完善军队医院医疗经费保障机制的思考

随着国防费用的增长,卫生标准经费有了较大的提高,军队医院利用自身优势对地方患者提供有偿服务,对军队患者的补贴进一步加大,军队患者医疗保障水平有了较大幅度地提升。     

军队伤病员"集中管理、专科收治"管理模式的做法与效果

为使军队医院在新形势下为兵服务方向更加明确,提高为部队服务的保障能力,我院采取设立军人病区、优化环境、配备骨干队伍、完善与制定规章制度等措施,突出为兵服务主题,杜绝了待床现象,并使医疗护理质量显著提高,住院军队伤病员得到规范管理,体系部队的满意度得以提升.说明军队医院成立军人病区,施行“集中管理、专科收治”管理模式,可保证军队伤病员的身心健康与安全管理,并能进一步提升军队医院为兵服务的保障水平和能力.     

军队伤病员"集中管理、专科收治"管理模式的做法与效果

为使军队医院在新形势下为兵服务方向更加明确,提高为部队服务的保障能力,我院采取设立军人病区、优化环境、配备骨干队伍、完善与制定规章制度等措施,突出为兵服务主题,杜绝了待床现象,并使医疗护理质量显著提高,住院军队伤病员得到规范管理,体系部队的满意度得以提升.说明军队医院成立军人病区,施行“集中管理、专科收治”管理模式,可保证军队伤病员的身心健康与安全管理,并能进一步提升军队医院为兵服务的保障水平和能力.     

医院财经统管是提高经费管理效益的有效途径

财经集中统管是军队财务管理的一项重要制度。军队医院在保障军队医疗工作的同时,积极开展对外医疗服务,提高医院经济效益,增强医院发展活力,对医院财经管理提出了更高的要求。实施财经集中统管,既是军队财务管理改革的需要,也是医院加强成本核算、提高经济效益的需要。因此,重视做好军队医院财经管理工作,加大财经集中统管力度,才能提高经费的使用效率。     

某驻军医院军队伤病员门诊费用分析

为了更好地为军队伤病员服务,提高卫勤保障水平,本文对某驻军医院三年来军队门诊伤病员就诊费用情况进行了调查,现分析如下.     

军队医院全成本核算存在的问题与思考

随着国家医疗卫生体制改革的深化,军队医院的生存发展将面临许多新的机遇与挑战.军队医院要想又好又快地发展,必须进一步深化全成本核算,不断提高成本控制水平,在保障为部队服务的前提下,努力增强参与医疗市场竞争的能力,为实现可持续发展提供动力.     

军人门诊转科程序设计与应用

<正>军队医院门诊的服务质量直接关系到为部队服务保障能力及广大患者的健康~[1]。医院本着面向基层,服务官兵,优质高效的原则,积极探索新形势下医院为部队服务保障模式,改善军人就诊环境,优化为兵服务流程~[2]。门诊工作具有特殊性,从挂号、就诊到做各种检查都要排队,费时费力。倘若需要进一步转科诊疗检查就要重新挂号排队,这对患者来说是很麻烦的事情。军队医院虽设有军人挂号     

实施护理服务交接班制度对患者满意度的影响

<正>目前,军队医院在保障军队伤病员的同时也收治地方病员,然而,军队病员是否满意,地方病员是否愿意选择军队医院就医,对军队医院的服务是否满意,关系到军队医院为军服务、为民服务的质量。患者满意度是患者对医院在服务效率、效果和友善方面的体验与他们对医院在相关方面的期望相比较而形成的一种主观感受~([1]),患者满意度等级分为四级:满意、抱怨、投诉、纠纷。实施护理服务满意度     

地方医院集团化对军队医院的影响及启示

地方医院集团化标志着医院体制改革进入了实质性阶段.同时,也对军队医院产生了一定影响.关注社会医院体制改革,探索军队医院管理运行新模式,不断提高为军民健康服务的综合保障实力,是军队医院面临的一个重要的问题.本文以华源集团中原医院管理公司为例探讨地方医院集团化对军队医院的影响及启示.     

对军队医院提高质量效益的几点思考

军队医院是军队战斗力的重要组成部分,在军事斗争准备中发挥着重要的作用。提高医疗质量是军队医院为官兵服务好、保障好的基础和前提;提高经济效益是军队医院在卫勤保障经费不足的情况下,筹措经费,更好地践行“姓军为兵,服务百姓”宗旨的有效途径,也是军队医院依靠自身力量加强全面建设,推进医院快速可持续发展的根本。我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的现代化综合性医院;现为第二、三、四军医大学临床教学医院,武汉大学医学院研究生培养基地,是北京市首批基本医疗保险定点医院。医院目前展开科室40多个,其中烧伤整…     

坚持姓军为兵方向提高卫勤保障能力

坚持“姓军为兵”服务方向，是由军队医院性质所决定，也是区别于地方医院的显著特点。因此，医院领导和职能部门，必须要引领医务人员始终“牢记神圣使命，履行我军职能”，要努力做到对部队伤病员在思想感情上要尽心，在医疗服务上要尽责，在经费保障上要尽力，为提高部队战斗力和做好卫勤保障服务。     

