浅析加强综合医院重点学科建设

学科建设是医院建设的重要组成部分，它贯穿于整个医院的发展、建设过程中。医院要想求得生存和发展。就必须认清大局、把握方向，坚持以内涵建设为中心，充分利用一切资源。把学科建设作为增强专业优势、提高竞争能力的关键。努力提高学科建设的整体水平。重点学科建设在医院的全面建设中具有举足轻重的地位和作用，强化重点学科建设是提升医院竞争力、提高医疗技术水平的必然选择。通过开展重点学科建设，有利于医院集中建设一批高质量、[第一段]     

以品牌建设为基础 创建护理新模式

随着医学科学的不断发展和社会的不断进步，人们对医疗服务的需求也越来越高，而护理工作又处在医院医疗工作的前沿，紧跟着时代节奏的变化。因此，护理质量的优劣直接关系到医院的核心竞争和医院的生存和发展，关系到医院的品牌建设。面对医院在新形式下的发展和要求，必须更新和完善护理工作的新模式，变管理病人为服务病人，突出“以人为本”的工作理念，着力在提高病人满意度上下工夫。只有这样，护理工作才能有所提高，才能适应时代发展的需要。基于这一点，我院护理工作模式上坚持以科学发展观为指导，以加强护理品牌建设为基础，深入推进医院管理年活动，全力打造富有创造力的内涵质量型和谐护理新模式。现介绍如下。     

创新医院文化建设的实践与体会

医院文化建设对于提高医护员工整体素质，展示医院良好形象，推动医院建设全面发展具有极其重要的作用。近年来，我院寓医院文化建设于医疗、教学、科研、管理等各项工作中，全方位强化物质和文化的建设，促进了医院两个文明的协调发展。     

做好医院档案管理工作 为医院提供信息服务

医院档案工作部门，要适应卫生改革的要求，有效服务于医院管理及各项工作，就必须从医院工作性质人手，以服务于医院全面工作为宗旨开展业务建设，才能提高整体水平，促进自身发展。我院是一所以医疗、教学、科研为主的综合性大医院档案部门的职能主要是配合医院中心工作，为医院改革建设提供信息服务。从2000年医疗改革至今，我院档案室致力于医疗、教学、科研及行政管理工作。     

加快护理人才培养 促进医院建设全面发展

医院要寻求更大的发展,医院高层管理者就必须重视护理人才的培养,为护理人员创造4种环境,即优化人才成长环境;理顺人才使用环境;改善人才培养环境;完善人才激励环境.同时,加大培养经费的投入,下大力提高护理人员的知识层次和技术水平,使护理人才通过获取新的知识和技能,不断提高护理服务质量,在医院的大医疗环境中充分发挥作用,医院的整体建设才能得到可持续性发展.     

提高医疗质量是医院生存与发展的关键

医院是医疗服务体系，在医院、病人可以挑选自己满意的医生和护理人员为自己服务。医院要想在当今激烈的医疗市场中生存与发展．必须加强管理、加强医德教育、全面提高医务人员的责任感和使命感、爱岗敬业、树立“白衣天使”的崇高形象、树立正确的人生观、价值观、树立以病人为中心，全心全意为病人服务的理念；一切为了病人、一切服务病人、为了病人一切；加强医院内涵建设，提高医疗质量是医院生存与发展的关键和必由之路。     

加强重点学科建设,促进专科医院的发展

医院的生存和发展有赖于医疗技术的不断创新和医疗水平的不断提高，而医疗技术的创新与医疗水平的提高又有赖于学科建设。学科建设是医院建设的重要组成部分，强化重点学科建设是提升医院竞争力、提高医疗技术水平的必然选择。随着我国医疗制度改革的深入，新的社会保障体系的建立和医疗市场日益激烈的竞争已是一个不争的事实，集中力量抓好优势学科和特色技术的建设.     

