论财务管理工作在医院管理中的地位

医院财务管理，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着社会主义市场经济在我国的建立和逐步完善，财务管理在医院管理中的地位和作用也越来越重要。在医院内部，要使医院管理科学化，就必须建立以财务管理为中心，狠抓医院内部管理来带动整个医院的全面科学管理，这是市场经济发展的需要，也是加强医院管理、促进医院不断发展的需要。财政部副部长张佑才在全国财政工作会议上的讲话中，把财务管理比作是一个“纲”，抓好了财务管理，就是抓好了“纲”——“纲举”就会“目张”。就是牵住了管理的“牛鼻子”，抓管理也就抓到了实处。因此，     

论医学人才成长规律与培养

医学人才是临床医疗、教学和科研工作的核心,是医院现代化建设的关键。按着人才成长规律抓好人才培养工作,是推动医院建设的百年大计。一、运用人才成长规律理论指导人才培养工作什么是”医学人才成长规律”呢?笔者认为:医学人才成长规律,可概述为“适应——积累经验——创造3个阶段。适应阶段:即医学生从课堂走向临床工作岗位,理论知识运用于实践的适应过程;再就是个人志趣对社会需要、工作需要的适应,如在专业选择上有人喜欢普通外科,有人喜欢心血管内科,有人喜欢妇产科,有人     

发挥信息科的职能作用为医院现代化管理服务

医院信息科是近几年来随着医院现代管理的发展和需要而建立的科室。而它的建设与发展,还没有的现行模式和标准,如何适应医院现代管理的要求,充分发挥信息科在医院建设中的职能作用?通过对我院信息科建科五年来工作情况的初步总结,谈谈几点初浅体会: 一、以技术建设为中心 加强思想建设和基础建设 技术建设: 我们根据信息科技术的发展和医院建设的需要,抓好两方面的建设:一是在原有的图书、病     

现代医院人事管理制度的思考和创新

随着经济发展的需要,医疗卫生行业将面临着激烈的医疗市场竞争,医院要想获得竞争力就必须确立市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式.要适应市场需要,从根本上讲要抓好人才队伍的建设.医疗卫生行业相对于其他行业有着较为雄厚的人才资源,但是目前医院传统的人事管理制度,已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求,因此,医院管理必须加强和创新人事管理工作,在发掘和稳定人才上采取积极有效的措施,才能保持医院的稳定发展.本文就医院在人事管理工作中的一些经验,谈谈我们的看法和思考.     

在理科基地建设中注重人才培养质量

为适应21世纪人才培养需要,在理科基地建设中,注重学生的综合素质和个性发展;注重学生的创新意识和创新能力的培养,使中医基础医学“科学研究和教学人才”成为知识面宽,基础扎实,理相互渗透的高层次、高素质的创新人才。     

以评估促进药物化学/有机化学实验室建设

为更好满足和适应新疆医科大学本科教学的需求，适应学校发展，适应实验室改革和培养学生创新精神和实践能力的需要，保证人才培养的规格，根据《新疆医科大学药学院“十五”建设与发展规划》和教育部本科教学评估的达标评优工作目标，以评估为契机进行实验室建设，本文结合药物化学有机化学实验室实际情况和实验课程特点，提出了建设和改革思路。     

刍议医院信息科如何为临床服务——以广西柳州市中医院为例

广西柳州市中医院是一所集医疗、科研、教学于一体的综合性“三级甲等”中医医院。随着医院的发展，以计算机和网络技术为核心的医院信息化建设也在逐步深入，医院的日常工作越来越多地与医院信息科的工作联系在一起。信息科作为医院的一个职能部门，为临床一线提供服务的内容也更加广泛，那么，信息科如何为临床提供优质有效的服务呢？笔者就这个问题谈一下粗浅的看法。     

加强新形势下医院思想政治工作

思想政治工作历来是我们党统一思想、凝聚人心、化解矛盾、激励人们团结奋斗的基础性工作。思想政治工作的方法是在思想教育实践的基础上产生与发展起来的。在市场经济体制转换时期，医疗卫生改革和发展面临着前所未有的挑战和机遇，医院思想政治工作也随之出现了许多新情况、新问题。原有的某些思想政治教育方法已不能适应新时期思想政治工作的需要。医院要保证可持续发展，就必须适应新形势，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，围绕发展第一要务，与时俱进，更新观念，切实做好医院思想政治工作。     

强化新形势下医院思想政治工作

政治思想工作历来是我们党统一思想、凝聚人心、化解矛盾．激励人们团结奋斗的基础性工作，思想政治工作的方法是在思想教育实践的基础上产生与发展起来的。在市场经济体制转换时期，医疗卫生改革和发展面临着前所未有的挑战和机遇，医院思想政治工作也随之出现了许多新情况、新问题，原有的某些思想政治教育方法已不能适应新时期思想政治工作的需要。医院要保证可持续发展，就必须适应新形势，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，围绕发展第一要务，与时俱进，更新观念，切实做好医院思想政治工作。     

北京儿童医院儿科医学人才高质量发展的创新做法及启示

通过对北京儿童医院近10年来儿科高层次人才队伍建设“选、用、育、留”创新性实践的回顾,以及对医院人才发展情况的分析,归纳出国家级儿科领域创新培养人才示范基地人才培养的“四化”做法。即：（1）以高质量为导向推动人才选拔引进的科学化;（2）以完善制度为抓手推动人才任用管理的规范化;（3）以临床-科研复合型人才培养苗圃计划为基础推动高潜人才筛选培育的精准化;（4）各有侧重实现人才保留激励机制的多样化,以适合儿科医学人才高质量发展为目标,推动创新人才培养体系进一步形成和发展。主要启示：突出抓好创新,把创新作为推动儿科人才培养方式的着力点;形成闭环体系,实现人才选拔引进、人才任用管理、高潜人才筛选培育、人才保留激励4方面发展闭环;实现共赢式培养,以点带面实现个人、团队、医院共赢;注重可持续性,把为医院高质量发展提供源源不断高水平人才作为目标,着力探寻适合中国儿科医学特点的人才培养长远之路。     