某驻军医院军队伤病员门诊费用分析

为了更好地为军队伤病员服务,提高卫勤保障水平,本文对某驻军医院三年来军队门诊伤病员就诊费用情况进行了调查,现分析如下。     

军队医院全成本核算存在的问题与思考

随着国家医疗卫生体制改革的深化,军队医院的生存发展将面临许多新的机遇与挑战。军队医院要想又好又快地发展,必须进一步深化全成本核算,不断提高成本控制水平,在保障为部队服务的前提下,努力增强参与医疗市场竞争的能力,为实现可持续发展提供动力。     

《军队人员医疗费用审核管理系统》在提高官兵医疗保障水平中的应用

本文中介绍了《军队人员医疗费用审核管理系统》的作用和应用体会,指出在应用过程中存在的问题,提出在运行过程中应结合各医院实际及军队伤病员医疗需求不断调整与完善,医院还应制订相关制度和措施,提高为部队伤病员服务的质量,并发挥卫生经费的保障效能。     

军队医院参与地方120网络急救做法初探

随着我国院前急救的不断发展，急救水平日益提高，军队医院在新的形势下，应转变急救模式，与国内急救医学同步，充分发挥军队医院装备好、快速反应能力强的优势，融入到地方急救网络中去，以期提高医院的院前急救水平，从而进一步做好军队和平时期的保障工作，为战时军队医院卫勤保障工作打下一个坚实的基础。我院地处南京市中心，从2002年5月参与了南京     

新医疗保障制度下军队人员住院情况分析

目的 观察军队医疗保障制度改革的成效及其对军队人员住院情况的影响. 方法 选取某军队医院医疗保障制度改革前1年和医疗保障制度改革后5年出院的军队人员为研究对象,采用χ2检验、Kruskal Wallis H test秩和检验、统计图以及描述性分析等方法,对比分析该军队院医疗保障制度改革前后医疗质量、医疗效率及医疗保障水平的变化情况. 结果 ①医疗质量:近6年该军队医院医疗质量保持较高水平,医疗改革后医疗质量均高于标准水平,总体保持逐年递增的态势.②医疗效率:医疗保障制度改革前后该军队医院军队人员住院天数比较存在显著性的差异,平均住院日逐年下降(P＜0.01);6年来该军队医院不断缩短术前平均住院日,将其由医疗保障制度改革前的4.81 d降到医疗保障制度改革后5年的4.05 d,使患者能够得到及时的诊治.③医疗保障水平:医疗保障制度改革前后该军队医院军队人员出院人次有显著性的差异(P＜0.01),医疗保障制度改革后师职干部出院人次增加,团职以下干部、战士、职工和家属出院人次不断减少.医疗保障制度改革后军队人员日均住院费用及次均费用呈上升趋势,药品费用比例逐年增加,治疗费用比例也有所上升,检查、化验费用比例变化不明显. 结论 军队医疗保障制度改革后,分类保障模式运行良好,医疗保障水平稳步提高,医疗费用结构有待进一步完善.     

医院医疗合作设备投资财务管理应注意的问题

<正>目前,军队医院医疗合作现象越来越普遍,合作范围也越来越宽广,合作空间也越来越大。医疗合作,是指军队医院为提高医疗技术水平和卫勤保障能力,解决医院经费短缺、     

浅析军队医院机动卫勤分队建设中存在的问题和对策

抓好机动卫勤分队建设是军队医院落实军事斗争准备真抓实备的具体体现,是军队医院工作的重要组成部分,是保障力的主要标志[1-2].经过十多年的建设,机动卫勤力量巳初具规模,机动卫勤分队的装备、快速反应、应急机动、战伤救治能力有了较大提高,在应急卫勤支援保障中发挥了重要作用.笔者结合近几年战备落实的情况,就目前军队医院机动卫勤分队建设中存在的问题和对策作一浅析如下 .     

军队中小医院适应医疗市场应注意的几个问题

军队调整精简和地方医疗保障制度的改革,对军队医院的建设与发展产生着深远的影响.在"皇粮"不足的情况下,军队中小医院惟有开展对外有偿服务,以相对处于劣势人员、技术、设备、经费、基础设施和相关政策支持,参与地方医疗市场竞争,以获取一定的社会经济效益,确保为部队服务任务的完成.     

探索沟通途径 提高为部队服务质量

军队医院的宗旨是全心全意为部队服务,确保部队指战员身体健康,提高部队战斗力,完成上级赋予的战备、训练、抢险救灾医疗保障任务。军队医院为部队服务好的前提是加强与部队的联系,掌握部队的需求。我院在做好院内服务的同时,努力增加与部队沟通的途径,从而提高了为部队服务的质量。1方法1.1创办医院《为部队服务情况通报》由于医院工作的专业性,加之保障部队分布地域的广泛性,造成部队对医院的服务的了解产生了一定的局限性。为了进一步做好为部队服务工作,让部