我院药库试行零库存的可能性探讨

目的探索医院药库零库存管理的可行性。方法分析药库零库存管理的条件、优点，介绍试行零库存管理的实践方法。结果现有条件下，可以实现中药库的零库存管理。药库零库存管理是药剂管理的新趋势。通过分析医院药库零库存管理的优点及实施条件，探讨现阶段医院推行零库存管理的可行性、存在问题及实施瓶颈。结论日前医院药库完全实施零库存有一定难度，但随着计算机网络建立，医院和医药公司药品供应链的日趋完善，零库存必然是将来先进的管理模式。     

关于医院药库实施零库存的可能性探讨

目的：探讨医院药库实施零库存的可能性。方法：对实施药库零库存的前提条件和优势进行分析,并确立零库存管理的实行方法。结果：零库存管理作为药剂管理的一种趋势,有必要在医院进行实施。依据药库零库存管理的条件和优势,确定零库存实行方法。结论：医院零库存管理的实施具有难度,但通过建立计算机网络,不断促使药品供应链的完善,可实现零库存管理模式的实施,从而降低医院药库的投入成本。     

论医院药品零库存管理模式的实现

在医疗卫生行业实施改革与发展的关键时期,本文着眼于目前医院的基本情况,在医院保存一定量的库存的前提下,提出了医院药品零库存管理模式这一过渡时期的管理模式,让医院在实施过程中有确实可行的方法和依据可以参照,尽量减少摸索的过程,降低医院改革的成本,为最后实现医院药品完全零库存管理的改革奠定了一个良好的基础.     

医院药品零库存管理模式相关问题探讨

目前，我国药品生产企业有8000多家，在任何时候、任何条件下，药品生产和经营企业都能满足医院临床药品的需求。药品实行政府集中招标采购，为医院实行药品“零库存”创造了有利条件。通讯、交通便利和供贷方式的改变，也为医院取消药库提供了前提条件。我院于2009年6月起率先在我区试行药库“局部零库存”管理模式试点，并取得了良好的效果。1零库存的概念：零库存由20世纪60—70年代的日本丰田汽车公司开创，以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，即不保持库存。2医院药品实行零库存管理的意义：（1）药品停留在医院的时间越长，库存量越大，资金利用率越低。目前，各级各类医院普遍感觉到财务困难，资金紧张，经济运行不灵，其中原因之一是库存药品占用资金过多，影响了医院的发展。药品停留在医院的时间越长，说明资金周转越慢，资金利用率越低。医院实行零库存，节约的资金可以用于其他科室急需要的设备更新，为医院创造更大的经济效益。因此，医院药品实行零库存管理，能有效提高医院资金的利用率，促进医院的发展。（2）零库存是以需求为导向来制订采购计划，其特点是少量、多次、药品周转速率明显提高，极大地盘活了流动资金。（3）零库存使医院不必再设置大面积的仓储库和雇佣大量的库管人员，降低了库存管理的成本和药品养护成本。不以库存形式就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存药品的老化、损失等。（4）零库存倡导的最小化库存，避免了市场变化引起药品积压的风险，以及因用药品质量因养护的不善而造成药品失效，以及来回搬运造成的药品损耗。（5）零库存使得医院的采购成本和仓储成本降低，为药品调价等价格变动因素提供了空间。     

计算机HIS999系统网络化管理在医院药库零库存模式的应用

医院药品供应管理在医院成本管理中具有战略性地位,几乎涵盖了医院所有临床科室业务部门的日常工作和管理活动。药品零库存管理就是药剂科不再设立一级药库,药品申购和退货由各调剂室自行报给药剂科审核,经审查后提交到采购科室执行。医院所有药品从医药公司进货后,直接送货到药剂科各调剂室,验收入库,并由药剂科各调剂室输入所购药品的相关信息。本文由此探讨现代医院实行药品零库存管理的必要性、工作模式与方法。     

药库零库存模式下实施药品条码验收的探索

目的：为医院药库实施条码验收提供参考。方法：结合我院药库在零库存管理模式下实施药品条码验收的实践,通过比较传统药品验收方法和条码验收方法的优缺点,探讨药品条码验收的可行性。结果与结论：通过加强管理,充分运用计算机信息技术和设施,医院药库实施条码验收确实能提高药品验收的效率与准确性,值得推广。     

