"托管制"条件下整体竞争策略的实践与探索

无锡市“医疗服务资产经营委托管理”改革举措触发了全市及周边地区新一轮的医疗市场剧烈竞争,我院年初实施“托管制”以来,将正确的理念作为参与竞争的第一要素,采用理性化的“硬件”投入与塑造优质“软件”环境概念群相结合的整体竞争策略,在竞争中取得了明显的优势,在2002年无锡市卫生系统中夺得门急诊病人数、出院人数、业务收入总量、收入结余、科技获奖数等七项第一。并顺利通过了江苏省基本现代化医院的试评并获得好评。一年来的实践使我们体会到:医院要发展,机制改革最重要;在同行业竞争中要取胜,创新理念是关键。理性化“硬件”投入和“软件竞争概念群”的确立相结合是取胜的有效方法。     

16所大型医院医疗效率的比较研究

针对16所大型医院的医疗效率进行比较分析。对各医院2008年的基本规模情况进行描述性分析,2000年至2008年的资源配置情况以及医疗效率情况进行趋势分析。16所医院规模较大,2000年～2008年资源配置和医疗效率整体得到提高。通过2007年和2008年的资源配置和医疗效率的比较研究发现,卫技人员规模需要得到控制。此外,建议优化人员结构,提高护理人员比例。最后,医院在编制有限、工作量上升、成本控制的情况下调整正式职工的比例以避免人员流动过大影响医疗效率．     

内刊

有关北京医保基金的种种猜测，随着一份通知的下发不胫而走。 在这份《关于基本医疗保险基金实行总量控制的通知》中，北京市人力资源和社会保障局提出：要对北京市基本医疗保险基金的费用支出，按照“以收定支、收支平衡”的原则，实行总量控制。     

浅议“总量控制结构调整”

浅议“总量控制结构调整”总医院党委办公室李金玲目前，我国改革开放和现代化建设事业已进入整体推进和重点突破的阶段，医院改革面临着新的挑战。要使医疗卫生系统摆脱困境，进入良性循环，必须在改革中走出新的路子。天津市为此提出了“总量控制、结构调整”的方案，然...     

北京市开展"全科医学培训工程"的实践与思考

1999年12月卫生部召开“全国全科医学教育工作会”，颁发了“关于发展全科医学教育的意见”，指出：“加快发展全科医学教育，建设一支以全科医师为骨干的高素质的社区卫生服务队伍，保证社区卫生服务深入、健康、持续发展”。提出了10年规划，其目标是到2000年构建全科医学教育体系基本框架，2005年初步建立起全科医学教育体系，至2010年在全国范围内建立起较为完善的全科医学教育体系。     

实施“总量控制”,优化“结构调整”

天津市1996年1月推出了以“总量控制,结构调整”为主题的改革措施,我院作为一所综合性中心医院,严格把“总量控制,结构调整”做为医院规范化、科学化管理的一个重要组成部分,充分发挥我院现有的计算机网络的优势,两年多来,在主动控制医药费用的增长幅度、合理调整医药费用结构方面初见成效,医     

评点

自从“广州市精神病医院”改名“广州市脑科医院”后，五年内门诊量翻了一番。据院长介绍，2000年增挂牌“广州市脑科医院”，门诊量以每年10％的速度递增.     

北京行动:"创建人民满意医院"

“创建人民满意医院”活动可以说是“医院管理年”活动的北京版本。这项活动从去年8月开始，至今年9月全面结束，在京城掀起阵阵热浪。     

浅谈企业医院怎样走医改之路

2000年我国卫生系统的改革进入了攻坚的实质性阶段。从有利于我国改革、发展、稳定的大局和实现跨世纪战略目标出发。2000年我国要全面实行城镇职工基本医疗保险制度,在这种新形势下,医院面临着严峻的生存危机和崭新的发展机遇。当医院正式纳入以“社会统筹和个人帐户相结合”为主要内容的医疗保险轨道后,承担着提供医疗服务和控制医疗费用增长的两大任务。适者生存发展,劣者     

