ICU的责任组长护理体会

ICU(重症监护病房)护理责任组长是护士长的助手，在科主任、护士长的统一领导下展开工作，依据护理工作安排，组织护士完成护理工作任务。工作中，协助护士长合理调整及使用人才资源、保证工作落实、提出合理化建议，为护士长作决策提供依据。护士长外出时，临时代替护士长履行职责及时征求病人对护理工作的意见及要求。并反馈给护士长和责任护士。进一步改进工作方法，调整护理内容，增强工作的针对性和主动性、参与对病人、病区护士及护理员的管理，建立并保持良好的工作治疗秩序。经过近四年来任ICU护理责任组长的切身体会，认真总结及分析临床护理工作中点点滴滴，笔者认为ICU的护理责任组长必须做到如下几点：     

责任组长在整体护理中的作用

整体护理是以现代护理观为指导,以护理程序为核心,将护理临床业务和护理管理的各个环节系统化,是一种科学的确认问题和解决问题的工作方法.是一个综合的、动态的,具有决策和反馈功能的过程.其宗旨是维护和增进中国人民的健康,为病人安全、尊严与舒适,开创高水平的优质服务.我科于1997年9月试行整体护理,根据普外科的特点,设立了2个护理小组,每一个小组设一名责任组长.通过两年多来的临床实践,护理工作取得了较好的效果,现就责任组长的作用谈一些体会. 1 责任组长的选择 在以病人为中心,为病人身心、社会、文化实行全方位优质服务的模式下,护士的分工由单一的护理、治疗转变到小组整体护理,护士的工作由护理疾病转变到护理"整体的人".因此,就应该设置一名组长来带领本组人员完成对病人的护理.选择了2名基础理论扎实,自身素质高,又有一定临床经验的大专生承担此项工作. 2 责任组长应协助护士长进行工作 护士长是在护理部领导下,科主任业务指导下进行工作,是病区护理工作的组织者与指挥者.责任组长是护士长的得力助手,在护士长的领导下,积极地带领本组人员完成护理任务,对科室的管理提出合理化的建议,护士长不在时,要履行护士长职责,搞好病房管理与护理工作.     

责任组长负责制排班模式在胸外科的应用效果分析

目的:探究责任组长负责制排班模式在胸外科临床护理的应用效果,改变护理模式,优化重组,提高护理人力的使用率,最大程度地满足患者需求,提高患者对护理的满意度。方法:自2013年1月起,在胸外科实施护理小组长负责制,实行护士长-责任组长-责任护士的垂直管理,使护理质量责任人由护士长扩展到责任组长和护士,细化分工,强化各岗位职责,问责到个人。对比传统排班模式及责任组长负责制两种模式的患者满意度、护理质量、护士工作压力。结果:实施责任组长负责制排班模式后患者对护理的满意度及护理质量有明显提高,护士工作压力较实施前降低,差异均有统计学意义(P0.05)。结论:实施责任组长负责制排班模式可提高患者对护理的满意度、提高护理质量、减轻护士工作压力。     

护士长在创"优质护理服务示范病房"中的管理实践

目的 在创建"优质护理服务示范工程"活动中护士长改革创新护理管理思维、调动护理人员主观能动性,取得较好的成效.方法 护士长结合创优示范工程的要求,在护理人员配置、绩效考核、排班模式、护理模式等方面进行改革.结果 在创优质护理服务中增加护理人员确保了医疗安全,为进一步夯实基础护理提供保障,细化绩效考核大大调动了护理人员的积极性,实行APN排班模式减少了交接环节,增加了中午、晚上时段的人力,使护理工作无间隙,进一步确保病人安全.深化责任护士包干负责制护理模式,通过责任护士包干责任制的细化落实,密切了护患关系,丰富了护理服务内涵,将责任护理工作延伸到患者入院、住院、出院的各个环节,在科室创建特色服务,让患者住院期间感受到家的温暖.结论 在创优过程中护士长在以上几方面进行改革,结合科室实际情况制定了科室创优的实施方案,用心组织创优工作的实施,取得了社会、医院、患者三方的满意.     

