深化卫生改革 促进医院持续发展

随着社会主义市场经济的发展，医疗服务在激烈的医疗市场竞争中，也同样不可避免地面临着机遇和挑战。由于历史等原因，基层医院普遍存在着经营规模较小，技术设备落后，员工素质偏低，补偿机制不全等问题。城市的大规模建设改造，使中心城区居民数减少，业务量下降，医院...     

利用市场经济规律加强政府对医院的监管

2005年，卫生部在全国卫生系统开展“医院管理年”活动，并把提高政府监管能力列为管理年活动的九大任务之首。这是卫生行政管理部门面对日益加深的医患矛盾和卫生资源越来越向大城市集中现象的一种积极应对。这也使人们不得不反思，医疗卫生“市场化”改革的道路是否正确。     

建立人才培养机制 促进医院持续发展

科学技术是第一生产力，卫生服务既是劳动密集型行业，又是技术密集型行业。卫生事业的发展，要靠科学技术的发展和掌握科学技术的人。人才资源作为卫生事业第一资源，如何建立人才培养机制，加快人才的培养，是保证卫生事业可持续发展的关键因素和基础条件。近年来我院在规范人才培养体制，加速人才培养，强化科研管理等方面开展丁一系列的工作。     

深化分配制度改革 促进医院持续发展

分配制度改革是当前医疗卫生体制改革的重要内容，逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制是医院深层次改革的内容之一。根据《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》有关精神，我院在以往成功的经验基础上，学习先进医院的做法，结合当前卫生改革新形势和医院工作实际，进一步推进医院分配制度改革，采取新的分配模式，努力向档案工资与实际工资分离方向推进，最大限度地调动广大干部职工的积极性，尽可能使医疗服务效益最大化，不断提高医院的三大效益，促进了医院健康、稳步、持续发展。     

创新人才培养思路 促进医院持续发展

在当前医疗卫生界里,如何增进医患沟通、如何构建和谐的医患关系,已成为卫生管理部门和医疗机构共同关注的难题,而能否让群众满意,可以说是衡量管理部门工作成效的试金石。改善医疗人际关系,提高服务质量,关系到医院是否能提高本身的管理水平,而人才储备,则关系到医院的长期发展。走一条人才创新培养的路子,势必会从长远上促进医院持续发展。     

对公立非营利性医院开展绩效审计评价的实践与探讨

如何利用审计部门或其他中介机构，通过绩效审计的方式对政府举办的非营利性医院的经营管理状况进行客观评价，从而有效促进卫生资源的合理利用，提高卫生服务的两个效益，推动卫生事业协调快速发展，已成为目前卫生工作中亟需解决的重大实践问题。为此，安阳市卫生局、安阳市审计局于2005年1月联合印发《通知》（安卫[2005]2号），对绩效审计评价工作进行总体安排部署，并于2005年5-7月对9所市直医院的经营管理状况联合开展绩效审计评价，对此项工作进行了有益的实践探索，现将有关做法总结如下，以便与有识之士共同探讨。     

用绩效管理解决惠民医院发展中的问题

一、目前惠民医院发展存在的问题 1．惠民医院的性质问题 究竟什么性质的医院可以成为惠民医院，惠民医院未来发展的方向如何，卫生部对此有相关的规定：惠民医院必须是政府举办的医院，实行全额预算管理；惠民医院必须是面向普通人群的，对一些特殊困难群体应该实施费用减免政策；惠民医院主要采取适宜医疗技术，采购同质低价药品，在药品销售过程中原则上不得加成；惠民医院是综合性医院，以治疗常见病、慢性病为主；惠民医院要严格执行政府定价；要保证医疗质量和医疗安全。