论医院药品零库存管理模式的实现

在医疗卫生行业实施改革与发展的关键时期,本文着眼于目前医院的基本情况,在医院保存一定量的库存的前提下,提出了医院药品零库存管理模式这一过渡时期的管理模式,让医院在实施过程中有确实可行的方法和依据可以参照,尽量减少摸索的过程,降低医院改革的成本,为最后实现医院药品完全零库存管理的改革奠定了一个良好的基础.     

医院药品零库存管理模式相关问题探讨

目前,我国药品生产企业有8000多家,在任何时候、任何条件下,药品生产和经营企业都能满足医院临床药品的需求。药品实行政府集中招标采购,为医院实行药品“零库存”创造了有利条件。通讯、交通便利和供贷方式的改变,也为医院取消药库提供了前提条件。我院于2009年6月起率先在我区试行药库“局部零库存”管理模式试点,并取得了良好的效果。1零库存的概念：零库存由20世纪60—70年代的日本丰田汽车公司开创,以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念,即不保持库存。2医院药品实行零库存管理的意义：（1）药品停留在医院的时间越长,库存量越大,资金利用率越低。目前,各级各类医院普遍感觉到财务困难,资金紧张,经济运行不灵,其中原因之一是库存药品占用资金过多,影响了医院的发展。药品停留在医院的时间越长,说明资金周转越慢,资金利用率越低。医院实行零库存,节约的资金可以用于其他科室急需要的设备更新,为医院创造更大的经济效益。因此,医院药品实行零库存管理,能有效提高医院资金的利用率,促进医院的发展。（2）零库存是以需求为导向来制订采购计划,其特点是少量、多次、药品周转速率明显提高,极大地盘活了流动资金。（3）零库存使医院不必再设置大面积的仓储库和雇佣大量的库管人员,降低了库存管理的成本和药品养护成本。不以库存形式就可以免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用,存货维护、保管、装卸、搬运等费用,存货占用流动资金及库存药品的老化、损失等。（4）零库存倡导的最小化库存,避免了市场变化引起药品积压的风险,以及因用药品质量因养护的不善而造成药品失效,以及来回搬运造成的药品损耗。（5）零库存使得医院的采购成本和仓储成本降低,为药品调价等价格变动因素提供了空间。     

药品实行"零库存"管理

目前,医院药品经营管理面临的政策新规,给医院管理者提出了一个新课题:如何加强药品的财务管理、提高药品使用的公益性?具体来说,这将要求医院管理者从患者的利益出发,减轻患者负担。首先,对"狂轰滥炸"的大处方进行技术处理,通过采用有效措施加以综合治理;其次,要加强药品经营管理和财务管理,严格规范财务报表;第三,在让利患者的同时,医院要注重管理的挖潜工作,实施药品零库存管理,从而加快周转库存药品所占用的资金,实现药品经营从粗放式管理向精益化管理转变。     

计算机在医院药品管理中的应用

药品管理是整个医院管理的重要一环，传统的手工记帐方式存在诸多弊端，不能适应形势要求，应用计算机对药品进行管理，能加速药品资金周转，提高工作质量和效率。1系统的工作环境与设计原则我院药剂科中药库、药房等部门有486DX4／100兼容机三台，微机硬盘为540M、内存4M，另配有三台窄行打印机。我们将一台微机扩容至8M将一台窄行打印机调换为EPSON1600K宽行打印机，以适应报表规格要求，另配置一台山特500W不间断电源，组成一套最基本的设备作系统运行试点，再逐步推广应用范围。在未能建立网络的情况下，药品管理系统暂以单机形式…     

信息化过程控制在医院药品采购管理中的应用

介绍信息化过程控制药品采购平台的建立及其实施步骤,阐述其运行效果。引入该系统能够缩短药品采购计划审批时间、提高工作效率、方便医院药品管理、规范采购行为,最终实现医院药品采购管理的全程监督。     

医院药品零库存管理的前提条件和分析

我院是一所综合型三级甲等医院,医院分东、西两区,采取一体化的管理。东区医院位于美丽的古运河畔,核定床位800张,开放床位900张,年门诊量50万人次。西区医院位于人口相对较密集的新区,拥有大型的进口医疗设备,就医环境和服务堪称一流水准。开业1年以来,日门诊量逐渐增加到600~900人次,入住患者达到600左右,目前西区医院还在发展阶段,如果住院部全部运作到位,可容纳1000位住院患者。     

零库存管理的双刃剑

“零库存”是个被经常提起的名词,它的背后似乎集中了所有企业管理的优点：高效率、低成本和完美的流程。零库存管理对于医院来说真的如想象或传说那样完美吗?     

从现代化管理角度探讨医院器材"零库存"

本文论述了"零库存"管理的数学模型,对基于"零库存"模型的医院器材库房管理模型进行了详细探讨,该模型将医院消耗性器材分为不允许缺货存储的管理模型和允许缺货存储的管理模型两类进行管理,运用该模型进行器材采购管理后,使库房库存量和周转资金都大大降低.     

