基层卫生机构功能定位和财政投入机制

基层卫生机构是我国卫生服务体系的网底,承担着医疗、预防、保健等综合职能,对改善居民的健康状况起着重要作用,必须坚持政府主导。目前,在政府对基层卫生机构的投入中存在着力度不够、投向不合理、投入方式不科学、资金落实不到位等许多待规范的问题。对此,根据基层卫生机构功能定位,提出应明确政府责任、保证资金数量、调整资金投入方向和方式、进行全程管理,逐渐实现以功能为导向的基层卫生投入机制转变。     

医疗机构计量考核机制的建立

本文分析了现阶段医疗机构不重视计量管理的几个根本性原因，阐述了建立医疗机构计量考核机制的指导思想，提出了医疗机构计量考核的内容及其评分标准，以及实施医疗机构计量考核的基本运作方法。     

建立有效的聘期考核机制

建立有效的聘期考核机制是做好专业技术职务聘任制工作的重要环节和基础工作,也是加强医院管理,充分调动专业技术人员的积极性、认真履行岗位职责、促进医德医风好转、提高整体素质的重要措施,我院在实践中有些体会。（一）领导做到考核“四公开”及“五明确”：明确考核目的,成立各级考评小组,从组织上保证了考核工作的有效开展。在加强组织领导的同时,积极做好对各类专业技术人员的摸底造册和宣传教育工作。提出具体要求,制定一些必要的制度。努力做到：考核标准、方法。程序和结果,四公歼。让大家对考核范围和对象明确;考核基本…     

医院感控应加强量化考核

目的 提高医院感染控制质量.方法 制定并细化〈医院感染管理考核标准〉,并根据各科室特点签订责任书.考核结果纳入医疗质量考评.结果 医院感染管理水平显著提高.感染病例标本送检率由2005年的9%提高到2009年的45%（P＜0.01）,感染发病率由4%降到2%（P＜0.01）.结论 将量化考核融入日常管理,客观评价感染管理工作,有助于形成感染管理良性循环,从而提高医院感染控制水平.     

部队医疗干部考核机制的创新

考核具有发现、识别和评价干部的功能，对医疗干部的选拔、培养和任用具有关键作用。新形势下，如何做好医疗干部考核机制的创新，并通过考核准确掌握每名干部的业务水平和工作能力，实现干部考核工作的科学化、民主化、制度化，高标准、高质量地做好医疗干部管理工作，已成为各级部队医院亟待研究解决的课题。     

建立考核机制,抓好医德考评

为了加强医德医风建设,近几年来我院采取了加强教育,建立制度,强化监督和认真考评等综合措施,取得了良好的效果,已连续两次获得江苏省卫生厅授于的“文明医院”称号。在实际工作中,我们体会到教育是基础、是关键,然而光靠教育不行,还必须有强有力的监督和约束来保证,自去年以来,我院在如何强化监督约束机制方面,尤其是怎样建立考核机制,抓好医德考评工作上进行了一些有益的探索,取得了一些经验。     

引入申诉机制持续改进考核质量

目的探索医疗质量考核中引入“申诉”机制对提高考核质量的效果。方法在医疗质量考核中引入“申诉”机制,保留员工申诉权,专人负责,统一受理,主动发现影响医疗质量和考核质量的问题,并针对性改进。结果2015年4月-2017年12月共考核个案3 661例,受理申诉115例,申诉率为3.14%。其中,合理申诉43例,不合理申诉72例。申诉原因依次为:个人原因（62.6%）、考核方案（18.3%）、系统支持（13.9%）、考核差错（5.2%）。结论引入申诉机制,有助于发现考核过程中的问题,保证考核的公正性、公平性,同时根据存在问题进行针对性改进,提高了考核质量。     

应加强医院财会人员的考核与管理

医院财务工作是医院管理的重要组成部分,医院财务工作的好坏,直接影响着医院的经济收益和社会效益。加强对医院财会人员的考核与管理,对于更好地适应医院改革发展的需要,提高会计核算水平,使医院财务工作规范化、科学化,克服干多干少一个样的分配弊端,提高医院经济收益,具有重要的意义。 医院的财务岗位包括门诊收费、住院结算、财产物资核算、药品卫生材料核算、科室成本核算,以及物价稽核、财务主管、会计主管、收支核算、出纳等岗位。其人员的配备,因医院规模不同,或一人多岗或一岗多人。医院的财务工作岗     

瞄准最前沿

记者在山东省烟台市毓璜顶医院病房里,见到了刚刚做完心脏移植手术才两个月的病人刘玉国.这位来自烟台栖霞市的农民看起来红光满面,要不是那条从衣襟露出来的手术伤疤,还真让人难以相信他是位"换心人".     

