PDCA循环在医院人才招聘工作中的应用

目的：探讨改进医院在编人员招聘方法,提高招录工作成效。方法：运用PDCA循环原理,对招聘工作中存在的问题进行分析,制定针对性措施,并实施改进。结果：通过对2017年至2019年上半年人员招录数据进行比较分析,实施改进措施后,优化了招聘工作流程,招聘计划完成率明显提高。结论：PDCA循环的应用能够促进人才招聘工作的持续改进,促进医院可持续发展。     

医院内设机构及岗位设置的设计思路与做法

当前,医院人事制度改革工作在我国医疗卫生改革背景下,正逐渐稳步推行。其中《医院内设机构及其岗位设置方案》的制定及实施,是人事制度改革中实行人员聘用制工作的核心任务之一。本文试通过介绍本医院实行人员聘用制中医院内设机构及其岗位设置的背景、政策、原则、指导思想及具体措施,探讨其共性的设计思路与做法,供同行参考。     

深化人事制度与分配制度改革的实践

1 深化人事制度改革,完善用人机制 首先,根据国家的有关政策和规定,结合医院改革中出现的新情况、新问题,认真研究制定医院机构改革方案,合理划分医院隶属关系,逐步弱化医院部门所有制,减少主管部门的直接管理和行政干预,使医院真正成为面向社会的独立法人,真正享有人事管理自主权,在医院核定的编制数额内,自主决定机构设置、人员配备和用工形式。 其次,建立公开、平等、竞争、择优的用人机制。一是把好人员进口关,对缺编的部门,在进人时严格选择,宁缺勿滥,公开招聘,竞争上岗。各类人员的进入要由职能部门按编制做好计划审核,     

我院实施人事制度配套改革的实践

我院自1998年起实施人事制度改革,首先推行干部逐级聘任制;其次是员工全员聘用制;第三是实行职务聘分离制;第四是实行岗位末位淘汰制;第五是分配绩效挂钩制。在改革中,一是制订符合实际的改革方案;二是科学合理的设置岗位;三是规范操作程序;四是做好待岗人员的工作;五是加强宣传教育。通过改革,增强了员工的危机感和责任感,以病人为中心的工作更加落实,增加了医院的收益,提高了医院的管理和技术水平。     

深化人事制度改革促进医院可持续发展

人事制度改革是医院各项改革的瓶颈，做好人事制度改革、建立新型的人事管理机制是党和各级政府人事部门在新时期对医院人事工作提出的一项战略措施，同时也是医院适应市场经济需要、实现可持续发展的重要保证。近5年来，我院人事制度改革坚持以十六大精神和三个代表重要思想为指导，以建立有效的竞争激励机制和科学、规范的人事管理机制为目标，以重点先行、稳步实施、积极推进、注重实效、确保质量为原则，开展了一系列人事改革工作，完成了岗位设置、岗位说明书制定、后勤社会化、干部竞争上岗、全员聘用、岗位考核奖惩措施落实、人员分流等工作，取得了人事改革的初步成效。     

精细化管理应用中的医院人员招聘效果评价——以山东省某专科医院为例

目的总结评价山东省某生殖健康与不孕症专科医院2015—2019年招聘精细化管理实施效果。方法从医院员工信息库中提取相关资料进行描述性统计分析,并采用问卷调查与定性访谈相结合的方式对人员招聘满意度进行评价。结果自医院实施精细化招聘以来,招聘及时性、有效性以及招聘工作满意度不断提高,人员录用质量稳步上升。结论精细化管理能够优化招聘流程、提升招聘质量和招聘满意度,但还存在部分年份招聘计划完成率较低、第三方托管人员满意度不高等问题,医院还需加强管理,持续改进并完善医院精细化招聘管理工作。     

军队医院聘用制技术人员招聘标准的建立

目的 建立规范聘用制技术人员的招聘标准,是提高招聘服务质量的保障.方法 按照国家《岗位执业要求及专业需求》,制定医院选拔医药护技类人员的标准条件和招聘录用程序.结果 通过2014-2016年3年的组织实施,聘用制人员招聘录用考核成效显著,满足用人单位的需求,保证岗位的质量.结论 规范统一的选拔标准和严格的招聘录用程序是加强人力资源的关键,也是公开公平公正选人用人的准则.     

北京地区二级以上医院IT运维人力资源配置的研究

在医院信息化的建设道路中，医学信息人才的需求量随着医疗系统的逐步完善呈现递增趋势。合理有效地配置信息人才是提高医院工作效率，及服务质量的关键。本文依据影响人才聘用数量的相关因素，总结出一套适用于医院信息中心人员需求量的计算公式，为医院人事部门在制定招聘计划上提供参考。     

实施全员聘用合同制的探讨与实践

实施全员聘用合同制的工作思路：①在聘用合同制实施前基础配套工作必须先行：要有一套健全的规章制度;要有一套完善的人员考评制度。②建立起符合医院要求的聘用方案：制定好聘用合同方案;制定好上岗合同方案。③建立起新的人事管理体制：健全技术工人等级制;健全岗位设置,形成因岗设人的管理体制;建立干部竟聘上岗制度;建立起单位自主用人,职工自主择业的机制。④推行聘用合同制要注意工作方法：将思想工作贯串于改革全过程;召开职工代表大会认可;人事工作必须从“人治”向“法治”转变。     

医院岗位设置及人员聘用工作的总结与体会

为深化事业单位人事制度改革,建立健全事业单位岗位设置管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化,按照上级文件精神,结合医院实际情况,制定切实可行的医院岗位设置和人员聘用实施方案。本文介绍了我院岗位设置及人员聘用的具体做法和工作体会。     

