加强医院的内涵建设,推动医院的发展。     

医疗机构制剂信息管理系统在物料管理方面的应用

介绍了医院机构实现制剂物料计算机管理的重要性及必要性,从采购管理和库房管理2个方面详细阐述了医疗机构制剂信息管理系统在物料管理方面的应用,指出了该系统为制剂物料的管理提供了一个良好的人机界面,具有便捷、高效、准确等诸多优点,较好地满足了医院制剂物料管理的实际需求。     

试论公立医疗机构的"收支两条线"管理

根据有关文献资料、专家访谈资料和2005年全国卫生财务年报资料,分析了我国公立医疗机构实行"收支两条线"管理试点的政策依据、运行机制和模式、运行效果以及公立医疗机构"收支两条线"管理面临的困难和问题。为我国公立医疗机构的"收支两条线"管理模式探索提供可以借鉴的政策建议。     

公立医院医用物资管理创新几点探讨

如何实现医院物资管理工作在规范法、程序化、科学化基础上的不断创新,是公立医院管理者面临的重要课题.通过介绍公立医院物资管理工作的实例,解读了公立医院物资管理创新技术,指出了通过观念创新、环节创新、手段创新,引起公立医院物资管理工作人员的重视,在坚持医院公益性质的前提下,对提高医院在市场经济大环境中的竞争力、实现医院管理现代化的重要意义.