加强医疗业务考核形成良好导向机制

从1996年开始,我校在深化专业技术职务评聘制度的改革过程中,实行了医疗、教学、科研三方面业绩的定性、定量化考核,其中,我们负责设计的医疗业务考核体系,经过两年的实践,取得了一些成功经验,现将我们的做法与体会进行回顾性总结,供同行商榷。 一、建立医疗业务考核体系的思路 在设计考核体系时,我们以客观性、可靠性、可比性和可行性为原则,将医疗业务水平要素分解为医疗工作     

发挥考核机制作用,全面提高护理质量

我院共有护理人员377人,其中主管护师24人,护师173入,护士141人,护理员39人。具有中专学历的235人,占62.3%,经短期培训的140人,占37.1%。     

考核医保定点单位引入专家评审机制

6月17日,国家发改委价格司发布消息称,该委已启动对新进入医保目录药品的核价工作,对企业在医保目录公布前后的涨价行为从严核查。     

考核医保定点单位引入专家评审机制

据天津市社会保险基金管理中心介绍：从2010年起,天津市社保中心在医保协议管理中首次引入专家评审机制。考核结果将直接影响下一年度各定点医疗机构、定点零售药店基本医疗保险服务协议的签订。     

亟待建立职业卫生技术服务质量量化考核机制

针对目前职业卫生技术服务机构服务不规范的现状,提出了应建立职业卫生技术服务质量量化考核机制,以达到行业自律、择优竞争、规范细化、信誉诚信的目的。认为考核内容应包括:1)明确职业卫生技术服务质量标准,制定职业卫生技术服务机构工作规范。2)制定服务质量量化考核实施办法,将技术服务的质量和效率作为量化考核的重要内容。3)严格考核标准,实施优胜劣汰,促进服务机构的有序竞争。4)实施分类量化考核,鼓励技术服务机构承担公共职业卫生服务。5)考核结果科学运用,使技术服务机构认识到服务质量量化考核对其影响。     

最应关注补偿机制

从事基层卫生管理工作多年，对医院工作的规律有一些认识。公立医院改革当前面临很多问题，体制、机制问题，回归公益性问题，管办分开；营利与非营利；医药分开与不分开等问题。那么，公立医院改革中最应关注什么？我认为，最为关注的应是补偿机制改革的问题.     

国有综合医院功能定位研究

合理的功能定位对于国有综合医院的发展有着非常重要的作用。文章在充分考虑我国国情及国有综合医院实际的基础上，认为国有综合医院应该将其功能定位于“四个中心，一个主体”，即区域医疗服务中心、区域卫生科研中心、区域卫生人才培养中心、区域卫生业务增长中心，区域卫生事业主体。为了更好地配合国有综合医院的功能转化，论文认为应该从医疗卫生体制、卫生人事制度、卫生事业投入机制、医院分配制度等方面进行改革。     

高校医院功能定位探讨

在医药卫生事业改革和高校后勤服务社会化改革浪潮的冲击下,高校医疗机构的状况发生了变化,约有三分之一的高校医院、医务室开始自负盈亏,有少量的高校将医疗机构给社会医院托管,还有一部分高校医疗机构转为社区卫生服务站等等[1～3].总之,高校不再投巨资办校医院,高校医疗机构要按区域卫生规划,纳入卫生事业行业管理,成为一种大的趋势.     

引导公立医院落实功能定位

山东省卫生健康委深刻认识三级公立医院绩效考核的重要意义,充分发挥绩效考核的"指挥棒"作用,将112家三级综合、专科医院全部纳入考核范围,绩效考核结果与医院评审评价、事业单位年度考核、区域医疗中心建设、评优评先等工作紧密结合,引导公立医院落实功能定位、强化质量管理、提高运行效率,积极推进健康山东、健康中国建设.     

医院财务管理的功能定位

医院的财务处 (科 )作为负责医院财务管理和会计核算的部门 ,它在市场经济条件下的管理功能定位 ,有必要深入探讨。从北京市属各医院财务处 (科 )的情况来看 ,其人员岗位设置及赋予的功能都具有明显的计划经济特点 ,已不能适应市场经济的要求。尤其是卫生管理部门和医院一些领导及具体从事财务工作的人员当中 ,思想认识还停在计划经济的观念上 ,对财会人员及其工作的要求只局限于记账和算账上。一、现状北京市属医院院级财会部门的财会工作岗位的设置是按照会计工作的流程设置的。从这些人员的岗位设置来看 ,它仅是一种典型的反映功能 ,即把…