现代医院人本管理初探

随着时代的发展,人力资源已经逐渐成为经济发展和社会进步的第一资源,加强人力资源管理的建设日益成为各级组织的首要任务。现代医院的发展离不开人才,医院的生存与发展、经济效益、社会形象与医院所拥有的人才数量、质量、对人才的利用程度息息相关。只有在管理中重视人才的价值,激发人才的能动性与创造性,充分发挥他们的才能与技术,才能使医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。因此,现代医院管理的根本在于“以人为本”。而医院管理者如何做到“以人为本”从而保证从业者的质量、防止人才的流失,更好地为广大百姓们服务已经成为医院管理工作中一项重要课题。     

“以人为本”理念在医院管理中的应用

目的对“以人为本”理念在医院管理中的应用进行探讨,进一步提高管理水平,促进医院健康、稳定、科学发展。方法对本院实施“以人为本”理念的管理进行理论分析。结果以人为本在现代医院管理中的应用成效显著,充分体现了尊重人、理解人、相信人、关心人是办好社会主义现代医院的一条根本原则。结论现代医院管理理念中人是最重要的财富,是医院生存和发展的根本。面对全球经济一体化和信息化社会的到来,人力资源的作用在医院管理中越来越突现出来。要在新一轮医改中立于不败之地,医院必须强化“以人为本”,并使之落实到实际工作中去。     

新时期加强医院人力资源管理的几点建议

现代医院管理是以人力资源为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”，使“人”与“工作”和谐地融合起来，实现医院和员工“双赢”，达到利益最大化。本文试对新时期加强医院人力资源管理谈以下几点建议。     

论法家思想对现代医院管理的几点启示

中国有着厚重的历史，孕育出了灿烂的中华文明。法家管理思想讲求“法”、“势”、“术”三者结合，构成了“铁三角”式的法家理论体系主干。本文尝试将三者与现代医院管理中的管理制度、管理权威、管理技巧进行类比，以现代医院管理为视角认识，借鉴法家管理理论。     

新形势下公立医院人力资源虚拟管理研究

当前是我国卫生体制改革的全面铺开阶段,也是对公立医院人力资源管理改革的一次探索。但公立医院的人力资源管理者对现代人力资源管理理念的接触时间和了解程度还都比较欠缺,靠自身的力量可能难以在短时间内完成现代医院人力资源管理模式的转变。参考企业的人力资源虚拟管理模式,整合外部专业人力资源管理服务资源,提升医院人力资源管理的专业化水平,为目前公立医院人力资源管理存在的问题可提出有效的建议。     

现代医院管理创新的实践与思考

本文围绕现代医院管理创新阐述了管理创新的动因、管理创新的实践与思考。并着重结合本人实践提出了在管理创新中管理体制、管理机构、用人机制、分配机制、经营机制、管理方法和管理理念上的创新。认为管理创新是医院持续发展的保证，而不断学习是管理创新的基础。     

适应转型期医院建设要求 创新人力资源管理机制

人力资源是新时期医院建设和发展成功与否的根本所在,医院牢固树立“人力资源是第一资源”的观念,突出“以人为本”的思想,加速转型期医院人才培养,完善军队医院体制编制调整后的人才梯队。医院以创新人力资源管理招聘模式人手,提升医院持续发展活力;以构建完善人才培养、考核评价机制,推动医院品牌建设。     

浅谈精神文化在医院文化建设中的作用

医院文化是现代医院管理的重要组成部分。建设先进、有效的现代医院文化是医院面临的一项重要课题。医院文化主要包括物质文化(如环境、建筑、设备、技术)、制度文化(如管理理念、形式)、精神文化(如医务人员理想信念、医院精神、宗旨、价值、取向、单位的目标、社会     

医院组织与管理者个体柔性互动的意义及其途径探讨

随着医院组织不断朝适应创新和变革的敏捷型组织形式转化,随着医院内部体制改革的不断深化,人员的流动已是大势所趋,因而现代医院人力资源管理不断呈现出人性化趋势,医院的管理思想日益从“刚性管理”转向“预先性管理”。对医院组织而言,要求从人性化出发,强调创设宽     

加强人才队伍建设实现医院可持续发展

随着知识经济的到来和医疗市场竞争的加剧，医院发展中对“战略”格局越来越起到关键作用的一个重要因素就是人才，人才竞争是一场零距离的“战争”。医院要发展，就要抓好人才这个“第一资源”，如何更好地培养、保留、管理和利用人力资源，已成为医院发展的一项重要任务。结合当前形势和医院工作实际，笔者就人才管理的环节进行探讨。     

医院文化建设在人力资源管理中的作用

近几年来,我国各级医院越来越重视文化建设,医院文化成为推动医院科学发展的原动力,那么,其必然对医院各方面的管理起到重要的促进作用,对人力资源管理也必然起到不可忽视的作用。本文对医院文化与人力资源管理的关系进行了分析,从几个方面讲述了医院文化建设对人力资源管理的作用和我国医院利用文化建设来促进人力资源管理的现状及存在问题,并结合自己工作实际,阐述了本院利用医院文化进行人力资源管理的一些具体做法及取得的成效。     