药品“零库存”和医院药品存货管理

用比较低廉的费用提供比较优质的服务，满足人民群众的基本医疗服务需求是当前卫生改革的目标。在实行了医药分开核算，分别管理，药品收支节余上缴后，“以药养医”的局面将逐步改善。医疗服务收费价格由省有关部门统一制定，在保证医疗质量的前提下，允许价格竞争。医院在市场经济大环境中，面对生存压力，必须从内部管理抓起，减少药品库存，盘活资金，进行成本管理和成本核算，以提高自身生存能力和市场竞争力。     

药品合理分类与药品监管制度在医院药房药品管理中的应用

目的：探讨药品合理分类与药品监管制度在医院药房药品管理中的应用效果。方法：在我院药房药品管理中实施药品合理分类与药品监管制度管理,比较实施前（2020年5月至2020年10月）及实施后（2020年11月至2021年4月）药房药品管理人员的工作能力、药房药品管理情况。结果：实施后,药房管理人员的工作积极性、责任心、工作效率、荣誉感及沟通能力评分均高于实施前（P<0.05）。实施后,药房账物符合率及患者满意度均高于实施前（P<0.05）。结论：在医院药房药品管理中应用药品合理分类与药品监管制度,有利于提高药房药品管理人员的工作能力及工作效率,减少药品失效种类,增强管理人员的操作规范性,保持药房清洁、卫生,提高药房药品管理质量,有利于促使药房药品管理标准化,值得在各医疗机构推广应用。     

计算机在医院药品管理上的应用

随着现代科学技术的迅速发展，微机应用已成为医院药品管理的重要手段。几年来，我院药剂科在微机管理上也经历了几个阶段，从局部到整体的网络化管理日趋完善，给我们的工作带来了高效率、高质量。下面把我院药房网络的运行情况，报道如下。     

计算机HIS999系统网络化管理在医院药库零库存模式的应用

医院药品供应管理在医院成本管理中具有战略性地位,几乎涵盖了医院所有临床科室业务部门的日常工作和管理活动。药品零库存管理就是药剂科不再设立一级药库,药品申购和退货由各调剂室自行报给药剂科审核,经审查后提交到采购科室执行。医院所有药品从医药公司进货后,直接送货到药剂科各调剂室,验收入库,并由药剂科各调剂室输入所购药品的相关信息。本文由此探讨现代医院实行药品零库存管理的必要性、工作模式与方法。     

药库零库存模式下实施药品条码验收的探索

目的：为医院药库实施条码验收提供参考。方法：结合我院药库在零库存管理模式下实施药品条码验收的实践,通过比较传统药品验收方法和条码验收方法的优缺点,探讨药品条码验收的可行性。结果与结论：通过加强管理,充分运用计算机信息技术和设施,医院药库实施条码验收确实能提高药品验收的效率与准确性,值得推广。     

计算机在医药药品管理中的应用

目的：介绍自行开发的计算机系统管理药品的应用情况及体会；方法：以实际工作中遇到的药品出入库、查询、调价、报损、综合统计等方面来论证计算机管理药品的情况；结果：该系统的运行实现了手工记帐难以完成的“药品批号管理”、“药品有效期管理”、“查询”等功能；结论：应用计算机管理药品是可行的，它不但加强了药品的管理，而且还提高了工作效率。     

信息化管理系统在医院药品管理中应用

目的探讨信息化管理系统在医院药品管理中的应用效果。方法对江苏省扬州市江都区樊川中心卫生院药房在引入信息化药品管理系统前后的工作效率进行分析对比。结果药品信息化系统完善后,省略或缩短了药品管理中间环节,大大提高了药房工作效率,与引入信息化前相比,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论信息化管理可以有效管理药房药品,提高药剂师的工作效率,并对药品采购与使用起到很好的监督作用,值得推广应用。     

信息技术在医院药品管理中的应用实践略述

目的 分析医院门诊科室药品管理中,信息技术的实践应用,评价取得的效果.方法 分析本院应用处方信息管理系统等先进的现代化技术后,其工作环节以及医院工作人员的工作过程,对比缩短的时间以及工作人员的工作效率.结果 自本院门诊科室应用信息化技术以来,患者满意度有所提升,同时信息技术应用前后各项指标对比,差异有统计学意义(P<0.05).结论 将现代信息技术应用于医院门诊科室中,能够有效提升工作人员的工作效率,同时检验工作的时间也有所缩短,处方数据信息核对速度与窗口业务办理速度提高,有效提升患者满意度,这对于临床研究具有重要作用.     

微机技术在医院药学信息及药品管理中的应用

尽管各大医院在使用计算机方面已较为普遍，但主要多应用于收费部门，而在药学信息及药品管理中则应用较少，致使在医院药房工作中仍经常存在一些不足之处。诸如：每次领药盘点都要耗时费力，极易出现差错；对不同厂家的药品价格调整不够及时和统一，而工作人员靠脑力记药...