如何实现药品管理的公益性——药品经营管理要祭出“严”字令

日前，医院药品经营管理面临的政策新规，给医院管理者提出了一个新课题：如何加强药品的财务管理、提高药品使用的公益性？ 具体来说，这将要求医院管理者从患者的利益出发，减轻患者负担。首先，对“狂轰滥炸”的大处方进行技术处理，通过采用有效措施加以综合治理；其次，要加强药品经营管理和财务管理，严格规范财务报表；第三，在让利患者的同时，医院要注重管理的挖潜工作，实施药品零库存管理，从而加快周转库存药品所占用的资金，实现药品经营从粗放式管理向精益化管理转变。[编者按]     

广佛两地医院推广实施中药“相对零库存”优化管理研究

目的 推广中药饮片实施“相对零库存”优化管理,提高医院中药药事管理水平.方法 选取广州市中医医院、广东省第二中医院、广东药学院附属第一医院、佛山市顺德区第一人民医院、佛山市顺德区中医院共5家医院,自2013年1月至2013年12月,以中药库存周转率、平均周转天数、退货率与资金占用率为考察指标,优化中药存储功能配置,加强项目实施人员的规范化培训,完善相关药品信息管理系统,强化对饮片供应商的遴选和评价机制,研究实施“相对零库存”后的效果.结果 实施中药“相对零库存”管理后,药品库存周转率明显提高,平均周转天数、退货率与资金占用率降低.结论 广佛两地5家医院推广实施中药“相对零库存”的优化管理后,中药库存积压减少,药品周转显著加快、质量得到改善,建立起供销一体化的中药配送协作体系,医院的运营成本得到进一步降低.     

药品实行"零库存"管理

目前,医院药品经营管理面临的政策新规,给医院管理者提出了一个新课题:如何加强药品的财务管理、提高药品使用的公益性?具体来说,这将要求医院管理者从患者的利益出发,减轻患者负担。首先,对"狂轰滥炸"的大处方进行技术处理,通过采用有效措施加以综合治理;其次,要加强药品经营管理和财务管理,严格规范财务报表;第三,在让利患者的同时,医院要注重管理的挖潜工作,实施药品零库存管理,从而加快周转库存药品所占用的资金,实现药品经营从粗放式管理向精益化管理转变。     

药库管理中精益管理的有效运用分析

目的分析精益管理模式运用于医院药库管理中的价值。方法对我院药库药品服务价值流应用精益管理思想管理,促使药库相关工作流程标准化,降低非增值劳动、减少浪费现象。结果本研究采用精益管理模式对我院药库实施优化、改进管理,药品下送时间合理调整,建立药品供应信息系统与发票数据信息系统,使我院药库管理工作质量、药品周转速度、储存得到极大提高。结论医院药库管理应用精益管理模式有助于降低药物浪费,提高药品管理效果与效益,使医院药库管理科学化。     

GSP在医院药品质量管理中的指导作用

目的探寻GSP在医院药品质量管理的指导作用及其存在的问题和解决办法。方法依据相关法规．结合医院的实际情况,寻求适合的管理模式。结果部分受温度影响较大的药品在运输中防护措施欠佳、不能及时建立客户服务档案、药品广告的科学性、售后服务不到位等是药品质量管理中的主要问题。结论医院如果可以借鉴GSP部分规定,指导药品的质量管理,就能进一步管理好药品质量。     

我院医用物资零库存管理的做法

随着管理技术的完善和电子商务的发展，医院医用物资零库存管理逐步开展起来。通过实行零库存管理，使库房存储时间缩短、节约人力物资、减少流动奖金、降低医疗成本，提高了医院市场竞争力。     

精益管理模式在医院药库管理中的作用

本文旨在探讨分析精益管理模式在医院药库管理中的作用。依据精益管理理念,制定医院药库标准化的流程,节省人力和物力。通过精益管理模式,医院药库管理形成了高效、低耗的药品保障模式,提高了管理水平。精益管理模式可以实现医院药库人流、物流和信息流的同步并行管理,有利于药品的管理,值得推广。     