护士长在护理质量控制中的作用

护理质量控制是护理管理的手段,提高护理质量,达到全程优质护理服务是护理质量控制的总体目标[1]。护士长是护理质量控制的主要成员、主要管理者及实施者,本人从事护士长工作十六年,科护士长工作六年,现总结如下。1护理质量控制组成员(1)护士长在医院三级护理质量控制体系中发挥重要作用,是护理质量的宏观、微观控制与管理,落实护理工作标准,     

护士长——护理队伍的保健医生

临床护理工作繁忙紧张,整个护理队伍就象一个复杂的有机体在连续不断的工作,医嘱护士、治疗室护士、责任护士、基础护理护士、白班护士、夜班护士就是这个机体的组织和器官.任何部位出现问题都会引起医疗事故、差错,导致医疗纠纷、诉讼.保障其健康高效的运转,从而为患者提供最优质的服务,是护士长的职责,护士长是护理队伍的保健医生.     

护理层级管理在门急诊护理的应用及效果评价

目的：分析探讨护理层级管理在门急诊护理中的应用,评价其应用效果。方法：对我院门急诊部门全部护士按照实施护士长-责任护士-辅助护士-助理护士进行层级管理,为患者提供有效的护理服务。在门急诊实施护理层级管理前后对护理质量及满意度等指标进行比较分析。结果：护理层级管理实施前后其护理措施落实良好率、基础护理落实良好率、护理差错率、患者满意度及医生满意度等经卡方检验,P〈0.01或P〈0.05,差异均具有统计学意义。结论：护理层级管理优化了门急诊护理管理的效果,能充分利用现有的护理人力资源,激发了各级护理人员的潜能及工作的积极性,改善了护理服务质量,提高了医生和患者的满意度,值得在门急诊护理管理中应用推广。     

护士长职能多元化与自身素质培养的探讨

护理管理工作是一门科学艺术,它是护理技术发展和提高护理工作的根本保证和决定因素,护理质量的好坏直接反映出科室护土长的工作管理能力和自身素质．而护土长自身素质的高低又直接体现在科室护理管理、组织协调、检查落实、工作分工等水平上。针对护理工作的特点,本人认为护土长在领导方法上要注意抓好以下几点。1．明确护士长肩负的职能任务（1）护士长是科室护理工作质量的管理者;（2）护土长是护理学科和病区管理的带头人;（3）护士长是科室护理工作的组织者及协调者;（4）护土长是科室建设发展的当家人;（5）护土长在以人为中心…     

床旁基础护理执行单的设计与应用体会

目的探讨床旁基础护理执行单的应用效果。规范护理行为，增加护理服务透明度，减少医疗纠纷，推进无陪化护理服务模式的顺利进行。方法根据科室护理工作特点，设计床旁基础护理执行单，将病人信息填写在执行单上，将病人所有的基础护理项目及小治疗作为评价项目，挂于病人床尾，护士每执行一项均填写时间、姓名，由责任组长和护士长检查落实情况，家属填写反馈意见。结果规范护理行为，减少护理差错，完善病人住院期间的基础护理项目，家属对实施基础护理单评价效果均持肯定态度。结论床旁基础护理执行单便于护士掌握基础护理落实情况，保证护理工作质量，满足病人及家属的需求，提高满意率。是推行无陪化护理服务模式的有效方法。     

浅谈护士长管理策略

护士长是一个护理单元或一个病区的护理工作的具体组织者和领导。承担着病区环境和行政管理 ,肩负着护理业务、护理教育和科研工作的组织领导与实施的责任 ,又是贯彻落实医院方针政策的执行者和带领下属发扬团队精神 ,为实现医院的综合目标而努力工作的管理者。因此 ,护士长的管理才能显得尤为重要 ,如何坚持落实以病人为中心的管理模式和管理主体 ,处理好随机事件发生的矛盾等 ,需要护士长运用好管理策略 ,现就粗浅认识报告如下。1　重视自我品格的培养　发挥榜样作用1.1　树立良好的自我形象 ,处理好个人与家庭、工作与学习之间的关系 ,以…     

浅谈如何提高医院科室护士长的执行力

目的 着力提升护士长的执行力,促进优质护理服务的开展与实施.方法 通过分析影响护士长执行力的主要原因,提出选拔合适的人才到护士长岗位工作,真抓实干、勇担责任等培育和提升护士长的执行力.结论 通过护士长执行力的提高,使每一个护士对工作的领悟能力有新的认识,真正做到工作有激情,制度有章法,做事有活力,效果有保证.从而实现医院又好又快发展.     

