医院管理学科体系的探讨

管理随人类进化而日趋显现出重要地位。回顾历史 ,一个部落、一个民族、一个国家、一个企业的兴衰 ,无不与管理有着密不可分的关系。然而 ,管理作为一门科学还是 19世纪末 2 0世纪初 ,泰罗[1] 等人经过大量科学试验 ,提出科学管理以后人们才认识到[1] 。目前的现状就是有力的佐证 ,现就医院管理学科的学科体系进行探讨 ,对于培训合格的管理人才 ,搞好管理干部在职教育是有必要的 ,对于医院管理系学科设置也可作为参考。一、医院管理学的概念与职能(一 )医院管理学的概念 :作为医院管理学就是运用现代管理理论和技术 ,借鉴前人经验与教训 ,创…     

论构建我国医院管理会计学科体系

现代医院管理会计学是结合现代管理会计学和我国医院改革实践经验而建立的一门新的边缘学科。医院管理会计学科体系的构建主要是以基础性管理会计实务为主，兼顾能适应医院特点的管理会计新进展。根据医院管理会计学科的规律性，医院管理会计学可以进一步分为医院预测决策会计学、医院控制会计学、医院责任会计学等分支学科。随着我国医院管理会计学科建设与发展，也应逐步建立具有中国特色的高级医院管理会计学。     

关于建立“医院形象学”学科体系的理论构想

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,客观上已经形成了竞争日趋激烈的医疗服务市场,加之广大人民群众对医疗服务质量的要求越来越高,医院主动而积极地树立自身良好的形象显得越来越重要。从理论上探讨“医院形象学”学科体系的结构框架,并在实践中不断充实和完善,将有利于对医院形象的系统研究,同时也有利于医院美好形象的塑造。     

军队医院管理学科体系形成与发展

本对军队医院管理学科体系的形成与发展进行了对比回顾,对第3版《军队医院管理学》在完善军队医院管理学科体系及创新方面提出了看法。     

学科评估指标体系在医院学科管理中的应用

医院是集医疗、教学、科研三维一体的综合性医疗服务机构。医院业务建设发展的重点是学科建设,关键是人才培养,“十年建医院,百年树学科”。因此,加速学科建设是医院建设发展的重要基础,也是高质量医疗服务、高素质科技人员培训、高层次科技成果的必然保证。为确保在医院学科管理中抓好学科建设这一关键环节,我院1989年～1992年初步研究摸索了一套切合医院实际的学科评估系统,为我院抓好学科建设,尤其是对有优势、有特色、发展潜力大的重点学科建设提供了科学的管理依据。     

创新军队医院学科发展体系的思考

本文结合军队医院发展实际和需求,阐述了军队医院学科发展体系的内容,探索了军队医院学科体系的发展模式和建设要点,旨在探讨促进军队医院服务能力和提升综合水平的方法和路径。     

对卫生防疫管理理论的认识及学科体系建构

<正> 近年来,卫生防疫管理研究随着卫生防疫管理实践的重视和加强,出现了前所未有的勃勃生机。正如恩格斯说的那样:“社会一旦有技术上的需要,则这种需要就会比十所大学更能把科学推向前进”。但卫生防疫管理研究在理论的丛林中毕竟是一株幼芽,学科研究在很大程度上停顿在经验科学的发展阶段,不少研究成果仍然停留在直观     

军队医院管理学科发展与定位

从内外部系统结构界定了军队医院管理学的基本理论框架与学科体系，探讨了学科发展的转型期背景及其影响；回顾了军队医院管理学科十年发展历程与取得成绩；对军队医院管理学科发展定位思考提示学科发展前景广阔，应加强管理技术研究训练，通过项目牵引，形成科研、咨询与学科发展的一体化进程，成为军内外宏观管理体制智囊(外脑)机构，成为军内外医院微观政策与管理咨询机构。     

大型综合性医院开展学科评估工作的研究

学科评估工作的关键环节之一是要建立学科评估指标体系，该体系应具有科学性、客观性、可比性和可行性。其结构由学科评估表和与之相配套的学科评估调查表组成。针对学科评估工作中的问题着重抓好几个环节，并充分利用评估结果，解决实际问题。     