浅谈现代医院药房管理及发展方向

医院药品管理质量是医疗质量综合反应指标之一，院内药品的使用环节是保证药品管理质量不容忽视的重要因素。加强对药品流通使用环节的管理，实现住院药房一体化，体现了现代药房预防为主的功能要求，也是对住院药房药品使用质量管理模式进行改革的创新性举措和发展方向。     

医院药库管理中精益管理模式的应用

目的:分析精益管理模式在医院药库管理中的具体应用。方法:在我院药库管理中采用精益管理模式,应用5S管理理论和方法对常温库区及药架进行调整,并采用定置管理对药品存放区域进行重新划分与管理。结果:应用精益管理模式后,药库的仓储能力、药品周转率及工作效率等均有所提高。结论:医院药库管理中应用精益管理模式可有效提高管理效率,减少浪费。     

加强医院药房药品调剂工作的规范化管理

为了提高医院药房管理的科学性和有效性，针对我院以往一直沿袭传统的照方发药的管理模式，进行了一系列规范化建设。首先从药房的软、硬件入手，全面实现了药品的计算机网络化管理，制定并实施了调剂标准化操作规程，量化管理，量化考核，对药品调剂和药品供应等实行全面的规范化管理。经过实践，收效良好，并使医院药房服务工作上了一个台阶，得到患者和临床科室的好评。     

探讨数字化管理模式对门诊药品管理中发生差错率的影响

目的探讨数字化管理模式对门诊药品管理中发生差错的影响。方法选取我院2015年6月至2017年1月门诊药房实施数字化管理模式后的2500次药品发放记录作为观察组,并将2014年1月至2015年5月门诊药房实施数字化管理模式前的2500次药品发放记录作为对照组,对两组药品管理中的差错事件发生情况、发生原因等进行统计分析,评价数字化管理模式对门诊药品管理的效果。结果药品发放差错事件的原因主要包括配发失误、药品摆放和药师疏忽。对照组药品发放差错事件发生率为4.16%,观察组为0.92%,观察组明显低于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论门诊药房的药品管理工作直接关系到患者的健康以及用药安全性,门诊药品管理工作者应该严格操作,提高自己的业务能力,减少药品发放的差错发生率,保证医院门诊药房的药品管理更加科学化、规范化,这样才能在使用数字化管理模式对门诊药品进行管理时最大程度减少差错率的发生,为医院创造更高的经济效益。     

采取硬性措施瘦身药品大处方

目前,医院药品经营管理面临的政策新规,给医院管理者提出了一个新课题:如何加强药品的财务管理、提高药品使用的公益性?具体来说,这将要求医院管理者从患者的利益出发,减轻患者负担。首先,对"狂轰滥炸"的大处方进行技术处理,通过采用有效措施加以综合治理;其次,要加强药品经营管理和财务管理,严格规范财务报表;第三,在让利患者的同时,医院要注重管理的挖潜工作,实施药品零库存管理,从而加快周转库存药品所占用的资金,实现药品经营从粗放式管理向精益化管理转变。     

浅谈医院药库管理

药品是防病治病、康复保健的特殊商品，用《药品管理法》来加强医院药品药库药品质量管理，是医院管理的重要任务之一；医院药库管理是医院科学管理的组成部分，做好药库药品质量管理，也是保护患者用药安全有效的有力措施。加强药库管理，提高药品质量，控制药品积压，加快资金周转，是做好医院药剂科管理与经济工作的重要内容。应从以下几方面做起。     

对病房药品管理情况的分析

病房药品管理的好坏,不但直接影响到药品的质量和临床疗效,而且还直接关系到患者的切身利益,直接影响到医疗安全,关系到病人对医院的认可程度.目前医院病房药品管理存在药品有效期管理不严格、药品存放管理紊乱等不足,建议改进病房药品管理,从加强责任意识,完善落实病房药品管理制度,加强药品有效期管理,规律有序存放药品做起,借鉴国外＂5S＂药品管理模式,寻找一种既能节省护士时间又能保证用药安全、及时、有效的科学管理方法,保障患者的用药安全,促进医院科室的发展.