社区护理整体效应中护士长的中心地位探究

目的:分析探讨护士长在社区护理整体效应中的中心地位。方法:应用质性研究对10名社区护士长进行访谈,并对相关资料进行分析。结果:在社区护理整体效应中,护士长需要具备良好业务素质,掌握扎实的专业知识,做好护理质量控制和制度与责任的监督工作。结论:在整体化护理工作中,护士长担任着多重角色,其管理能力和操作能力直接影响这社区护理工作的质量,故而需要其明确自身定位,加强监督工作,发挥好带头作用。     

个案追踪法在脑外科护士长早晚查房中的应用

目的:探讨个案追踪法在脑外科护士长早晚查房中的应用效果。方法:脑外科护士长早晚查房中运用了追踪方法学中的个案追踪法,对脑外科晚夜班患者所接受的诊疗护理服务过程进行追踪检查,综合分析晚夜班患者接受治疗、护理、服务中的各种感受,追踪护士晚夜班工作落实情况。结果:护士长早晚查房中通过运用个案追踪法进行分析和评价,使得患者各项治疗与护理问题得到及时解决,护士的临床工作能力显著提高,专业水平得到了扩展,并且团队协作精神也得到了升华。结论:个案追踪法用于脑外科护士长早晚查房中,是管理改进的新起点,同时可使脑外科患者获得安全规范的优质服务,也是培养与提高脑外科护士临床护理综合能力的有效方法。     

提高护理质量的几点建议

护士长的管理方法是提高护理质量关键的问题：①制定各项规章制度和技术操作规程，如执行医嘱制度、交接班制度、查对制度、消毒隔离制度、抢救制度、查房制度、护理操作常规、重症护理常规、传染病护理常规、一般病护理常规等，护士长根据这些制度划分达标标准，并管理和监督。②加强系统管理，合理分工、排班，合理调配护士工作，分排主、付、夜班，责任划分，这样既可避免攀比现象，     

护士长工作管理方法与领导技巧

护士长是基层护理工作的组织者和领导者,肩负着护理业务管理、行政管理、护理科研、教学等方面的责任.一个科的护理质量、技术水平、经济效益及护理人员的素质等都同该病区的护士长能否准确扮演角色有着极大的关系.如何成为一个合格的护士长呢,通过工作实践和细心观察总结如下.     

医院手术室管理的体会

手术室担负着繁重而复杂的手术医疗和抢救病人的工作，护士长的工作是医院护理管理系统中最基层最具体的部分。随着目标管理在医院的引进及高标准的护理质量调控的深入．对护士长工作提出了更高的要求，今天的护理工作一个人已无独当重任，而需要既分工又协作来共同完成。本就如何做好手术室管理的体会论述如下。     

适应系统化整体护理的查房形式

系统化整体护理工作中 ,由于标准护理计划、标准教育计划的出现 ,护士不必用太多的时间来寻找护理措施、教育内容 ,重点工作放在对病人全身情况的评估、收集资料、确定护理诊断和检查措施落实情况上。为了适应系统化整体护理工作 ,经过 2年的探索 ,我们采用以下几种护理查房形式 ,取得很好效果。现介绍如下。(1)评估查房 :由护士长主持 ,护士、进修护士、护生参加。责任护士或护士长选病人 ,可以是新入院病人 ,也可以是长时间住院的病人 ,参加查房人员均对病人的诊断有所了解。然后护士长带领大家到病人床前由责任护士对病人病情进行评估 ,…     

开展床边护理查房提高护理质量和管理水平

目的 通过开展床边护理查房,提高护理工作质量和护士长的管理水平. 方法 通过责任护士汇报病情,护士长查体,查房指导、讨论问题, 对责任护士的评价、加强培训等方式,进行床边护理查房. 结果 提高了护理人员的专业和综合素质,也提高了护理工作质量和护士长的管理水平. 结论 开展床边护理查房,是行之有效的.     

开展"优质护理服务示范工程"活动,对提高住院患者满意度调查与分析

目的 调查开展"优质护理服务示范工程"后,神经外科住院患者对护理服务满意度情况.方法 采用自设计患者满意度问卷调查方法,从2011年4月-7月分4次抽取我院150名住院患者进行调查.结果 开展"优质护理服务示范病房后,患者对护理服务总体满意度、责任护士知晓率、基础护理服务落实情况、护士长管理水平逐步提高.结论 开展"优质护理服务示范病房"可以改善护理服务,提高护理质量及住院患者满意度.     

责任护士与主管医师联合查房的做法与体会

为了全面提高护理质量,提高患者对护理工作的满意度,我院从2008年全面开展整体护理,2009年试行责任护士长责任制,全面明确了责任护士的职、权、利以及与护士长的责任关系,强化了各岗位的责任。2011年8月至今,我院实行护士长、责任护士与主管医师联合查房方案,