中国医院感染管理学科发展政策思考

立足中国医院感染管理30年发展成果,完善和优化促进医院感染管理学科化发展的政策。深入思考、理性客观回答中国的医院感染管理学科发展阶段,以及学科化发展动因、目标、方法、优先政策选择及基本路径等一系列问题。中国医院感染管理已走上学科化发展道路,明确学科化发展目标、方向及实践策略是此发展阶段的首要任务,要完成这一系列任务迫切需要对学科发展具有强大推动和促进作用的政策措施作为引导和支撑。树立长远和全局意识,着眼健康中国战略大背景、大平台、大格局,依靠自身有所作为的努力争取有利的学科化发展政策。     

细化科研项目管理 助推医院学科建设

2007年以来,为顺应医院战略发展和学科建设的需要,我院以科研项目管理为抓手,通过建立健全课题管理和经费办法;加强项目过程管理,施行全程质量控制;并利用信息化手段来提高项目管理的有效性.经过几年的实施,我院省部级及以上科研项目申报成功数逐渐增多,高水平的SCI论文不断出现,学科建设也卓有成效,促进了我院科研实力的提升,全面带动医院医教研的发展.因此,我们将在今后的科研管理中,继续加强项目管理,充分调动员工主动服务意识,充分利用科研信息系统,助推医院学科建设.     

我院改制后人才队伍建设的实践探索

通过高效的人才队伍建设,能够有效地提高医院发展速度.文章以南方医科大学第三附属医院为例,阐述了人才队伍建设关键因素、医院人才队伍建设的方针策略,并且较为详细地介绍了医院采取的具体举措,包括与学科建设互动引进人才、搭建5种平台助力人才培养、创造良好环境稳定人才.医院在改善人才结构、促进学科建设、提升医疗水平等方面取得了良...     

科主任在促进学科可持续发展中的作用

医院的学科建设状况体现了医院的医疗水平、医疗特色、学术地位和核心竞争力。学科发展状况对于医院的发展具有战略性和全局性的影响。通过了制定科室学科建设目标,实现重点学科的可持续发展,从而促进医院整体发展。     

医院感染持续质量管理模式研究

医院感染持续性质得管理是在全面质量管理基础上,对医疗工作进行医院感染过程管理和要素管理,保持不间断地医院感染监控,以提高医院感染控制述了地续质量管理的实质及意义、主要方法及管理模式,对医院感染持续质量的关键问题,即要素提取、采集、医院感染危险因素分析、医院感染预测、报警教学模型以及医院感染管理信息系统软件设计与编程进行了讨论。     

加强国际学术交流 促进医院学科发展

本文对2008-2012年以来,第四军医大学唐都医院短期出国进行学术交流的人员,从学科构成、人员层次、出访类型、出访国家以及会议交流情况等方面进行了汇总分析,探讨其对学科建设和医院发展所起的作用,为今后更好地加强对外学术交流、进一步推动医院各学科的发展提供参考.     

医院危机管理策略

分析了医院危机的客观存在,提出医院危机管理的具体策略：一是建立健全医院危机管理组织体系;二是建立医院危机预警机制;三是应对危机事件的三个原则;四是积累医院危机公关资源;五是加强医院内部危机管理。     

试析项目管理技术在医院管理中的运用

项目管理技术在企业管理中,经过数十年发展,已逐步形成一整套完整的理论与方法体系,随着医疗卫生改革,医院走向市场,项目管理技术在医院管理中,既有运用的可能,又有运用的需要.该文介绍了项目管理的主要内容和与传统方法相比的优势,以及项目管理在我国医院管理中应用的现状,分析了在医院采用项目管理法必须注意的有关事项,说明在当前形势下,运用项目管理技术,对推进医院管理创新和医院发展是十分有益的.     

研究型医院创建过程中院所科研课题管理策略初探

为配合院所创建“研究型医院”的发展目标,在分析院所科研实际的基础上,对院所科研课题管理策略和措施进行了相应的调整,将院所科研课题定位为以支持临床研究为主、以培育项目和培养人才为目的;采取了加大资助力度、进行科研能力培训、强调规范管理等措施;在课题管理的过程中,注重处理好资助数量和资助强度、严格管理和宽松环境、短期目标和长期发展的关系,推动院所的科研发展。     

重视医院色彩管理提高医院环境形象

阐述了加强色彩管理在医院整体环境建设中的重要意义，介绍了色彩分类的基本方法和不同色彩的心理属性，论述和分析了医院环境建设中色彩的运用方法及技巧。