对高校人力资源开发与管理的思考

进入21世纪以来，随着经济全球化进程的加快，国家间的竞争已主要表现为对人才资源的竞争，而人才的竞争，归根到底是人力资源开发与管理的竞争。作为人才资源相对密集和承担人才培养主要任务的高校，做好人力资源开发与管理工作，培养和造就一流的人才，已成为现时期高校的核心任务之一。     

某儿童专科医院急诊药房存在的问题与对策

目的：探讨如何加强儿童专科医院急诊药房管理,为患儿提供更加安全、高效的药学服务。方法：针对儿童专科医院急诊药房的问题现状,分析原因,提出对策和改进措施。结果：通过优化急诊药房的管理,急诊药房药学服务能力增强,医师处方更合理,患儿家属满意度提高。结论：在儿童专科医院急诊药房的工作中,要注意硬件设施、人力资源配备、医师、药师、药品、收费、家属等多方面的问题,主动参与到治疗过程中,更好的为患者服务。     

我国医药企业人力资源管理模式的演变和现代型管理模式的构建

目的 :为新形势下我国医药企业人力资源管理提供参考模式。方法 :参阅有关文献和调查资料 ,对新中国建立以来我国医药企业人力资源管理模式的演变进行了分析、研究。结果 :提出了现代型管理模式的构想。结论 :只有采用“适合国情 ,突出特色”的现代人力资源管理模式 ,医药企业才能生存和发展     

我国医药企业人才国际化对策探讨

目的 :为我国医药企业实现人才国际化提供参考。方法 :结合我国医药企业人才国际化发展现状 ,运用人力资源管理和人才国际化相关理论 ,并提出相应对策。结果与结论 :在医药企业人才竞争全球化的背景下 ,我国医药企业只有积极推进人才国际化 ,才能在新一轮的竞争中取得优势     

自动摆药设备对药房人力资源配备的新要求

目的：为国内医院引进口服药品单剂量自动摆药设备后人力资源的合理配备与培训提供思路和建议。方法：根据第二军医大学长海医院使用口服药品单剂量自动摆药设备后的相关数据与经验,就药品质量管理、人员需求等方面进行分析和总结。结果：使用自动摆药机后,工作效率与工作质量明显提高,而高素质和多技能的员工是减员增效的重要前提。结论：新自动化调剂设备的应用要求对人员的培训应多元化,使其具备更多的技能和更高的素质以适应调剂现代化的需要。     

城市公立医院综合改革背景下公立医院发展战略研究——基于SWOT分析方法

目的 明确在改革背景下城市公立医院的发展战略。方法 利用SWOT分析城市公立医院在城市公立医院综合改革背景下的发展优势、劣势、机遇和威胁。结果 城市公立医院的优势体现在人才、技术上,劣势是管理体制和运行机制不完善,面临的发展机遇是国家大力推动公立医院改革以及城镇化、疾病谱的改变,威胁是分级诊疗和社会办医的影响。结论 城市公立医院应推动管理体制和运行机制改革,并继续发挥在人才、技术上的优势,将服务定位于危急重症和疑难杂症等高层次医疗服务需求上。     

高校后勤社会化改革中的人力资源管理研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素。人力资源管理已成为现代企业的管理核心。通过对高校后勤社会化进程中人力资源管理现状及其存在的问题进行分析研究,提出加强高校后勤人力资源管理的对策和建议。     

某区域军队医院药学人力资源动态变化分析

目的 为优化某区域军队医院药学资源配置提供参考依据。方法 提取2006年和2013年2次军队医院药学资源现状调查的某区域15家军队医院药学人力资源数据,按医院床位数分成399张以下、400~600张和1000张以上3组,比较分析2001-2005年和2010-2012年这8年间某区域军队医院药学人力资源变化情况。结果 2010-2012年间1000张以上医院组药学人力资源平均年增长率为7.11%,400~600张医院组为5.05%,399张以下医院组为2.28%,延续了2005年以来的增长趋势;3组医院的药学人力资源平均年增长率远低于医院门诊量平均年增长率;高学历和高职称药学人员集中于1000张以上医院组,3组医院本科学历药学人员均占一半左右;2005年以来引进人员基本是初、中级职称。结论 药学人员占医技人员比重偏低,药学部门人均工作量逐年增加,应增加药学人员数量;调剂、制剂等传统岗位与静脉药物配置、临床药学等新兴岗位竞争药学人力资源,应理性控制临床药学发展对人力资源的需求;区域内高层次人力资源分布集中,应从整体出发优化区域药学人力资源布局。     

江苏省二级及以上医疗机构中药师人力资源调查分析

目的：调研江苏省二级及以上医疗机构中药师人力资源的情况及存在问题,为制定中药师职业发展规划、推进医院中药学发展提供参考。方法：采用问卷形式,对江苏省内二级及以上医疗机构中药师的人力资源情况进行调研,并进行统计分析。结果：共收到全省97家医院中药师情况的调研表,包括44家中医医院,36家综合医院,14家专科医院,3家中西医结合医院。调研结果显示：江苏省医疗机构中中药人才资源偏少;中药师整体学历偏低;中高级职称人员偏少,主要仍在从事中药调剂工作。结论：为更好地推动医院中药学的发展,应重视中药师的人才培养和工作内容的配置,加强中药师继续教育工作,建立中药临床药师培训体系,提升中药师的综合素质。