抓好医学检验教育实习基地的建设与管理

医院检验科是医学检验教育的主要实习基地．医院检验科的建设与发展带动着医学检验教育的发展．同时医学检验教育的发展为医院检验科培养大批人才。因此要提高医学检验的整体水平必须从医学检验教育和医院检验科建设两方面着手。医学检验是一个动手能力极强的专业，其实习基地——医院检验科在整个教学环节中起到举足轻重的作用，     

强化五种意识推动医院发展

围绕创建“社会和病人满意的基本现代化医院”这一目标，我院领导坚持以加快发展为主题，以演化改革和科技进步为动力，强化机遇意识，主动适应医疗市场竞争，把机遇带来的可能性转化为加快发展的现实性；强化发展意识，开展责任制医疗制度给病人提供整体性与连续性服务的医疗体制；强化服务意识，确立以人为本的服务理念，激发职工的主观能动性；强化奉献意识，加强医德教育，全面提升医疗服务的水平和技师强化实干意识，坚持医疗服务是医院建设的永恒主题。为促进医院发展，强化五种意识，尽快形成“发展有新思路，改革有新突破，工怍有新方法”的新局面。     

关于中小型医院发展专科建设 打造医院品牌 提高医疗质量的分析

目的 中小型医院通过发展专科建设，打造医院品牌，利用品牌效应吸引患者、开拓市场，进而推动医疗整体发展，全面提高医疗质量。方法 确定重点专科，加速人才培养，引进先进医疗设备和医疗技术，与知名医院强强联合，大力发展专科建设，争创本地区同行业质量一流。结果 专科得到确实发展，医疗质量稳步提高，医院在各方面取得显著收益。结论 提出中小型医院可通过发展专科建设，打造医院品牌，利用品牌效应的互动关系提高整体医疗质量，以达到持续发展的可能。     

浅论医院人才流失及其对策

门诊作为医院对外服务的第一窗口，其医疗质量、护理质量、服务质量、工作质量对整个医院的声誉有着直接的影响，是医院管理水平的具体体现。我院门诊部以“一切以病人为中心”为管理工作的切入点，在规范医疗服务行为、降低医疗服务成本、控制医疗服务价格、提高医疗服务质量上下功夫；以低廉的费用、优质的服务、在满足病人需求上进行了大胆的实践，取得了满意的效果。实行以人为本、内抓素质、外树形象、服务到位：医院形象是以社会公众的评价为标准，确立医院门诊的发展形象必须要同病人的各种需求相适应，同整个社会以及医院自身实力相适应。树立良好的形象会使医院拥有巨大的无形资产，给医院带来生机与活力，从而促进医院可持续发展。内抓素质、外树形象，以适应医疗服务市场的需求，需要转变医疗服务观念，改变医疗服务模式，拓展医疗服务功能，扩大医疗服务范围，满足医疗服务需求。对此，我院门诊部在这次实践工作中始终把“人文管理”放在首位。门诊部拟定了各窗口、各部门的服务宗旨、服务标准、考核措施，使每个岗位、每位职工都能自觉树立服务意识、自觉规范服务行为、落实服务标准、提高服务质量，从而使医患间在医疗工作时间内成为良好的医患合作伙伴。保证了医疗服务工作顺利进行。人才是医院核心竞争力的根本，“人才是第一资源”，是医院可持续发展的重要保障。人才对任何单位来说，都是不容忽视的宝贵资源和财富，其创造性的价值是任何物质财富所无法比拟和替代的。随着我国医疗市场的不断开放，医疗市场的竞争越来越激烈，特别是针对人才的竞争尤为突出，各地医院不同程度的存在人才流失和人才培养乏力问题，面临人才流失对医院生存与发展的严峻挑战，人才培养与开发刻不容缓。通过人才流失原因分析，积极采取应对措施，强化人才队伍的建设。     

浅谈医院专科建设与医疗资源整合

所谓医疗资源整合,是指在现代医学模式条件下医院采取行政调控手段（合并、调配等）,对人才（群体）、技术和设备实施优化重组,以达到建设和发展专科技术优势、满足医疗需求的目的。众所周知,人才、技术和设备是医院发展的三大要素。在充足的医疗市场下,通过这三者的有机结合和相互作用,能推进医院全面发展。如何发挥人才、技术和设备三者的最佳综合效益,无疑是摆在医院管理者面前的重要课题。     