构建“以人为本”的医院人力资源管理机制，促进医院协调发展

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，长期在计划经济体制下形成的人事管理工作模式，已不适应日益激烈的市场竞争的需要，必须对医院人力资源进行科学管理和合理配置，建立起适应市场经济发展的“以人为本”的现代人力资源管理机制，促进医院的可持续发展。     

构建"以人为本"的医院人力资源管理机制,促进医院协调发展

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，长期在计划经济体制下形成的人事管理工作模式，已不适应日益激烈的市场竞争的需要，必须对医院人力资源进行科学管理和合理配置，建立起适应市场经济发展的“以人为本”的现代人力资源管理机制，促进医院的可持续发展。     

强化医院动态管理刍议

医院发展离不开以落实制度为主体的动态管理。近几年来，我院紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心”，抓好医院动态管理，实现管理出效率、效益。从实践来看，强化动态管理是医院上台阶的有效措施。当前强化动态管理是医院管理的重要课题。本人就医院动态管理问题作一探讨。     

充分发挥药师作用，正确指导门诊病人合理用药

随着医药卫生事业的发展和医疗体制改革的不断深入，医院药房工作重心已由传统的以“药品”为中心转变到以“病人”为中心，以安全、高效、经济、合理用药为核心这一新的工作模式上来。我院面对的是广大农村患，其化程度普遍不高，能完全看懂药品说明书、准确遵照医嘱用药的病人为数不多，这就需要药房药师在发药交待工作中充分发挥其专     

实施“三名”战略促进专科建设和发展

目的：介绍实施“三名”战略，促进专科建设和发展的做法。方法：以名医战略抓人才培养，以名科战略抓专科建设与技术发展，以名院战略抓医疗卫生机构建设和管理。结果：医院实力不断壮大，社会效益不断增长，医院跨进省“十佳”和全国“百佳”医院行列，结论：在当今激烈竞争的市场经济中，要在人才培养，新技术和临床科研方面占领现代化医学科技制高点，确保稳立潮头。     

我的中国疼痛学发展之梦——再谈疼痛科医师的培养

2007年卫生部《医疗机构诊疗科目名录》中增加“疼痛科”诊疗科目的通知下发后，随着各医疗单位尤其是二级医院疼痛科的建立，人才培养的问题凸显。当时我以个人亲身经历在本刊撰文“疼痛科医师素质培养浅谈”，提出素质培养是完成麻醉科医师向疼痛科医师角色转换的关键。时隔5年，卫生部启动疼痛科国家临床重点专科建设项目工作，激起了更多单位尤其是三级医院建立和完善疼痛科建设的热情。依个人拙见，     

实现医院档案现代化管理对策之我见

医院档案是医院管理及医疗等各项活动形成的历史记录和生产资料．是医院的宝贵财富。随着医院改革的不断深入和快速发展。综合档案材料形成的门类、数量等逐年增多。如何实现医院档案信息的科学管理，提高档案管理的质量和档案管理工作的效率，以适应新形势下医院发展的需要，更好地服务于社会、服务于医学教育和科研工作，是摆在各级医院管理者面前的重要课题。笔者认为．实现医院档案现代化管理必须抓好以下几方面：     

加强科技人才管理,增强专科医院竞争力

近年来,随着新技术、新业务的引进以及科研工作的开展,我院坚持抓好“积极选拔人才、努力培养人才、合理使用人才、科学管理人才”4个环节,牢固树立“人才资源是第一资源[1]”的观念,注意培养优秀的学科带头人,建立合理的学科梯队结构,改善人才培养运作机制,加强科学管理,以加速科技人才培养促进医院特色专科及重点专科的建设,为我院的医疗工作注入了勃勃生机和活力,并取得了一批较高水平的科研成果,促进了医院的发展。1积极选拔人才实现医院快速发展,必须以人才培养开发为支撑。我院十分注重科技人才培养工作,在全院上下营造出尊重科学、尊…     

认真实践“三个代表”办人民放心满意医院

学习贯彻“三个代表”重要思想，就是全面贯彻执行党的卫生工作改革发展方针、政策，确定“人民医院为人民”的服务宗旨。围绕“以病人为中心”的服务方向，不断深化医院改革，把医院办成人民群众放心满意的医院，就是贯彻“三个代表”重要思想落实到医院党员领导干部和管理者的具体工作任务和工作目标。通过“三个代表”的学习，我们体会到用三个代表重要思想指导医院改革和管理，要抓好以下三个方面。     

转变观念 与时俱进

医学科学技术的发展，促进了现代化医院管理的进一步完善。科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能。在实现现代化的过程中，抓好医务工作者特别是党员的思想作风的作用和科学技术的作用有着同等重要性。切实抓好党员思想作风建设，是贯彻党的各项方针政策、提高医院在群众中的形象的根本保证。在新形势下，要想切实搞好医院基层党员思想作风建设，必须坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，在全院开展学习“八荣八耻”心得体会一培养社会主义荣辱观活动。紧紧围绕医院改革、发展和稳定的工作大局，大力推进作风建设，勤政建设、廉政建设、创新建设，着力提高党员的思想政治素质，提高服务水平和素质，树立医院的良好形象。我们应重视和坚持把加强医院党员的思想作风建设，作为党建工作的重要内容来抓，特别是通过逐渐完善的规章制度和运用活动载体，富有成效地开展思想作风建设和整顿工作，取得良好的效果。