骑士医院的"非营利"困局

“明明符合文件精神,为什么骑士医院就不能得到批复呢?”2007年3月8日,捏着一份《国办发[2000]16号文件》(下称文件)的唐维礼,倚靠在办公桌上如此感叹。     

新疆自治区人民医院疼痛科简介

新疆维吾尔自治区人民医院创建于1934年，是一所集医疗、教学、科研、预防保健于一体的大型综合性“三级甲等”医院，全国“百佳医院”“爱婴医院”及自治区级“十佳医院”，为全疆的医疗事业发展做出了突出的贡献。我院自2000年起开设疼痛门诊，开展了以神经阻滞治疗为特长的疼痛治疗，     

吉木萨尔县人民医院开展"医院管理年"活动的几点做法

2005年是国家卫生部，国家中医药管理局提出在全国医疗卫生行业中全面开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，根据自治区卫生厅、自治州、县卫生局的统一部署和要求，我院自2005年7月全面启动“医院管理年”活动，做为一所县级二级甲等医院，我们深感到：开展好“医院管理年”活动，对于医院进一步转变服务理念，不断加强制度建设，全面提升医院管理水平，提高医疗质量，确保医疗安全，更好地为各族人民群众健康服务的有效途径，也是坚持以人为本，构建和谐社会的重大举措。基于以上认识，我院党政班子，领导全院职工，把开展“医院管理年”活动与保持共产党员先进性教育和我院的实际相结合，以高度的责任感投入到活动中去，     

广东省病案管理专业委员会信息

由广东省医院管理学会病案管理专业委员会举办的“广东省病历书写规范和病案质量控制学习班”于2000年12月6日     

为医院发展插上腾飞的翅膀——访广西壮族自治区江滨医院、广西壮族自治区第三人民医院院长庞声航

广西壮族自治区江滨医院建立于1950年5月,迄今已有建院60年的历史。是一所集治疗、康复、保健为一体的综合性省级医院。2000—2008年间,经广西壮族自治区人民政府批准,先后增挂＂广西壮族自治区第三人民医院＂、＂广西康复医学保健中心＂、“广西康复医学质量控制中心”、“广西社会保险工伤康复定点医院”、“全国伤残康复试点医院”、“全国工伤康复定点医院”的牌子。     

医院"总量控制,结构调整"前后的住院费用状况调查

为了解"总量控制,结构调整"前后的住院费用状况,以便为医院管理提供科学依据,现将2001年1-4月与去年同期的住院费用的对比分析结果报告如下:     

济困医院：“补砖头”的非完美试验

自2006年由政府出资主办，基本摒弃“市场化”思路的济困医院（也叫惠民医院，平价医院，平民医院等等）在各地开始出现，在“医改基本不成功”，以及“天价药费丑闻”等舆论背景下，它们迅速成为媒体瞩目的焦点，也被医改争论中“政府主导派”的拥趸们视为医改的正确方向。     

妇幼专科医院用药情况分析

目的：掌握妇幼专科医院的用药情况；了解药品收入在医院总收入中所占的比例。方法：统计我院2000年—2002年所有药品的用量与用药金额，具体分析抗感染药物的用药频度。结果：我院抗感染药物、中成药、其它普药的用药比例为2：4：4．药品收入占医疗总收入的36％左右。结论：我院临床用药基本合理；医院收入“含金量”较高，“以药养医”现象逐步得到改善。     

"委屈奖"能保医院平安吗

2007年春节前，温家宝总理在吉林省考察工作时对医院的医护人员说：“患者有时候有意见，向你们反映．其实责任不一定完全在你们。你们很辛苦，会有一肚子委屈。”医务人员有时确实受了委屈，一些医院便用“委屈奖”来安慰受委屈的医务人员。     

首都医科大学附属复兴医院

复兴医院(前身为公安部直属医院)建于1950年，历经55年的风雨历程．现已发展成为集医疗、教学、科研，预防和社区医疗卫生服务为一体的大型综合医院。1997年通过教学基地评审，定为首都医科大学附属医院暨首都医科大学第八临床医院。2000年通过了卫生部“三级医院”的评审。2003年通过ISO-9001：2000质量管理体系认证。     

加强学科建设实现医院跨越式发展

知识经济时代，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，市场竞争机制的引入，在“以病人为中心”，对医疗收入实行总量控制，医药分业和医疗保险制度实施等医疗卫生事业改革的全面开展之时，医院面临着日益严峻的挑战和激烈的行业竞争。为实现自身的功能定位，提高为社会服务能力，满足病人的需求，为在激烈的行业性竞争中求得生存与发展，医院始终把“科技兴院”作为建院方针之一。