发展特色专科，建一流烧伤中心

随着医学技术的不断发展和人民群众对医疗保健需求的需要，各级医院在全面建设的同时，都注意培植具有特色品牌的优势专业，以其形成特点来参加医疗市场的竞争。武警部队医院近几年来在坚持为部队服务的前提下，也注意解放思想，更新观念，按照科学发展观的要求，加大了医学特色专科建设的力度，走自主创新发展的路子，成效显著。我院本着“发展重点，压减一般”的原则，以烧伤整形专业为龙头科室，做大做强，经过积极努力，目前已经达到了在全国、     

加强医院文化 创建爱心医院

在全社会倡导建立和谐社会的今天，和谐社会、和谐的文化建设至关重要。加强医患沟通建立和谐的社会、建立和谐的医患关系，医院文化建设必须先行。我们医院在医院管理年活动抓医疗质量、医疗安全的同时，提出创建“爱心医院”。“爱心医院”的创建是我们对社会的承诺，是我们医院对我们每一个医务工作者在新时代的要求；也是在医疗改革新形式下对我们每一个医务工作者发出的号召。     

医疗风险的致因分析及其有效防范

“医疗风险无处不在”巳成为医疗卫生界的共识。如何正确认识和积极防范医疗风险，尽可能减少医疗风险带来的危害，是对维护患者权益、更好地开展临床医学的探索和发展所必须的，也是医院管理永恒的主题。医疗风险的防范管理，应从完善医疗风险的内部控制措施入手，利用风险转移、完善医疗风险监测预警体系及医疗风险预案、利用媒体进行正面宣传等医疗风险的综合治理方式，以促进医院全面风险管理体系的建设。     

某院血液科社会效益和经济效益现状及思考

目的：了解武汉总医院血液科在医院社会效益和经济效益建设中的现状。方法：将近2a患者出、入院、死亡人数及住院费用、年度毛收入等进行对比，从服务人性化、设施宾馆化、技术一流化、费用合理化等方面阐述神经效益和经济效益成效。结果：社会效益成效显著，经济效益达到一般水平。结论：必须以社会效益带动经济效益的发展，医院、科室才会有更大的发展空间。     

成本核算运作法探讨

随着医疗制度的改革进一步深入，医院要在新的环境中生存和发展，必须改变原有的核算体制。降低医疗费用，实行成本核算。从而带动医院整体效益的提升。     

以人为本 构建和谐医院

胡锦涛总书记在党的“十七大”报告中，将构建和谐社区作为党和国家今后一个时期内的重要任务；在构建和谐社会中，营造和谐医院是构建和谐社会的十分重要组成部分^[1]。构建和谐医院必须落实以人为本，全面协调可持续的科学发展观，正确处理好医院内部关系、医患关系和医疗安全三者的关系，为构建和谐医院夯实基础、     

加强梯队建设 确保质量安全

我院医疗梯队建设、人才培训的扩大，随着医院医疗质量，医疗安全的提高对医院的发展至关重要。因此，我们医院高度重视医疗梯队建设，根据医院的发展不断的完善了梯队建设标准，坚持责任创新，确保医疗安全。     

变革时期的医院人力资源和管理创新

医院人力资源管理、营销服务管理、医疗技术管理和财务经营管理是现代医院管理的四大支柱。其中人力资源管理是整个医院管理的核心和重点。处于社会政治、经济与文化都在发生激烈变革时期的现代医院，在医疗市场的竞争中，最关键和最根本的是人才的竞争。因此，只有牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵的资源的观念，从思想上和行为上重视人力资源管理，医院才能够获得持久的竞争力，才能在医疗市场中持续地占有一定的份额，从而实现医院的可持续健康发展和员工的全面发展。