新型农村合作医疗制度建设研究

新型农村合作医疗的试点工作正在逐步展开，相关的制度需求也日益迫切。从人权保障角度看，新型农村合作医疗应遵循政府主导原则、强制参与原则、基本医疗保障原则。在管理体制上，应独立设置基金管理机构，并建立监督机制，细化参保人权利，强化管理机构及医疗机构的服务功能，实施县（市）乡村医疗卫生服务体系的一体化管理，提高统筹区域内的统筹水平。     

规范化培训护士岗位管理实践

对规范化培训的新护士实施岗位管理,包括完善垂直管理体系,设置规培护士岗位;纳入分级进阶体系,推行双向选择;改革薪酬分配方案,成立培训专项资金;加强分层岗位培训,实行积分考核等。对实施岗位管理前后完成第一阶段培训的规培护士进行问卷调查,采用Epidata 3.1软件和SPSS 22.0软件进行数据录入和统计分析。岗位管理前后,规培护士临床护理综合能力、工作投入水平、组织公平感、工作满意度、不良事件发生率、参培率等的差异有统计学意义（P<0.05）。以岗位准入、岗位培训、岗位激励为主题,对规范化培训护士实施岗     

创等达标 促进妇幼保健机构全面发展

妇幼保健机构等级评审是保健院管理体制的一项重大改革,是落实《医疗机构管理条例》,加强行业管理,进行医院治理整顿的一个重要步骤,对加强保健院内涵建设起着重要的促进作用。广州市妇幼保健院通过创等达标建设,医院工作得到了全面发展,管理工作逐步走上规范化、科学化的轨道,达到了以评促建、以评促改、以评促管、以评促帮的目的。     

医院岗位设置管理的做法与体会

目的探讨医院实施岗位设置管理工作的做法,确保医院岗位设置管理工作顺利实施。方法按照上级人事部门核准的事业单位岗位设置审核方案,结合自身实际,制定切实可行的医院岗位设置管理实施方案。结果医院岗位设置管理工作顺利实施,效果显著。结论要确保医院岗位设置管理工作顺利实施,领导重视是关键,全员参与是保障,公平公开是前提,按需设置是基础,激励约束是目的。     

“管办合一”的体制困境——潍坊市公立医院治理改革分析

从公立医院的法人独立性、市场开放度、经营决策权、剩余索取权、职责落实和社会功能等维度对潍坊市公立医院治理改革的制度设计进行判断,发现潍坊市＂管办合一＂的改革模式在不改变管理体制的情况下试图通过管理机制的调整保障公立医院的公益性质和运行效率,但实施过程中,旧的管理体制制约了新的机制落实,最终使改革流于形式,为公立医院治理改革提供了很好的经验教训。     

新时期军区医院建设发展面临的挑战与对策

新时期军区医院建设发展面临着新形势与新任务,既有良好的政治经济形势、加入WTO后的发展机会、良好的组织领导基础等条件,又有人世后竞争加剧、医药卫生体制改革冲击及军事斗争卫勒准备的考验。加速军区医院发展,必须把撞正确的工作导向,着眼“保打赢”,立足“保健康”,改革创新促发展;要确立学科的发展方向,扶持重点学科,发展领先技术,强化人才队伍建设,规范管理,要完善运行机制,优化服务模式和用人机制,推进后勤保障社会化;要加大指导力度,营造发展环境,制定发展战略,严格准入制度,加强科技协作。     

援汉医疗队新型冠状病毒肺炎救护的组织管理

探讨某部援鄂医疗队对新型冠状病毒肺炎救护的组织管理。从人员抽组、建章立制、科学管理三方面详细阐述组织管理经验,并提出建立护理应急人力资源库、优化救护流程、高效的组织管理是应对突发公共卫生事件的有效手段,可提高救护效率,保障救护质量及安全,可为类似事件提供参考。     

医院行政管理人员培训需求的调查研究

目的明确医院行政管理队伍培训需求,为建立规范化培训体系,提高医院管理水平奠定基础。方法采用问卷调查法,面向医院行政管理人员开展个人培训需求意愿、医院内部管理体系运行现状及个人岗位胜任能力调查,在此基础上进行组织、岗位及个人层面的培训需求分析。结粟医院行政管理人员接受培训的意愿较为突出,而不同层级之间对培训内容、时间及方式的需求存在明显差异。结论医院行政管理人员具有较为强烈的培训需求,建立一套科学实用的长效培训机制是建设高素质医院管理队伍的基础性工程。     

现代企业组织变革趋势对医院组织变革的借鉴

在国内外广为使用的现代企业制度是有效的经营管理制度，不仅仅适用于一般企业，对于第三产业的医院系列同样适用。因此，借鉴企业组织变革经验，将成为今后医院组织变革的趋势。综观现代企业制度引发的企业组织架构发生的变化及其明显成果，医院也需要借鉴现代企业组织变革模式，从纵高型向扁平化发展，从小而全向小型化发展，从直线型向网络化发展，从钢性化向弹性化发展，构筑起一个灵活多变，充满活力，符合市场需求和时代发展要求的组织体系，从而使自己在竞争日趋激烈的时代里永远立于不败之地。     

医院管理培训规划实施与医院管理效能的提升

探讨医院管理培训问题。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院管理水平和职业化素养很大程度上决定了医院改革的力度和深度,因此,管理培训则成为医院一项重要课题。通过建立一套科学完善的医院内部管理培训体系,营造管理文化,促进管理创新,提高管理效能,可有效促进医院健康可持续发展。